ការពង្រឹងបក្ស រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយសង្គម គឺជាបញ្ហាសំខាន់មួយដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងសន្និសីទលើកទី១០នាពេលថ្មីៗនេះ។ នេះក៏ជាខ្លឹមសារសំខាន់ដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានលើកឡើងជាច្រើនដងចាប់តាំងពីចូលកាន់តំណែង។
ថ្លែងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន
Dan Tri អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Le Doan Hop បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយនេះ គឺជាបដិវត្តន៍មួយ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមួយចំនួនធំ។ ការប៉ះលើមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ក៏ដូចជាទម្លាប់ចាស់ បដិវត្តន៍នេះគឺ "មិនសាមញ្ញទាល់តែសោះ"។ ទោះជាយ៉ាងណាលោកបញ្ជាក់ថាដល់ពេលត្រូវសម្រួលឧបករណ៍ដោយហេតុផលបីយ៉ាង។ ទីមួយ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបានបង់ទៅឧបករណ៍បានឈានដល់កម្រិតមួយដែល«សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចទ្រាំទ្របានទៀតទេ»។ លោក Hop បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងមិនអាចមានប្រព័ន្ធដែលមិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់របស់ប្រជាជនដើម្បីគាំទ្រវាបានទេ។ ទី២ ឧបករណ៍នេះមានមនុស្សច្រើនដែលបង្កើតអំពើពុករលួយ និងអវិជ្ជមានជំនួសឲ្យសេវាកម្ម។ ទី៣- បរិក្ខារនេះមានកម្មាភិបាលច្រើនពេក ដែលមិនអាចបំពេញមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួនបាន ហើយក៏មិនបម្រើប្រជាពលរដ្ឋតាមសមត្ថភាព កម្លាំង និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ខ្លួន។
ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះ បើយោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop នឹងជួយធ្វើវិមជ្ឈការ និងកាត់បន្ថយការងារសម្រាប់ថ្នាក់លើ ដើម្បីឱ្យថ្នាក់លើមានពេលវេលាដើម្បី "យកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាសំខាន់ៗ"។ លោក ហប បានចង្អុលបង្ហាញពីការពិតបច្ចុប្បន្នដែលថ្នាក់លើត្រូវទទួលការងារច្រើនពីថ្នាក់ក្រោម។ ឥទ្ធិពលមួយទៀតគឺការបង្កើនសិទ្ធិអំណាចដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងបង្កើនល្បឿនការងារសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ TS. លោក Thang Van Phuc អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងមហាផ្ទៃ និងជាអតីតនាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្ររៀបចំរដ្ឋបានប្រៀបធៀបបដិវត្តន៍នេះទៅនឹង "ការកែលម្អជាលើកទីពីរ" នៅពេលដែលវា "ប៉ះ" ប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល។ លោក Phuc បានសម្តែងក្តីសង្ឃឹមរបស់គាត់ថា “បន្ទាប់ពីកំណែទម្រង់អស់មួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ ឥឡូវនេះខ្ញុំពិតជាមានក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់កំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ” ។ បើតាមលោក ភឿក ពីមុនយើងមានដំណើរវែងឆ្ងាយក្នុងការរៀបចំឧបករណ៍ ប៉ុន្តែនៅពេលយើងបង្កើតវាដំបូងគឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែពេលយើងបញ្ចូលគ្នាវាស្មុគស្មាញខ្លាំង ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់យើង។ ដូចអគ្គលេខាធិការបានមានប្រសាសន៍ថា បើយើងមិនចេះលះបង់ និងមិនធ្វើការដើម្បីបុព្វហេតុជាតិទេ យើងមិនអាចធ្វើបានទេ។
