គោលដៅនៃកំណើន "ពីរខ្ទង់" ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃកំណើនខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺជាសម្ពាធដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ Petrovietnam នៅក្នុងបរិបទដ៏លំបាកមួយ។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីសន្និសិទចុងឆ្នាំ 2024 ក្រុមបានបង្កើតដំណោះស្រាយលេខ 01/NQ-DKVN លើភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍន៍ ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មឆ្នាំ 2025 (SXKD) និងការវិនិយោគ។
លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានធ្វើជាអធិបតីកិច្ចប្រជុំ។
នាថ្ងៃទី ៧ មករា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam បានជួបប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិស្តីពីការអនុវត្តផែនការផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥។ លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung ជាប្រធានកិច្ចប្រជុំ។ អញ្ជើញចូលរួមផងដែរមានលោក Le Ngoc Son អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrovietnam; លោក Tran Quang Dung លេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុម; សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយករង និងតំណាងនាយកដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុម។
កំណើនប្រកបដោយតុល្យភាពរវាងវិស័យ
នៅឆ្នាំ 2025 Petrovietnam បានដាក់ចេញនូវបាវចនានៃសកម្មភាព៖ "ការច្នៃប្រឌិតពីស្នូល - ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូឆ្នើម - ការរួមបញ្ចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល - ការលើកកម្ពស់ចំណេះដឹងថាមពល - ការទម្លាយក្នុងកំណើន - ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរបៃតងប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។
ដោយមានទស្សនៈណែនាំចំនួន ៦៖ ក្តាប់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ស្របគ្នា ម៉ឺងម៉ាត់ ម៉ឺងម៉ាត់ អនុវត្តដំណោះស្រាយ និងផែនការរបស់បក្ស រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង។ លើកកំពស់កម្លាំងពេញប្រព័ន្ធ Petrovietnam; ជំរុញសកម្មភាពវិនិយោគ ស្របជាមួយនឹងការពង្រឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ។ ផ្តោតលើការដោះស្រាយនីតិវិធីវិនិយោគ/វិមជ្ឈការនៃការវិនិយោគ។ ការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង។ ការពង្រឹងឧបករណ៍បង្កើតការលើកទឹកចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងផ្តោតលើការស្វែងរក ការបណ្តុះបណ្តាល ការជំរុញ និងការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងផែនការដែលបានកំណត់ ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 01/NQ-DKVN ជាមួយនឹងក្រុមភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន 7៖ ក្រុមទី 1 ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូប្រតិបត្តិការ ការច្នៃប្រឌិតគំរូកំណើន ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅ។ បន្តកម្មវិធីជំរុញកំណើនបែបប្រពៃណី និងទាញយកប្រយោជន៍ពីកត្តាជំរុញកំណើនថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រក្សាទីតាំង ផ្លាស់ប្តូរទៅជាឧស្សាហកម្មជាតិ - ក្រុមថាមពល។
ក្រុមទី 2 អនុវត្តផែនការអភិបាលកិច្ចឆ្នាំ 2025 និងផែនការ 5 ឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ។ ក្រុមទី 3 ការធ្វើផែនការ និងតុល្យភាពធនធាននៅទូទាំងប្រព័ន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 និងរយៈពេល 2026-2030 ។ ក្រុមទីបួន សកម្មភាពវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ៖ កំណត់ឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំឈានមុខគេក្នុងការអនុវត្ត និងការបញ្ចេញទុនវិនិយោគ។ ក្រុមទី 5 ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងការអនុវត្តន៍ និងការច្នៃប្រឌិត។ ក្រុមទីប្រាំមួយ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការសម្រួលឧបករណ៍។ ក្រុមទីប្រាំពីរ ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការវិនិយោគ ធានានូវគោលដៅកំណើន។
នៅឆ្នាំ 2025 Petrovietnam មានគោលបំណងសម្រាប់កំណើន "ពីរខ្ទង់"។
