បុគ្គលិកត្រូវតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលពីឫសគល់ ពីបុគ្គលិកថ្មី ដើម្បីឱ្យមាននិរន្តរភាព។

កាលពីថ្ងៃទី២៨ ខែមិថុនា ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានរៀបចំវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដល់មន្ត្រីចំនួន ៣៧៩នាក់ ដែលជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសមមូលនៃទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងសហគ្រាសចំណុះក្រសួងចំនួន ៣៤។ នេះជាវគ្គបណ្តុះបណ្តាលលើកដំបូងក្នុងផែនការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងមន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការនៃក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងក្នុងឆ្នាំ២០២៤។

ស្មារតីនវានុវត្តន៍របស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍បានអនុវត្តចំពោះការបណ្ដុះបណ្ដាល និងអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិករបស់ក្រសួង នៅពេលបើកវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដោយមានការបង្រៀនរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung ដល់សិស្សានុសិស្សដោយប្រព្រឹត្តទៅតាមទម្រង់នៃសិក្ខាសាលា។

ត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទម្រង់ផ្ទាល់ និងអនឡាញជាមួយទីតាំងចំនួន 3 នៅទីក្រុងហាណូយ ដាណាង និងទីក្រុងហូជីមិញ វគ្គពិភាក្សា 'ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងយុគសម័យឌីជីថល' រវាងរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung និងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលនៃក្រសួងក៏មានការចូលរួមពីអនុរដ្ឋមន្ត្រី Pham Duc Long, Nguyen Huy Dung និង Dr. Dinhcture CEO of the Digital Stockr វគ្គបណ្តុះបណ្តាល

W-training for managers.jpg
លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានស្នើថា អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលរបស់ក្រសួងគួរតែស្ម័គ្រចិត្ត និងត្រៀមខ្លួនទទួលយកការងារ នៅពេលដែលថ្នាក់លើផ្តល់កន្លែង និងទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ពីថ្នាក់លើដើម្បីអនុវត្ត និងទទួលបានបទពិសោធន៍។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ដោយចង្អុលបង្ហាញថាកម្មាភិបាលដែលបង្កើតនិរន្តរភាពសម្រាប់អង្គការមួយគឺជាអ្នកឯកទេស និងជាអ្នកដឹកនាំកម្រិតមធ្យម រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ កម្មាភិបាលត្រូវតែបណ្តុះបណ្តាលពីឫសគល់ ពីនិយោជិតដើម្បីនិរន្តរភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងរង អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន និងសមមូលនឹងធំឡើង និងទទួលបន្ទុកកាន់តែធំនាពេលអនាគត ដូច្នេះពួកគេចាំបាច់ត្រូវរៀបចំ បណ្តុះបណ្តាល អនុវត្ត និងបទពិសោធន៍នាពេលឥឡូវនេះ។

ដោយមើលឃើញដូច្នេះ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ កំពុងរៀបចំ និងចាត់តាំងការងារដល់បុគ្គលិក ដោយផ្អែកលើសក្តានុពល។ ហើយដើម្បីពន្លឿនការបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាល តម្រូវការ និងគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយផ្អែកលើសក្តានុពលត្រូវបានរុញទៅកម្រិតខ្ពស់។ អ្នកដឹកនាំផ្ទាល់នៃបុគ្គលិកទាំងនេះក៏ត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងជួយឱ្យបានញឹកញាប់ផងដែរ។

ក្រៅពីតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់របស់ក្រសួងផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលា ៨០% ដើម្បីធ្វើឱ្យបានល្អក្នុងចន្លោះ រង្វង់ និងភារកិច្ច ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានស្នើឱ្យពួកគេត្រៀមខ្លួនទទួលយកការងារនៅពេលដែលថ្នាក់លើប្រគល់ឱ្យពួកគេនូវលំហ និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់។ ព្រោះនេះជាឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដើម្បីរៀន បទពិសោធន៍ និងបំពាក់ឱ្យខ្លួនឯងនូវជំនាញចាំបាច់សម្រាប់ការងារនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានកត់សម្គាល់ថា “ខណៈពេលដែលអ្នកនៅក្មេង ហើយមានពេលច្រើន កុំខ្លាចក្នុងការងារ” ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែ 'អត់ធ្មត់' ភាពខុសគ្នានៃបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ។

