និន្នាការសកលថ្មីនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល

សហគ្រាសត្រូវស្រាវជ្រាវខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងរោងចក្រផលិតរបស់ពិភពលោកក្រៅពីវៀតណាម ដោយបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របន្តិចម្តងៗដើម្បីផលិតទំនិញជាមួយនឹងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដែលបានបើកដំណើរការដោយឌីជីថលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សេដ្ឋកិច្ចកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ព្រោះវាធ្វើឱ្យកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មពីទំនិញទៅទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផលិតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។ (ប្រភព៖ heidoc.net)

សមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយនាំមកនូវអាជីវកម្មទាំងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងនិន្នាការថ្មីសំខាន់ៗចំនួនបី ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល រួមមានៈ ការកើនឡើងនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម និងការផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ។

ការកើនឡើងនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល

ការបែងចែកផលិតកម្មនៅកម្រិតពិភពលោកផ្តល់នូវឱកាសថ្មីសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មរវាងសេដ្ឋកិច្ចអ្នកមាន និងសេដ្ឋកិច្ចក្រីក្រ។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដែលបានបើកដំណើរការដោយឌីជីថលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សេដ្ឋកិច្ចកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ព្រោះវាធ្វើឱ្យកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មពីទំនិញទៅទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផលិតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។ បំបែកដំណើរការផលិតដើម្បីអនុវត្តជំហាននៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នាជំនួសឱ្យប្រទេសមួយត្រូវធ្វើជាម្ចាស់លើការផលិតផលិតផលទាំងមូលសម្រាប់ការនាំចេញ។

ជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ប្រទេសមួយអាចមានជំនាញក្នុងសកម្មភាពមួយ ឬច្រើន ដែលវាមានអត្ថប្រយោជន៍។ Unbundling បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចជឿនលឿន ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រកួតប្រជែង និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន បន្ទាប់មករីករាលដាលជាសកល នៅពេលដែលប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍធំៗបានបើកដំណើរការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលក៏តម្រូវឱ្យសហគ្រាសដែលចូលរួមមានមាត្រដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចធំផងដែរ។ នេះ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​មួយ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ក្នុង​ប្រទេស​ដែល​មាន​បរិយាកាស​កៀរគរ​មូលធន​មិន​គ្រប់​គ្រាន់។

ផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម

សហគ្រាសមានទំនោរផ្តោតលើផ្នែកតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផលដូចជា ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការរចនាផលិតផល ទីផ្សារ និងសេវាកម្មក្រោយការលក់។ ផ្នែកដូចជាការផលិត និងការផ្គុំមានតម្លៃបន្ថែមទាប។

ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងបរិបទនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផលដែលត្រូវបានពង្រីក និងពង្រីកជាសកលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសមាហរណកម្ម ក្រុមហ៊ុនពហុជាតិមានទំនោរទៅរកប្រភពបន្ថែមផ្នែកតម្លៃទាបទៅកាន់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។ នេះក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍដៃគូដើម្បីកែលម្អកម្រិតផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ និងសហគ្រាសត្រូវអភិវឌ្ឍ និងពង្រីកការចូលរួមនៅក្នុងផ្នែកបន្ថែមតម្លៃខ្ពស់ ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលអនាគតភ្លាមៗ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគទីផ្សារ (តម្លៃ ការលក់...) តាមរយៈការអភិវឌ្ឍម៉ាកផលិតផល និងសេវាកម្ម ព្រោះម៉ាកយីហោដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងនៅក្នុងប្រទេសដែលមានទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុអភិវឌ្ឍន៍។

ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាក

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងផ្នែកបន្ថែមតម្លៃផ្តល់ឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសនៅក្នុងប្រទេសដែលគ្រាន់តែជារោងចក្រផលិត និងដំឡើងដើម្បីឈានទៅខ្សែសង្វាក់តម្លៃខ្ពស់ដូចជាការកសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវិនិយោគ និងបង្កើនតម្លៃសហគ្រាសរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ នៅជុំវិញពិភពលោក អ្នកសេដ្ឋកិច្ចយល់ស្របថាម៉ាកយីហោបម្រើមុខងារសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់ផលិតផល និងណែនាំតម្រូវការសរុប។

នៅប្រទេសវៀតណាម ប្រវត្តិនៃការកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកផលិតផលវៀតណាមមានការប្រែប្រួលជាច្រើន។ ឧស្សាហកម្មផលិតទំនិញប្រើប្រាស់របស់វៀតណាមដែលមានម៉ាកយីហោដែលធ្លាប់ជាប្រភពនៃមោទនភាពដូចជា Co Ba Soap រថយន្ត La Dalat ថ្នាំដុសធ្មេញ Da Lan ស្រាបៀរ Truc Bach គ្រឿងសម្អាង Thorakao... ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម៉ាកយីហោមួយចំនួននៅតែមានរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ម៉ាកមួយចំនួនបាន "បាត់ខ្លួន" ហើយម៉ាកមួយចំនួនហាក់ដូចជា "ដេកលក់" ...