ដោយដាក់ក្តីសង្ឃឹមលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អគ្គលេខាធិកា To Lam លោក Nguyen Duc Ha (អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានមូលដ្ឋានបក្ស គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម) មានជំនឿលើជោគជ័យនៃបដិវត្តន៍នេះ ព្រោះក្នុងតួនាទីជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ អគ្គលេខាធិកា To Lam នៅពេលនោះក៏បានដឹកនាំ និងបង្កើតសញ្ញាមួយក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវនៃក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ។ យោងតាមលោក ហា ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការលុបបំបាត់កម្រិតនៃអគ្គនាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ នាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ និងក្រុមការងារ។ ការនាំនគរបាលតាមឃុំជាប្រចាំមានន័យថារៀបចំឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគ្រប់កម្រិតទាំង៤ គឺថ្នាក់កណ្តាល ខេត្ត ស្រុក និងឃុំ ដោយស្មារតី«ក្រសួងវរជន ខេត្តខ្លាំង ស្រុកគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងឃុំមូលដ្ឋាន» ។ នាពេលនោះ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ក៏បានពង្រាយបុគ្គលិក និងអ្នកស្រាវជ្រាវពីនាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យនានាក្នុងក្រសួង ទៅកាន់មូលដ្ឋានព្រំដែន និងតំបន់លំបាក ហើយបានផ្លាស់ប្តូរមន្ត្រីនគរបាលមូលដ្ឋាន ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលផងដែរ។ ជាមួយនឹងសមិទ្ធផលជាច្រើន លោក ហា បានវាយតម្លៃថា ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះ គឺជាចំណុចភ្លឺស្វាងក្នុងការអនុវត្តការសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព និងការរៀបចំ និងចាត់តាំងបុគ្គលិក។ វាគឺជាបដិវត្តន៍ជោគជ័យមួយ នេះបើយោងតាមការសង្កេតរបស់អ្នកជំនាញ។ អគ្គលេខាធិកា To Lam ធ្លាប់ជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ដូច្នេះហើយ លោក Ha បានទទួលស្គាល់ថា ការណែនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្សនាពេលនេះ បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំ បូករួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍នៃការមានមេរៀនជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍អនុវត្ត។ លោក Ha ក៏បានលើកឡើងពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ក៏ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំមជ្ឈិម ដឹកនាំដោយផ្ទាល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ពីមុនមក។
ជាមួយនឹងតួនាទីសំខាន់បែបនេះក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ជាមួយនឹងការងារជាគំរូ ការសម្រេចចិត្ត និងបទពិសោធន៍របស់គាត់ លោក Ha ជឿជាក់លើលទ្ធផលវិជ្ជមាននៃបដិវត្តន៍ឧបករណ៍ដ៏ងាយស្រួលនេះ។ លោក ហា បាននិយាយថា "លើកនេះ យើងមានស្មារតីតាំងចិត្តខ្ពស់ និងបដិវត្តន៍។ ឥឡូវនេះ យើងត្រូវតែក្រោកឈរ ហើយធ្វើសកម្មភាព។ យើងមិនអាចគ្រាន់តែអង្គុយសញ្ជឹងគិតបានទេ ព្រោះមិនមានពេលទៀតទេ។ ប្រសិនបើយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត យើងនឹងជោគជ័យ" ។
ក្រឡេកទៅមើលបដិវត្តន៍ក្នុងការរៀបចំ និងរៀបចំបរិក្ខារនៅក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៨ អ្នកជំនាញបានចាត់ទុកថានេះជា “បដិវត្តន៍” ដ៏ទូលំទូលាយនៅក្នុងអង្គភាព ដែលផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់កងកម្លាំងសន្តិសុខសាធារណៈរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ នាពេលនោះ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស និងក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បានស្រាវជ្រាវយ៉ាងសកម្ម និងណែនាំការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីគោលនយោបាយ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង “បញ្ហាមួយចំនួន ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិត និងសម្រួលដល់ការរៀបចំ និងបរិក្ខាររបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ឱ្យមានភាពរលូន និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព” (គម្រោងលេខ ១០៦)។ បន្ទាប់ពីគម្រោង 106 ត្រូវបានអនុម័ត គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សសន្តិសុខសាធារណៈបានបន្តផ្តល់យោបល់ដល់ការិយាល័យនយោបាយ ដើម្បីចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 22 ស្តីពី "បន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំឡើងវិញនូវក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ដើម្បីសម្រួល និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព"។ នេះជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាលចេញអនុក្រឹត្យលេខ ០១ កំណត់មុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ។ គោលការណ៍ដែលក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈត្រូវក្តាប់ឱ្យបានហ្មត់ចត់នៅពេលអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិក្ខារឡើងវិញគឺរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងកណ្តាល ស្មើភាព និងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យការងារនីមួយៗ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការគ្រប់គ្រងតាមវិស័យជាមួយការគ្រប់គ្រងដែនដី និងរៀបចំទៅតាមកម្រិតរដ្ឋបាល។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏ធ្វើការតស៊ូមតិបំបែកភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋចេញពីអង្គការសេវាសាធារណៈ។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទំនួលខុសត្រូវ មុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចនៃថ្នាក់នីមួយៗ អង្គភាព និងអង្គភាពសន្តិសុខសាធារណៈ។
ឧបករណ៍រៀបចំត្រូវបានតម្រង់ទិសក្នុងលក្ខណៈបង្រួបបង្រួមពីក្រសួងទៅសន្តិសុខសាធារណៈមូលដ្ឋានក្នុងទិសដៅនៃ "ក្រសួងចម្រាញ់, ខេត្តរឹងមាំ, ស្រុកទូលំទូលាយ, និងឃុំមូលដ្ឋាន"; ការសម្របសម្រួល និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងកងកម្លាំង អង្គភាព និងកម្រិតនគរបាលកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផលក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះបានកាត់បន្ថយអគ្គនាយកដ្ឋានចំនួន៦ ប៉ុន្តែនៅតែធានាថាការដឹកនាំពីក្រសួងទៅនាយកដ្ឋានកាន់តែលឿន ត្រឹមត្រូវជាង ទាន់ពេលវេលា និងមិនឆ្លងកាត់កម្រិតអន្តរការី។ ក្រសួងក៏បានរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួន ៥៥ អង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងជិត ៣០០ អង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយអង្គភាពសេវាសាធារណៈ។ នៅនគរបាលមូលដ្ឋាន អង្គភាពនគរបាលបង្ការ ពន្លត់អគ្គិភ័យ និងសង្គ្រោះចំនួន២០ ត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនគរបាលខេត្ត និងក្រុង ហើយរៀបចំជាអង្គភាពបង្គោលនៅថ្នាក់នាយកដ្ឋានក្រោមឱវាទនគរបាលខេត្ត។ បញ្ចូលអង្គភាពមួយចំនួនដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចដូចគ្នា... ដើម្បីកាត់បន្ថយអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋានជាង 500 និងអង្គភាពកម្រិតក្រុមជាង 1,000 ។ ដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៣ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនឹងបន្តកែលម្អអង្គភាពផ្ទៃក្នុងនៃសន្តិសុខសាធារណៈរបស់អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ដោយកាត់បន្ថយថ្នាក់នាយកដ្ឋានចំនួន ២៧៩ អង្គភាពកម្រិត ១.២៣៧ អង្គភាព... រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រសួងសន្តិសុខបានបង្កើនមន្ត្រី និងយោធិនរាប់ម៉ឺននាក់ ពីក្រសួងដល់សន្តិសុខសាធារណៈមូលដ្ឋាន ចាប់ពីសន្តិសុខសាធារណៈខេត្ត រហូតដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ឃុំនិងក្រុងជាង 8,800 ។ យោងតាមស្ថិតិរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បន្ទាប់ពីការអនុវត្តគំរូអង្គភាពថ្មី ថ្នាក់ដឹកនាំនៅថ្នាក់នាយកដ្ឋានចំនួន ១៧២ នាក់ និងថ្នាក់ដឹកនាំជាង ១.