유산을 되살리다
미선 문화유산 관리위원회 이사인 응우옌 콩 키엣 씨는 유물을 보존하는 작업이 가장 중요한 성공이라고 단언했습니다. 최근 몇 년 동안 국내 예산과 국제적 지원, 그리고 국내외 기관, 조직 및 전문가의 조정과 지원을 바탕으로 많은 보존 프로젝트가 시행되어 많은 사찰과 탑의 건축 작품이 붕괴 위험을 피할 수 있었습니다.
전형적으로, 복원 및 장식 프로젝트는 유네스코-베트남-이탈리아의 3자 협력으로 "미선 G 타워 그룹 보존을 위한 국제 표준에 대한 발표 및 훈련"에 관한 것입니다. 케 더 스트림 고고학 발굴 프로젝트; E7 타워 복원 프로젝트; 인도 프로젝트에 따른 K, H, A 탑 그룹을 보존하고 복원하는 프로젝트는 2016년부터 2021년까지 수행되었으며, 수백 년간 잊혀졌던 미선 사원 탑 건축 체계를 되살리는 데 크게 기여했습니다.
세계문화유산이라는 타이틀은 미썬 유적에 많은 기회를 가져다주었고, 특히 보존 활동에 필요한 자원을 많이 유치하는 데 큰 도움이 되었습니다.
Lerici, MAG, JICA, 밀라노 대학교, ASI Institute(인도), America Express, UNESCO 하노이 사무소 등 국내 및 국제 기관과의 지원 및 광범위한 협력을 통해; 이탈리아와 인도 정부 기념물 보존 연구소, 고고학 연구소, 문화유산부 등에서 대부분의 사원과 탑 건축물이 보존되고 견고하게 복원되었습니다.
보존 마크 외에도 미선이 세계문화유산으로 지정된 지 25년 만에 이룬 또 다른 뛰어난 성과는 유물 주변 지역의 숲과 동물상, 풍경을 효과적으로 복원하고 개발한 것입니다.
최근 몇 년 동안, 새로운 토종수 종을 심고, 산불 예방 계획을 시행하고, 불법적인 산림 침범을 방지하기 위한 순찰을 조직하는 등의 활동이 미선 숲을 잘 관리하고 보호하는 데 도움이 되었습니다.
동물과 식물 종의 정확한 수에 대한 연구나 통계는 없지만, 미선 문화 유산 관리 위원회의 조사 과정에서 멧돼지, 몬작, 사슴, 족제비, 뱀 등 일부 희귀 동물이 돌아온 것을 발견했습니다. 녹색 림, 카유풋, 사워 등 많은 토종 나무 종도 복원되어 개발되었습니다.
응웬 콩 키엣 씨에 따르면, 보존 활동의 결과는 미선 유산의 가치를 효과적으로 홍보하는 데 중요한 역할을 했으며, 특히 관광 활동을 통해 입증되었습니다. 1999년에는 약 2만 2천 명의 방문객이 미선을 방문하기 위해 티켓을 구매했지만, 지금은 수십 배로 늘어났습니다.
목적지 브랜드 확인
고유한 문화적, 건축적 가치와 미선 문화유산 관리위원회의 리더십과 직원의 탁월한 노력으로 문화유산 목적지의 브랜드를 확립하는 데 기여했습니다. 이사회는 많은 동기식 솔루션을 배포하고 구현했습니다.
예를 들어, 팸트립 그룹을 홍보, 환영하고, 스마트한 관광 상품을 개발하고, 여행사와 회의 및 대화를 유지하여 정보를 교환하고 제공합니다. 이를 통해 부서가 고객 시장 상황을 신속하게 파악하여 그에 따라 제품과 서비스의 품질을 개선하고 향상할 수 있도록 돕습니다.
미썬을 방문하는 사람들은 상쾌한 생태적 자연환경 속에서 고대 참파 문명을 탐험할 수 있을 뿐만 아니라 기념 사진 촬영, 전기 자동차 이동, 탑 아래에서 참족 예술 공연 관람 등 매력적인 서비스를 경험할 기회도 얻습니다.
