건물 직원을 돌봐주세요

탐키시 당위원회 서기인 응우옌 티 투 란은 2024년 8월 12일에 탐키시 인민위원회 사무국장인 레 응옥 즈엉(오른쪽에서 두 번째) 씨를 탄탄구 당위원회 서기로 이직 및 임명한다는 결정을 발표했습니다. 사진: PV

직원들이 조직을 찾아가지 않도록 하세요

다이록구는 임기 초부터 인사업무의 모든 단계, 특히 계획과 교육을 연계하여 동시에 실행해 왔으며, 135명의 간부를 교육에 파견했습니다.

또한 매년 수십 명의 간부와 공무원을 교육과정에 파견하여 새로운 지식을 업데이트하고, 당 업무에 대한 전문적 기술을 향상시키고, 도(省)의 교육 계획에 따라 지구 및 부서 단위의 지도자와 관리자를 교육합니다. 현재 모든 계층의 리더와 관리자의 100%가 직위에 따라 교육을 받았습니다. 리더십과 관리직을 맡을 간부 대부분은 계획된 직위에 맞춰 훈련을 받았습니다.

다이록은 또한 간부 순환을 촉진하여 근무 환경을 혁신하고, 특히 젊은 간부들이 다양한 분야와 업무 현장에서 훈련을 받고, 실습을 하고, 도전을 받을 수 있는 조건을 조성합니다. 이를 통해 경험과 실무 능력을 축적함으로써 간부들은 더욱 전면적으로 성숙해지고, 전체 정치 체제의 간부 업무에 대한 당장의 요구와 장기적인 요구를 충족시킬 수 있다.

다이록 지구 당위원회 서기인 응우옌 하오 씨에 따르면, 순환 간부의 업무는 민주적, 객관적, 공개적, 투명한 방식으로 수행되며, 간부의 계획 및 훈련 업무와 긴밀히 연계되어 있습니다. 지역 주민이 아닌 사람을 당 위원회 서기로 임명하는 정책과 관련이 있습니다. 2023년 말까지 다이록시의 코뮌과 마을의 당 서기는 모두 지역 주민이 아닐 것입니다.

새로운 단위와 지역으로 전근된 간부들은 모두 자신의 역량을 확고히 하고, 자신의 역할과 책임을 촉진하며, 적극적으로 학습하고, 자신의 업무를 면밀히 관찰하고, 자신의 노력과 지식을 적극적으로 기여했으며, 집단적 지도부와 협력하여 하부 단위에서 정치 과제가 잘 수행되도록 지도하고 조직했습니다. 이전된 간부 대부분은 성숙해졌고, 리더십과 관리에 대한 실무 경험을 쌓았으며, 동등하거나 더 높은 직위에 출마하도록 임명 및 추천되었습니다.

응우옌 하오 씨는 인사 업무를 잘하는 것이 현지 업무를 성공적으로 수행하는 데 결정적이라고 말했습니다. 이에 따라 지구당위원회 상임위원회와 다이록 지구당위원회는 그들의 관점을 명확히 밝혔습니다. 즉, 간부는 기획, 승진, 임명에서 지구당위원회 상임위원회나 당 조직을 추구하지 않지만, 반대로 지구당위원회 상임위원회나 당 조직은 간부를 추구해야 한다는 것입니다. 지구가 모니터링하고 평가하고 계획, 교육, 홍보 및 임명에 포함할 수 있도록 이러한 관점을 명확하게 정의합니다. 그룹 및 지역적 이익을 피하십시오. 연대와 단결을 유지하고, 지역사회에 대한 미덕, 재능, 헌신 및 책임감을 갖춘 간부를 찾아냅니다.

실습 훈련

지역 운동의 요구와 간부들의 관행에 따라, 2021년부터 현재까지 탐키시 당위원회는 74명의 간부와 공무원을 임명, 재임명, 후보자 추천, 전근, 순환 배치했습니다.

특히, 탐키시 당서기인 응우옌 티 투 란에 따르면, 탐키는 간부 순환을 과감하게 시행하여 작업 환경을 혁신하고 간부들을 실무를 통해 교육했습니다.

