ការសម្ភាសន៍វាយតម្លៃបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកសំខាន់ៗ និងបុគ្គលិកវ័យក្មេងនៅ HueWACO

"ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព"

ដោយមានទស្សនៈថា "ធនធានមនុស្សគឺជាគន្លឹះមាសនៃភាពជោគជ័យ កត្តាមនុស្សគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន" ចាប់ពីឆ្នាំ 2022 ដល់បច្ចុប្បន្ន គណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន HueWACO បានផ្តោតលើការដឹកនាំ និងដឹកនាំដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយ លើកកម្ពស់ការងារបុគ្គលិក។ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងខ្ជាប់ខ្ជួននូវរបកគំហើញចំនួន ៣៖ "អង្គការ ធនធានមនុស្ស - រដ្ឋបាល - បរិក្ខារ" ដើម្បីអភិវឌ្ឍ HueWACO យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយរួមបញ្ចូលជាមួយអង្គភាពផ្គត់ផ្គង់ទឹកទំនើបនៅក្នុងប្រទេស និងតំបន់។

នៅក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ HueWACO កំណត់គោលដៅ និងដំណោះស្រាយជាមួយនឹងការបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្ត និងភាពខ្លាំងក្លា ដើម្បីធានាបាននូវការបញ្ចប់នៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង។ ក្រុមហ៊ុនពង្រឹងវិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រង ចាត់តាំងមនុស្សត្រឹមត្រូវឱ្យធ្វើការងារត្រឹមត្រូវ; គ្មានការខកខាន គ្មានការចម្លងពីការងារ ដើម្បីលើកកំពស់ភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គល និងអង្គភាពក្នុងកម្លាំងសមូហភាព។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពនៃឧបករណ៍ប្រតិបត្តិ; សមាជិកនីមួយៗនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកទាំងមូលក្រោមការចោទប្រកាន់របស់គាត់។ ភ្ជាប់ការទទួលខុសត្រូវទៅប្រធាននាយកដ្ឋាន; ទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យាចំណាយ ទទួលខុសត្រូវលើបុគ្គលិក និងប្រាក់ខែរបស់នាយកដ្ឋាន ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ។

HueWACO រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ការផ្លាស់ប្តូរ បន្ថែម និងកែសម្រួលមុខងារ និងភារកិច្ចសម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ៖ បំបែកមុខងារប្រធានគណនេយ្យករឯករាជ្យ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញនៃនាយកដ្ឋាន៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន - នាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនង និងរដ្ឋបាល - នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង - ការបង្កើតការិយាល័យក្រុមហ៊ុន; រួមបញ្ចូលគ្នានូវបណ្តាញគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងក្រុមថែទាំ សហគ្រាសអគ្គិសនី - បង្កើតសហគ្រាសថែទាំ; រៀបចំនិងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវអង្គភាពសម្ភារៈ - សហគ្រាសម៉ូតូ និងសហគ្រាសសាងសង់ និងដំឡើង។ បែងចែកមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋានផែនការបច្ចេកទេស - បង្កើតនាយកដ្ឋានផែនការ - នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស។

នៅឆ្នាំ 2024 HueWACO បានតែងតាំង ផ្ទេរ និងបង្វិលមុខតំណែងជិត 50 រួមទាំងមុខតំណែងបុគ្គលិកសំខាន់ៗចំនួន 10 ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតក្រុម/ក្រុមចំនួន 20នាក់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ធ្វើឱ្យបរិក្ខាររៀបចំយ៉ាងសកម្ម រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានឡើងវិញ ឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល បង្រួម និងពង្រឹងមុខងារប្រឹក្សា។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាព ប្រសិទ្ធភាព និងវិទ្យាសាស្ត្រនៃបរិធានគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាល។

