과거와 현재의 베트남 사업가들

20세기 초의 재능 있는 국가 자본가들

19세기 말, 20세기 초 프랑스가 식민지를 개발하고 일련의 다리와 도로를 건설하기 시작했을 때부터 박타이부오이 씨는 프랑스에 자본을 투자하여 당시 인도차이나에서 가장 큰 철도 노선에 원자재를 제공하는 방법을 알고 있었으며, 그 시작은 역사적인 롱비엔 다리였습니다. 자본이 늘어나자 그는 돈을 놀리고 있을 수 없어 회사를 설립하고, 과감하게 방향을 바꿔 3척의 선박을 임대하고 2개의 수로를 개발했습니다.

요즘 베트남 사업주들은 '살아있는 돈'과 '죽은 돈'에 대한 전략을 명확히 하고, 상품과 원자재가 정체되지 않도록 하며, 가능한 한 많은 이익을 창출하기 위해 '살아있는 돈'의 흐름을 촉진하는 방법을 찾고 있습니다. 그러나 20세기 초, 사업이 전적으로 서양 상인들의 손에 달려 있을 때, 박타이부오이 씨의 "돈이 돈을 번다"는 사고방식은 매우 대담했고, 그로 인해 그는 곧 인도차이나의 "4대 거물" 중 한 명인 부유한 상인이 되었습니다.

국제박람회에 베트남 기업의 쌀 제품 소개

1940년에 찐 반 보 씨는 하노이에서 가장 부유한 사람 중 한 명으로 여겨졌습니다. 그는 인도차이나 지역의 유명 상인들과 정기적으로 거래를 했고, 섬유 공장과 많은 부동산을 소유하고 있었습니다.

박타이부오이 씨는 10년 후, 북부 강 노선 대부분을 운행하는 대형 및 소형 선박과 바지선 30여 척을 소유하게 되었고, 국내 및 국제 해운 노선 17개에 홍콩, 일본, 필리핀, 중국, 싱가포르까지 이어졌습니다. 특히, 그는 파산한 프랑스 해운회사의 선박 6척을 다시 사들여 락롱, 홍방, 중짝, 딘티엔호앙, 레러이, 함응이 등의 이름을 붙였습니다. 배의 이름만 봐도 이 상인이 큰 민족적 자부심을 가지고 있었다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 "선박의 왕" 박타이부오이라는 이름은 20세기 초 국가의 애국적 자본가들과 함께 전설에 기록되었습니다.

또한 이 기간 동안 베트남은 프랑스로부터 조선, 야금, 도장 등 많은 경공업이 도입되었습니다. 식민지를 확장하고 인도차이나에서 지배력을 얻기 위해 프랑스는 이 기간 동안 도로와 주택을 건설하는 많은 프로젝트를 시행했고, 이로 인해 건축 자재 구매 수요도 증가했습니다.

2023년 태국 베트남 상품 주간

응우옌 손 하 씨는 하이퐁의 프랑스 페인트 회사에서 일하면서 페인트 산업에서 큰 사업 기회를 본 최초의 베트남 사업가였습니다. 그는 서양의 페인트 제조 기술을 배우고, 서양 서적을 읽고, 페인트를 판매하고, 집을 칠하고, 간판을 그리는 사업을 조사하여 시작했습니다. 그는 점차적으로 조용히 자신만의 페인트 제품을 만들어냈습니다. 사업가 응우옌 손 하(Nguyen Son Ha)는 26세의 나이에 하이퐁에 있는 게코 페인트 회사(Gecko Paint Company)의 주인이 되었습니다. 그러나 그 제품에는 브랜드가 없어 프랑스 제품과 경쟁할 수 없었기에, 그는 곧바로 프랑스 페인트 회사의 유통업자가 되었고, 이 프랑스 페인트 회사의 판매 시스템을 통해 자신의 레지스탄코 브랜드 페인트를 전국으로 빠르게 퍼뜨렸습니다.

