ការបំពេញតាមស្តង់ដារអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ “គន្លឹះ” សម្រាប់កំណើននៃការនាំចេញស្បែកជើង

លោកស្រី Phan Thi Thanh Xuan អគ្គលេខាធិការនៃសមាគមស្បែក ស្បែកជើង និងកាបូបវៀតណាម ចែករំលែកជាមួយអ្នកសារព័ត៌មាននៃកាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម។

Đáp ứng tiêu chuẩn phát triển bền vững: “Chìa khoá” tăng trưởng xuất khẩu da giày

លោកស្រី Phan Thi Thanh Xuan អគ្គលេខាធិការសមាគមស្បែក ជើង និងកាបូបវៀតណាម

ស្បែកជើងគឺជាទំនិញនាំចេញដ៏សំខាន់មួយទៅកាន់ CPTPP ។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះឱកាសដែលទីផ្សារនេះនាំមកជូនសម្រាប់ផលិតផលស្បែក និងស្បែកជើងនាំចេញ?

CPTPP គឺជា FTA ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើង។ ក្នុងចំណោមប្រទេសដែលចូលរួម CPTPP កាណាដា និងម៉ិកស៊ិក មិនទាន់មាន FTA ពីមុនមកទេ ដូច្នេះនៅពេល CPTPP ត្រូវបានណែនាំ អត្រាកំណើននៃការនាំចេញស្បែក និងស្បែកជើងទៅកាន់ទីផ្សារទាំងពីរនេះ កើនឡើងយ៉ាងលឿនរហូតដល់ 20%។ សម្រាប់ទីផ្សាររបស់វៀតណាមក្នុងប្លុក CPTPP លើកលែងតែប្រ៊ុយណេ នៅសល់ស្ទើរតែទាំងអស់បានកាត់បន្ថយពន្ធមកត្រឹម 0% ភ្លាមៗនៅពេលដែល FTA ចូលជាធរមាន ដែលនាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់អាជីវកម្ម។ បណ្តាប្រទេស CPTPP បច្ចុប្បន្នមាន 12% នៃទំហំនៃការនាំចេញ មានន័យថានេះគឺជាទីផ្សារដែលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន។

សញ្ញាវិជ្ជមានមួយទៀតគឺថា ដោយសារកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមបានផ្លាស់ប្តូរទៅវៀតណាម។ ដើម្បីឱ្យ FTAs ចូលជាធរមាន យើងត្រូវអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌស្តីពីច្បាប់ដើម។ ដោយសារតែការរៀបចំត្រឹមត្រូវពីការចរចានៃកិច្ចព្រមព្រៀង TPP ដែលជាបុព្វបទនៃកិច្ចព្រមព្រៀង CPTPP ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមបានផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម ហើយបានរួមចំណែកដល់កំណើននៃអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មសម្រាប់ផលិតផលស្បែក និងស្បែកជើងនាំចេញពី 45% ទៅ 55% ហើយកំពុងបន្តកើនឡើង។ នេះគឺជាជោគជ័យដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែកជើង បន្ថែមពីលើកំណើននៃការនាំចេញ។

បច្ចុប្បន្ន ប្រទេសជាច្រើនក្នុងប្លុក CPTPP បាននិងកំពុងពង្រឹងតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ដូច្នេះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនេះ តើសហគ្រាសស្បែកជើងវៀតណាមមានដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះក្នុងរយៈពេលចុងក្រោយនេះ?

ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពបង្កបញ្ហាប្រឈមធំសម្រាប់សហគ្រាសស្បែក និងស្បែកជើង ជាពិសេសសហគ្រាសវៀតណាមជាទូទៅ។ នៅពេលចូលរួមក្នុង FTAs ជំនាន់ថ្មី វាអាចយល់បានថាដូចជាពីមុនយើងទៅ "ទីក្រុងខាងក្នុង" ឥឡូវនេះយើងទៅ "ផ្លូវហាយវេ" ។ ប៉ុន្តែការបើកបរលើផ្លូវហាយវ៉េទាមទាររថយន្តល្អ និងទំនើបដើម្បីធ្វើចលនា។ សម្រាប់យានជំនិះបឋម និងខ្សោយ ពួកវានឹងត្រូវដកចេញពីហ្គេម។

អាជីវកម្មស្បែកជើងរៀបចំដំណោះស្រាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

ដើម្បីបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព អាជីវកម្មត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការជាច្រើនដូចជា លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យលើកាកសំណល់ លក្ខខណ្ឌការងាររបស់និយោជិត បរិស្ថានជាដើម។

បញ្ហានៃការអនុលោមតាមអាជីវកម្មគឺច្បាស់ណាស់។ នៅពេលដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាន់តែមានតម្លាភាព ការតាមដានគឺជាតម្រូវការដែលអាជីវកម្មត្រូវតែបំពេញ។ ដូច្នេះ តម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺមិនត្រឹមតែដោយសារគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានទាមទារដោយម៉ាកល្បីៗផងដែរ។ នេះជាបញ្ហាប្រឈម និងជាឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការលើកកម្ពស់ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេក្នុងទីផ្សារ។

