មេរៀនដ៏មានតម្លៃពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម unicorn

Unicorn startup គឺជាពាក្យដែលប្រើដើម្បីសំដៅលើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ។ Unicorn គឺជាសត្វទេវកថាដែលទាក់ទងនឹងភាពកម្រ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម unicorn ដែលឈានដល់តម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំមានត្រឹមតែ 0.07% នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់។

Unicorn គឺជាសត្វដែលមានតែនៅក្នុងទេវកថា និងសុបិនប៉ុណ្ណោះ (រូបភាព៖ KT)

ពាក្យថា "ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម" ត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាលើកដំបូងដោយ Aileen Lee ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃមូលនិធិវិនិយោគ Cowboy Ventures - នៅក្នុងអត្ថបទមួយដែលបានចេញផ្សាយនៅលើ TechCrunch ក្នុងឆ្នាំ 2013 ។ Aileen Lee ចង់ប្រើពាក្យ "unicorn" ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈនៃក្រុមអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាដែលមានតម្លៃជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនសាធារណៈចំនួន 2003 ។ មានតែក្រុមហ៊ុនចំនួន 3 ប៉ុណ្ណោះ។

ក្រុមហ៊ុន Unicorn ឡើងដល់កំពូលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយពួកគេធ្វើវាដោយរំខានទីផ្សារជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតថ្មីបំផុត។ ទស្សនាវដ្ដី Forbes ដ៏មានកិត្យានុភាពបានរៀបរាប់អំពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃមួយចំនួនដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មអាចរៀនបានពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មប្លែកៗទាំងនេះ។

អភិវឌ្ឍទាំងផលិតផល និងម៉ាកក្នុងពេលតែមួយ

ក្រុមហ៊ុន Unicorn មិនបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្ម ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកទីផ្សារ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មដែលអតិថិជននាពេលអនាគតរកឃើញថាមិនអាចទប់ទល់បាន unicorns បង្កើតអ្នកចូលចិត្តម៉ាកយីហោ។

អាជីវកម្មទាំងនេះស្វែងរកទីផ្សារឆ្លាតវៃ ដោយផ្តោតជាសំខាន់លើទីផ្សារអនឡាញ ដែលធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់អតិថិជន។ យុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយផលិតផល និងសេវាកម្មបានជួយក្រុមហ៊ុន unicorn រីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាឧទាហរណ៍ សេវាចែកចាយអាហារតាមរយៈកម្មវិធីទូរស័ព្ទពិតជាបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអតិថិជនទទួលទានអាហារ។ វិធីសាស្រ្តទីផ្សារនេះក៏បង្កើតបទពិសោធន៍នៃការទទួលទានអាហារថ្មីសម្រាប់អតិថិជនផងដែរ។

មនុស្សមិនបញ្ជាទិញតាមរយៈ Uber Eats ដោយសារតែពួកគេឃ្លាន។ ការពិតគឺពួកគេចង់បានបទពិសោធន៍នៃការញ៉ាំអាហារភោជនីយដ្ឋាននៅផ្ទះ។ ពួកគេចង់បានអាហារដែលពួកគេចូលចិត្ត និងបទពិសោធន៍ធ្វើម្ហូបថ្មីៗដែលមានសក្តានុពលនៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។ បច្ចេកវិទ្យានៅពីក្រោយកម្មវិធីដើរតួជាផលិតផល ឧបករណ៍ផ្ទុកសេវាកម្ម និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាម៉ាកយីហោខ្លួនឯង។

រូបភាព៖ Forbes

បេសកកម្មតម្រង់ទិស

ក្រុមហ៊ុន Unicorn ដូចជា Tesla និង InstaCart ដំណើរការជាមួយនឹងបេសកកម្មដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ អាជីវកម្មទាំងនេះគឺល្អណាស់ក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យពិភពលោកដឹងពីគោលបំណងរបស់ពួកគេ។

បេសកកម្មអាចត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងរបៀបដែលអាជីវកម្មជួយដោះស្រាយបញ្ហា។ បញ្ហានេះច្រើនតែជាអ្វីដែលអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នកយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ វាអាចជាបញ្ហាសង្គម ដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ថាមពលស្អាត។ ឬបង្ហាញពីចរិតលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ដូចជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីគេចចេញពីការងារប្រចាំថ្ងៃដ៏គួរឱ្យធុញ។ មិនថាបេសកកម្មអ្វីក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Unicorn ធ្វើឱ្យវាជាចំណុចសំខាន់នៃអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ បេសកកម្មរបស់ពួកគេគឺលើសពីពាក្យស្លោកនៅលើគេហទំព័រ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ រាល់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម រួមទាំងការរចនាផលិតផល ឬសេវាកម្ម គឺសំដៅទៅរកគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារថ្មី។

