កាលពី 80 ឆ្នាំមុន (ថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1944 ដល់ថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024) តាមការណែនាំរបស់មេដឹកនាំហូជីមិញ កងទ័ពឃោសនារំដោះវៀតណាម ដែលជាអ្នកស្នងតំណែងមុននៃកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាមត្រូវបានបង្កើតឡើង។
កងទ័ពគឺជាទាហាននៃកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាមដែលបានបង្កើតឡើង បណ្តុះបណ្តាល និងដឹកនាំដោយបក្ស និងពូ។ ពូហូ គឺជារបៀបដែលមនុស្សស្រឡាញ់ និងគោរពហៅថាប្រធានហូជីមិញ។
ទាហានរបស់ពូ ហូ គឺជាឋានៈដែលប្រជាជនហៅថា ទាហាននៃកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាម ផ្តើមចេញពីការស្រលាញ់ និងការជឿជាក់របស់ប្រជាជនចំពោះលោកប្រធានហូជីមិញ ដែលជាមេដឹកនាំកំពូលនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម និងកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាម។
ចំណងជើងដ៏សាមញ្ញ និងជាទីស្នេហារបស់ទាហានរបស់ពូ ហូ មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងតំបន់តស៊ូរបស់វៀតបាក់ ដែលពូហូ និងរដ្ឋាភិបាលតស៊ូបានដឹកនាំការតស៊ូយូរអង្វែងប្រឆាំងនឹងអាណានិគមនិយមបារាំង។
ស្មារតី ឆន្ទៈ និងកម្លាំងរបស់ទាហានរបស់ពូ ហូ ត្រូវបានបញ្ជាក់តាមរយៈសង្រ្គាមតស៊ូប្រឆាំងនឹងអាណានិគមនិយមបារាំង និងចក្រពត្តិនិយមអាមេរិក។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់បក្ស និងជាប្រធានហូជីមិញ កងទ័ពប្រជាជនវៀតណាមទទួលបានជ័យជំនះដ៏ត្រចះត្រចង់ជាច្រើន ដែលចំណុចកំពូលគឺ ជ័យជំនះ Dien Bien Phu ក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៤ “Dien Bien Phu នៅលើអាកាស” ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧២ និងបានបញ្ចប់ដោយជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យនៃយុទ្ធនាការប្រវត្តិសាស្ត្រហូជីមិញក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៥។
គុណសម្បត្តិដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់ទាហាន ពូ ហូ - ទាហាននៃកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាមគឺ "ស្មោះត្រង់ចំពោះប្រទេស ស្មោះត្រង់ចំពោះប្រជាជន បំពេញភារកិច្ចណាមួយ ជំនះរាល់ការលំបាក កម្ចាត់សត្រូវ"។
ថ្វីត្បិតតែមិនមែនជាចំណងជើងផ្លូវការដែលចេញដោយរដ្ឋក៏ដោយ ងារជាទាហានរបស់ពូ ហូ បានក្លាយជានិមិត្តសញ្ញាដ៏ពិសិដ្ឋ និងមោទនភាពរបស់កងទ័ពប្រជាជនវៀតណាម។
អត្ថន័យដ៏ជ្រាលជ្រៅនៃគោរមងាររបស់ទាហាន ពូ ហូ មិនត្រឹមតែជាប្រភពនៃមោទនភាព ដែលជានិមិត្តរូបនៃសីលធម៌ និងគុណសម្បតិ្តរបស់ទាហាននៃកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមោទនភាពរួមរបស់ប្រទេសជាតិផងដែរ។ ដោយសារតែវាមានគុណតម្លៃខាងវិញ្ញាណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ធ្វើឱ្យមានប្រពៃណីល្អរបស់ជាតិ ហើយក៏ជាអត្តសញ្ញាណនៃវប្បធម៌វៀតណាមផងដែរ។
ការថែរក្សា ការពារ មរតក និងលើកតម្កើងប្រពៃណីដ៏រុងរឿងរបស់កងទ័ពប្រជាជនវៀតណាមដ៏វិសេសវិសាល និងតម្លៃនៃឋានន្តរស័ក្តិរបស់ទាហាន ពូ ហូ មិនត្រឹមតែជាប្រភពនៃមោទនៈភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាទំនួលខុសត្រូវ និងកិត្តិយសសម្រាប់យុវជនជំនាន់ក្រោយរៀនសូត្រ និងអនុវត្តតាមជារៀងរហូត។
ឡឺ សួនហ៊ុយប្រភព៖ https://baohaiduong.vn/tu-hao-danh-hieu-bo-doi-cu-ho-400850.html
Kommentar (0)