요즘 베트남 사업가들은 유통 시스템을 장악하는 사람이 이긴다고 말하는 것이 매우 일반적입니다. 그러나 20세기 초, 응우옌 손 하 씨는 이러한 사고방식으로 "프랑스를 물리쳤습니다." 이는 지적이고 재능 있는 사업적 자질을 혈액 속에 흐르고 있는 사람의 사고방식이었습니다.

많은 베트남 기업들이 베트남 제품과 브랜드를 해외 시장에 성공적으로 출시하고 있습니다.

20세기 초 베트남이 아직 식민지였을 때 박타이부오이 씨나 응우옌썬하 씨가 베트남 상인들의 자랑이었다면, 응오뚜하, 도딘티엔, 진반보 등의 상인들이 막대한 재산을 나라에 기부한 고귀한 행적도 감동적이고 존경스럽습니다. 8월 혁명 전, 하노이의 유명한 인쇄소인 응오 투 하(Ngo Tu Ha)는 책과 신문을 인쇄하고자 했던 애국 지식인들의 후원자였습니다. 이 인쇄소는 1945년 이전까지 베트민을 지원하는 서적, 신문, 문서, 전단지 인쇄를 수년간 조용히 지원해 왔습니다. 그 후 사람들이 "호 아저씨의 은화"라고 부르던 베트남 민주 공화국 정부의 첫 지폐도 응오 투 하 인쇄소에서 생산되었습니다.

특히 1945년 이후 새 정부가 화폐를 인쇄해야 할 필요성이 커졌을 때, 또 다른 애국적 자본가인 도딘티엔 씨는 돈을 들여 프랑스 인쇄소를 다시 사들여 1946년 호아빈에 있는 그의 가족 농장에 인쇄소를 설립하도록 정부에 기부했습니다. 그러나 그와 그의 가족은 수도 하노이에 머물지 않고 매우 단순한 삶을 선택했습니다. 1945년 이후, 그는 수도에 있는 자신의 모든 재산과 자산을 포기하고, 가족과 두 어린 자녀를 데리고 비엣박으로 갔으며, 9년간의 저항 전쟁에서 혁명에 동참했고, 인쇄소를 하노이 저항 위원회에 넘겼습니다.

또는 가족 및 국가 자본가인 진 반 보의 경우, 호치민 주석이 1945년 9월에 시작한 황금주간 동안 보 씨의 가족은 혁명에 금 5,000냥을 기부했는데, 이는 가족 자산의 90%가 넘는 금액으로 당시 정부 금고의 거의 두 배에 달했습니다. 이 황금주간 동안, 게코 페인트 회사의 사장인 응우옌 손 하와 그의 아내, 아이들도 혁명에 기여하기 위해 무게가 10.5kg에 달하는 모든 금과 은 보석을 벗었습니다.

새로운 시대의 베트남 기업가들

현재 베트남은 독립적이고 통합된 국가이며, 개방적인 경제를 갖추고 있습니다. 박타이부오이, 응오뚜하, 응우옌손하 등의 국가 자본가와 같은 재능 있는 사업가들이 점점 더 많아지고 있으며, 세계 시장에서 자신의 브랜드를 자리매김하고 있습니다. 빈패스트는 베트남 자동차 브랜드로 미국 증권거래소에 상장되어 있으며, 실제로 사업가 Pham Nhat Vuong이 설립한 VinGroup Corporation의 생태계는 지금까지 건강, 교육, 과학 분야에서 많은 대형 브랜드를 구축해 왔습니다. 특히 Pham Nhat Vuong과 그의 아내가 설립하고 자금을 지원한 VinFuture Fund는 3년째 운영되고 있습니다. 이 재단의 핵심 활동은 VinFuture Prize를 조직하는 것입니다. VinFuture Prize는 베트남 사람들이 시작한 최초의 글로벌 과학기술상이자 세계에서 가장 가치 있는 연례상 중 하나입니다. 2시즌 동안 16명의 과학자가 영예를 얻었습니다. 2022년에는 300만 달러 상당의 VinFuture Prize가 글로벌 네트워크 기술 연결의 발명에 수여되어 현대 경제 및 사회 발전의 기반을 마련했습니다.

