ក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាមឈ្នះពានរង្វាន់ ACES 2023 ពីរដង

តោះពិភាក្សាជាមួយលោកស្រី Nguyen Quynh Tram អគ្គនាយក ដែលទើបតែទទួលបានពានរង្វាន់ "អ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតបំផុតនៅអាស៊ី 2023"។

- ជំរាបសួរលោកស្រី Nguyen Quynh Tram ខ្ញុំបានលឺថា Microsoft Vietnam ទើបតែត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជា "Innovative Technology Enterprise in Asia 2023" តើអ្នកអាចចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកអំពីដំណឹងដ៏ល្អនេះបានទេ?

យើងមានកិត្តិយសដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតអាស៊ី 2023 នៅឆ្នាំនេះ។ នេះគឺជាពានរង្វាន់ដ៏មានអត្ថន័យបំផុត ដែលជាសក្ខីភាពនៃការយកចិត្តទុកដាក់ និងស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈររបស់បុគ្គលិក Microsoft Vietnam ទាំងអស់ក្នុងការបង្កើតផលិតផលទំនើប និរន្តរភាព ដំណោះស្រាយ និងបច្ចេកវិទ្យា នាំមកនូវគុណតម្លៃដល់អតិថិជន ដៃគូ និងសហគមន៍។

- ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា តើក្រុមហ៊ុន Microsoft បានធ្វើអ្វីខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ?

ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានរក្សាជំហរត្រួសត្រាយផ្លូវអស់រយៈពេលជាងបួនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ពីបដិវត្តកុំព្យូទ័រដល់យុគសម័យនៃកុំព្យូទ័រពពក និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។

ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើន ហើយបាននាំយក AI មកជីវិត និងអភិវឌ្ឍវាប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ដោយប្រែក្លាយបច្ចេកវិទ្យានេះទៅជា “ជំនួយការ” និម្មិតដ៏មានឥទ្ធិពល។ ការសម្រេចចិត្តនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលផ្តើមចេញពីបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គល និងស្ថាប័នទាំងអស់ក្នុងពិភពលោក ដើម្បីសម្រេចបានកាន់តែច្រើន។

នៅប្រទេសវៀតណាម យើងបានសហការជាមួយ Trusting Social ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុង AI ក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីបើកដំណើរការ Agent Foundry ដែលជាវេទិកាដែលផ្តល់ជំនួយការនិម្មិតពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្ម។ យើងក៏បានសហការជាមួយ VinBrain ក្នុងការបង្កើតជំនួយការនិម្មិត DrAid™ ដែលជាវេទិកា AI ដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម សម្រាប់ការពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជំងឺមហារីក ជំងឺនៃសតវត្សរ៍ និងការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ។

- អ្នកក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ "អ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតបំផុតនៅអាស៊ី 2023" តើពានរង្វាន់នេះមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក និងអាជីវកម្ម?

នេះមិនមែនជារង្វាន់សម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាគឺជាសមិទ្ធិផលរបស់ក្រុមទាំងមូល មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅ Microsoft Vietnam។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះអស់ពីចិត្តចំពោះអ្នកដែលតែងតែផ្តល់ទំនុកចិត្ត ការគាំទ្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីជំនះការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាមួយខ្ញុំ ដើម្បីគាំទ្រដល់បុគ្គល អង្គភាព និងអាជីវកម្មនីមួយៗឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅវៀតណាម។

លើសពីនេះ ពានរង្វាន់ក៏ជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងរៀនពីអ្នកដឹកនាំ និងអង្គការនានាទូទាំងតំបន់អាស៊ី។

- និយាយពីសហសេវិករបស់អ្នកនៅ Microsoft Vietnam តើអ្នកអាចចែករំលែកពីរបៀបដែលអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃបានទេ?

ទីមួយគឺលើកទឹកចិត្តដល់ការរៀនសូត្រ។ នេះមកពីវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ Microsoft ក្នុងការរៀនវាទាំងអស់។ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft គឺបង្កើតវប្បធម៌សិក្សាដែលជួយបុគ្គលិករីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។

ទីពីរគឺការពង្រឹងអំណាច។ "Hands-on" មិនមែនជាស្ទីលរបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំផ្តោតលើការបង្វឹក ការពង្រឹងក្រុមឱ្យធ្វើការងាររបស់ពួកគេ និងបញ្ចេញសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

ទីបីគឺការយល់ចិត្ត។ ខ្ញុំឱ្យតម្លៃលើភាពរាបទាបក្នុងការទទួលយកភាពជោគជ័យ និងការអត់ឱនក្នុងការបរាជ័យ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសិទ្ធិខុស អ្វីដែលសំខាន់គឺគេផ្តល់ឱកាសឱ្យកែ រៀន ផ្តល់កម្លាំងចិត្ត និងធ្វើបានល្អនៅពេលក្រោយ។

ហើយចុងក្រោយគឺឥទ្ធិពលនៃអ្នកដឹកនាំដើម្បីលើកកម្ពស់វប្បធម៌សាជីវកម្ម។ បរិយាកាសការងាររបស់ Microsoft បំផុសគំនិតខ្ញុំ និងផ្ទុយមកវិញ។

- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះ? តើអ្នកបានបង្កើតទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដោយរបៀបណាដើម្បីជំនះឧបសគ្គនោះ?

បញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុតមួយ ដែលក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាម និងខ្ញុំបានជួបប្រទះ គឺជំងឺរាតត្បាត COVID-19។ ខ្ញុំត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក រក្សាកម្រិតនៃភាពបត់បែន ភាពធន់ និងសុទិដ្ឋិនិយម ដើម្បីផ្តល់ថាមពលដល់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ និងគាំទ្រដៃគូរបស់ខ្ញុំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជន។

ពីទីនោះ ខ្ញុំបានរៀនដឹកនាំដោយការយល់ចិត្ត ភាពរហ័សរហួន និងគោលបំណង។ ខ្ញុំក៏បានដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាចក្ខុវិស័យដ៏រឹងមាំ និងចិត្តស្ងប់ស្ងាត់ ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយគោលបំណង និងច្បាស់លាស់ និងប្រើប្រាស់ការគាំទ្រ និងដំបូន្មានពីមិត្តភ័ក្តិ និងសហការីជាទីទុកចិត្ត។

- តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងដែលកំពុងដើរលើផ្លូវដើម្បីអះអាងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពដឹកនាំរបស់ពួកគេ?

តាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំជឿថាអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបមានចំណុចខ្លាំង និងសមត្ថភាពរៀងៗខ្លួន។ ជំនួសឱ្យការមើលឃើញខ្លួនឯងជាអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំមើលឃើញខ្លួនឯងកាន់តែច្រើនជាគ្រូបង្វឹក។ ខ្ញុំតែងតែលើកទឹកចិត្តសមាជិករបស់ខ្ញុំឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងមិនកំណត់ដោយអ្វីដែលមានរួចហើយ។

ក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងភាពបរាជ័យជាច្រើន ប៉ុន្តែសូមកុំឱ្យពួកគេដកសុទិដ្ឋិនិយមរបស់យើងទៅឆ្ងាយ ពិចារណាមេរៀនដ៏មានតម្លៃដើម្បីរៀន ផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

- អរគុណសម្រាប់ការជជែក!

បៅអាញ់

ប្រភព