ចូលរួមក្នុងការរួមវិភាគទានចំពោះសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 01/NQ-DKVN អគ្គនាយករង Petrovietnam Le Manh Cuong និង Le Xuan Huyen ទាំងពីរបាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវកែសម្រួលផែនការឱ្យសមស្របនឹងសក្ដានុពលនៃប្លុកនីមួយៗ កំណើនតុល្យភាពរវាងប្លុក និងអង្គភាព និងមិនចាក់វាឱ្យស្មើគ្នាទៅក្នុងគ្រប់វិស័យ ដើម្បីធានាលទ្ធភាព និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ឆ្នាំបន្តបន្ទាប់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកំណើន "ពីរខ្ទង់" កត្តាជំរុញប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញចាំបាច់ត្រូវចាត់ថ្នាក់ទៅជាប្លុកដែលមានភាពខ្លាំងដែលត្រូវគ្នា បែងចែកទៅផ្នែកនីមួយៗ និងកំណត់ផ្នែកសំខាន់ៗ។
ទាក់ទងនឹងវិស័យអគ្គិសនី អគ្គនាយករង Petrovietnam លោក Phan Tu Giang បានទទួលស្គាល់ថា ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន "ពីរខ្ទង់" ចាំបាច់ត្រូវធានាប្រភពវត្ថុធាតុដើម (ធ្យូងថ្ម និងឧស្ម័ន) និងបង្កើនការវិនិយោគ និងការពង្រីក។
ទាក់ទងនឹងការត្រិះរិះពិចារណា លោក Duong Manh Son អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុនបានស្នើឡើងដោយផ្តោតលើ៣ចំណុច៖ ការបំប្លែងឌីជីថលយ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់; ផ្តោតលើការងារបុគ្គលិក; ដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានហ្មត់ចត់។
មតិរួមវិភាគទាន សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam បានសម្តែងទស្សនៈថា ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន "ពីរខ្ទង់" វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ការផ្តោតអារម្មណ៍នៅក្នុងអង្គភាព និងផ្នែកណា។ តួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ក្រុមគឺដើម្បីបែងចែក និងលុបបំបាត់ការស្ទះ ជំរុញផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងអង្គភាព។ ដំណោះស្រាយគួរតែមានលក្ខណៈសង្ខេប ទូលំទូលាយ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិសដៅរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ និងមានដំណោះស្រាយសម្រាប់ប្លុកនីមួយៗ ពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ន បញ្ជាក់គោលដៅគុណភាព និងបរិមាណ។
លោក Tran Quang Dung អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សបានអះអាងថា ឆ្នាំ ២០២៥ គឺជាឆ្នាំពិសេសសម្រាប់ Petrovietnam ដូច្នេះការចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តគឺចាំបាច់បំផុត ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវសូចនាករស្តីពីលំហអនុវត្ត បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ដោយស្មារតីកំណត់ថានេះជាឆ្នាំនៃ “ការចាប់ផ្តើម”។
ការលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ Petrovietnam
បូកសរុបមតិយោបល់រួមចំណែកក្នុងសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០១/NQ-DKVN អគ្គនាយក Petrovietnam Le Ngoc Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តត្រូវផ្តោតលើការអនុវត្តភារកិច្ចឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់វិស័យ និងអង្គភាពនីមួយៗ។
អគ្គនាយក Petrovietnam Le Ngoc Son បានស្នើឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្លាំងជំរុញទៅតាមគោលដៅនៃវិស័យនីមួយៗ។
ទាក់ទិននឹងកិច្ចការនានា លោក សឺន បានស្នើឱ្យប្រគល់ភារកិច្ចទៅឱ្យវិស័យនីមួយៗ ជាពិសេសវិស័យថ្មី; ទន្ទឹមនឹងនោះ ផ្តោតលើការងារដូចខាងក្រោម៖ ការកៀរគរមូលធន ការបង្កើតថ្មី សន្តិសុខសង្គម ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការកែលម្អអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម...។
ទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្ត អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ ស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ យន្តការគោលនយោបាយ ការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ទីផ្សារកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ M&A បង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃថាមពលក្នុងស្រុក និងតំបន់។
លោក ឡេង៉ុកសឺន ក៏បានស្នើឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្លាំងជំរុញទៅតាមគោលដៅនៃវិស័យនីមួយៗ បន្ថែមពីលើការបង្កើនតម្លៃដែលមានស្រាប់ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញកម្លាំងជំរុញថ្មី៖ កំណត់ LNG ជាការផ្តោតសំខាន់នៃកំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ បង្កើតការរីកចម្រើនសម្រាប់ប្លុក...
