និន្នាការ​ជៀស​មិន​រួច​ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​អភិវឌ្ឍន៍​របស់​សហគ្រាស​វៀតណាម

ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដង៖ និន្នាការដែលមិនអាចជៀសបានក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាម

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា “ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដង៖ រឿងរ៉ាវនៃសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវ” ដែលរៀបចំដោយកាសែតវិនិយោគកាលពីថ្ងៃទី 12 ខែសីហា អ្នកជំនាញទាំងអស់បាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរពីរគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចដែលសហគ្រាសត្រូវចាប់យកដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសអាជីវកម្មថ្មី។

ចាប់យកឱកាសអាជីវកម្ម

សម្រាប់វៀតណាម អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនជឿជាក់ថា មធ្យោបាយខ្លីបំផុត និងសន្សំសំចៃបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និរន្តរភាព និងក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ 2045 គឺតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងដំណើរការនេះ រដ្ឋាភិបាលបានចេញនូវយន្តការ និងគោលនយោបាយជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកឌីជីថលនីយកម្ម និងបៃតង។ ជាពិសេស មានគោលនយោបាយថ្មីកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរពីរ។

លោកស្រី Bui Thu Thuy អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ។ (រូបថត៖ Chi Cuong)

លោកស្រី Bui Thu Thuy អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (ឬការផ្លាស់ប្តូរពីរ) បានក្លាយជាពាក្យគន្លឹះដែលធ្លាប់ស្គាល់ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជារបត់មួយបង្ខំឱ្យអាជីវកម្ម និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលក្នុងប្រទេសវៀតណាមសម្របខ្លួន និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដំបូងឡើយ អាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) មិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែល Covid-19 វាយលុក អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យឆ្លើយតបភ្លាមៗ ដោយមិនមានពេលវេលាដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយភ្លាមៗដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលខូច។

បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតបានធ្លាក់ចុះ អាជីវកម្មបានក្រឡេកមើលទៅក្រោយ ហើយបានដឹងថា កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរពីមុនគឺធ្វើឡើងដោយឯកឯង និងខ្វះផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់។ ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលវៀតណាមចំពោះគោលដៅសូន្យសុទ្ធ និងបញ្ហាប្រឈមនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង អាជីវកម្មពិតជាផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការរៀបចំសម្រាប់ដំណើរការនេះ។

លោកស្រី Thuy បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ការបំប្លែងបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដែលការបំប្លែងឌីជីថលជួយពន្លឿនដំណើរការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ ផ្ទុយទៅវិញ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងបង្កើតសម្ពាធ និងតម្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការជ្រើសរើសឧបករណ៍ឌីជីថលដែលសមស្រប”។

បច្ចុប្បន្ន អាជីវកម្មនាំចេញ ជាពិសេសក្នុងវិស័យដូចជា វាយនភណ្ឌ ស្បែកជើង និងស្បែក មិនមានជម្រើសអ្វីក្រៅពីការអនុលោមតាមស្តង់ដារនិរន្តរភាពដែលតម្រូវដោយទីផ្សារអន្តរជាតិ ដូចជាអឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិក។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរវត្ថុធាតុដើម ដំណើរការផលិត និងការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង ហើយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាឧបករណ៍ដែលជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវតម្រូវការទាំងនេះ។

លោកស្រី Thuy បាននិយាយថា ទោះបីជាអាជីវកម្មជាច្រើនបានដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបៃតងក៏ដោយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។ អាជីវកម្មភាគច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទើបតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការឌីជីថល ពោលគឺការប្តូរពីឯកសារក្រដាសទៅជាច្បាប់ចម្លងទន់ ហើយនៅឆ្ងាយពីការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រង។ អាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភាគច្រើនស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការបង្កើតឌីជីថលបន្តិចម្តងៗ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងការកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាប្រព័ន្ធបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

“ទោះបីជារដ្ឋាភិបាលវៀតណាមបានចេញគោលនយោបាយជាច្រើនដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងក៏ដោយ ដំណើរការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅតែមានភាពយឺតយ៉ាវ។ អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនចាប់ពីការចំណាយលើការវិនិយោគខ្ពស់រហូតដល់កង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលនយោបាយគាំទ្រឥណទានបៃតងត្រូវបានពិចារណា ប៉ុន្តែការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់គម្រោងបៃតងនៅតែស្ថិតក្រោមការពិភាក្សា ពន្យារពេលការអនុវត្ត”។

