កត្តា​សំខាន់​ពីរ​ដើម្បី​ជួយ​ការ​នាំ​ចូល និង​នាំ​ចេញ​របស់​វៀត​ណាម 'ដក​ខ្លួន​ចេញ'

Báo Công thươngBáo Công thương24/09/2024


បន្ទាប់ពីរយៈពេល 2 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនាំចូល និងនាំចេញទំនិញដល់ឆ្នាំ 2030 ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពទំនិញ ក៏ដូចជាការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ គឺជាលទ្ធផលលេចធ្លោ 2 នៃការនាំចេញរបស់ប្រទេសយើង។ តាមពិត នេះ​ជា​ទាំង​គោលដៅ និង​តម្រូវការ​ជាក់ស្តែង​ដែល​កូដ​សកម្មភាព​នាំ​ចូល​នាំចេញ​ត្រូវតែ​បំពេញ។ អ្នកយកព័ត៌មាននៃកាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម មានបទសម្ភាសន៍ជាមួយលោកស្រី Nguyen Cam Trang អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននាំចូល-នាំចេញ (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម) អំពីបញ្ហានេះ។

លោកស្រី ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារពិភពលោកកំពុងដាក់តម្រូវការថ្មីលើអាជីវកម្មនាំចេញ។ ក្នុង​បរិបទ​នោះ តើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នាំ​ចូល និង​នាំ​ចេញ​ទំនិញ​ដល់​ឆ្នាំ​២០៣០ មាន​គោលដៅ​អ្វី​ខ្លះ?

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 បានកំណត់ថា សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនឹងមានការប្រែប្រួលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងស្មុគស្មាញ។ ជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមក ការវាយតម្លៃទាំងនេះមានភាពត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង ដោយសារសកម្មភាពនាំចូល-នាំចេញបានប្រឈមនឹងហានិភ័យក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នា ជួនកាលតម្រូវការសរុបថយចុះ ជួនកាលអតិផរណានៅក្នុងប្រទេសនាំចូលមានកម្រិតខ្ពស់។ ការកើនឡើងថ្លៃដឹកជញ្ជូន ការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឬកង្វះកុងតឺន័រ...

ក្រៅពីនេះ ការប្រកួតប្រជែងជាយុទ្ធសាស្ត្ររវាងប្រទេសធំៗ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ ធនធានមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម ក៏បង្កហានិភ័យដល់សកម្មភាពនាំចូល និងនាំចេញផងដែរ។

លើសពីនេះ បរិបទពិភពលោកក៏បានផ្លាស់ប្តូរច្រើនផងដែរ ដោយសារបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបានជះឥទ្ធិពលលើទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ រដ្ឋាភិបាល ប្រជាជន និងអ្នកប្រើប្រាស់នៃប្រទេសទាំងអស់មានការព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះកត្តាបរិស្ថាន និងសុខភាព ហើយបានកំណត់បទប្បញ្ញត្តិ និងតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់វិស័យនេះ។

Hai nhân tố quan trọng đưa xuất nhập khẩu Việt Nam ‘cất cánh’
លោកស្រី Nguyen Cam Trang - អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននាំចូល និងនាំចេញ (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)។ រូបថត៖ Hanh Le

ហើយកត្តាចុងក្រោយគឺបញ្ហាប្រឈមនៃបម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ និងបរិស្ថាន ដូច្នេះហើយប្រទេសមួយចំនួនបានបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងសេដ្ឋកិច្ចជារង្វង់។

ពីកត្តាទាំងនេះ យុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញ-នាំចូលក៏បានកំណត់នូវតម្រូវការ និងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៅកំពូល។

តាមនោះ គោលដៅជាប់លាប់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញ-នាំចូលទំនិញដល់ឆ្នាំ ២០៣០ គឺការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ដោយមានតុល្យភាព និងភាពសុខដុមរមនាក្នុងអង្គភាពនាំចេញ និងទីផ្សារនាំចេញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លើកកម្ពស់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងធ្វើឱ្យភាគច្រើនបំផុតនៃការលើកទឹកចិត្តពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីដែលយើងបានចុះហត្ថលេខា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លើកកម្ពស់តួនាទី និងជំហររបស់ប្រទេសក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ដើម្បីបន្តពិចារណាលើការនាំចេញជាកម្លាំងចលករនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

ក្រោយ​ការ​អនុវត្ត​ជិត​២​ឆ្នាំ បើ​តាម​លោកស្រី តើ​ការ​អនុវត្ត​អាជីវកម្ម​បាន​ឆ្លើយ​តប​យ៉ាងណា​ចំពោះ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ? ជាពិសេសក្នុងរឿង២៖ ការលើកកម្ពស់គុណភាពទំនិញ និងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចូល និងនាំចេញ?