ក្នុងរយៈពេលជាង៣ម៉ោងនៃសិក្ខាសាលានេះ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ មានឱកាសស្វែងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ដោយហេតុនេះបានរកឃើញ និងបន្តបណ្តុះបណ្តាលពួកគេដើម្បីបង្កើតប្រភពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រសួង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ តាមរយៈចម្លើយលម្អិត ការវិភាគ និងភស្តុតាងជាក់លាក់ពីប្រធានផ្នែកព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងត្រូវបានបំពាក់បន្ថែមលើការតំរង់ទិសការអភិវឌ្ឍន៍ ទស្សនៈគ្រប់គ្រងវិស័យ ក៏ដូចជាជំនាញដែលត្រូវការរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។

ដោយពន្យល់ឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - ការបំប្លែងពណ៌បៃតង និងការអនុវត្តន៍របស់វានៅក្នុងអង្គភាពនៃក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីចង់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាយល់ពី 'កូនភ្លោះ' ទាំងនេះតាមវិធីសាមញ្ញមួយ។ ក្នុង​នោះ​ការ​បំប្លែង​ឌីជីថល​ត្រូវ​មើល​ឃើញ​ថា​ជា​អ្វី​ដែល​មនុស្ស​ម្នាក់ៗ​យល់​ឃើញ​ថា​មាន​ប្រយោជន៍។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលមានឯកសារ ឯកសារ និងទិន្នន័យច្រើន ហើយមនុស្សផ្ទុកលើសទម្ងន់ ត្រូវបំប្លែងទៅជាឌីជីថល ប្រើបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ទើបម៉ាស៊ីនអាចធ្វើវាជំនួសវិញ ព្រោះម៉ាស៊ីនអាចធ្វើបានប្រសើរជាងមនុស្សដែលមានទិន្នន័យច្រើន។ ការបង្កើតជំនួយការនិម្មិត និងលេខាធិការ គឺជាទម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីជួយមនុស្ស។ ចំពោះ​ការ​ប្រែក្លាយ​ពណ៌​បៃតង ប្រជាជន​ត្រូវ​បាន​ណែនាំ​ឱ្យ​ចាប់​ផ្តើម​ពី​រឿង​តូច​ៗ​ដែល​មើល​ទៅ​សាមញ្ញ​ដូច​ជា​ការ​កាត់​បន្ថយ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ឯកសារ​ក្រដាស ការ​សរសេរ​របាយការណ៍​ខ្លី មិន​ប្រើ​សម្ភារៈ​លើស​ចំណុះ ឬ​ប្រើ​ប្រាស់​ដដែលៗ...។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung 1 2964.jpg
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានឲ្យដឹងថា ចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៤ តទៅ មន្ត្រីនីមួយៗក្នុងក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង នឹងមានជំនួយការនិម្មិត ដែលជាការស្រមើស្រមៃនៃគំនិតឥស្សរជនរបស់ក្រសួង។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាថាតើត្រូវផ្តោតលើខ្លឹមសារ ឬបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បាននិយាយថា យើងត្រូវគិតក្នុងន័យ 'និង' ជំនួសឱ្យ 'ឬ' ។ ទន្ទឹមនឹងការពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរនៃបច្ចេកវិទ្យា និងខ្លឹមសារសារព័ត៌មាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសអំពីសារៈសំខាន់នៃបរិបទ ព្រោះបរិបទបង្កើតភាពខុសគ្នានៃកាសែត ឬស្ថាប័នមួយ។

ពង្រីកបញ្ហាដល់ដំណើររឿងនៃការគ្រប់គ្រង លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានចង្អុលបង្ហាញថា អ្នកដឹកនាំត្រូវរៀនពាក្យថា “ការអត់ឱន” និងទទួលយកភាពខុសគ្នានៃបុគ្គលនីមួយៗ។ នៅក្នុងការដឹកនាំរបស់អង្គភាពមួយ ត្រូវតែមានមនុស្សផ្សេងគ្នា ខ្លះលឿន-យឺត ខ្លះឡូជីខល-វិចារណញាណ ខ្លះគិតច្រើន-សាទរខ្លះ ទើបអង្គភាពអាចមាននិរន្តរភាព។