៥០០ នាក់នៅមន្ទីរ ស្រុក និងថ្នាក់សមមូលត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ អ្នកដឹកនាំក្រុមជាង 2,300 នាក់ និងសមមូល។ ទោះបីជាមានសមិទ្ធិផលជាច្រើនក៏ដោយ ក្នុងដំណើរការអនុវត្ត ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏ជួបប្រទះនឹងការលំបាកជាច្រើន ជាពិសេសគឺការរៀបចំ និងចាត់ចែងក្រុមដឹកនាំបញ្ជា និងអនុវត្តគោលនយោបាយ និងរបបស្ថិរភាព មនោគមវិជ្ជា និងអារម្មណ៍របស់មន្ត្រី និងយោធិននៅអង្គភាពដែលរំលាយ និងច្របាច់បញ្ចូលគ្នា... ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ត្រឹមតែរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ បញ្ហាខាងលើត្រូវបានដោះស្រាយជាមូលដ្ឋានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយស៊ីសង្វាក់គ្នាជាច្រើនដែលបានស្នើឡើង។
ដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍ឧបករណ៍ដ៏ងាយស្រួលនេះ អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែមានគោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងទិសដៅសកម្មភាពដើម្បី "កុំវង្វេង" ។ គោលការណ៍ទីមួយដែលគាត់បានសង្កត់ធ្ងន់គឺថា កម្រិតដែលទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ គួរតែត្រូវបានចាត់តាំងទៅកម្រិតនោះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ កិច្ចការឃុំត្រូវសម្រេចដោយឃុំ មិនមែនអ្វីៗអាចពិគ្រោះជាមួយថ្នាក់លើបានទេ អ្វីៗអាចសម្រេចដោយថ្នាក់លើ។ នេះបើតាមលោក ហប។ គោលការណ៍ទីពីរគឺកម្រិតដែលទទួលបានព័ត៌មានច្រើនបំផុតគួរតែធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជៀសវាងស្ថានភាពដែលកម្រិតដែលទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់បង្ហាញវាទៅកម្រិតមួយទៀតដែលមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទីបីគឺកម្រិតដែលនៅជិតកម្មាភិបាលបំផុត ហើយដែលយល់អំពីកម្មាភិបាលល្អបំផុតគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទី៤ គឺត្រូវយល់ច្បាស់ពីការងារ មនុស្ស និងការទទួលខុសត្រូវ។ គោលការណ៍មួយទៀតដែលលើកឡើងដោយលោក ហប គឺវិមជ្ឈការគឺអាស្រ័យលើក្រមសីលធម៌ សមត្ថភាព និងទំនុកចិត្តរបស់កម្មាភិបាល។ លោក Hop បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មាភិបាលដែលមានគុណធម៌ ទេពកោសល្យ និងភាពជឿជាក់ខុសៗគ្នា នឹងត្រូវបានចាត់តាំងក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដូចជាការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រគល់មាសរបស់ពួកគេទៅ”។ ដោយលើកឡើងពីរឿងវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាច លោក Hop បានរៀបរាប់ពីរយៈពេលជិត ១៥ ឆ្នាំដែលលោកកាន់តំណែងជាលេខារង ប្រធាន និងលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Nghe An។ នៅពេលនោះ គ្រាន់តែបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអនុប្រធានខេត្ត Nghe An បន្ថែម សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត និងរាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម នីតិវិធីមានរយៈពេលជិត ១ ឆ្នាំ ខណៈអាណត្តិមាន ៥ ឆ្នាំ។
បើតាមលោកថា ប្រសិនបើលេខាបក្សខេត្តគ្រប់គ្រងដោយការិយាល័យនយោបាយ លេខាអចិន្ត្រៃយ៍គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តគ្រប់គ្រងដោយលេខាធិការដ្ឋាន ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តគ្រប់គ្រងដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា ហើយសិទ្ធិអំណាចដែលនៅសល់ត្រូវប្រគល់ឱ្យគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណបក្សខេត្ត ង៉ឺអាន ជាអ្នកសម្រេច ទំនួលខុសត្រូវនឹងកាន់តែច្បាស់។ ឬឧទាហរណ៍មួយទៀត កាលលោកជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវប្បធម៌ និងព័ត៌មាន ពេលនោះជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ លោកបានបញ្ចេញមតិថា “មិនអាចទេដែលរដ្ឋមន្ត្រីអង្គុយចុះ ហើយចុះហត្ថលេខាលើសេចក្តីសម្រេចជ្រើសរើស និងលើកតំកើងនិយោជិតបម្រើការងារជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលឈ្មោះ មុខ ឬសមត្ថភាពដែលលោកមិនស្គាល់”។ ដូច្នេះហើយ ទើបលោកសម្រេចផ្ទេរអំណាចទៅប្រធាននាយកដ្ឋាន ដើម្បីទទួល និងតម្លើងឋានន្តរស័ក្តិ អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន និងប្រធាននាយកដ្ឋាន ព្រោះនេះជាកម្រិតដែលជួយប្រធាននាយកដ្ឋានដោយផ្ទាល់។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ការងារត្រូវបានដំណើរការលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដោយគ្មានកំហុស។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី បើតាមលោក ហប បន្ទាប់ពីធ្វើវិមជ្ឈការ គឺត្រូវជំរុញមន្ត្រីក្រោមឱវាទឱ្យធ្វើការងារឱ្យបានលឿន រួមជាមួយនឹងអធិការកិច្ច ត្រួតពិនិត្យ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិត ដើម្បីមើលឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលសមហេតុផល អ្វីមិនមែន និងអ្វីដែលត្រូវបំពេញបន្ថែម ដើម្បីកែលម្អ។ លោក ហប បានមានប្រសាសន៍ថា “ទោះបីជាខ្ញុំប្រគល់ឱ្យអ្នកហើយអ្នកធ្វើមិនបានល្អក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំនៅតែអាចដកវាចេញបាន”។ ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារ និងជំរុញវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាច យោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ យើងត្រូវធ្វើការងារមនោគមន៍វិជ្ជាជាមុនសិន ដើម្បីបង្កើតការរួបរួមនៃការយល់ឃើញ និងសកម្មភាព ព្រោះកម្លាំងរបស់អង្គភាពចាប់ផ្តើមពីការងារមនោគមវិជ្ជា។ លោក ហប បានបញ្ជាក់ថា៖ «បើឥដ្ឋមិនត្រូវបានគេដាក់ដោយប្រយ័ត្នប្រយែងទេ វានឹងធ្លាក់ចុះ ទុកឲ្យមនុស្សតែម្នាក់ឯង។ យើងត្រូវតែធ្វើអ្វីមួយដើម្បីឲ្យបុគ្គលិកមានការយល់ដឹង និងការតាំងចិត្តត្រឹមត្រូវក្នុងការអនុវត្តវា»។ ក្រៅពីនេះ លោកថា គួរតែមានយន្តការ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ព្រោះនោះជារឿងសំខាន់បំផុត។
អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានប្រដូចបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះទៅនឹង "ឱកាសមាស" ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងប្រកបដោយគុណធម៌ និងលុបបំបាត់មនុស្សអាក្រក់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើភាពចាំបាច់នៃយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់កម្មាភិបាល ដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញ។ ដោយសារតែពួកគេនៅក្នុងបរិធាន ពួកគេមានការរួមចំណែកច្រើនឬតិចដល់រដ្ឋ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេចាកចេញដោយសារគោលនយោបាយទូទៅ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយពេញចិត្តចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេ ហើយក៏ជាធនធានដើម្បីជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរអាជីពផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដែលនៅសេសសល់ប៉ុន្មានឆ្នាំក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ អាចត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ ប៉ុន្តែត្រូវមានធនធានតិចតួចបំផុតដើម្បីទ្រទ្រង់ពួកគេ។ នៅក្នុងបញ្ហានៃ "ការរៀបចំអាសនៈ" បន្ទាប់ពីភ្នាក់ងាររួមបញ្ចូលគ្នា អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានស្នើថា ការប្រឡងអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីជ្រើសរើសមេដឹកនាំ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលក្រសួងចំនួនពីរបញ្ចូលគ្នា