កុំ "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" ហើយកុំអង្គុយជុំវិញ "រង់ចាំផ្លែឈើទុំ"

ចំណងជើងរូបថត — អគ្គលេខា Nguyen Phu Trong ថ្លែងសុន្ទរកថាបញ្ចប់ក្នុងកិច្ចប្រជុំនៃអនុគណៈកម្មាធិការបុគ្គលិកសភាជាតិលើកទី ១៤ នាថ្ងៃទី ១៣ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៤។ រូបថត៖ Tri Dung/VNA

កុំងឿងឆ្ងល់ដោយពណ៌

ការងារកម្មាភិបាលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះបុព្វហេតុបដិវត្តន៍ជាទូទៅ និងចំពោះវិស័យកសាងបក្ស ជាពិសេស។ នេះក៏ជាវិស័យដ៏ស្មុគស្មាញ និងរសើបផងដែរ ព្រោះវាជា "ការងារមនុស្ស"។

បុគ្គលិកបុគ្គលិកត្រូវតែមានការប្រុងប្រយត្ន័យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការមើលឃើញពីធម្មជាតិនៃវត្ថុតាមរយៈការតុបតែងចម្រុះពណ៌ ដូចជារបាយការណ៍ដែលថា "រោទ៍ដូចកណ្តឹង"។

ប្រសិនបើនៅក្នុងអង្គភាព ឬមូលដ្ឋានមានចំណុចក្តៅ និងពាក្យបណ្តឹងជាច្រើន ប៉ុន្តែ 100% នៃកោសិកាបក្សគឺស្អាត និងរឹងមាំ។ 90-95% នៃសមាជិកបក្សបំពេញភារកិច្ចបានល្អ លេខ "ល្អ" ទាំងនេះគឺជាការបង្ហាញនៃជំងឺសមិទ្ធផល។ យើងពិតជាត្រូវការអង្គការបក្សស្អាតស្អំ និងសមាជិកបក្សដែលបំពេញភារកិច្ចបានល្អ ប៉ុន្តែនោះត្រូវតែជាសមិទ្ធិផលពិតប្រាកដ វាយតម្លៃតាមវិធីពិត មិនមែន "ការរស់នៅបែបនិម្មិត" នោះទេ។

"ជំងឺសមិទ្ធិផល" គឺជាការបង្ហាញមួយក្នុងចំណោមការបង្ហាញចំនួនប្រាំបួននៃការថយចុះសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅរបស់សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្សដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងដំណោះស្រាយទី 4 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាល (អាណត្តិទី XII) ។ នេះជាគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេសក្នុងវិស័យកសាងបក្ស ហើយលោកប្រធានហូជីមិញបានហៅវាថា “ជំងឺកេរ្តិ៍ឈ្មោះ តែគ្មានការពិត” “ធ្វើតិច តែស្ទើរតែសម្រេចបានច្រើន”...

បើគ្មាន "ភ្នែកដែលចេះដឹង" ដែលអគ្គលេខាទាមទារពីក្រុមបុគ្គលិក បាតុភូត "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" អាចកើតឡើងយ៉ាងងាយនៅចំពោះមុខបាតុភូត "ឯកភាពក្នុងទិសមួយ" ។

ការឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង ដើម្បីធ្វើឲ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និងពង្រឹងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុម ចាត់ទុកថាជារឿងដ៏អាក្រក់មួយសម្រាប់អង្គការគណបក្ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបាតុភូតផ្ទុយ - "ភាពស្ងៀមស្ងាត់គឺមាស" ការនិយាយស្តីការជៀសវាងនិងការអនុលោមតាមបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកដឹកនាំគឺគួរឱ្យភ័យខ្លាចដូចគ្នា។ នោះគឺជាជំងឺនៃ "សាមគ្គីភាពឯកតោភាគី" និង "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យផ្លូវការ" ។

"សាមគ្គីភាពក្នុងទិសដៅតែមួយ" ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយសន្និសិទកណ្តាលលើកទី 4 នៃអាណត្តិទី 13 (ពីថ្ងៃទី 4 ដល់ថ្ងៃទី 7 ខែតុលា ឆ្នាំ 2021) ថាជាការបន្ទាបបន្ថោកក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ជំងឺនេះមានគ្រោះថ្នាក់ព្រោះវាមិនបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ភ្លាមៗនិងមិនបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាជារដ្ឋនៃការបែកបាក់ដែលអាច "ធ្វើឱ្យអភ័យឯកសិទ្ធិ" នៃអង្គការបក្ស។ វាបន្តិចម្តងៗ និងស្ងាត់ៗបំផ្លាញកម្លាំងរបស់បក្ស។