លោកស្រី Le Hoai Thuong នាយកជាន់ខ្ពស់ផ្នែកទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ Nestlé វៀតណាម (រូបថត៖ Chi Cuong)

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោកស្រី Le Hoai Thuong នាយកជាន់ខ្ពស់ផ្នែកទំនាក់ទំនង និងកិច្ចការសាធារណៈ Nestlé វៀតណាមបានចែករំលែកទស្សនៈរបស់នាងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មក្នុងការជ្រើសរើស និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរពីរ ដោយផ្តោតលើនិរន្តរភាព និងការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែងសម្រាប់សហគមន៍។

យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Nestlé គឺផ្អែកលើសសរស្តម្ភចំនួនបី៖ អតិថិជនជាកណ្តាល ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ អ្នកប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះចាប់អារម្មណ៍លើការច្នៃប្រឌិត និងផលិតផលបៃតងដែលមានការបំភាយឧស្ម័នទាប ផលប៉ះពាល់បរិស្ថានជាវិជ្ជមាន និងការរួមចំណែករយៈពេលវែងដល់សង្គម។

ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ក្រុមហ៊ុន Nestlé Group ប្តេជ្ញាថានឹងសម្រេចបាន Net Zero នៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលនៅឆ្នាំ 2050។ Nestle បានអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនដូចជាការផ្លាស់ប្តូរកសិកម្មបៃតង កសិកម្មបង្កើតឡើងវិញ ដើម្បីជួយកសិករក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អនុវត្តការធ្វើកសិកម្មដែលមានការបំភាយទាប។

លោកស្រី Thuong មានប្រសាសន៍ថា “ជាមួយនឹងកសិកម្មបង្កើតឡើងវិញ យើងមិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលបំណងបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានផងដែរ ដូចជាការស្តារធនធានទឹក ការបង្កើនជីជាតិដី និងការធ្វើពិពិធកម្មជីវគីមី”។

មានបំណងវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសវៀតណាមទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន Nestlé បាននាំចេញផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារជាង 20 ទូទាំងពិភពលោក រួមទាំងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការផងដែរ។ តំណាងក្រុមហ៊ុន Nestlé បាននិយាយដោយត្រង់ថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងជាង 10 ឆ្នាំមុនបានជួយយើងឱ្យគិតទុកជាមុននូវបទប្បញ្ញត្តិកាន់តែតឹងរ៉ឹងពីទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាអឺរ៉ុប និងរក្សាការនាំចេញកាហ្វេឆៅ និងបានបញ្ចប់ទៅកាន់ទីផ្សារទាំងនេះ" ។

ដោយមានគោលដៅរួមក្នុងការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែងសម្រាប់សហគមន៍ លោកស្រី Nguyen Bang Lang ប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងកិច្ចការខាងក្រៅ AEON វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនពីរ ដើម្បីរួមចំណែកក្នុងការអនុវត្តគោលដៅកំណើនបៃតងរបស់ប្រទេស។

យុទ្ធសាស្ត្រដំបូងគឺពណ៌បៃតង និងឌីជីថលប្រតិបត្តិការលក់រាយ និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង និងឌីជីថលក្នុងប្រតិបត្តិការ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិក និងកាកសំណល់អាហារ ក៏ដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់ថាមពលនៅក្នុងហាងលក់រាយផងដែរ។

យុទ្ធសាស្ត្រទីពីររបស់ AEON គឺលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់បៃតង និងការប្រើប្រាស់ឌីជីថលនៅក្នុងសហគមន៍។ អ៊ីអន បាននិងកំពុងអនុវត្តកម្មវិធីជាច្រើន ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យប្រើប្រាស់ថង់ដែលអាចប្រើឡើងវិញបានជំនួសឱ្យថង់ប្លាស្ទិក ដែលជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិក។ កម្មវិធីដ៏ឆ្នើមមួយគឺ "Rent a Bag" ដែលជាសេវាកម្មជួលថង់បរិស្ថាន ជួយអតិថិជនបង្កើតទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់ថង់ដែលអាចបំបែកបានបន្តិចម្តងៗ។