លើសពីនេះទៀត ដើម្បីលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង HueWACO បានបន្តពិនិត្យ កែសម្រួល បន្ថែម បង្កើត និងចេញបទប្បញ្ញត្តិ ច្បាប់ និងសៀវភៅណែនាំវិជ្ជាជីវៈជាង 100 សម្រាប់នាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ។ ជាពិសេស ធ្វើឱ្យបទប្បញ្ញត្តិ និងវិធានដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីពង្រឹងការចាត់តាំង វិមជ្ឈការ និងការអនុញ្ញាត។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទំនួលខុសត្រូវ និងអាជ្ញាធរក្នុងចំណោមក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងសម្រួលការងាររដ្ឋបាល។

បុគ្គលិកមួយក្រុម "ពូកែរឿងមួយ ដឹងរឿងច្រើន"

នៅក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ការកែលម្អគុណភាពធនធានមនុស្សតែងតែជាតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់អង្គភាពភាគច្រើន ក្នុងឆ្នាំ 2024 HueWACO បានអនុវត្តដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាច្រើន ទម្រង់បណ្តុះបណ្តាលចម្រុះ ដើម្បីកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក កម្មករ និងនិយោជិត ភ្ជាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយមុខងារ និងភារកិច្ចជាក់លាក់ ដោយអនុវត្តតាមលក្ខណៈ និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការកសាងក្រុមនៃអ្នកគ្រប់គ្រងថាមវន្តដែល "ល្អនៅរឿងមួយនិងដឹងរឿងជាច្រើន"; ក្រុមវិស្វករជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈ និងកម្មករ; មានបំណងលើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតទូទាំងក្រុមហ៊ុន ផ្តោតលើការរៀបចំមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ "ការបំបែក" នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បី "ឈានដល់" ពិតប្រាកដបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2030 ។

ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំ បន្ត និងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាង 35 និយោជិតជិត 1,100 នាក់ចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនៅឆ្នាំ 2024។ គួរឲ្យកត់សម្គាល់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល ជំរុញ កែលម្អជំនាញគ្រប់គ្រង និងអភិបាលកិច្ច និងអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ ក្រុមហ៊ុន HueWACO បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងដោយមានសិក្ខាកាមសំខាន់ៗចំនួន 5 នាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

តាមរយៈការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ បន្ថែមពីលើជំនាញឯកទេសដែលខ្លួនទទួលបន្ទុក សិក្ខាកាមត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងបំពាក់នូវជំនាញ និងចំណេះដឹងបន្ថែមតាមរយៈប្រធានបទទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយជួយសិក្ខាកាមម្នាក់ៗដាក់ និងមើលឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុង HueWACO ទាំងមូល ទទួលស្គាល់ចំណុចខ្លាំងដែលត្រូវលើកកម្ពស់ ដែនកំណត់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង បង្កើត បង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាបន្ទុកសម្រាប់ខ្លួនឯង និងអង្គភាព។ ស្វែងយល់ និងចែករំលែកជាមួយសហសេវិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ជំរុញ និងអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការ និងការតភ្ជាប់រវាងនាយកដ្ឋាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ពីនោះបន្តិចម្តងៗ បង្កើតក្រុមបុគ្គលិក "ទាំងក្រហម និងវិជ្ជាជីវៈ" ល្អក្នុងរឿងមួយ មានចំណេះដឹងក្នុងរឿងជាច្រើន រួមចំណែកពង្រឹងសមត្ថភាព បំពេញគោលដៅរបស់អង្គភាពពាក់ព័ន្ធនីមួយៗ ជាពិសេស HueWACO ជាទូទៅ បង្កើតការសន្និដ្ឋានដ៏ល្អក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស ជាពិសេសការងារបង្វិល តែងតាំងបុគ្គលិក និងអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ។

លើកកំពស់លទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ 2025 - 2027 ដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 HueWACO នឹងបន្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញ ធ្វើពិពិធកម្មទម្រង់បណ្តុះបណ្តាល លើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស ប្តេជ្ញាបំពេញការងារនយោបាយដែលបានប្រគល់ជូនល្អបំផុត បំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាជនមាតុភូមិ និងរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរការមជ្ឈិម។

Le Uyen Ha My