ក្នុងរយៈពេលវែង សាមគ្គីភាពតែម្ខាងនឹងបង្កឱ្យមានការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង បង្កើតក្រុមផលប្រយោជន៍ ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់មនោគមវិជ្ជាសង្គម និងចិត្តសាស្ត្រ និងកាត់បន្ថយការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនលើបក្ស និងរដ្ឋ។

ទាក់ទិននឹងជំងឺ “ឯកភាពគ្នា” អគ្គលេខាបក្ស Nguyen Phu Trong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “រាល់ឥរិយាបទគោរព គេចវេស ប្រកាន់ស្តាំ “បិទមាត់មិនយកលុយ” ឬជ្រុលនិយម ចង់ឆ្លៀតឱកាសរិះគន់វាយប្រហារអ្នកដ៏ទៃ បង្កភាពចលាចលផ្ទៃក្នុង សុទ្ធតែខុសទាំងអស់”។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មន្ត្រីវ័យក្មេងដែលមានការសន្យាជាច្រើនត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់តំណែងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក ពួកគេត្រូវបានដកចេញពីគ្រប់មុខតំណែងក្នុងបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

នេះគឺដោយសារតែកម្មាភិបាលទាំងនោះមានការលើកទឹកចិត្តមិនបរិសុទ្ធ និងខ្វះភាពក្លាហានខាងនយោបាយ ដូច្នេះហើយពួកគេបាន “ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង” និងធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃក្នុងវិស័យរៀបចំផែនការកម្មាភិបាលវ័យក្មេងផងដែរ គឺ "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" និង "ឃើញមាន់ជាប្រទេស"។

ករណីធម្មតាគឺ Nguyen Xuan Anh និង Nguyen Ba Canh នៅ Da Nang ។

នាថ្ងៃទី ១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០១៩ លេខាធិការដ្ឋានមជ្ឈិមបក្សបានសម្រេចដាក់ពិន័យលោក Nguyen Ba Canh សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Nang ដោយដករូបលោកចេញពីគ្រប់មុខតំណែងរបស់បក្ស។

លោក Nguyen Ba Canh មានអាយុត្រឹមតែ ៣៦ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះនៅពេលនោះ កាន់តំណែងជាលេខាសម្ព័ន្ធយុវជនទីក្រុង Da Nang ត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជាប្រតិភូក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុង Da Nang លើកទី៩ (អាណត្តិ ២០១៦-២០២១) និងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃបក្សទីក្រុង Da Nang កាលពីថ្ងៃទី២៧ ខែសីហា។

លោក Canh បានបំពានលើគុណសម្បត្ដិសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅ។ បំពានច្បាប់ស្តីពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងគ្រួសារ រំលោភលើបទបញ្ញត្តិលេខ 47-QD/TW ចុះថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2011 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ស្តីពីកិច្ចការដែលសមាជិកបក្សមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតិឱ្យធ្វើ។

មុននោះ នាថ្ងៃទី ៦ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០១៧ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សបានសម្រេចដាក់ពិន័យលោក Nguyen Xuan Anh ដោយដកលោកចេញពីតំណែងលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Nang សម្រាប់អាណត្តិ ២០១៥-២០២០ និងដកលោកចេញពីតំណែងសមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សទី ១២។

លោក Nguyen Xuan Anh បានក្លាយជាលេខានៅទីក្រុង Da Nang នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលលោកមានអាយុត្រឹមតែ 40 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ អស់រយៈពេលពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នា គាត់គឺជា "លេខាដែលក្មេងជាងគេ (នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត) ក្នុងប្រទេស" ហើយបានថ្លែងយ៉ាងស្និទ្ធស្នាលនៅពេលគាត់ចូលកាន់តំណែងដំបូង។

លោក Anh បានបំពានគោលការណ៍លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈិម និងបទបញ្ញត្តិរបស់បក្ស និងរដ្ឋស្តីពីការងារបុគ្គលិក។ ការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលិកដោយកម្លាំង; ការប្រកាសគុណវុឌ្ឍិដោយមិនស្មោះត្រង់ ការរំលោភលើស្តង់ដារសមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអ្វីដែលសមាជិកបក្សមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឲ្យធ្វើ...

