អាជីវកម្មត្រូវការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

អ្នករៀបចំពិធីជូនកម្រងផ្កាជូនលោកបណ្ឌិត Nguyen Thanh Tung

បញ្ហាប្រឈមពីការផ្លាស់ប្តូរ

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Thanh Tung ក្នុងពេលដែលស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ជាពិសេសក្រោមសម្ពាធពីការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា ការប្រែប្រួលទីផ្សារ និងនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី អាជីវកម្មនឹងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងក៏ដូចជាសម្ពាធបង្ខំឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម នៅតែភ័យខ្លាចចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ដោយសារការភ័យខ្លាចនៃហានិភ័យ កង្វះធនធាន និងស្ថិរភាពក្នុងរបៀបចាស់នៃការធ្វើ។ ធនធានមនុស្សក៏មានទំនោរទៅជា “សុវត្ថិភាព” ដែរ ដោយខ្លាចត្រូវបានលុបចោលនៅពេលដែលមានការរំខាននៅក្នុងដំណើរការ ឬតម្រូវការជំនាញថ្មី។ នេះបង្កើតជាឧបសគ្គធំដល់ដំណើរការបង្កើតថ្មី។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ គឺជាតម្រូវការដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ នេះគឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការផ្លូវផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្ម កាត់បន្ថយការរំខាន បង្កើតការឯកភាពផ្ទៃក្នុង និងធានាថាសមាជិកទាំងអស់យល់ ត្រៀមខ្លួន និងមានសមត្ថភាពឆ្ពោះទៅមុខជាមួយអាជីវកម្ម។

TS លោក Nguyen Thanh Tung បានចែករំលែកថា ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាដំណើរការណែនាំបុគ្គល ក្រុម និងអង្គការនានាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេទៅកាន់ស្ថានភាពអនាគតដែលចង់បាន។ គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺដើម្បីជួយឱ្យដំណើរការផ្លាស់ប្តូរប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន កាត់បន្ថយភាពតានតឹង និងជម្លោះ និងបង្កើនការទទួលយកអ្នកពាក់ព័ន្ធ។

ដូច្នោះហើយ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនឹងសំដៅទៅលើរបៀបដែលអាជីវកម្មដោះស្រាយកំណែទម្រង់។ ដូចជាការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី ការកែសម្រួលដំណើរការដែលមានស្រាប់ និងការផ្លាស់ប្តូរឋានានុក្រមរបស់អង្គការ ដើម្បីជួយអាជីវកម្មធ្វើជាម្ចាស់លើវិធីសាស្រ្ត ឧបករណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីដឹកនាំអង្គការឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈម សម្របខ្លួន និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

សហគ្រាសអាចតម្រង់ទិសការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងទម្រង់សំខាន់បី៖ ការផ្លាស់ប្តូរការអភិវឌ្ឍន៍; ផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរ ឬផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរ។

ដែលក្នុងនោះ ការផ្លាស់ប្តូរការអភិវឌ្ឍន៍ (ការផ្លាស់ប្តូរការសម្របខ្លួន) ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតូចៗ បន្តិចម្តងៗ ម្តងហើយម្តងទៀត ដើម្បីបង្កើតផលិតផល កែលម្អដំណើរការ និងកែលម្អយុទ្ធសាស្រ្តបន្សាំតាមពេលវេលា។ ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរការរចនាផលិតផល ការកែលម្អដំណើរការផលិត ការកែតម្រូវផលិតផលបន្ទាប់ពីមតិប្រតិកម្មទីផ្សារ ការចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មី។ នេះគឺជាប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរទូទៅបំផុត។ ឬការផ្លាស់ប្តូរអន្តរកាលជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រធំជាង ដែលជួយឱ្យអង្គការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់រដ្ឋថ្មីមួយដូចជា៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការទិញយក ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរដែលមានលក្ខណៈមូលដ្ឋាន មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអង្គការ និងការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអង្គភាពដំណើរការ និងមុខងារ។ រដ្ឋនេះទាមទារការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានក្នុងការគិត គោលការណ៍រៀបចំ និងអាកប្បកិរិយាទាំងអស់ដែលបានរចនាឡើងដើម្បីគាំទ្រទិសដៅអាជីវកម្មថ្មី។