ដោយអះអាងថា ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយលេខ 01/NQ-DKVN ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដឹកនាំអង្គភាពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ទោះបីជាសម្ពាធខ្លាំងក៏ដោយ នេះជាតម្រូវការក្នុង “យុគសម័យនៃកំណើនជាតិ” Petrovietnam មិនអាចឈរឈ្មោះបាន។ បរិបទក្នុងឆ្នាំ 2025 បានផ្លាស់ប្តូរច្រើនបើធៀបនឹងកាលពីមុន កំណើនរបស់ប្រទេសធំៗបានថយចុះ ខណៈពេលដែលតម្រូវការកំណើនរបស់ប្រទេសមានការរំពឹងទុកខ្ពស់ Petrovietnam គឺជាសហគ្រាសធំបំផុតក្នុងវិស័យសហគ្រាសរដ្ឋ ហើយត្រូវតែលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួន។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam លោក Le Manh Hung៖ “ទោះបីជាសម្ពាធខ្លាំង ប៉ុន្តែនេះគឺជាតម្រូវការក្នុង “យុគសម័យនៃកំណើនជាតិ” Petrovietnam មិនអាចឈរនៅម្ខាងបានទេ ហើយត្រូវតែលើកកំពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួន”។
ដោយផ្អែកលើមតិយោបល់ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Petrovietnam បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្រូវការសំខាន់ៗមួយចំនួននៃដំណោះស្រាយ៖ ទស្សនៈក្នុងដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់តាមការណែនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស រដ្ឋ រដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី; ការប្រើប្រាស់គ្រឹះដែលបានសាងសង់ឡើងលើជំនាន់នៃប្រេង និងឧស្ម័ន; ផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌ប្រេង និងឧស្ម័ន ដើម្បីសម្រេចបានផែនការឆ្នាំ ២០២៥។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ដំណោះស្រាយត្រូវកំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ក្នុងផែនការ ៥ ឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ គោលដៅ៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូលយ៉ាងតិច ១០% បង្កើនការវិនិយោគយ៉ាងតិច ១៥% បង្កើនការរួមចំណែកថវិកា ១០% បង្កើនប្រាក់ចំណេញ ៣-៥% កាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង ១០-២០% បង្កើនផលិតភាពការងារ ៥% ទៅជាប្រព័ន្ធឧស្សាហកម្មថាមពល ១០-១។
ទាក់ទិននឹងគោលដៅរយៈពេលវែង ប្រធាន Petrovietnam បានស្នើឱ្យបញ្ចប់ផែនការ 5 ឆ្នាំ 2021-2025; កសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ដើម្បីប្រែក្លាយទៅជាក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ តាមតម្រូវការរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី។ មួយជំហានម្តង ៗ ដឹងពីគោលដៅនៃការក្លាយជាសាជីវកម្មជាមួយនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគំរូសម្រាប់សាជីវកម្ម និងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលត្រូវរៀន ស្របតាមការរំពឹងទុករបស់រដ្ឋាភិបាល។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានស្នើនូវដំណោះស្រាយមួយឈុត រួមមាន ទី១ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្ម និងស្នើផែនការគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ទីពីរ រៀបចំឡើងវិញនូវគំរូអភិបាលកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ ដែលរួមបញ្ចូលអង្គភាពសមាជិក។ ទី៣ ពិនិត្យប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងទាំងមូល ហើយឆ្ពោះទៅរកវិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មពេញលេញនៃសិទ្ធិអំណាចដល់តំណាងរាជធានី។
ទី៤ ផ្តោតលើការពន្លឿន និងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខណៈស៊ីសង្វាក់គ្នាពីក្រុមហ៊ុនមេរបស់ក្រុមទៅកាន់អង្គភាពសមាជិករបស់ខ្លួន។ ការអនុវត្ត 100% នៃគំរូ "ការិយាល័យអេឡិចត្រូនិក" នៅទូទាំងប្រព័ន្ធក្រុម។ ជាពិសេស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Le Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកនីមួយៗនៃក្រុមដែលមានជំនាញភាសាអង់គ្លេសនឹងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ Petrovietnam ដើម្បី "ធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល"។ ទី៥ ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ ជ្រើសរើសបុគ្គលិកពីខាងក្រៅ និងពីក្នុងអង្គភាព ដោយផ្អែកលើគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលទើបចេញថ្មី ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកមានសមត្ថភាព។
ពីសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលបានចេញផ្សាយ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានស្នើថា ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមបានចេញសេចក្តីសម្រេចប្រគល់ភារកិច្ចផែនការគ្រប់គ្រងដល់អង្គភាពក្នុងលក្ខណៈស្របគ្នា ដោយរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាលអំពីផែនការ និងសេចក្តីសម្រេចដែលបានចេញ ដោយផ្តោតលើគោលដៅ ភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន "ពីរខ្ទង់"។
ភួងថាវ - ហៀងអាញ់
Kommentar (0)