ទស្សន៍ទាយពីអ្វីដែលអាចកើតឡើង ហើយនាំទៅដល់ហ្គេម "what-if"។ គិតអំពីពេលដែលអ្នកបើកឡានរបស់អ្នកហើយបុកផ្លូវ។ អ្នកអាចជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ដោយប្រើបច្ចេកទេសបើកបរការពារ នៅពេលអ្នករៀនប្រមើលមើលសកម្មភាពដែលអ្នកបើកបរផ្សេងទៀតអាចនឹងធ្វើ។

អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Unicorn ធ្វើដូចគ្នាជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជិតមកដល់។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះអាចជាបណ្តោះអាសន្ន ឬជាអចិន្ត្រៃយ៍ ហើយ unicorns គឺល្អណាស់ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីដែលមិនរំពឹងទុក។ Unicorns មិនខ្លាចក្នុងការគិតឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មរបស់ពួកគេឡើងវិញភ្លាមៗនោះទេ ព្រោះថា Airbnb ត្រូវធ្វើនៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមផែនការពង្រីកមហិច្ឆិតាក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត COVID-19។ ក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះចង់វិភាគនិន្នាការ អាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ដើម្បីប្រមើលមើលពីផលប៉ះពាល់លើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ម្យ៉ាង​ទៀត ពួក​គេ​មិន​យឺត​ក្នុង​ការ​ប្រតិកម្ម​ទេ។ ក្រុមហ៊ុន Unicorn ក៏បើកចំហចំពោះគំនិតថ្មីៗ និងស្វែងរកភាពជោគជ័យតាមរយៈការពិសោធន៍។ ការសម្របសម្រួលជួយ "ប្រយុទ្ធ" ដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មី និងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលអាជីវកម្មបម្រើអតិថិជន។

កុំអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគតាំងពីដំណាក់កាលដំបូង។

ទស្សនាវដ្ដី Forbes ក៏បានដកស្រង់យោបល់របស់លោក Dileep Rao ដែលជាអ្នកជំនាញផ្នែកវិនិយោគ និងជាទីប្រឹក្សាដល់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនដោយមិនបង្កើនដើមទុន ថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនគួរស្វែងរកមូលនិធិវិនិយោគលឿនពេកនោះទេ។

អ្នកជំនាញ Dileep Rao ចង្អុលបង្ហាញថារហូតដល់ 99.9% នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងការបង្កើនការវិនិយោគ។ សូម្បីតែនៅពេលដែលមូលនិធិត្រូវបានលើកឡើងក៏ដោយ អាជីវកម្មតែ 20% ប៉ុណ្ណោះដែលអាចទទួលបានជោគជ័យ។

សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលងាកទៅរកការបណ្តាក់ទុនលឿនពេក ពួកគេច្រើនតែឃើញខ្លួនឯងស្ថិតក្នុងទីតាំងខ្សោយជាង។ មូលនិធិនេះនឹងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ដំឡើងមនុស្សរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំណែង CEO និងផ្លាស់ទីក្រុមហ៊ុនឱ្យឆ្ងាយពីចក្ខុវិស័យដើមរបស់ខ្លួន។

ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកអាច "ទៅតែម្នាក់ឯង" នៅដើមដំបូង ម្ចាស់អាជីវកម្មនឹងការពារការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាប្រាក់ចំណេញដែលអាជីវកម្មនាំមក។

លោក Dileep Rao បានចង្អុលបង្ហាញថា ក្នុងចំណោមសហគ្រិន 22 នាក់ដែលមានទ្រព្យសកម្មលើសពី 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក អ្នកដែលមិនបានស្វែងរកមូលនិធិបណ្តាក់ទុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីរដងច្រើនជាងអ្នកដែលបានបង្កើនដើមទុនតាំងពីដំបូង។ សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មិន​ងាក​ទៅ​រក​មូលនិធិ​ទាល់​តែ​សោះ ចំនួន​នោះ​កើន​ឡើង ៧ ដង។

(VOVworld) – ចំនួន unicorn បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ចំពេលមានការកើនឡើងនៃដើមទុនបណ្តាក់ទុន ដែលធ្វើឲ្យឆ្នាំ 2021 ជាឆ្នាំកំណត់ត្រាសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឯកជនដែលសម្រេចបាននូវឋានៈជា unicorn (ជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ)។

ប្រភព: https://vov.vn/kinh-te/khoi-nghiep/nhung-bai-hoc-quy-tu-cac-startup-ky-lan-post1064332.vov