Gen Z និង​កម្មករ​ចាស់ៗ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា តើ​នឹង​មាន​ការ​ប៉ះ​ទង្គិច​គ្នា​ទេ?

ធនធានមនុស្សក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើនសព្វថ្ងៃនេះ គឺកាន់តែក្មេងជាងវ័យ។ វត្តមានរបស់ទាំង Gen Z និងកម្មករវ័យចំណាស់នៅក្នុងបរិយាកាសការងារដូចគ្នាបង្កើតស្ថានភាព "ជម្លោះជំនាន់" ជាច្រើន។

ជម្លោះគឺជៀសមិនរួច

Generation Z (Generation Z គឺជាជំនាន់វ័យក្មេងដែលកើតពីឆ្នាំ 1997 ដល់ 2012 មនុស្សជាច្រើនក៏គិតថា Gen Z កើតពីឆ្នាំ 1995 ដល់ 2010)។ តាម​ការ​ព្យាករ​ថា នៅ​ឆ្នាំ​២០២៥ ក្រុម​នេះ​នឹង​មាន​ចំនួន​ជិត​មួយ​ភាគ​បី​នៃ​ចំនួន​ប្រជាជន​ដែល​មាន​អាយុ​ធ្វើ​ការ​របស់​វៀតណាម។

នៅពេលសួរថាតើការធ្វើការជាមួយយុវជននៃ Gen Z ជារឿយៗនាំឱ្យមានការមិនចុះសម្រុងគ្នា និងការប៉ះទង្គិចគ្នាឬយ៉ាងណានោះ លោកស្រី Tuyet Trinh (អាយុ 38 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Thu Duc) បានងក់ក្បាលភ្លាមៗ ហើយបញ្ជាក់ថា៖ "ជម្លោះគឺជាក់ស្តែង សូម្បីតែកើតឡើងគ្រប់ពេលវេលា"។

លោកស្រី Trinh មានប្រសាសន៍ថា ក្នុងបរិយាកាសការងារទំនើប វត្តមាន និងការរួមចំណែករបស់យុវជនកំពុងកើនឡើង។ សូម្បីតែកម្មករដែលមានអាយុលើសពី 30 ឆ្នាំដូចជាលោកស្រី Trinh មានឋានៈទាបជាងអ្នកកើតក្នុងឆ្នាំ 2000។ ការជួបជុំ និងធ្វើការជាមួយគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃអាចបង្កជម្លោះ និងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាដោយហេតុផលផ្សេងៗគ្នាយ៉ាងងាយស្រួល។

“តាមពិតទៅ យើង Gen Z និងមនុស្សជំនាន់មុន ងាយនឹងជជែកវែកញែកអំពីព័ត៌មានលម្អិតតូចៗ។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកគេល្អណាស់ មានគំនិតច្នៃប្រឌិតច្រើន ហើយសុខចិត្តលះបង់ពេលវេលា និងកម្លាំងដើម្បីការងាររបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Gen Z ក៏មានភាពរសើប និងងាយរងគ្រោះផងដែរ ខណៈពេលដែលខ្ញុំចាស់ ហើយជារឿយៗសរសើរ និងរិះគន់ដោយស្មោះត្រង់។ ដូច្នេះហើយ ពេលខ្លះភាគីទាំងពីរមិនចុះសម្រុងនឹងគ្នា ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធនៅពេលដែលចៅហ្វាយចាត់តាំងឱ្យពួកគេធ្វើការជាមួយគ្នា»។

ខាងក្រុម Gen Z នាង Ngoc Nhi (អាយុ 22 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Thu Duc) បានសម្តែងថា ការងារក្នុងបរិយាកាសជាមួយមនុស្សចាស់ជាច្រើន ពេលខ្លះនាងផ្ទាល់មានបញ្ហាជាច្រើន។

អ្នកស្រី ញី បាន​និយាយ​ថា អ្នកស្រី​ធ្លាប់​មាន​ជម្លោះ​ជាមួយ​មិត្ត​រួម​ការងារ​ម្នាក់​ដោយ​សារ​តែ «ដើរ​ទន់ភ្លន់ និង​និយាយ​ទន់ភ្លន់»។ នៅពេលដែលនាងបានទទួលការអត្ថាធិប្បាយពីមិត្តរួមការងាររបស់នាងជានិច្ចអំពីការញ៉ាំ និងការធ្វើដំណើររបស់នាង នាងមានអារម្មណ៍តូចចិត្ត និងមិនស្រួល។

“នៅពេលនោះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាខ្ញុំកំពុងត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យសម្រាប់អ្វីដែលហួសពីដែនកំណត់នៃការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានពន្យល់ពីរបីប្រយោគ ប៉ុន្តែនាងយល់ខុសថាខ្ញុំមិនបានស្តាប់យោបល់របស់នាងទេ។ សូម្បីតែសម្លៀកបំពាក់ដែលខ្ញុំស្លៀកទៅធ្វើការក៏អាចក្លាយជាប្រធានបទដ៏ចម្រូងចម្រាសមួយដែរ»។

មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ អ្នកស្រី ញី ក៏ធ្លាប់មានជម្លោះជាមួយមិត្តរួមការងារវ័យចំណាស់ផងដែរ ដោយសារតែនាងមិនអាចស្វែងរកការឯកភាពគ្នាលើការរចនាវេចខ្ចប់ផលិតផល។ អ្នកស្រី Nhi ចង់បានអ្វីដែលក្មេងជាងវ័យ ស្វាហាប់ និងមិនធម្មតា ខណៈដែលសហការីរបស់នាងបានផ្តល់អាទិភាពដល់វិជ្ជាជីវៈ និងតិចតួចបំផុត។ ការ​ប៉ះទង្គិច​គ្នា​ពី​ជំនាន់​មុន​អាច​កើត​ឡើង​ដោយ​ហេតុផល​ណា​មួយ ហើយ​នឹង​មិន​ចេះ​ចប់​ឡើយ​ដោយ​គ្មាន​មេ​ចូល​មក​សម្រុះសម្រួល និង​រក​ដំណោះស្រាយ​។

តើវាពិបាកក្នុងការចុះសម្រុងជាមួយ Gen Z មែនទេ?

ជំនាន់នីមួយៗមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរៀងៗខ្លួន ទោះបីជាជម្លោះ និងការមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃជារឿងជៀសមិនរួចក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែអាចចុះសម្រុងគ្នា និងសហការគ្នាបាន ប្រសិនបើភាគីទាំងពីរស្តាប់ និងរកផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ។

Gen Z និងកម្មករចាស់ៗដែលធ្វើការជាមួយគ្នាអាចមានជម្លោះ

គ្រប់គ្រងក្រុមបុគ្គលិក Gen Z ចំនួន 70% លោក Quoc Anh (អាយុ 35 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Da Nang) បានចែករំលែកថា ដើម្បីសហការល្អជាមួយយុវជន រូបលោកផ្ទាល់ត្រូវតែមានតម្លាភាពអំពីគោលការណ៍តាំងពីដើមរៀងមក។

“Gen Z គឺជាជំនាន់ដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេមានបុគ្គលិកលក្ខណៈខ្លាំង។ ដើម្បីអាចសម្របសម្រួលដោយរលូន និងកម្រិតជម្លោះរវាងភាគីទាំងពីរ ជាដំបូងខ្ញុំគិតថា យុវជនត្រូវតែមានអាកប្បកិរិយាល្អ សុភាពរាបសារ។ ខ្ញុំបានជួប Gen Zers ដែលមានទេពកោសល្យមួយចំនួនដែលមិនគោរពដល់សហសេវិកចាស់របស់ពួកគេ។ ចំណែក​កម្មករ​ដែល​មាន​វ័យ​ចំណាស់​ក៏​គួរ​បើក​ចិត្ត​ទូលាយ និង​មិន​ខ្វល់​ពី​អាយុ​ច្រើន​ដែរ។ សូម្បី​មនុស្ស​ចាស់​ដូច​ខ្ញុំ​ក៏​ត្រូវ​ទទួល​ស្គាល់​សមត្ថភាព​របស់​យុវជន​ដែរ សូម្បី​តែ​ដើរ​តាម​គេ​ដើម្បី​រៀន​សូត្រ​ពី​គេ»។

ស្និទ្ធនឹងមិត្ត Gen Z ជាច្រើននាក់ លោកស្រី Minh Tuong (អាយុ 32 ឆ្នាំនៅទីក្រុងហូជីមិញ) អ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលភាសាអង់គ្លេសមួយបានបង្ហាញពីគំនិតរបស់នាងថាការដោះស្រាយជម្លោះជំនាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺដូចគ្នានឹងគ្រួសារដែរ។ មាន​កត្តា​ពីរ​ដែល​អ្នកស្រី ទួន ចាត់​ទុក​ថា​សំខាន់​បំផុត គឺ​ការ​គោរព និង​ការ​ស្តាប់។

“គោរពបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ របៀបរស់នៅ ទស្សនៈ… រៀនស្តាប់គំនិត យោបល់ និងវិធីធ្វើរបស់អ្នកដទៃ។ នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំរក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមិត្តរួមការងារវ័យក្មេងរបស់ខ្ញុំ។ Gen Z គឺជាជំនាន់មួយដែលត្រូវបាន "ភ្ជាប់" ទៅនឹងស្តេរ៉េអូជាច្រើនដូចជា អំណះអំណាង ការទាមទារ និងការអត់ធ្មត់ចំពោះសម្ពាធមិនល្អ... ប៉ុន្តែតាមរយៈទំនាក់ទំនង ខ្ញុំឃើញថានេះគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកស្រី Tuong បាន​និយាយ​ថា​៖ «​កុំ​និយាយ​ទូទៅ​ព្រោះ​វា​ជា​រឿង​អយុត្តិធម៌​សម្រាប់​ពួកគេ។