ការកែលម្អគុណភាពទំនិញ និងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ គឺជាគោលដៅ និងតម្រូវការជាក់ស្តែង ដែលសកម្មភាពនាំចូល និងនាំចេញត្រូវតែឆ្លើយតប។ ជាក់ស្តែង លទ្ធផលនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលថ្មីៗនេះ បង្ហាញថា ទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលនាំចេញដ៏លេចធ្លោបំផុតចំនួនពីរ។

យើងបានផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនិញនាំចេញដោយជោគជ័យ បង្កើនសមាមាត្រនៃទំនិញឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិត ក៏ដូចជាការបង្កើនសមាមាត្រនៃទំនិញកែច្នៃ និងកាត់បន្ថយសមាមាត្រនៃទំនិញកែច្នៃបឋម និងវត្ថុធាតុដើមរ៉ែ។

រចនាសម្ព័ននៃទំនិញមានភាពចម្រុះកាន់តែខ្លាំងឡើងតាមប្រភេទ ទំហំទំនិញនាំចេញកំពុងកើនឡើង។ ជាមួយគ្នានេះ យើងក៏បានបង្កើតផលិតផលថ្មីៗមួយចំនួនដូចជា ឧបករណ៍ គ្រឿងបន្លាស់ និងប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង។ ឬ​ជាមួយ​បន្លែ យើង​ឃើញ​ពី​ភាព​លេចធ្លោ​របស់​ទុរេន។

ទាក់ទងនឹងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ នៅពេលដែលទីផ្សារធំ និងប្រពៃណីរបស់យើងជួបប្រទះនឹងការលំបាកដោយសារអតិផរណាខ្ពស់ និងតម្រូវការកាត់បន្ថយពីទីផ្សារទាំងនេះ យើងក៏ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការរក្សាកំណើននៃការនាំចេញនៅក្នុងទីផ្សារនៃអាស៊ីខាងលិច អឺរ៉ុបខាងកើត និងអាហ្វ្រិក។

នៅឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែលទីផ្សារអ៊ឺរ៉ុបកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក យើងបានឆ្លៀតយកឱកាសពីការបើកទីផ្សារចិនឡើងវិញ និងជំរុញការនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារនេះ។ ពីទីនោះ វារួមចំណែកយ៉ាងវិជ្ជមានដល់កំណើនការនាំចេញសរុបនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល។

Hai nhân tố quan trọng đưa xuất nhập khẩu Việt Nam ‘cất cánh’
យុទ្ធសាស្ត្រ​នាំចូល និង​នាំចេញ​ទំនិញ​ដល់​ឆ្នាំ​២០៣០ ត្រូវ​បាន​ចេញ​ដោយ​មាន​ចំណុច​សំខាន់ៗ​ជាច្រើន​។ រូបថត៖ Ngoc Tuan

ផលិតកម្មបៃតងគឺជានិន្នាការ និងជាឧបករណ៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះនៅតែជាចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ ដូច្នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មូលហេតុ​នៃ​ការ​រឹតត្បិត​នេះ​លោកស្រី?

ផលិតកម្មបៃតង សេដ្ឋកិច្ចបៃតង សេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ គឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ ប្រទេសនីមួយៗមានផែនការ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះ។ តាមពិត បទប្បញ្ញត្តិបៃតងនៃប្រទេសនាំចូលមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងពេលវេលាសម្រាប់ប្រទេសផលិត និងនាំចេញដូចជាវៀតណាមដើម្បីសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗ ជាជាងបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវតែអនុវត្តភ្លាមៗ។

ជាក់ស្តែង សហគ្រាសវៀតណាមក៏បានយល់ដឹង ហើយសហគ្រាសជាច្រើនបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មដើម្បីបំពេញបទបញ្ញត្តិនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងដែនកំណត់ជាច្រើនក្នុងការសម្របខ្លួនផងដែរ។

នេះកើតចេញពីការយល់ដឹង ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺការចំណាយសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។ គួរកត់សម្គាល់ថាបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងបញ្ហានៃការបំប្លែងបច្ចេកវិជ្ជា និងផ្នែកវត្ថុធាតុដើមនឹងតម្រូវឱ្យមានការចំណាយដ៏ច្រើន ហើយនេះបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ បទប្បញ្ញត្តិកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ដោយសារមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវថា នៅឆ្នាំនេះ វាអាចអនុវត្តចំពោះមុខទំនិញនេះ ហើយនៅឆ្នាំក្រោយ វាអាចពង្រីកទៅធាតុផ្សេងទៀត។ ឬ​ឆ្នាំ​នេះ​បទ​ប្បញ្ញត្តិ​គឺ​ទាំង​នេះ ហើយ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​បទប្បញ្ញត្តិ​នឹង​តឹងរ៉ឹង​ជាង។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មចាប់យកព័ត៌មានភ្លាមៗ ដែលជាចំណុចពិបាកសម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ។

នេះក៏ជាបញ្ហាដែលទាមទារតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានភ្លាមៗដល់អាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចចាប់យក និងសកម្មក្នុងផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីបំពេញតាមបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារ។

បញ្ហាមួយទៀតគឺថាការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះតម្រូវឱ្យមានការណែនាំ។ មានបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការរាប់ និងស្ថិតិ។ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះក៏ទាមទារការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងការផ្សព្វផ្សាយភ្លាមៗនូវបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រទេសផ្សេងៗ ក៏ដូចជាការណែនាំទាន់ពេលវេលា ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មអាចអនុវត្តវាបាន។

ក្នុងបរិបទនៃការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពជានិន្នាការមិនអាចត្រឡប់ថយក្រោយដូចសព្វថ្ងៃនេះ តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព? តើ​ក្រសួង​ឧស្សាហកម្ម និង​ពាណិជ្ជកម្ម​មាន​ដំណោះស្រាយ​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​ជួយ​ដល់​អាជីវកម្ម?

ការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាខ្លឹមសារស្នូល និងជាប់លាប់នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។ កម្មវិធីសកម្មភាពក៏កំណត់ដំណោះស្រាយជាក់លាក់សម្រាប់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារទាំងនេះ។

ខាងក្រសួងឧស្សាហ៍កម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម នឹងផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងការផ្តល់ព័ត៌មានទីផ្សារដល់អាជីវកម្ម។

ក្រសួងដឹកនាំបណ្តាញការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីជួយឧបត្ថម្ភធុរកិច្ចក្នុងការជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួន និងបំពេញតាមស្តង់ដារបៃតងរបស់ប្រទេសផ្សេងៗ។

ខ្លឹមសារនៃការណែនាំ ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិបរទេស និងសៀវភៅណែនាំក៏នឹងត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យសមាគម និងអាជីវកម្មនូវព័ត៌មានទាន់ពេលវេលា និងលឿនបំផុត ដូច្នេះអាជីវកម្មអាចរៀបចំផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។

ក្រសួងក៏នឹងសម្របសម្រួលជាមួយសមាគម និងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងគំរូផលិតផល ម៉ាក និងការរចនា ដើម្បីឲ្យផលិតផលនាំចេញអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងទីផ្សារនាំចូល។

អាជីវកម្មត្រូវដឹង និងយល់ពីបទប្បញ្ញត្តិនេះ។ ពី​ទីនោះ​ត្រូវ​ប្រឹងប្រែង​និង​ចំណាយ​ពេល​វេលា ព្រោះ​តាម​ពិត​បទប្បញ្ញត្តិ​ស្តីពី​ស្តង់ដារ​បៃតង​នៃ​ទីផ្សារ​សុទ្ធតែ​មាន​ផែនទី​បង្ហាញផ្លូវ​សម្រាប់​ការ​អនុវត្ត ប្រសិនបើ​អាជីវកម្ម​ប្រឹងប្រែង​តាំងពី​ដើម​ដំបូង ហើយ​បំពេញ​តាម​សមត្ថភាព​របស់​ពួកគេ វា​នឹង​មាន​លទ្ធភាព​តិចតួច​។

ម្យ៉ាងវិញទៀត មិនមែនបទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់ទាមទារការចំណាយខ្ពស់ ឬការបំប្លែងបច្ចេកវិជ្ជានោះទេ ប៉ុន្តែជួនកាលវាគ្រាន់តែជាបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការរាប់ និងស្ថិតិ ដែលអាជីវកម្មត្រូវយល់ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រទេសរបស់អ្នក។

សហគ្រាសក៏ត្រូវពង្រឹងសមត្ថភាពផលិត បង្កើនគុណភាពផលិតផល ផលិតផលិតផលបៃតង អាស្រ័យហេតុនេះ ធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងផលិតផល ទោះបីទីផ្សារមិនទាមទារក៏ដោយ នៅពេលដែលផលិតផលមានពណ៌បៃតង យើងនឹងមានប្រៀបជាងប្រទេសដទៃ។

ជាការពិត ពេលខ្លះអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមគឺជាគុណសម្បត្តិមួយ ដោយសារទំហំតូចរបស់ពួកគេ ការបំប្លែងមិនចំណាយពេលច្រើន និងមានតម្លៃថ្លៃ។ ឬ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ដែល​ទើប​ចូល​ទីផ្សារ បើ​ចាប់​យក​បទប្បញ្ញត្តិ​ភ្លាមៗ ហើយ​អនុវត្ត និង​សម្រប​ខ្លួន​តាំង​ពី​ដើម​មក វា​នឹង​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​សម្រប​ខ្លួន។

សហគ្រាសត្រូវតែមានផែនការហ្មត់ចត់ កំណត់ទីផ្សារគោលដៅរបស់ខ្លួន ផលិត និងនាំចេញតាមសញ្ញាទីផ្សារ អ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការ។ នៅពេលដែលទីផ្សារគោលដៅត្រូវបានកំណត់ និងតម្រូវការទីផ្សារត្រូវបានយល់ ផែនការមួយនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការទាំងនេះ។

សូមអរគុណ!



ប្រភព៖ https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html

Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

រូប

អគ្គលេខាធិកា To Lam ទទួលបានបទពិសោធន៍ខ្សែរថភ្លើងក្រោមដីលេខ 1 Ben Thanh - Suoi Tien
Son La៖ រដូវផ្ការីក Moc Chau ទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរជាច្រើន។
ហាណូយបន្ទាប់ពីកង់វិល
វៀតណាមស្អាត

No videos available