ហើយមានអនុរដ្ឋមន្ត្រីច្រើនពេក ការប្រលងមួយអាចត្រូវបានរៀបចំដោយប្រធានបទ "ប្រសិនបើអ្នកជាអនុរដ្ឋមន្ត្រីទទួលបន្ទុកវិស័យ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី?" បន្ទាប់មកឱ្យ "បេក្ខជន" បង្ហាញរបាយការណ៍របស់ពួកគេ។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ គាត់ជឿជាក់ថាគាត់នឹងអាចជ្រើសរើសមនុស្សល្អ និងមានសមត្ថភាពកាន់តែច្រើន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ តាមទស្សនៈនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងមូលដ្ឋាន លោក Duong Van An លេខា Vinh Phuc បានមានប្រសាសន៍ថា មុននឹងអនុវត្តគោលនយោបាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលបរិក្ខារ ត្រូវជួបជាមួយកម្មាភិបាល ដើម្បីពិភាក្សា និងបញ្ជាក់អំពីគោលបំណង អត្ថន័យ និងតម្រូវការបន្ទាន់នៃគោលនយោបាយ ជាក់ស្តែងដូចអគ្គលេខាធិកា To Lam បានអត្ថាធិប្បាយលើស្រទាប់ថវិកា និងបន្ទុកមួយចំនួន។ ដូច្នេះបើតាមលោក អាន គ្រឿងបរិក្ខារដំណើរការបានលឿនគឺកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងប្រទេសជាតិ។ ក្រៅពីការលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ លោកលេខា Vinh Phuc បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវជម្រុញស្មារតីនៃការលះបង់ និងការលះបង់ដើម្បីបុព្វហេតុរួមរបស់បុគ្គលិក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការរៀបចំ ជ្រើសរើសមនុស្ស និងការចាត់តាំងការងារក្នុងលក្ខណៈសាធារណៈ និងយុត្តិធម៌ ដោយទម្រង់នៃការអនុវត្តដូចជា៖ ពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងបោះឆ្នោតតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ តាមរយៈការប្រមូលមតិរួមរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ ជាពិសេស បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល លោក អាន បាននិយាយថា មូលដ្ឋានក៏ត្រូវចេញគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់សំណងដល់កម្មាភិបាលដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញនៅពេលសម្រួលបរិក្ខារ។
នៅពេលដែលទីភ្នាក់ងារទាំងពីរបញ្ចូលគ្នា លេខា ឌួង វ៉ាន់អាន បាននិយាយថា មានតែមនុស្សម្នាក់គត់នឹងកាន់តំណែងជាប្រធាន ម្នាក់ទៀតអាចទៅអង្គភាពមួយទៀតដើម្បីធ្វើជាអ្នកដឹកនាំបាន ប្រសិនបើលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេសមរម្យ ឬទទួលយកការទម្លាក់ពីតំណែងជាអនុប្រធាន ឬសូម្បីតែជ្រើសរើសចូលនិវត្តន៍។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបញ្ចៀសស្ថានការណ៍ “លុបបំបាត់មនុស្សមានទេពកោសល្យ” លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសជាក់លាក់ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃលើលក្ខណៈសម្បត្តិ សមត្ថភាព កិត្យានុភាព ទំនួលខុសត្រូវ និងការលះបង់របស់មន្ត្រីដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលត្រឹមត្រូវ។ រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋានកំពុងបង្កើត និងអនុវត្តផែនការជាបន្ទាន់ ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារ និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ តាមតម្រូវការរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ទីភ្នាក់ងារនានាត្រូវបំពេញសេចក្តីសង្ខេបនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ហើយរាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមអំពីផែនការរៀបចំ និងបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធនយោបាយក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៥។
ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu, Vo Van Thanh
រចនា៖ Thuy Tien
Dantri.com.vn
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm
Kommentar (0)