មានការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗនៅពេលដែលការងារលោតចេញលែងជាគុណវិបត្តិក្នុងប្រវត្តិរូបអ្នកស្វែងរកការងារ - រូបថត៖ VU THUY
សម្រាប់កម្មករជំនាន់ថ្មី ជាពិសេស Gen Z ការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលខ្លី (ត្រឹមតែ 1-2 ឆ្នាំ) ចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយបានក្លាយជាបទដ្ឋានថ្មីសម្រាប់មនុស្សជំនាន់នេះ។ Job hopping លែងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសញ្ញានៃអស្ថិរភាពដូចដែលគេបានគិតពីមុន។
លោកស្រី Thanh NGUYEN (CEO Anphabe)
លទ្ធផលការងារលោតផ្លោះនេះត្រូវបានកត់ត្រាពីការស្ទង់មតិក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2023 ដោយ Anphabe ដែលជាអង្គភាពប្រឹក្សាយោបល់លើម៉ាកយីហោនិយោជក និងបរិយាកាសការងារ។
យោងតាមការស្ទង់មតិមនុស្ស 7 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ការងារបានរកឃើញការងារថ្មី។ មានតែម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកទាំងនេះទទួលយកប្រាក់ខែទាប បីនាក់បានរក្សាប្រាក់ខែ ហើយបីនាក់បានរកការងារថ្មីដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ជាង។
លោកស្រី Thanh Nguyen នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Anphabe មានប្រសាសន៍ថា "នេះគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ ដែលបង្ហាញថាទីផ្សារការងារកាន់តែមានភាពបត់បែន និងបើកចំហ។ ការត្រូវបានបណ្តេញចេញ ជួនកាលជាឱកាសសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ" ។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះតម្រូវឱ្យនិយោជកផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលពួកគេវាយតម្លៃបេក្ខជន ក៏ដូចជាវិធីដែលពួកគេកសាងបរិយាកាសការងារ និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។
សមត្ថភាពរហ័សរហួន គឺជាសមត្ថភាពដែលអាចបត់បែនបាន ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការច្នៃប្រឌិត កែលម្អស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ឆ្ពោះទៅរកគុណតម្លៃនៃរបកគំហើញ។
នៅក្នុងបរិបទនៃអាជីវកម្មកាត់បន្ថយយ៉ាងច្រើន ការកសាងសមត្ថភាពការងារ Agile (ធ្វើការក្នុងក្រុមគម្រោងដែលមានធនធានសមស្រប) កំពុងក្លាយជានិន្នាការ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។
ការកសាងសមត្ថភាព Agile នៅក្នុងបុគ្គលិកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពបត់បែនក្នុងការចូលរួមក្នុងគម្រោងជាច្រើន ទោះបីជាពួកគេមិននៅក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេក៏ដោយ។
វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការ និងក្រុមគម្រោងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។
នៅពេលដែលអាជីវកម្មបង្កើតសមត្ថភាព Agile ក្នុងកម្លាំងការងាររបស់ពួកគេ ប្រសិនបើប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ឬការសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ពួកគេអាចធានាថាបុគ្គលិកត្រូវបានបំពាក់ដោយជំនាញដើម្បីបន្តអាជីពរបស់ពួកគេនៅកន្លែងផ្សេងដោយទំនុកចិត្ត។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ការស្ទង់មតិរបស់ Anphabe លើការរំពឹងទុករបស់និយោជិតពីឆ្នាំ 2015 ដល់ឆ្នាំ 2022 (ប្រហែល 60,000 នាក់/ឆ្នាំ) បង្ហាញថាពួកគេចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងលើអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងគ្រួសារ (62%) និងអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងពេលវេលាធ្វើការ និងការគាំទ្រ (63%) ក្នុងចំណោមតម្រូវការអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិកទាំងប្រាំមួយ។
អត្ថប្រយោជន៍ទាំងប្រាំមួយរួមមានៈ អត្ថប្រយោជន៍ជំនួយពេលវេលា និងការងារ អត្ថប្រយោជន៍គ្រួសារ (ដូចជា វិស្សមកាលគ្រួសារ) អត្ថប្រយោជន៍កសាងវប្បធម៌ អត្ថប្រយោជន៍សាច់ប្រាក់ ធានារ៉ាប់រង និងអត្ថប្រយោជន៍សុខភាព និងអត្ថប្រយោជន៍បណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍។
«ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ក៏ចំនួនបុគ្គលិកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះនៅតែទាបជាងការរំពឹងទុក ហើយភាគច្រើនមិនពេញចិត្តនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់នោះទេ។
លោកស្រី Thanh Nguyen មានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មវៀតណាមភាគច្រើនឥឡូវនេះកំពុងផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងអត្ថប្រយោជន៍អភិវឌ្ឍន៍ ជាជាងពេលវេលា និងអត្ថប្រយោជន៍ជំនួយការងារ”។
ប្រភព
Kommentar (0)