បច្ចុប្បន្ន ប្រទេសយើងមានសហគ្រាសជាង 800 ពាន់ (ប្រហែល 98% ជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ដែលក្នុងនោះមានសហគ្រាស FDI ជាង 22 ពាន់ និងសហគ្រាសរដ្ឋជិត 900 ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋហាក់ដូចជា "ងងុយដេក" ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកផលិតផលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ដោយសារភាពជាម្ចាស់ ការផ្តាច់មុខ និងការគិតផ្អែកលើការកាន់កាប់ ដែលបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធាន ប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន ក៏ដូចជាការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់នៃស្ថាប័នរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់ផលិតផល និងបម្រើប្រជាជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាខ្លឹមសារសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមានភាពល្អឥតខ្ចោះ រួមចំណែកដល់ការរួមបញ្ចូលសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ សេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ ទាមទារថា “ផ្តោតលើការធ្វើឱ្យស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនើបឥតខ្ចោះ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការអនុលោមតាមច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ”។

ស្នើដំណោះស្រាយសម្រាប់វៀតណាម

ដើម្បីរួមចំណែកអនុវត្តគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងអភិវឌ្ឍន៍មូលធនសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តាមរយៈការច្នៃប្រឌិតស្ថាប័ន រចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ ខ្ញុំចង់រួមចំណែកនូវសំណើចំនួនបី៖

ទីមួយ គំរូក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម៖ ជាមួយនឹងការពិតដែលសហគ្រាសវៀតណាមភាគច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងទំហំសេដ្ឋកិច្ចដោយសារលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនមានកម្រិត ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាគឺជាដំណោះស្រាយទំនើបសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្ម ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវគុណសម្បត្តិនៃភាពជាម្ចាស់រួម និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

គំរូប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះបានផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពអាជីវកម្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន មាត្រដ្ឋាន និងតម្លាភាពនៃប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងនាមជាស្ថាប័នដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មពិភពលោក JSC បានក្លាយជាគំរូអាជីវកម្មដ៏ពេញនិយមបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតធំ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ទោះបីជានៅប្រទេសវៀតណាមចំនួននៅមានកម្រិត និងការគ្រប់គ្រងមានភាពស្មុគស្មាញក៏ដោយ ក៏ JSC គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ព្រោះវាមានគុណសម្បត្តិជាច្រើននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ដូចជាភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនរហ័សទៅនឹងការច្នៃប្រឌិត...

ម្យ៉ាងវិញទៀត ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងសមធម៌នៃសហគ្រាសរដ្ឋ និងធនាគារពាណិជ្ជ ដើម្បីលើកកម្ពស់ធនធានមូលធនហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ និងតម្លាភាព។

ទីពីរ ការកសាង និងការពារម៉ាកយីហោ៖ សហគ្រាសត្រូវស្រាវជ្រាវខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងរោងចក្រផលិតរបស់ពិភពលោកក្រៅពីវៀតណាម បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រជាបណ្តើរៗសម្រាប់ផលិតទំនិញជាមួយម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីទាញយកប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល លើកកំពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តជួល អាជីវកម្មមិនគួរវង្វេងឆ្ងាយពេកពីតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេ ដូចជាទីផ្សារក្នុងស្រុក ចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាជាដើម ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យនៅពេលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្លាស់ប្តូរ។ លើស​ពី​នេះ វា​ក៏​ត្រូវ​មាន​វិធានការ​ការពារ​ម៉ាក​យីហោ​ក្នុង​ទីផ្សារ​អាជីវកម្ម​ផង​ដែរ​។

ទី៣ បរិយាកាសធុរកិច្ច៖ រដ្ឋត្រូវកសាងបរិយាកាសធុរកិច្ចអំណោយផលសម្រាប់សហគ្រាសទូទៅ និងសហគ្រាសភាគហ៊ុនរួម ជាពិសេស។ ចាំបាច់ត្រូវស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតបរិយាកាសផ្លូវច្បាប់ជាបណ្តើរៗ ដើម្បីសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ នាពេលខាងមុខ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អច្បាប់ពាក់ព័ន្ធទាក់ទងនឹងទីផ្សារពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ...

ជាពិសេស ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុត្រូវអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅនៃទីផ្សារស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនើបសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទ និងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់សហគ្រាស ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានសង្គម ដើម្បីជំរុញធនធានហិរញ្ញវត្ថុ បង្កើនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងធានាប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិរបស់ប្រទេស។ នៅក្នុងដំណើរការនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍អំណោយផលសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មទំនើបដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមជាមួយនឹងដំណើរការសាកលភាវូបនីយកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈររបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងធុរកិច្ច ម៉ាកយីហោ Made in Vietnam នឹងអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងយុគសម័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល រួមចំណែកលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។

ប្រភព: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html