기회는 방법을 찾아내려는 사람에게만 찾아온다.

국가 역시 언론의 주요 고객이 될 수 있다.

3월 16일, 베트남 언론 포럼의 틀에서 "언론사의 수익원 다각화"를 주제로 토론 세션이 진행되었습니다.

정보통신부 차관 Nguyen Thanh Lam

정보통신부 차관 응웬 탄 람(Nguyen Thanh Lam)은 개회사와 토론을 주도하면서, 언론 수익 측면에서의 기회와 과제가 과거와는 크게 다르다고 말했습니다. 정보통신부 통계에 따르면 언론사의 수입은 2~3억 VND에서 4~5조 VND까지 다양합니다.

"다른 미디어 매체는 수익에 대해 서로 다른 기대를 가질 것입니다. 하지만 매출이 1조 달러에 달하는 언론사는 단 2곳뿐입니다. 매출이 지금처럼 크게 영향을 받은 적은 없었음을 알 수 있습니다. 광고 추세는 이제 디지털 공간으로 이동하고 있으며, 전자상거래 판매 방법이 전통적인 상업 구조를 깨고 있습니다. 이제는 반드시 신문이나 잡지를 통하지 않고도 판매할 수 있는 방법이 많이 있습니다. 기업들은 더 효과적인 광고 방법을 모색해 왔습니다. 브랜드는 고객을 전환하는 데 드는 실제 비용을 크게 신경 써서 가장 낮은 수준에서 주문을 생성합니다. 우리는 제때 적응할 수 없고, 소셜 네트워크 메커니즘도 가질 수 없습니다. 우리는 상황에 따라야 합니다."라고 응우옌 탄 램 씨는 분석했습니다.

더불어 오늘날 사이버공간에서는 신문을 사서 내용을 읽는 데 비용을 지불하는 행위가 점차 없어졌습니다. 정보통신부 차관은 독자가 광고를 보지 않기 위해 비용을 지불하는 모델을 제안했습니다. 이는 콘텐츠 시청 경험에 대한 수요가 높은 고객 부문을 위한 틈새 시장이 될 것입니다.

Nguyen Thanh Lam 씨는 일정 수의 독자와 구독자가 있으면 언론 기관이 이 리소스를 활용하여 언론 활동과 충돌하지 않는 다른 서비스를 연결하고 배포하는 채널이 될 수 있다고 생각합니다.

토론 세션은 많은 지도자와 언론 기자의 관심을 받았습니다.

"우리는 기업과 협력하여 신문 독자에게 제품을 제공할 수 있습니다. 정보통신부 장관은 "그래서 현재의 언론인들은 콘텐츠를 만드는 것뿐만 아니라 전자상거래, 광고, 수익 추세, 사이버공간의 자금 흐름에 대한 지식도 갖춰야 합니다"라고 말했습니다.

동시에 응우옌 탄 람(Nguyen Thanh Lam) 씨는 사회 관리, 주요 언론 및 미디어 기관의 방향 설정 참여, 사회에 공식 정보를 제공하여 합의를 이루는 것 외에도 국가가 언론의 주요 고객이 될 수 있다고 말했습니다.

“이 고객은 다양한 커뮤니케이션 업무, 특히 정책 커뮤니케이션 업무를 주문하는 데 있어 매우 까다롭지만 수완이 뛰어납니다. 정확히 1년 전, 총리는 정책 소통 강화에 대한 지시 07을 발표하여 정책 소통에 대한 국가 기관의 책임이 명확히 바뀌었음을 보여주었습니다." 램 씨는 강조했습니다.

이에 따라 정보통신부 차관은 정책 전달을 위한 팀과 인력, 자원이 필요하다고 말했고, 그 가운데 신문 주문에 활용되는 자원은 매우 긍정적인 방향이라고 덧붙였다.

응웬 탄 램 씨는 또한 언론이 그러한 주목을 받는 유일한 기관이 아니라고 지적했습니다. 왜냐하면 현재 정책 전달 방법은 정보 포털, 지역 확성기, 소셜 네트워크 등 매우 다양하기 때문입니다... "어떤 방법이 다른 방법보다 더 우수할지는 알 수 없습니다." 그런 다음, 언론은 국가로부터 수입을 받기 위해 스스로를 개선해야 합니다.

램 장관은 또한 국가 기관이 이제 사이버 공간의 광고 위반을 처리할 만큼 충분하다고 말했습니다. 이를 통해 언론을 포함한 공식 채널로의 사이버 공간 광고 흐름을 규제합니다.

