អាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មទៅជាពណ៌បៃតងចំពេលមានឧបសគ្គជាច្រើន។

អាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីកំពុងអះអាងកាន់តែខ្លាំងឡើងនូវតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងនិរន្តរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាជាមួយប្រភពទុន និងវិធីសាស្ត្របំប្លែងនៅតែធ្វើឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មស្ត្រីជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភ។

ស្ត្រីកាន់តែសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបៃតង

ឆ្ពោះទៅរក Net Zero ឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងនិរន្តរភាព អាជីវកម្មជាច្រើនបាននិងកំពុងយកអាជីវកម្មបៃតងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង ដោយសម្រេចបាននូវគោលដៅពីរ៖ ការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម និងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើបរិស្ថាន។ ដោយសារតែនោះ ការយល់ដឹង និងការយល់ដឹងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចនៅក្នុងសហគ្រាសទូទៅ និងនិរន្តរភាព និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន ជាពិសេសត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

នៅឆ្នាំ 2022 សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) នឹងមានចំនួន 98% នៃអាជីវកម្ម។ ក្នុង​នោះ ប្រហែល ២៤% ជា​អាជីវកម្ម​ជា​ស្ត្រី។

ក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពីគោលនយោបាយគាំទ្រអាជីវកម្មផលប៉ះពាល់សង្គម និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រី លោកស្រី Nguyen Nhu Quynh - អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ISSE COVID UN Women បានឲ្យដឹងថា៖ វិស័យដែលមាន SIBs ច្រើនជាងគេ (Social Impact Business - អាជីវកម្មដែលមានផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន) រួមមានៈ កសិកម្ម - រុក្ខាប្រមាញ់ - នេសាទ មានចំនួន ៤៦% សេវាកម្មស្មើនឹង ៣៣.៣% ... ជាពិសេសអំពីសមាមាត្រ SIB កាន់តែច្រើនសម្រាប់កម្មករស្ត្រី 3% កើនឡើង។ នេះបង្ហាញថាស្ត្រីកំពុងចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបៃតងជាបណ្តើរៗ។

លោកស្រី Bui Thu Thuy បានសង្កត់ធ្ងន់លើការរួមចំណែករបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបៃតង។

ក្នុងនាមជាក្រុមធុរកិច្ចសំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ច ដូច្នេះ៖ "ការរួមចំណែកការពារបរិស្ថានពីសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីក៏បានរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ" លោកស្រី Bui Thu Thuy - អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ បានបញ្ជាក់។

បច្ចុប្បន្ននេះមានអាជីវកម្មដែលបានច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម ជាពិសេសការបង្កើតប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្មស្របជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើបរិស្ថាន និងសង្គមឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍បៃតងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅពីរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និន្នាការពណ៌បៃតងភាគច្រើនលេចឡើងនៅក្នុងសហគ្រាសធំៗដែលមានការវិនិយោគពីបរទេស ខណៈដែលចំនួនសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមានច្រើន ប៉ុន្តែមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់នោះទេ។ ដូច្នេះ​ក្រុម​អាជីវកម្ម​នេះ​ចាំបាច់​ត្រូវតែ​ផ្សព្វផ្សាយ​ដើម្បី​ជួយ​ផ្សព្វផ្សាយ​គោលដៅ​នៃ​ការអភិវឌ្ឍន៍​ប្រកបដោយ​ចីរភាព។

អាជីវកម្មខ្វះដើមទុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង

លោកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា “សម្រាប់សហគ្រាសធំ ការប្រែក្លាយបៃតងមិនងាយស្រួលទេ ទុកសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

យោងតាមអ្នកតំណាងនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស មានគោលនយោបាយគាំទ្រសហគ្រាស SIB អនុក្រឹត្យលេខ 80/2021/ND-CP កំណត់កម្រិតគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រាស SIB រួមមានៈ ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ការគាំទ្រការប្រឹក្សា ការលើកលែងថ្លៃសិក្សាក្នុងការគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល ការគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការគាំទ្រដំណោះស្រាយទិន្នផល... ប៉ុន្តែនៅតែមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់នៅឡើយ។ នេះ​ជា​បញ្ហា​ដែល​នាយកដ្ឋាន និង​ក្រសួង​កំពុង​តែ​តស៊ូ​និង​ស្រាវជ្រាវ​រក​ដំណោះស្រាយ។

ដូច្នោះហើយ ការលំបាកដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងនៅតែកើតចេញពីដើមទុន ព្រោះវាទាមទារការវិនិយោគច្រើនក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ រួមជាមួយនឹងការធានានូវគោលដៅពីរ៖ ការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញ និងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើបរិស្ថាន។