그 가운데 발전 가능성이 있는 젊은 간부 12명이 각 부서의 간부로 발탁되어 마을과 구역의 인민위원회 서기와 위원장으로 자리를 옮겼고, 동지 7명이 마을과 구역의 당 서기로 수평적으로 발탁되었습니다. 64명의 간부, 공무원 및 공공근로자가 다른 직위로 전근되었습니다.

“지역 주민이 아닌 사람을 마을 단위 당 서기로 임명하여 순환 배치하는 과정은 기본적으로 유리합니다. 각 계층의 당 위원회와 순환 간부 대부분은 탐키시 당 위원회 상임위원회의 정책에 전적으로 동의하며, 이것이 당의 올바른 정책이고 현실에 부합하며 간부들의 역량과 강점을 더욱 잘 증진하는 데 기여한다고 확언했습니다. 그리하여 간부를 양성하는 동시에 각 지역이 새로운 개발 단계를 갖도록 돕습니다." - 란 여사가 인정했습니다.

최근 몇 년 동안, 남성구 당위원회 상임위원회와 그 산하 당위원회는 소수민족 간부의 자질을 향상시키는 데 주력해 왔으며, 소수민족의 비율이 80%를 차지합니다. 이는 국가 관리의 효과성을 높이고, 강력한 정치 체제를 건설하고, 사회 경제를 발전시키고, 지역 내 민족 집단의 대연대를 강화하는 데 기여하는 특별한 중요한 과제로 간주됩니다.

특히, 도당 상무위원회의 2022년 2월 10일자 결의 제21호를 구체화하여, 지금까지 전체 간부, 공무원 및 공공 고용인 중 소수민족의 비율과 특히 지구 및 코 단위의 지도자 및 관리자 중 소수민족의 비율이 지구 내 소수민족 인구 비율에 비해 점차 증가하고 있습니다. 레 반 흐엉(Le Van Huong) 남성지구 당위원회 서기는 해당 지역이 제21호 결의안에 명시된 목표를 초과했다고 말했습니다.

구체적으로 지구 단위 당위원회에 참여하는 소수민족 간부는 62%/50%에 달했습니다. 소수 민족 부서 리더 및 관리자 55%/35% 지구 단위의 주요 리더는 3/4의 자리를 소수 민족이 차지하고 있습니다.

"지구는 기초 또는 지역, 기관 및 단위 간 간부를 동원하고 순환시키는 데 주의를 기울여 필요한 지역 및 분야의 간부를 강화하고 어려운 곳에서 실습을 통해 간부를 훈련하는 요구 사항을 충족합니다."라고 Huong 씨가 말했습니다.

성 당위원회 조직위원회 위원장인 판 반 빈(Phan Van Binh)에 따르면, 앞으로 광남성은 간부 및 간부 업무에 대한 당의 정책과 지침을 구체화하는 데 계속 주력할 예정입니다. 특히 정책에 있어서: 수장은 선거 과정을 진행하고 대리인을 임명하기 위해 기획부에서 간부를 선발하고 소개합니다. 당위원회 비서는 상임위원회에 선출될 후보자를 소개하고, 그에 대한 소개에 책임을 집니다. 기획부서의 간부 임명, 직속 부하 해임 및 그들의 결정에 대한 책임 등을 총괄하는 권한을 수장에게 위임하여 지방에서 하부 조직에 이르기까지 정치 체제의 동기화, 연결성, 통일성을 확보하고 현실에 부합하도록 합니다. 간부의 채용, 훈련, 승진, 임명, 순환, 이동, 평가 업무를 실무적인 방향으로 강력히 혁신해야 합니다. 왜냐하면 구체적인 측정 가능한 제품에 따라 사람을 찾는 일에는 금지된 영역이 없고 간부 평가에 예외가 없기 때문입니다. 자질, 능력, 명예가 부족한 사람들을 걸러내 직장에서 제외시키고, 뛰어난 능력을 가진 사람들을 고용할 수 있는 효과적인 메커니즘이 있습니다.

출처: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html