정책 전달 명령으로부터 발생하는 수입은 점차 국가 예산과 관리 기관으로부터 발생하는 수입을 대체하게 됩니다.

토론을 시작하며, 정책 연구 및 미디어 개발 연구소의 이사인 응웬 꽝 동(Nguyen Quang Dong) 씨는 팬데믹 이후 몇 년 동안 언론사의 78%가 수입이 거의 변화가 없거나 10-30%에서 약간 증가했다고 지적했습니다. 16.9%의 언론사는 여전히 수익 감소를 기록했습니다. 언론사의 71.1%는 인쇄 광고 수익이 안정적이거나 감소하고 있습니다. 언론사의 74.6%가 온라인 신문 광고로 안정적인 수익을 얻거나 증가하는 수익을 얻고 있습니다.

정책연구 및 미디어개발 연구소장, 응웬 꽝 동 씨

동 씨는 “세계 언론의 수익 추세와 유사하게, 우리나라 언론사의 인쇄 신문 유통 수익과 인쇄 신문 광고 수익은 여전히 ​​두 가지 주요 수익원이지만 둘 다 하락 추세에 있습니다.”라고 말했습니다.

언론을 관장하는 기관인 국가 예산도 국가 단위로서 언론사에 자율성이 필요하다는 점에서 이러한 추세에서 벗어나지 않습니다. 한편, 정책 소통 명령에서 발생하는 수입은 전체 수입의 15% 이상을 차지하며 점차 국가 예산과 관리 기관에서 발생하는 수입을 대체하고 있습니다.

동 씨에 따르면 독자 수수료 시행과 관련해 언론사는 여전히 많은 어려움을 겪고 있다. 독자의 요구를 이해하고 충족하기 위해 데이터를 활용하는 방식이 아직 대중화되지 않았기 때문이다.

정책연구소와 언론발전연구소장은 단기적으로 언론 경제를 발전시키기 위한 권고안을 제시하면서, 모든 언론 생산물에 대한 부가가치세를 면제하고 감면하는 것이 필요하다고 말했습니다. 정책 커뮤니케이션 패키지를 통해 행정 절차를 간소화합니다. 언론이 소셜 네트워킹 플랫폼에 접속할 때 사용자 상호작용을 통제해야 하는 의무 이행을 용이하게 합니다...

장기적으로는 언론사의 기술 및 사업역량에 대한 투자를 확대하기 위해 사회화를 촉진하는 것이 필요하다. 정보통신부와 협회의 "브릿지" 역할을 통해 언론사가 소셜 네트워크 플랫폼과의 입지를 강화하고 사업 협력을 확대하도록 지원합니다. 핵심 언론사에 예산을 집중하여 주요 미디어 부문을 그룹화합니다.

"어디에서 누구에게 판매할지 생각하기 전에 먼저 좋은 제품을 만들어야 합니다."

불안정한 경제 상황에서 언론 수익원을 다각화하는 데 밝은 전망을 보이며, 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 연간 최대 1조 5,000억 VND의 수익을 올리고 있습니다.

빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국의 레 탄 투안(Le Thanh Tuan) 씨는 현재 광고 활동이 방송국 총 수입의 약 85%~90%를 차지한다고 말했습니다. 또한 다양한 라이브 프로그램과 라이브 스트리밍을 통해 라디오 광고를 통해 수익을 얻습니다.

"텔레비전에서, 2014년부터 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 공동 프로그램 제작 활동을 시작했습니다. 매년 평균적으로 방송국은 40-50개의 리얼리티 TV 쇼, 게임 쇼, 단편 영화, 어린이 영화 및 과학 프로그램을 공동으로 제작했습니다... 프로그램 제작에 투자하기 위해 사회적 자원을 동원하고, 스폰서십과 광고를 유치하는 데 기여했습니다."라고 투안 씨는 말했습니다.

빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국의 레 탄 투안 이사가 연설을 했습니다.

동시에, 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 점차 무료 인터넷 라디오 청취 애플리케이션인 THVLaudio, 48개 YouTube 채널, 23개 Facebook 팬페이지, 4개 TikTok 채널 등 다양한 플랫폼의 멀티미디어 콘텐츠를 배포하는 범위를 확대하여 더 많은 독자를 유치하고 방송국의 새로운 수입 창출에 기여하고 있습니다.