ដូច្នេះដំណោះស្រាយទីមួយគឺថា អាជីវកម្មត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល ដោយហេតុនេះការដោះស្រាយបញ្ហានៃការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង ការកែលម្អសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង និងការធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានតម្លាភាពដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចទទួលបានប្រសិទ្ធភាព។

ធុរកិច្ចក៏ត្រូវការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីភ្នាក់ងាររដ្ឋលើគោលនយោបាយដូចជាការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតថ្មី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះផ្តោតលើការវិនិយោគលើមនុស្ស។ ទោះបីជាអ្នកមានគ្រឿងចក្រល្អ ប៉ុន្តែមិនមានធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក៏ដោយ អ្នកនឹងមិនអាចបំពេញតម្រូវការបានទេ។

បច្ចុប្បន្ននេះ មនុស្សបានចាប់ផ្ដើមនិយាយច្រើនអំពីបច្ចេកវិទ្យា 5.0 ដែលជាប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យាបៃតង។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2030 តទៅ កម្មវិធីទាំងនេះនឹងកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព និងស្របតាមការប្ដេជ្ញាចិត្តអន្តរជាតិរបស់វៀតណាម នៅពេលយើងចូលរួមក្នុងសន្និសីទ COP 26 ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរដើម្បីតាមនិន្នាការ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាបញ្ហាដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន ប៉ុន្តែវាមិនអាចប្រញាប់ប្រញាល់បានទេ ព្រោះការចំណាយលើសកម្មភាពនេះមិនតូចទេ។ តើផែនទីផ្លូវមួយណាដែលអាជីវកម្មស្បែក និងស្បែកជើងបានគូសបញ្ជាក់នៅពេលខាងមុខ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នក ខណៈដែលនៅតែធានាបាននូវប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម?

សហគ្រាសនៅក្នុងដំណើរការនាំចេញតែងតែគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ សហគ្រាសដែលអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវតាមតម្រូវការក៏ជាមធ្យោបាយសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេផងដែរ ព្រោះនៅពេលអនុវត្តវិញ្ញាបនបត្រ សហគ្រាសនឹងពិនិត្យមើលសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលបានការបញ្ជាទិញ។ នេះគឺជាកម្លាំងចលករដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់កំណែទម្រង់ផលិតកម្ម ហើយក៏ជាជំហានមួយសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

នៅពេលអនាគត នៅពេលដែលតម្រូវការទីផ្សារកាន់តែខ្ពស់ និងតឹងរ៉ឹង ទាមទារធនធានកាន់តែច្រើន អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម ដើម្បីសន្សំការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

ដំណោះស្រាយទីពីរគឺថា អាជីវកម្មកំពុងផ្តោតលើការស្វែងរកប្រភពវត្ថុធាតុដើមដែលត្រូវនឹងស្តង់ដារ។ មានអាជីវកម្មបណ្តាក់ទុនដើម្បីអភិវឌ្ឍវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្ម។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានដែលអាជីវកម្មស្បែក និងស្បែកជើងបាននិងកំពុងផ្តោតលើការអនុវត្តនាពេលថ្មីៗនេះ។

តាមទស្សនៈរបស់សមាគម តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះសម្រាប់អាជ្ញាធរដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មល្អបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព?

រឿងរ៉ាវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាកិច្ចការយូរអង្វែងមួយ មិនត្រឹមតែក្នុងរយៈពេល 5, 10 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងដំណើរការបន្ទាប់ ហើយខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវការដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយមួយនៅទូទាំង។

សម្រាប់វិស័យវាយនភណ្ឌកាត់ដេរ និងផលិតស្បែកជើង នៅចុងឆ្នាំ២០២២ នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានអនុម័តលើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិស័យវាយនភណ្ឌកាត់ដេរ និងស្បែកជើង។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះរួមមានការអនុវត្តកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ កាត់ដេរ និងស្បែកជើង។ យើងជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពជាក់លាក់មួយភ្លាមៗ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីខ្លឹមសារដែលពិភពលោក និងអាជីវកម្មកំពុងទាមទារ និងកំណត់សម្រាប់អាជីវកម្ម ចាប់ពីដំណោះស្រាយស្ថាប័ន គោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មច្នៃប្រឌិត និងកំណត់ស្តង់ដារតម្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការអន្តរជាតិ។ នោះគឺជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីជួយឱ្យឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ ស្បែក និងស្បែកជើងដំណើរការកាន់តែលឿន និងទៅមុខ។

សូមអរគុណ!

ប្រភពតំណ