Anh Quan (អាយុ 24 ឆ្នាំ Quang Tri) ក៏បាននិយាយថា យុវជនជំនាន់ Z ដូចគាត់ក៏ពិតជាចង់រៀនពីមនុស្សចាស់របស់ពួកគេអំពីរបៀបរស់នៅ និងការងារ។ បើតាមលោក Quan វាមិនពិបាកទេសម្រាប់មនុស្សពីរជំនាន់ក្នុងការចុះសម្រុងនឹងគ្នា ក្រៅពីភាគីទាំងពីរបើកចំហរក្នុងការស្តាប់ និងយល់គ្នាទៅវិញទៅមក វត្តមានរបស់ចៅហ្វាយនាយក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។

“ចៅហ្វាយដែលចេះគិត យល់ឃើញ និងពូកែគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ច្បាស់ជាដឹងនៅពេលដែលមានអស្ថិរភាពផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំជឿថា នៅពេលប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពលំបាក ចៅហ្វាយនឹងជាអ្នកសម្រុះសម្រួល និងផ្តល់ដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតចំពោះបញ្ហា”។

យុគសម័យនៃ "ការរួមបញ្ចូលគ្នា"

ពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ លោក Le Minh An អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃសណ្ឋាគារ New World Saigon មានប្រសាសន៍ថា បរិយាកាសការងារក្នុងសម័យនេះគឺមានការរួមផ្សំគ្នាជាច្រើនជំនាន់។ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ បុគ្គលិកវ័យក្មេងនៅតែអាចបង្កើតបានភាគច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងអាជីវកម្មជាច្រើន។

“បច្ចុប្បន្ន Gen Z គឺល្អណាស់ ពួកគេរៀន និងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ប្រសិនបើមនុស្សចាស់មិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញថ្មីទេ ពួកគេប្រាកដជាធ្លាក់ពីក្រោយ។ នៅគ្រប់ជំនាន់ ទេពកោសល្យត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងសីលធម៌។ យុវជនពេលខ្លះមានទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែខ្វះបទពិសោធន៍ជីវិត ដូច្នេះពួកគេគួរតែស្តាប់មនុស្សពេញវ័យ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺមិនមែនអាយុទេ ប៉ុន្តែរបៀបប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្ស បើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកចាស់ជាងអ្នក អ្នកត្រូវគោរពពួកគេ ហើយប្រើសំពាធទន់ភ្លន់ដើម្បីឱ្យពួកគេទទួលស្គាល់អ្នក។ អាស្រ័យ​លើ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​របស់​មនុស្ស​ម្នាក់ៗ​ចំពោះ​រាង​មិន​គួរ​តឹងរ៉ឹង​ពេក។ ដូចគ្នាទៅនឹងកម្មករចាស់ៗដែរ អ្នកគួរតែបើកចិត្តឲ្យទូលាយ និងស្មោះត្រង់ កុំតឹងរ៉ឹងពេក ប៉ុន្តែត្រូវផ្តល់ការណែនាំបន្តិចម្តងៗ ប្រសិនបើក្មេងៗធ្វើខុស”។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីចិត្តវិទ្យារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

បុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមួយបាននិយាយថា ដើម្បីឱ្យមនុស្សពីរជំនាន់អាចធ្វើការជាមួយគ្នាដោយគ្មានជម្លោះ ចាំបាច់ត្រូវយល់ពីចិត្តវិទ្យារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

ចិត្តវិទ្យារបស់យុវជនគឺចង់មានសេរីភាព បំពេញតណ្ហា ពេលខ្លះនៅក្មេង ធ្វើឱ្យពួកគេគិតថា "បះបោរ" បន្តិច។ កម្មករវ័យចំណាស់ភ័យខ្លាចថាពួកគេមិនអាចបន្តបាន ផលិតភាពទាប ខ្លាចថាយុវជននឹងលើសពួកគេ និងបាត់បង់ការងារ ឬគិតថា "ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ច្រើន ទើបខ្ញុំដឹងកាន់តែច្រើន"។

“ការយល់ដឹងពីចិត្តវិទ្យារបស់អ្នកដទៃ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយសុខដុមរមនា។ ជាការពិតណាស់ យើងមិនគួរបណ្តោយតាមអារម្មណ៍របស់ពួកគេ ឬធ្វើតាមការយល់ឃើញរបស់ពួកគេ ទោះជាត្រូវ និងខុស គួរតែត្រូវបានពិភាក្សាឱ្យបានច្បាស់លាស់ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការការងារ ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលរួមនៃក្រុម"។

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/gen-z-va-lao-dong-lon-tuoi-lam-chung-kieu-gi-cung-dung-do-185240622224754401.htm