ការយល់ដឹងក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

នៅក្នុងវគ្គសិក្សានេះ អាជីវកម្មបានចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការកំណត់ពេលវេលាត្រឹមត្រូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងជំហានក្នុងការរៀបចំផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលសមរម្យសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ឬរឿងរ៉ាវនៃការតស៊ូផ្ទៃក្នុងនៅពេលដែលនិយោជិតភ័យខ្លាចត្រូវបានជំនួស ឬបង្ខំឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្វីដែលថ្មី។ តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការដឹកនាំ ការបំផុសគំនិត និងរក្សាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ក្រុមទាំងមូលនៅពេលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អាជីវកម្មក៏ចង់បំពាក់ឧបករណ៍ ដើម្បីកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរសមហេតុផល ដែលធានាបានទាំងប្រសិទ្ធភាព និងការឯកភាព។

TS Nguyen Thanh Tung ចែករំលែកជាមួយអាជីវកម្ម

យោងតាម ​​TS ។ លោក Nguyen Thanh Tung គោលការណ៍ស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺការយល់ដឹង។ អាស្រ័យហេតុនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់អំពីហេតុផល គោលដៅ និងគុណតម្លៃដែលការផ្លាស់ប្តូរមានគោលបំណង ដោយហេតុនេះកំណត់បរិមាណផលវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមានលើសមាជិកក្រុម និងវិធីសាស្រ្តធ្វើការរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ លើសពីនេះទៀត ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ធនធានជំនួយចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណា។ កំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្សដែលសមស្របបំផុតដើម្បីជួយរចនា និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។ ត្រូវការទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ និងការគាំទ្រពីសមាជិកនៃអង្គការ។ ស្រមៃមើលភាពជោគជ័យដែលអាជីវកម្មចង់បាន។

ផែនការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែអនុវត្តតាមកាលវិភាគ។ ធានាថាសមាជិកទាំងអស់យល់ពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរ និងផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់របស់វាទៅលើពួកគេ។ បង្កើតរង្វាស់ដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យនៃផែនការ ពិនិត្យ និងរាយការណ៍ជាប្រចាំអំពីលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។ ដំណើរការអនុវត្តតម្រូវឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណភាគីពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗទាំងអស់ និងវាយតម្លៃសារៈសំខាន់របស់ពួកគេចំពោះផែនការ។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវតែងតាំងតំណាងដែលជាអ្នកអនុវត្តគម្រោង និងវិធីសាស្រ្ដថ្មីដែលបានស្នើឡើងមុនគេ ដែលផែនការនេះត្រូវបានធ្វើឡើង ដើម្បីជួយមនុស្សផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ និងវិធីសាស្រ្តចាស់ ហើយអនុវត្តការកែសម្រួលថ្មី ដើម្បីធានាថាប្រជាជនតែងតែទទួលបានការគាំទ្រក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងចាំបាច់ត្រូវបំពាក់ដោយការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជំនាញទំនាក់ទំនង និងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីនាំអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅអនាគតប្រកបដោយស្ថិរភាព។

ឆ្លើយសំណួរនៃការបង្កើតការឯកភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ លោកបណ្ឌិត Nguyen Thanh Tung ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតការឯកភាព និងការគាំទ្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ វាជួយមនុស្សឱ្យយល់ពីហេតុផល គោលដៅ និងផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរ”។

លោកស្រី Le Thi Hong Mai ប្រធានការិយាល័យចុះបញ្ជីពាណិជ្ជកម្ម នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបានចែករំលែកថា បច្ចុប្បន្ននាយកដ្ឋានកំពុងអនុវត្តកម្មវិធីជាច្រើនដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម។ ជាពិសេសផ្តោតលើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពសម្រាប់អាជីវកម្មពីមូលដ្ឋានដល់កម្រិតខ្ពស់ ឬតាមប្រធានបទជាក់លាក់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នាយកដ្ឋានក៏ផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់ការប្រឹក្សាការរចនាឧស្សាហកម្ម និងការការពារពាណិជ្ជសញ្ញា។ 1: 1 ការ​ប្រឹក្សា​នៅ​ក្នុង​តំបន់​អភិវឌ្ឍន៍​អាជីវកម្ម; គាំទ្រលទ្ធភាពទទួលបានប្រភពកម្ចីអនុគ្រោះ... សហគ្រាសអាចចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានគោលនយោបាយគាំទ្រដោយចុះឈ្មោះដោយផ្ទាល់ជាមួយការិយាល័យចុះបញ្ជីពាណិជ្ជកម្ម សមាគមធុរកិច្ច និងសមាគម និងក្លឹបដែលពាក់ព័ន្ធ។

ហ័ងអាញ់

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/kinh-te/thong-tin-thi-truong/doanh-nghiep-can-thay-doi-de-phat-trien-ben-vung-152528.html