25년이 흐른 지금, 미선 유적지의 가치는 더 이상 유적지에 국한되지 않고, 지역 사회로 퍼져나갔습니다. 지역 사회에 대한 혜택 공유는 미선 문화 유산 관리 위원회를 통해 효과적으로 실행되고 있습니다. 가장 분명한 것은 지역 어린이들이 부대에서 일하도록 허용한다는 것입니다.
지금까지 미선 문화유산 관리위원회 직원의 80% 이상이 지역 주민입니다. 또한, 미선 유적 복원 사업에 참여하는 근로자들은 대부분 주변 지역 출신이다.
2003년에 참 댄스 팀을 결성하고, 2004년에 교육 부문과 협력하여 학교에 문화 유산 교육 프로그램을 도입하는 등 참파의 문화적 가치를 복원하는 것과 더불어... 무형 문화 유산의 가치를 사람들, 관광객, 특히 젊은 세대에게 점점 더 깊이 복원하고 확산하는 데 도움이 되었습니다.
건축가 20년 이상 미썬의 보존 프로젝트에 참여한 문화체육관광부 기념물 보존 연구소 소장인 당 칸 응옥은 미썬이 포괄적인 세계문화유산이 된 지 25년 만에 이룬 성공은 특히 국제 협력, 유산 보존, 관광 개발, 경관 환경 복원 분야에서 입증되었다고 인정했습니다.
특히 G, E7, K, H, A... 등 일부 탑 그룹이 성공적으로 보존된 후 방문객에게 개방된 것은 관광을 통한 문화유산 가치의 보존과 증진 사이에 분리할 수 없는 관계가 있음을 분명히 보여주었습니다. 이는 또한 오늘날 효과적인 경영 모델이 될 만큼 미선이 지속적으로 강력하고 확고하게 발전할 수 있는 토대가 되었습니다.
문화, 스포츠, 관광부의 응우옌 탄 홍 국장에 따르면, 유네스코 세계문화유산으로 인정받은 지 25년이 지난 지금까지 미선 유산의 성공은 3가지 측면에서 평가할 수 있습니다. 문화유산 가치를 관리, 보존하고 홍보하는 일입니다.
“다른 지방의 세계문화유산 관리에 관해서는 주로 성급으로 관리가 위임되는 경우가 많습니다. 하지만 미선의 경우, 광남은 대담하게 그 지역에 대한 임무를 조종했고 실제로 매우 잘 해냈습니다." - 홍 씨가 말했습니다.
보존 활동을 위해 지방 행정 기관과 부서에서는 지방 및 중앙 예산의 많은 투자 자원을 집중했습니다.
동시에 일본, 이탈리아, 인도 등 많은 국제기구와의 국제 협력은 연구, 자원 자금 지원, 전문가 지원 등의 분야에서 매우 양호했습니다. 그 이후로 많은 탑 그룹이 튼튼하게 보존되고 복원되었습니다.
마지막으로, 문화유산 가치를 증진하는 문제가 매우 성공적으로 진행되어, 미선은 베트남뿐만 아니라 국제적으로도 유명한 관광 브랜드이자 목적지가 되었습니다. 이를 통해 예산 수입 증대, 일자리 창출, Duy Xuyen의 사회 경제적 발전 촉진에 기여하는 동시에 My Son 타워 그룹의 보존에 재투자할 자원을 확보하게 됩니다.
코로나19 팬데믹 이전에는 미썬의 연평균 관광 성장률이 약 10%였습니다. 2023년 한 해만 해도 팬데믹에서 막 회복되었음에도 불구하고, 문화유산을 방문하기 위해 티켓을 구매한 방문객 수가 38만 명에 달했고, 총 수입은 600억 VND를 넘었습니다. 서비스 판매수입만 53억 VND에 달했고, 설명서만 2억 5,500만 VND에 달했습니다. 2024년 말까지 미썬 유적지는 약 42만 명의 방문객을 맞이할 것으로 예상되며, 이는 2019년(코로나19 팬데믹 전 최고치) 방문객 수와 비슷한 수준입니다.
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출처: https://baoquangnam.vn/hanh-trinh-bao-ton-phat-huy-gia-tri-di-san-my-son-3145287.html
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