បន្ទាប់ពីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តតាំងពីឆ្នាំ 2019 AEON បានសន្សំការចំណាយទាក់ទងនឹងថង់ប្លាស្ទិកចំនួន 200 តោន ខណៈពេលដែលការរួមចំណែកដល់ការការពារបរិស្ថាន ដោយសារចំនួនដ៏ច្រើននៃថង់ផ្លាស្ទិកទាំងនេះមិនត្រូវបានបញ្ចេញទៅក្នុងធម្មជាតិ ។

ជំនះឧបសគ្គ

អ្នកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា សម្រាប់សហគ្រាសធំៗដូចជា Nestlé និង AEON ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែបានធ្វើជាយូរមកហើយ។ ពួកគេបានកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុពណ៌បៃតង និងរាងជារង្វង់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយូរអង្វែងចំពោះបរិស្ថាន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ជាពិសេសអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន ការសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការបៃតងអាចជាការពិបាកជាង។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយចំនួន សូម្បីតែនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលក៏ដោយ ក៏បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាំងពីដើមមក។ នេះបង្ហាញពីនិន្នាការកើនឡើងនៃអាជីវកម្មវ័យក្មេងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

អ្នកស្រី Thuy បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "អាជីវកម្មត្រួសត្រាយក្នុងវិស័យនេះនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើទទួលបានជោគជ័យ ពួកគេនឹងបង្កើតឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យ ផ្សព្វផ្សាយតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម" ។

សិក្ខាសាលា "ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដង៖ រឿងរ៉ាវនៃសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវ" រៀបចំដោយកាសែតវិនិយោគ។ (រូបថត៖ Chi Cuong)

ជាពិសេស អាជីវកម្មខ្នាតធំអាចកំណត់និន្នាការ និងស្តង់ដារសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល ដោយជួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងកសិករទទួលយកការអនុវត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Nestlé អាចគាំទ្រកសិករក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេទៅកាន់វិធីសាស្រ្តកសិកម្មបៃតង តាមរយៈការណែនាំ និងការគាំទ្រជាក់លាក់។

“តាំងពីដំបូងមក Nestlé បានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះប្រទេសវៀតណាមដែលមានភាពរុងរឿង និងបៃតង។ យើងនៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើង វិនិយោគ និងពង្រីកយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 និងដើមឆ្នាំនេះ នៅពេលដែលមានការប្រកាសអំពីការផ្លាស់ប្តូរពន្ធអប្បបរមាជាសកល និង FDI នោះ Nestlé នៅតែជាអាជីវកម្មមួយក្នុងចំណោមអាជីវកម្មដែលប្រកាសពីការពង្រីកការវិនិយោគ។

លើសពីនេះ យើងក៏វិនិយោគលើរោងចក្រផលិតកាហ្វេដែលបានបញ្ចប់ផងដែរ ដើម្បីនាំចេញមិនត្រឹមតែវត្ថុធាតុដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផលិតផលកាហ្វេសម្រេចដែលមានតម្លៃខ្ពស់ទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការផងដែរ»។

ឬស្តង់ដារដែល AEON កំណត់សម្រាប់ផលិតផលដែលចូលក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេអាចបង្ខំអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិនិរន្តរភាព បង្កើតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពណ៌បៃតងពីឫសដល់ចុង។ ការបំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរឹងរបស់ AEON អាចជួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ពង្រីកទីផ្សារ និងបង្កើនតម្លៃយីហោ។

លោកស្រី ធុយ សង្ឃឹមថា មិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុន Nestlé និង AEON ប៉ុណ្ណោះទេ អាជីវកម្មទាំងអស់នឹងបន្តសហការជាមួយរដ្ឋាភិបាល និងអង្គការអន្តរជាតិ ដើម្បីលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើមនានា ដើម្បីគាំទ្រដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ លោកស្រីបានអះអាងថា អាជីវកម្មទាំងនេះអាចដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងណែនាំសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយជួយពួកគេចាប់យកឱកាសពីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html