'សង្គ្រាមតម្លៃរយៈពេលវែងគឺចាញ់-ចាញ់'

យោងតាមក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ឧស្សាហកម្មលក់រាយរបស់វៀតណាមមានទំហំទីផ្សារប្រហែល 142 ពាន់លានដុល្លារ ហើយនឹងកើនឡើងទ្វេដងនៅឆ្នាំ 2025 ដែលប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន 350 ពាន់លានដុល្លារ។ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនខ្ពស់ 1.5 - 2 ដងខ្ពស់ជាង GDP ក្នុងមួយឆ្នាំ ការលក់រាយតែងតែជាឧស្សាហកម្មដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ហើយសូម្បីតែក្នុងគ្រាលំបាកក៏នៅតែមានឱកាសសម្រាប់ "អ្នកលេង" ដែលមានចក្ខុវិស័យដែលចង់ស្វែងរកចំណែកទីផ្សារ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងអំឡុងពេល និងក្រោយការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩ សេដ្ឋកិច្ចជាទូទៅត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ដោយបង្ខំឱ្យប្រជាជនរឹតបន្តឹងការចំណាយ ដែលប៉ះពាល់ខ្លះដល់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។

ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំ 2023 មក រូបភាពដ៏អាប់អួរនៃទីផ្សារលក់រាយសម្រាប់ឧបករណ៍ចល័ត គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់បំផុតពីផលប៉ះពាល់លើទម្លាប់នៃការចំណាយរបស់មនុស្ស។ ដើម្បីជំរុញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ អ្នកលក់ និងអ្នកចែកចាយផលិតផលបច្ចេកវិជ្ជាជាបន្តបន្ទាប់បានចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការលើកទឹកចិត្ត និងការបញ្ចុះតម្លៃ ដែលនាំឱ្យមាន "សង្គ្រាមតម្លៃ" រីករាលដាល។ យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងតម្លៃមួយកាក់ដំបូងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែងនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ទីផ្សារទាំងមូល។

Sếp FPT Retail: ‘Cuộc chiến giá về dài hạn là cùng nhau thua’ - Ảnh 1. — លោក Ngo Quoc Bao នាយកជាន់ខ្ពស់នៃសហគ្រាសអតិថិជន និងបទពិសោធន៍អតិថិជន FPT Retail

យោងតាមលោក Ngo Quoc Bao នាយកជាន់ខ្ពស់នៃសហគ្រាសអតិថិជន និងបទពិសោធន៍អតិថិជននៅ FPT Retail សង្គ្រាមតម្លៃរយៈពេលវែងនឹងក្លាយជាហ្គេមចាញ់ - ចាញ់សម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។ មេដឹកនាំផ្នែកលក់រាយរបស់ FPT បាននិយាយថា "តម្លៃ" គឺជាកត្តាសំខាន់ណាស់នៅក្នុងអាជីវកម្ម។ អ្នកប្រើប្រាស់តែងតែចង់ទិញផលិតផលក្នុងតម្លៃល្អ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកលក់ ការបញ្ចុះតម្លៃកាន់តែស៊ីជម្រៅ វានឹងកាន់តែ "ស៊ី" ទៅជាប្រាក់ចំណេញ ដែលជាប្រភពនៃមូលនិធិសម្រាប់ការវិនិយោគ ការវិនិយោគឡើងវិញលើសេវាកម្មមុន អំឡុងពេល និងក្រោយពេលលក់។

លោក Ngo Quoc Bao បានវិភាគថា "នៅពេលដែលការវិនិយោគត្រូវបានប៉ះពាល់ អ្នកប្រើប្រាស់នឹងរងទុក្ខក្នុងរយៈពេលវែង។ ការខូចខាតទីពីរដែលមនុស្សតិចណាស់គិតដល់៖ ឧបមាថាអាជីវកម្មមួយអាចកម្ចាត់ដៃគូប្រកួតប្រជែងបានជោគជ័យ វានឹងនាំទៅរកភាពផ្តាច់មុខ ហើយអ្នកប្រើប្រាស់នឹងរងទុក្ខ។ នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់រងផលប៉ះពាល់ ក្រុមហ៊ុននឹងមិនរកប្រាក់ចំណេញ ហើយអ្នកវិនិយោគក៏នឹងរងទុក្ខដែរ"។