យោង​ទៅ​លើ​ការងារ​របស់​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​ថ្នាក់​មន្ទីរ លោក​រដ្ឋមន្ត្រី​បាន​គូស​បញ្ជាក់​ថា៖ ការងារ​ថ្មី​មិន​ធ្លាប់​មាន គ្មាន​បទ​ប្បញ្ញត្តិ ហើយ​បើ​ចង់​ធ្វើ​ត្រូវ​ធ្វើ​លើស​ពី​បទ​ប្បញ្ញត្តិ​មិន​ដែល​ជា​ការងារ​ថ្នាក់​នាយកដ្ឋាន ឬ​មន្ត្រី​ជំនាញ​ឡើយ។ បុគ្គលិកកម្រិតនាយកដ្ឋានត្រូវផ្តោតលើការដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃឱ្យបានល្អ ដោយលះបង់យ៉ាងហោចណាស់ 95% នៃពេលវេលា ថាមពល និងភាពឆ្លាតវៃរបស់ពួកគេចំពោះកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។

ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក វិធីល្អបំផុតគឺផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកិច្ចការដ៏មានតម្លៃ ធំ ការងារលំបាក ការងារថ្មីជាញឹកញាប់ និងជាមួយការបម្រុងទុក ដែលជាការបង្ហាញឱ្យពួកគេនូវវិធីងាយស្រួលក្នុងការធ្វើវា។ អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង មិនថានៅថ្នាក់នាយករង អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬថ្នាក់នាយកដ្ឋាននោះទេ ពេលគិតដល់កិច្ចការថ្មី និងពិបាកក៏ត្រូវគិតពីវិធីសាស្រ្តងាយស្រួលធ្វើដែរ ទើបបុគ្គលិកអាចធ្វើបាន។ លោករដ្ឋមន្ត្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “ការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគិតតែពីបញ្ហាប្រឈម និងកិច្ចការដ៏មានតម្លៃដែលជួយប្រទេសជាតិអភិវឌ្ឍប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្វែងរកវិធីងាយៗដើម្បីធ្វើវា ដែលជាវិធីសាស្រ្តថ្មីដើម្បីធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួច”។

ក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់នៃការដោះស្រាយជាមួយនិយោជិតដែលផ្តល់លទ្ធផលគុណភាពទាប ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើនូវមធ្យោបាយសម្រាប់អង្គការនានាដើម្បីដំណើរការបានល្អជាមួយបុគ្គលិកមធ្យម។ នោះគឺ រចនាស្ថាប័នមួយដែលមានដំណើរការច្បាស់លាស់ ការពិពណ៌នាការងារច្បាស់លាស់ និងតម្រូវការភ្ជាប់។ វិនិយោគលើឧបករណ៍ដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់និយោជិតមានភាពងាយស្រួលជាង 4-5 ដងដើម្បីឱ្យមនុស្សជាមធ្យមអាចធ្វើវាបានល្អ។ “ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំតែងតែនិយាយម្តងទៀតថា យើងត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធឧបករណ៍ ដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់បុគ្គលិករបស់យើងកាន់តែងាយស្រួល និងបង្កើនគុណភាពការងារ។ ក្នុង​ចំណោម​ឧបករណ៍​ទាំង​នោះ ឧបករណ៍​ឌីជីថល​មាន​សារៈ​សំខាន់” រដ្ឋមន្ត្រី​ Nguyen Manh Hung បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​ម្តង​ទៀត។

ភារកិច្ចចម្បងនៃការងារបុគ្គលិកគឺស្វែងរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ យោងតាមរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ក្នុងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំស្ថាប័នមួយ ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតគឺស្វែងរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ អញ្ជើញពួកគេ និងអញ្ជើញពួកគេឱ្យកាន់មុខតំណែងសំខាន់ៗ។