VinFast, 미국 나스닥 증권거래소에 상장

베트남이 외국 자본을 유치하여 개발을 추진할 것으로 예상되는 기술 분야, 특히 반도체 기술 분야에서 FPT 그룹의 일원이자 사업가 Truong Gia Binh이 회장을 맡고 있는 FPT 대학은 베트남에서 부족한 고급 인적 자원을 보완하기 위해 반도체 마이크로칩 학부의 설립을 발표했습니다. FPT는 2022년에 FPT 반도체 마이크로칩 설계 및 제조 회사 설립을 발표했으며 이제 대량 생산이 가능해졌습니다. 이 그룹은 향후 2년간 전 세계적으로 2,500만 개의 칩을 공급할 계획입니다. 실제로 Truong Gia Binh 씨는 2008년부터 FPT 브랜드를 미국 시장에 출시했으며, Fortune 500 목록에 오른 30개 기업을 포함하여 전 세계적으로 300개 이상의 고객의 파트너가 되었습니다. 최근 베트남-미국 혁신 정상회담에서 FPT는 올해 말까지 미국에 1억 달러와 약 1,000명의 직원을 투자할 것이라고 발표했습니다. FPT는 이 새로운 투자를 통해 2030년까지 미국 시장에서 수십억 달러의 수익을 달성하는 것을 목표로 합니다.

9월 말, 사업가 마이 키우 리엔이 대표이사로 있는 베트남 유제품 주식회사(비나밀크)는 중국에서 우유와 농산물의 유통 및 수입 분야의 두 선도 기업과 양해각서에 서명하여 이 10억 인구 시장에 제품을 공급하기로 했습니다. 비나밀크는 디엘락 브랜드로 중동 시장에 진출한 최초의 베트남 분유 수출업체입니다. 비나밀크는 미국, 라오스, 캄보디아, 필리핀 등 해외 지사에 투자하는 선구적인 투자자 중 하나입니다. 해외에 공장을 짓는 것은 브랜드의 성공일 뿐만 아니라, "베트남산" 유제품을 세계에 알리기 위한 베트남 유제품 산업의 여정을 보여주는 증거이기도 합니다.

마찬가지로 사업가 당 레 응우옌 부(Dang Le Nguyen Vu)가 소유한 중응우옌 커피 주식회사는 중응우옌 레전드(Trung Nguyen Legend) 브랜드로 선진국에서 입지를 확대하고 있으며, 곧 커피 애호가들의 주목을 받고 있습니다. 9월 29일, Trung Nguyen Legend 브랜드의 첫 번째 커피숍이 리틀 사이공(미국 캘리포니아)에 문을 열었습니다. 따라서 미국은 중국에 이어 Trung Nguyen Legend가 진출한 두 번째로 큰 시장입니다. 당 레 응우옌 부(Dang Le Nguyen Vu) 씨의 그룹은 2022년 9월과 2023년 7월 중국 상하이에 진출하여 주목을 받았습니다. 중국과 전 세계의 크고 작은 커피 브랜드 수백 개가 모여 있는 상하이에 오픈한 지 불과 6개월 만에, 중 응우옌 레전드는 다중디엔핀(Dazhongdianpin) 서비스 및 외식 장소 리뷰 앱 1위에서 상하이의 "꼭 가봐야 할" 카테고리 상위 커피숍과 난징시루의 "인기" 커피숍 1위에 올랐습니다.

중국 대형 박람회에 참가한 Trung Nguyen Coffee

사업가 당 레 응우옌 부는 중국 시장에서 프랜차이즈 규모를 1,000개 매장으로 늘리겠다는 야망을 가지고 있습니다. 이 회사는 중국과 미국에 앞서 싱가포르, 일본에서 성공적으로 프랜차이즈 사업을 펼쳤으며, 가까운 미래에 한국에도 매장을 오픈할 예정입니다.