អ្នកលក់រាយប្រជែងគ្នាកាត់តម្លៃធ្វើឱ្យទីផ្សារមិនស្ថិតស្ថេរ។ កត្តានេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគបរទេសស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការវិនិយោគ បើទោះបីជាការលក់រាយគឺជាឧស្សាហកម្មដ៏ទាក់ទាញបំផុតមួយក្នុងចំនោមឧស្សាហកម្មដ៏ទាក់ទាញបំផុតពីរនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងក្រសែភ្នែករបស់ពួកគេ រួមជាមួយនឹងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ នោះមានផលវិបាកធំដែលធ្វើឱ្យទីផ្សារ និងសហគមន៍ទាំងមូលរងការឈឺចាប់។ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន FPT Retail បាននិយាយថា "យើងមានគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបានដើម្បីប្រកួតប្រជែងនាំមកនូវតម្លៃដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែង យើងបន្តធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរឡើង។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនបានបន្តវិនិយោគលើសេវាកម្មអតិថិជន" ។

Sếp FPT Retail: ‘Cuộc chiến giá về dài hạn là cùng nhau thua’ - Ảnh 2. — FPT Retail នៅតែបង្កើនបុគ្គលិកចំនួន 700 នាក់ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតត្រូវសម្រួលបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដើម្បីសន្សំថ្លៃប្រតិបត្តិការ។

«បង្ហូរឈាម» រវាងអង្គភាពអាជីវកម្ម គ្រាន់តែបង្ហាញថា ខាងណាថោកជាងគេ ត្រូវបានគេចាត់ទុកថា បង្ខូចទ្រង់ទ្រាយទីផ្សារទាំងមូល។ ជាសំណាងល្អ ទីផ្សារថ្មីៗនេះបានបង្ហាញសញ្ញានៃការឡើងកម្តៅ និងស្ថិរភាពបន្តិចម្តងៗ ហើយសង្រ្គាមតម្លៃក៏បានត្រជាក់ចុះបន្តិចផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះអាចគ្រាន់តែជាការបណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមទីផ្សារមិនផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេក្នុងគោលបំណងសម្រាប់និរន្តរភាពរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែផ្តោតលើ "ការសម្អាតសារពើភ័ណ្ឌ និងការប្រមូលដើមទុនឡើងវិញ" តាមរយៈកម្មវិធីតម្លៃទាប។

ដើម្បីជៀសវាងការចូលទៅក្នុងល្បែងចាញ់ លោក ង៉ោ ក្វុកបាវ ជឿជាក់ថា វាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការក្នុងរបៀបមួយដែលធានានូវភាពសុខដុមរមនានៃផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងអស់ ពីអ្នកវិនិយោគ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនផលិត ម្ចាស់ដី បុគ្គលិកដល់អតិថិជន និងសហគមន៍។ ដោយលើកយកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ជាឧទាហរណ៍ នាយកបាននិយាយថា FPT Retail ជាទូទៅ និង FPT Long Chau ជាពិសេសមានភាពខុសគ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុនមិនដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទំហំធំរបស់ខ្លួនដើម្បីបង្ខំឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬម្ចាស់ដីឡើយ។

លោក Bao បានចែករំលែកថា៖ «ខ្ញុំធ្លាប់បានអានពាក្យមួយឃ្លាថា រាល់ការចំណាយគឺជាការចំណាយ។ ចំណាយតែសម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះ មិនមែនជាការចំណាយទេ។ ខ្ញុំគាំទ្រទស្សនៈនោះ។ ជាមួយនឹងបាវចនានោះ ក្រុមហ៊ុន FPT Retail នៅតែបង្កើនបុគ្គលិកចំនួន 700 នាក់ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតត្រូវសម្រួលបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដើម្បីសន្សំការចំណាយប្រតិបត្តិការ។

ជាមួយនឹងអង្គភាពឧស្សាហកម្មដូចគ្នានៅក្នុងទីផ្សារ ជាមួយនឹងទស្សនៈនៃ "ការទិញជាមួយមិត្តភក្តិ លក់ជាមួយដៃគូ" ក្រុមហ៊ុនកំណត់ទិសដៅនៃការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពល្អ ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង ដើម្បីនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ និងគ្រប់ភាគីទាំងអស់។

ប្រភពតំណ