지방부서와 지부를 위한 다큐멘터리 영화 제작 지원, 사업체를 소개하는 영상물 제작 등 선전 활동도 이 기관의 수입 창출에 기여하고 있습니다.

Le Thanh Tuan 씨는 이러한 장점 외에도 Vinh Long Radio and Television Station이 단위의 수익원을 활용하는 데 직면한 많은 어려움과 과제를 지적했습니다. 여기에는 청중 유지 압박, 수익원에 대한 압박, 정보 경쟁에 대한 압박 등이 포함됩니다. 이와 함께 세계 및 국내 경제 침체의 영향으로 광고 수익이 계속해서 급격히 감소하고 있습니다.

"프로그램 제작은 여전히 ​​전통적인 방식으로 이루어지고 있으며, 전환이 느리고, 디지털 전환을 위한 인력 자원이 여전히 부족하고, 디지털 플랫폼은 해외 수익을 활용하고 있어 장기 투자가 확실하지 않으며, 언론은 여전히 ​​비교적 높은 법인소득세율(20%)을 적용받고 있습니다." 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국의 이사는 일련의 어려움을 지적했습니다.

위에 언급한 장점과 과제를 바탕으로, 앞으로도 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 대중을 대상으로 하는 프로그램 제작에 집중할 것입니다. 동시에 인적자원 교육, 장비 투자, 새로운 형태의 광고 업데이트, 사용자 수수료 징수, 디지털 환경에서의 언론 활동과 관련된 새로운 규정의 연구 및 효과적 적용, 저작권 문제 등을 통해 디지털 콘텐츠 제작에서 발생하는 수익을 늘립니다.

투안 씨에 따르면, 언론인은 먼저 양질의 제품을 만들어야 하고, "그런 다음 그것을 어디서 누구에게 판매할지 생각해야 합니다."

"또한, 우리는 다음과 같은 몇 가지 내용을 제안하고자 합니다. 엔터테인먼트 프로그램의 광고 시간을 통제하지 않는 것, 사용자가 OTT 인프라에서 가입비나 콘텐츠 수수료를 통해 수수료를 징수하는 것, 언론사에 대한 법인 소득세를 면제하는 것, 경제의 변동에 따라 매년 유연한 면제 및 감면 정책을 갖는 것... 언론은 정치적 과제와 경제적 과제를 모두 수행해야 합니다. 정치적 과제를 잘 수행하려면 수입원이 있어야 합니다." 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국의 리더가 발표했습니다.

뉴스 기관들은 경쟁자가 아니라, 상호 지원적인 파트너가 되어야 합니다.

토론 중에, Giao Thong 신문의 편집장인 Nguyen Thi Hong Nga 여사는 "이 시대에 살아남는 원칙은 콘텐츠에서 최선을 다하는 것이고, 강점과 전문성을 가진 모든 서비스 분야를 확대해야 한다"는 의견을 표명했습니다. “다각화된 수익의 또 다른 형태는 세미나와 워크숍입니다. 또한 우리는 국제 세미나를 조직하기 위해 국제적으로 입찰했습니다. "데이터를 활용해 더 많은 오디오북과 화상 회의를 만들어 보세요...", Ms. Nga가 공유했습니다.

발표자들은 언론사의 수익원을 다각화하는 주제에 대해 논의했습니다.

Giao Thong 신문 편집장 Nguyen Thi Hong Nga 여사(오른쪽)

투오이트레 신문 부편집장 Tran Xuan Toan 씨(가운데)

Nguoi Lao Dong 신문 편집장 To Dinh Tuan 씨

Le Thanh Tuan 씨 - Vinh Long 라디오 및 텔레비전 방송국 이사(가운데)가 논의했습니다.

수년 동안 재정적으로 자립적인 부서로서 Tuoi Tre 신문의 부편집장인 Tran Xuan Toan 씨는 이 기관이 항상 수입원을 다각화하려고 노력한다고 말했습니다.

"우리는 매달 직원들에게 급여를 지급하기 위해 140억 VND를 필요로 하며, 기술에 대한 투자는 말할 것도 없습니다. 그럼 그 돈은 어디에 있나요? 매출은 매일 신문을 구매하고 읽는 고객인 1그룹, 플랫폼에서 광고를 구매하는 사업체인 2그룹, 정부 기관인 3그룹으로 나뉩니다. "이것은 케어와 주의를 위한 단계로 구분되어야 합니다." 토안 씨가 말했다.