수년에 걸쳐 국제 무대에서 비나밋 건조 잭프루트, 푹신 고추, 훙브엉 해산물 등이 꾸준히 주목을 받으며 주요 시장에서 굳건히 자리매김했습니다. 베트남 기업과 베트남 브랜드가 세계로 진출하는 길은 점점 더 열리고 활기가 넘치고 있습니다.

강력한 베트남 기업이 없다면 독수리가 와서 둥지를 틀기 어려울 것입니다.

기업개발연구소 소장인 응우옌 마인 콴(Nguyen Manh Quan) 박사는 올해 기업 사회의 성장이 "분열된 세계"로 인해 큰 영향을 받았다고 언급했습니다. 전쟁, 경기 침체, 전염병... 그 중 일부는 수년간 발생해 왔지만, 지금은 그 영향이 더 커지고 있습니다. 가장 눈에 띄는 영향은 수출 감소, 부동산 침체 등입니다. 따라서 기업을 위한 금융 인프라 구축에 능숙하고 세계 금융 시장에서 명성을 떨치던 유능한 사업가들도... 많은 어려움을 겪었습니다. 그들은 국내 시장뿐만 아니라 해외에서도 자신의 지위와 명성을 유지하기 위해 많은 압력에 직면해 있으며, 운영하고 개발하기 위해 일부 주식, 심지어는 전부를 매각해야 할 수도 있습니다. 매우 안타까운 일이죠. 하지만 어려운 시기에도 기업가들이 보여주는 회복력은 우리가 소중히 여기고 높이 평가해야 할 것입니다.

"만약 우리가 분열된 세상의 슬픔에 계속 잠겨 있다면, 더 밝은 미래를 창조하고 향해 나아가기 위해 주도권을 잡아야 합니다. 과거 많은 기업들이 팀을 '개편'하고, 시스템을 완벽하게 만들고, 인적 자원 교육을 간소화하고 개선하여 새로운 기회를 모색할 기회를 놓치면서 다소 낭비적인 행태를 보였습니다."라고 콴 씨는 제안했습니다.

콴 씨에 따르면, 정부는 시의적절한 정책을 시행해 왔으며, 특히 기업 자본 정책과 관련된 정책이 많았다고 합니다. 하지만 "위는 뜨겁고 아래는 차가운" 상황은 많은 기업을 조급하게 만듭니다.

"베트남에 대한 외국인 투자 유치와 국내 기업이 글로벌 공급망에 참여할 수 있는 기회에 대해 많은 이야기를 나누고 있습니다. 하지만 자본은 부족하지만 열정과 야망이 넘치는 이 기업들을 우리는 정확히 어떻게 돕고 있습니까?"라고 콴 씨는 질문하며 베트남 민간 기업에 투자하는 해외 투자자들의 수준이 점점 더 향상되고 있다고 말했습니다. 이러한 역동적인 민간기업은 세계적인 명성을 가진 명문 금융기업과 대형 투자펀드가 베트남에 생겨나고 본사를 두는 중요한 이유입니다. 강력한 베트남 기업이 없다면 다른 나라의 "독수리"들이 쉽게 들어오기 어려울 것입니다. 따라서 국내기업이 어려움을 극복하고 국내외에서 입지를 개선할 수 있도록 동반하고 지원하는 일은 지금처럼 분산된 과제가 아니라 시급하고 과감한 과제로 여겨져야 합니다.

사실, 사업이 발전하지 않거나 정체되어 있기 때문에 많은 사업체는 별로 흥미를 느끼지 못하고 열정을 잃습니다. 이런 침묵은 공동 발전에 많은 단점을 초래합니다. 우리는 뒤돌아보고 이 시기를 신속하게 이용하여 역량을 강화하고 인적 자원을 교육하여 다가올 시기에 대비해야 합니다.

기업개발연구소 소장 , Nguyen Manh Quan 박사, 준교수

소스 링크: https://thanhnien.vn/doanh-nhan-viet-xua-va-nay-185231010203901632.htm