ក្នុងនាមជាអនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃសមាគមធុរកិច្ចស្រុក My Duc និងពីអាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរផ្ទាល់ខ្លួន លោកស្រី Bui Thi Hoan បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ភាពលំបាកក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ និងវិធីសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរបៃតងគឺជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លោកស្រី Hoan បានមានប្រសាសន៍ថា "ការចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ ជាពិសេសដើម្បីនាំចេញ វាត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើននៃផលិតកម្ម ដែលមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែការលំបាកក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ និងវិធីសាស្រ្ត អាជីវកម្មមិនទាន់អាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងបានទេ"។

និន្នាការពិភពលោកបច្ចុប្បន្នគឺការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង ដូច្នេះដើម្បីទាក់ទាញទីផ្សារអន្តរជាតិ អាជីវកម្មក៏ត្រូវតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការផលិតផលិតផលបៃតង មានន័យថា វត្ថុធាតុដើមក៏ត្រូវតែមានពណ៌បៃតងដែរ នៅពេលនាំចូលវត្ថុធាតុដើម អាជីវកម្មខ្លួនឯងក៏ត្រូវមានជំហានកែច្នៃជាបឋមដើម្បី "បៃតង" ផលិតផលផងដែរ។

លោកស្រី Hoan បានបញ្ជាក់បន្ថែមថា ក្នុងនាមជាកម្មករ និងម្ចាស់អាជីវកម្មជាស្ត្រីដែលកំពុងប្រតិបត្តិការលើវិស័យដែលមានកម្មករជាស្ត្រីជាច្រើន ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង ខណៈដែលនៅតែធានាបាននូវប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតម្លៃសមរម្យសម្រាប់ផលិតផល គឺជាអ្វីដែលលោកស្រីនៅតែមិនអាចធ្វើនៅពេលដែលដើមទុននៅមានកម្រិតតិចតួច។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីចង់ទៅបៃតង ប៉ុន្តែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងដើមទុន (រូបថត៖ Internet)

ពីទីនោះ លោកស្រីសង្ឃឹមថា ភ្នាក់ងាររដ្ឋ និងអាជ្ញាធរនឹងយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការជម្នះការលំបាក ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ តាមរយៈគោលនយោបាយឈានមុខគេបន្ថែមទៀត ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មទាក់ទងនឹងដើមទុន និងការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ឆ្លើយតបនឹងការយល់ឃើញនេះ លោកស្រី ធូ ធី មានប្រសាសន៍ថា ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគតែងតែចង់ជួយដល់អាជីវកម្មតាមលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការលំបាករបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី មានបញ្ហាចំពោះវត្ថុគាំទ្រ ដោយសារនៅពេលចេញបទប្បញ្ញត្តិនៃមូលនិធិផែនការអភិវឌ្ឍន៍នោះ មិនទាន់មានការលើកឡើងអំពី SMEs "បៃតង" ទេ ប៉ុន្តែមានតែក្រុម SMEs មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះហើយមិនអាចអនុវត្តការគាំទ្របន្ថែមសម្រាប់ SMEs ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលានោះទេ។

នេះដោយសារតែក្របខណ្ឌច្បាប់ និងគោលនយោបាយមិនទាន់បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទាន់ពេល ដូច្នេះហើយទើបក្រសួងកំពុងបន្តពន្លឿនការស្រាវជ្រាវ ដើម្បីកែប្រែ និងគាំទ្រមុខវិជ្ជាចាំបាច់ ផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងបៃតង និងនិរន្តរភាព។

ជាមួយគ្នានេះ លោកស្រីបានកត់សម្គាល់ថា ការបំប្លែងបៃតង ឬការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាំងពីរនេះ ត្រូវការថវិកាច្រើន សូម្បីតែរាប់ពាន់លាន ដូច្នេះអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវមានការណែនាំ ការរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងស្តង់ដារ មុននឹងសម្រេចចិត្តអនុវត្ត និងវិនិយោគ។

បន្តពីបញ្ហាដើមទុន តំណាងក្លឹប OCOP ជាតិបានចែករំលែកថា ដើមទុនមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងដើមទុនកាន់តែមានសារៈសំខាន់ ដូច្នេះអាជីវកម្មក៏ត្រូវដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ និងគ្រប់គ្រងដើមទុនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើនដែលមានប្រភពមកពីតំបន់ដាច់ស្រយាល និងជនបទ។

លើសពីនេះ តម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ "ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងត្រូវការដើមទុន ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏ទាមទារកត្តាស្នូលនៃធនធានមនុស្សឌីជីថលផងដែរ"។

ប្រភព៖ https://phunuvietnam.vn/doanh-nghiep-nu-lam-chu-tich-cuc-chuyen-doi-xanh-truoc-nhieu-thach-thuc-20241009112642926.htm