코로나19 팬데믹 이전에는 인쇄 신문에서 발생한 수익이 75%를 차지했지만, 현재는 그 비율이 역전되어 75%가 디지털 플랫폼과 소셜 네트워크에서 발생했습니다. "그로 인해 우리는 기술에 더 많이 투자해야 했습니다. 그러나 가장 큰 어려움은 주제와 업무 방법을 생각할 때 팀의 습관입니다... 기자들의 습관을 바꾸기 위한 혁명이 필요합니다"라고 투오이트레 신문 부편집장이 강조했습니다.

Nguoi Lao Dong 신문의 편집장인 To Dinh Tuan은 이 이야기를 공유하면서 5년 전 어려움에 직면했을 때 전체 편집부가 힘을 합쳐 "빠르고 - 좋고 - 정확하고 - 책임감 있고 - 인도적"이라는 지침 원칙으로 신문 경제를 되살리기 위한 "전투"에 나섰었다고 말했습니다. 모든 기자에게 요구되는 것은 최선을 다하고 자신이 근무하는 기관에 가치를 더하는 것입니다.

"빠르고, 좋고, 정확합니다. 많은 신문사가 확실히 할 수 있지만, 책임감과 인간성 덕분에 우리는 명예를 쌓고 사회로부터 사랑받을 수 있었습니다. 소셜 미디어 채널이 정보의 잡음으로 가득 차 있는 상황에서도 우리는 언제나 인도적으로, 친절하게, 그리고 가치 있게 행동합니다. 그와 함께 특히 코로나19 팬데믹 동안 자선 활동과 같은 지역 사회 활동을 장려하고, 사무실 바로 앞에 쌀 ATM을 설치하고... 독자들이 더 가까이 다가와 신문을 주문하고, 사업체들도 손을 잡고 있습니다."라고 투안 씨는 공유했습니다.

또한, 이전에 응우이 라오 동 신문사는 마이방상을 주최하기 위해 대규모 예산을 갖춘 외부 기관을 고용해야 했습니다. "하지만 지난 4년 동안 우리는 조직을 위해 우리 스스로의 힘을 동원했습니다. 어려움이 많기는 하지만 기자들이 일하고 공부할 수 있고, 많은 비용을 절약할 수 있습니다."라고 응우이 라오 동 신문의 편집장이 말했습니다.

이 편집부의 또 다른 밝은 소식은 전자신문 응우이 라오 동(Nguoi Lao Dong) 결제 포털인 'VIP 독자를 위해'가 2022년 말에 정식 출범한 것입니다. 현재 등록 계정이 3만 개가 넘습니다.

"이 숫자는 너무 많지 않고 수입도 높지 않지만, 베트남 혁명 언론의 가치를 높이고 신문 독자의 습관을 바꾸려는 목소리를 높이고 기사의 가치를 더 높이는 데 기여했습니다. 이것은 1~2년의 여정이 아니라 5~10년이 걸릴 여정이지만, 중요한 것은 우리가 감히 그것을 한다는 것입니다. 언론사는 경쟁자가 되는 대신, 현재의 어려운 상황에서 서로를 지원하는 파트너가 되어야 합니다. '빨리 가고 싶으면 혼자 가고, 멀리 가고 싶으면 함께 가세요'"라고 기자 To Dinh Tuan이 표현했습니다.

정보통신부 차관 응웬 탄 람(Nguyen Thanh Lam)이 세션에서 마무리 연설을 했습니다.

정보통신부 차관 응웬 탄 람(Nguyen Thanh Lam)은 세션을 마무리하면서 수입과 지출 기관을 관리하는 데 있어 중요한 문제는 수입과 지출 간의 현금 흐름의 균형을 맞추는 것이라고 말했습니다. 현재 언론사에서는 불필요한 비용이 발생하고, 기술을 통해 더 많이 절감하고 최적화할 수 있는 옵션이 제공됩니다.

"우리는 현재 상황에서 수익원을 다각화하는 것에 대해 많이 이야기하고 있으므로, 우리는 예전 방식으로 저널리즘을 계속할 수 없고, 바꿔야 합니다. 수익을 늘릴 수 있는 기회는 모든 사람에게 오는 것이 아니라, 준비된 마음과 스스로 탈출구를 찾는 기관에게만 온다"고 응웬 탄 램 씨는 강조했습니다.

Ky Hoa - 사진: Quang Hung

원천: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html