ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្លាក់ចុះ - រូបភាពរូបភាព
អាជីវកម្មត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹង "ការងារលោតផ្លោះ"
លោក Phan Van Dung - នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន OI BJC Vietnam បាននិយាយថា "មនុស្សជំនាន់ក្រោយគឺមិនចេះអត់ធ្មត់ ហើយចង់អភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យុវជនម្នាក់កើតក្នុងឆ្នាំ 2001 បានសួរខ្ញុំនៅពេលគាត់មកសម្ភាសន៍ជាមួយក្រុមហ៊ុនថា "តើអ្នកនឹងបន្តតំណែងអ្វីបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ?" មហិច្ឆតារបស់គាត់គឺខ្ពស់ណាស់"
គាត់បានដកស្រង់របាយការណ៍ស្ថិតិដែលបង្ហាញថាមនុស្សជំនាន់ដែលកើតក្នុងឆ្នាំ 1965 ឬមុននេះធ្វើការជាមធ្យម 16.6 ឆ្នាំនៅក្រុមហ៊ុនមួយ។ ស្របទៅនឹងពេលវេលាធ្វើការជាមធ្យមបែបនេះ គោលនយោបាយផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញរៀងរាល់ 5 ឆ្នាំម្តង។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ជំនាន់បន្ទាប់គឺ Gen X និង Gen Y មានការប្តេជ្ញាចិត្តពេលវេលាចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយកាត់បន្ថយមកត្រឹម 5 ឆ្នាំ។ គោលនយោបាយផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ផ្លាស់ប្តូររៀងរាល់បីឆ្នាំម្តង។
ប៉ុន្តែយុវជន Gen Z បច្ចុប្បន្នធ្វើការជាមធ្យមត្រឹមតែ 1.7 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ នេះតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របខ្លួន បើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងបាត់បង់ទេពកោសល្យ។
“មនុស្សជំនាន់ក្រោយចេះប្រើឧបករណ៍ជំនួយច្រើនគឺឆ្លាតណាស់ ដូច្នេះគេត្រូវចេះ “ធ្វើផែនការ”។ “ផែនការ” ត្រូវតែមានរង្វាន់ ហើយយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មគួរតែមានរយៈពេលខ្លីមិនមែនរយៈពេលវែង។
ពីមុនការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវវាយតម្លៃម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែឥឡូវអាចជារៀងរាល់ ៣ ខែ ៦ ខែ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីចូលទៅក្នុងខួរក្បាលរបស់ពួកគេមុនពេលពួកគេចាកចេញ។ នេះក៏ជាហេតុផលដែលអាជីវកម្មត្រូវអនុវត្តវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងគោលដៅថ្មីដូចជា OKR” លោក Dung បានអត្ថាធិប្បាយ។
លោក Le Canh Phuc នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Link Power ជឿជាក់ថា សព្វថ្ងៃនេះ យើងលែងប្រើពាក្យ ភក្ដីភាព នៅពេលនិយាយអំពីទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែត្រូវប្រើពាក្យតភ្ជាប់វិញ។
"ការចូលរួមគឺជាទំនាក់ទំនងនៃការចែករំលែកសិទ្ធិ និងអត្ថប្រយោជន៍គ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ក៏ដូចជាការបង់ប្រាក់សុខុមាលភាព។"
យោងតាមលោក Dung និងលោក Phuc អាជីវកម្មសព្វថ្ងៃនេះត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងពេលវេលានៃការប្តេជ្ញាចិត្ត "រយៈពេលខ្លី" កាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់និយោជិត។
ក្រៅពី KPI - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដ៏ពេញនិយមមួយ អាជីវកម្មជាច្រើនបានអនុវត្ត OKR - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគោលដៅដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជីវកម្មធំៗដូចជា Google ដើម្បីបន្តគោលដៅរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែឈានទៅរកភាពជោគជ័យ។
ទទួលយកការបរាជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការច្នៃប្រឌិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
លោកស្រី Tran Viet Ha - នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Häfele Vietnam - បាននិយាយថា ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងទីផ្សារ និងធនធានមនុស្ស ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្ត OKR (Objective Key Results) ដែលជាវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើគោលដៅ និងលទ្ធផល ដោយធានាថាបុគ្គលម្នាក់ៗសហការពេញមួយអាជីវកម្ម។ សូមអរគុណដល់ការនោះ អាជីវកម្មជំនះការលំបាក។
យោងទៅតាមនាង អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "វិធីសាស្រ្ត" នៃ OKR គឺជាគោលការណ៍នៃការបរាជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ជាមួយនឹង OKR អាជីវកម្មត្រូវបង្កើត OKRs ទាំងមូលពីគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាន ដល់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗនឹងក្លាយជាអ្នកស្នើសុំគោលដៅដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាការផ្តោតសំខាន់របស់អង្គការ។
"ធុរកិច្ចត្រូវហ៊ានឱ្យបុគ្គលិកកំណត់គោលដៅ និងទទួលយកការបរាជ័យឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ នេះជួយឱ្យអាជីវកម្មបោះបង់គោលដៅមិនសមរម្យបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងចំណាយពេលវេលាដើម្បីបន្តគោលដៅថ្មី ជួយឱ្យម៉ាស៊ីនដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
បើគោលដៅជោគជ័យ ត្រូវតែសរសើរ និងចែករំលែក ទន្ទឹមនឹងនោះ បើបរាជ័យ ត្រូវតែចែករំលែកដោយក្លាហាន ដើម្បីឲ្យក្រុមបានរៀនជាមួយគ្នា និងធ្វើការជាមួយគ្នា ដើម្បីសម្រេចគោលដៅថ្មី។ បរាជ័យលឿន - ទទួលយកការបរាជ័យឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើបានគឺជាមធ្យោបាយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីកែលម្អ" អ្នកស្រី ហា បានចែករំលែក។
យោងតាមនាង ប្រសិនបើនៅក្នុងអាជីវកម្ម បុគ្គលិកទាំងអស់គ្រាន់តែរង់ចាំ CEO អ្នកដឹកនាំកំណត់គោលដៅ ហើយរង់ចាំ KPIs ធ្វើនោះវានឹងបាត់បង់បន្តិចម្តងៗនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមបុគ្គលិក និងក្រុមនាយក-នាយក ប្រធាននាយកដ្ឋាន។
នាងបន្ថែមថា "ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹកនាំនឹងមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់នេះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតចេញពី CEO ដូច្នេះទោះបីជា CEO មានភាពច្នៃប្រឌិត និងសកម្មក៏ដោយ នៅចំណុចខ្លះ អត្រាកំណើននឹងឈប់ត្រឹមមួយខ្ទង់ប៉ុណ្ណោះ មិនអាចសម្រេចបាននូវមហិច្ឆិតា និងសម្រេចបានគោលដៅ"។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm
Kommentar (0)