មិនរឹងប៉ឹង ល្អឥតខ្ចោះ

អំពីការងារបុគ្គលិកសម្រាប់មហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៤ អគ្គលេខាបក្ស Nguyen Phu Trong បានកត់សម្គាល់ថា ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស និងរៀបចំបុគ្គលិកជាក់លាក់ មិនត្រូវមានភាពល្អឥតខ្ចោះពេក ឬដាច់ខាតពេកនោះទេ។

ភាពផ្ទុយគ្នានៃ "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" គឺជាអាកប្បកិរិយាស្ទាក់ស្ទើរ និងឥតខ្ចោះក្នុងការវាយតម្លៃ និងរៀបចំកម្មាភិបាល ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិកបក្សវ័យក្មេង ដែលមានន័យថាមិនខ្វល់ ប៉ុន្តែរង់ចាំ "ផ្លែទុំដោយខ្លួនឯង"។

ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក គឺជាដំណើរការមួយ មិនមែនជាការងារមួយថ្ងៃ ឬពីរថ្ងៃនោះទេ។ ប្រសិនបើយើងវាយតម្លៃកម្មាភិបាលតាមរបៀបតឹងរ៉ឹង និងល្អឥតខ្ចោះ ដោយមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរបរិបទសង្គម និងចលនារបស់កម្មាភិបាលខ្លួនឯង នោះយើងអាចនឹងបាត់បង់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងជោគជ័យ។

តាមគំនិតរបស់ហូជីមិញ កិច្ចការបដិវត្តន៍តែងតែមានចលនា និងផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះក្រុមកម្មាភិបាលក៏ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅតាមនោះដែរ។ ការវាយតម្លៃជាទៀងទាត់នៃកម្មាភិបាលនឹងជួយរៀបចំកម្មាភិបាលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការនៃភារកិច្ចបដិវត្តន៍។ ជួយអង្គការនានាចាប់យកបុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យមានគោលនយោបាយ និងវិធានការសមស្រប ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្កើតសន្តិភាពនៃចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល មិនគួរផ្អែកលើការបង្ហាញខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែត្រូវពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់លើការងារទាំងមូល កម្មាភិបាលត្រូវតែឈរលើទស្សនៈ "ថាមវន្ត" និង "ការអភិវឌ្ឍន៍"៖ គាត់បានរំលឹកថា "នៅលើលោកនេះ អ្វីៗក៏ផ្លាស់ប្តូរ គំនិតរបស់មនុស្សក៏ផ្លាស់ប្តូរដែរ ដូច្នេះហើយ វិធីវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដាច់ខាតមិនត្រូវកែឡើយ ព្រោះថាអ្នកណាធ្វើខុស អ្នកណាមិនកែប្រែ។ កុំធ្វើខុសទៅថ្ងៃអនាគត អតីតកាល បច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់មនុស្សមិនដូចគ្នាទេ»។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការបណ្ដុះបណ្ដាលកម្មាភិបាលមិនត្រូវធ្វើឡើងដោយធ្វេសប្រហែស ឬប្រហែសនោះទេ... ប៉ុន្តែត្រូវចិញ្ចឹមបីបាច់ដូចជាអ្នកថែសួន ដាំដុះរុក្ខជាតិដ៏មានតម្លៃ។ ដើម្បីប្រើកម្មាភិបាលដោយប៉ិនប្រសប់ ត្រូវពង្រឹងគុណសម្បត្ដិល្អរបស់ខ្លួនឱ្យប៉ិនប្រសប់ ហើយកែតម្រូវគុណសម្បត្ដិអាក្រក់ឱ្យប៉ិនប្រសប់ ។ ប្រើមនុស្សដូចឈើ។ សិប្បករជំនាញអាចប្រើឈើគ្រប់ទំហំ ត្រង់ ឬកោង អាស្រ័យលើស្ថានភាព។

ការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលប្រកបដោយភាពប៉ិនប្រសប់ក៏បង្ហាញឱ្យឃើញផងដែរក្នុងការដឹងពីរបៀបបញ្ចូលគ្នារវាងកម្មាភិបាលជំនាន់មុន និងកម្មាភិបាលជំនាន់ក្រោយប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា។ បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់មានបទពិសោធន៍ដឹកនាំច្រើន ហើយត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងសាកល្បងក្នុងការអនុវត្ត។ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងមានភាពសាទរ ងប់ងល់ រសើបចំពោះអ្វីដែលថ្មី និងមានឆន្ទៈក្នុងការសិក្សា ដូច្នេះពួកគេរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

TN (យោងតាមព័ត៌មាន)

ប្រភព

Etikett: ធនធានមនុស្ស

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data