នាយកប្រតិបត្តិ Mai Kieu Lien៖ អ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបម្រើសង្គម Vinamilk នឹងធ្វើ។

អាជីវកម្មមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាទំនួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍ អ្វីក៏ដោយដែលអាចបម្រើសង្គមបាននោះ Vinamilk នឹងធ្វើ - លោកស្រី Mai Kieu Lien បានបញ្ជាក់។ “ការនិយាយអំពី Net Zero គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះវាគ្របដណ្តប់បញ្ហា ឬបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលអាជីវកម្មត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែទោះជាមានបញ្ហាអ្វីក៏ដោយ វាគឺជាដំណើរនៃតម្លៃដែល Vinamilk មិនដែលដាក់នៅលើមាត្រដ្ឋានដើម្បីប្រៀបធៀបជាមួយនឹងប្រាក់ " អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន Vinamilk លោក Mai Kieu Lien បានបើកការសន្ទនាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាស។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ យើងត្រូវផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ - គោលដៅសូន្យសុទ្ធត្រូវបានលើកឡើងដោយអាជីវកម្មជាច្រើនបន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាល។ តើមាន "ការប្រណាំង" នៅក្នុងរឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយតើអ្វីជាគោលការណ៍របស់ Vinamilk? ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីផ្ទាល់ខ្លួន និងការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួន។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការយល់ថាយើងមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅ Net Zero តែម្នាក់ឯងនោះទេ។ ប្រសិនបើមាន "ការប្រណាំង" នៅទីនេះវាគឺជាការប្រណាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងប្រឆាំងនឹងពេលវេលា។ អាជីវកម្មនឹងមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែកើតចេញពីការទទួលខុសត្រូវ ពីអ្វីដែលអ្នកខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវធ្វើ ទោះបីជាវាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចក៏ដោយ។ អស់រយៈពេលជាង 48 ឆ្នាំមកហើយ Vinamilk បានធ្វើអ្វីក៏ដោយដែលបម្រើផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយនៅពេលដែលវាធ្វើនោះ Vinamilk នឹងធ្វើតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំតែងតែរំលឹកដល់សហការីរបស់ខ្ញុំ។

លោកស្រី Mai Kieu Lien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vinamilk ។

- តើដំណើរការរបស់ Vinamilk ក្នុងការអនុវត្តគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេស Net Zero ចាប់ផ្តើមនៅពេលណា? មុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero នៅឆ្នាំ 2050 ត្រូវបានប្រកាស យើងបានអនុវត្តកម្មវិធីដូចជា ការដាំដើមឈើ 1 លានដើមតាំងពីឆ្នាំ 2012 ការបោះពុម្ពរបាយការណ៍និរន្តរភាពសម្រាប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមក ឬប្រតិបត្តិការកសិដ្ឋាន និងរោងចក្រស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នជាច្រើនឆ្នាំមុន។ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មក Vinamilk បានចាប់ដៃជាមួយកសិករផលិតទឹកដោះគោដើម្បីបង្កើតតំបន់សម្ភារៈទឹកដោះគោស្រស់ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មផលិតទឹកដោះគោក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលកសិដ្ឋាន Vinamilk ត្រូវបានសាងសង់ យើងវិនិយោគលើកសិដ្ឋានតាមស្តង់ដារដូចជា Global GAP ដោយធ្វើតាមការអនុវត្តកសិកម្មល្អជាសកល។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 Vinamilk បានបណ្តាក់ទុនសាងសង់រោងចក្រទឹកដោះគោទំនើបមួយនៅ Binh Duong។ នៅពេលនោះ ចាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម បច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃ មនុស្សយន្ត ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ រហូតដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរោងចក្រ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកការសន្សំថាមពល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ នៅហាង Vinamilk ទូទាំងប្រទេស ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Vinamilk បានប្តូរទាំងស្រុងទៅប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកដែលអាចបំប្លែងសារជាតិពុលបាន ហើយថង់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

កសិដ្ឋានអេកូឡូស៊ី Green Farm របស់ Vinamilk នៅ Tay Ninh, Quang Ngai និង Thanh Hoa គឺជាគំរូធម្មតានៃកសិកម្មនិរន្តរភាព។

- ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់រួច Vinamilk បានធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅ Vinamilk តើ​ផ្លូវ​សម្រាប់​គម្រោង​រយៈពេល​វែង និង​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​បែប​នេះ​បន្ត​ទៅ​មុខ​ទៀត? ការតស៊ូ។ ការតស៊ូនេះបាននៅជាមួយ Vinamilk អស់រយៈពេល 48 ឆ្នាំមកហើយ ជាមួយនឹងជំនាន់ជាច្រើន មិនមែនត្រឹមតែនៅក្នុងគម្រោងមួយ ឬកម្មវិធីមួយនោះទេ។ ដូចកម្មវិធីមួយលានដើមឈើសម្រាប់វៀតណាម ដែលយើងអនុវត្តជាង 10 ឆ្នាំមុន ក៏ចាប់ផ្តើមពីពីរបីរយ ពីរបីពាន់ដើម បន្តិចម្តងៗ គោលដៅមួយលានដើមឈើក៏សម្រេចបានដែរ ហើយថែមទាំងលើស។ ថ្មីៗនេះ នៅពេលអនុវត្តគម្រោងការពារព្រៃកោងកាងនៅ Ca Mau បុគ្គលិក Vinamilk បានសាទរយ៉ាងអន្ទះអន្ទែងឆ្លងកាត់ភក់ដោយមិនគិតពីភ្លៀង ឬភ្លៀង ដើម្បីបង្កើតរបងដើម្បីជួយបង្កើតព្រៃឈើឡើងវិញ។ យើងជាសមូហភាពធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរក Net Zero ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនមែនត្រឹមតែបុគ្គលតែមួយនោះទេ។ មានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ តែងតែធ្វើការតាមស្តង់ដារខ្ពស់បំផុត - នាងធ្លាប់បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយថា "ខ្ញុំមិនខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុនទេ ប្រសិនបើចាំបាច់"។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំដើរតួជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero របស់ Vinamilk? បាទ/ចាស ខ្ញុំសុខចិត្តផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់។ ដោយបានកាន់តំណែងជាច្រើននៅ Vinamilk ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយ ខ្ញុំឃើញថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅមួយ ប៉ុន្តែមិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមបានទេ គាត់មិនអាចជោគជ័យបានទេ។ ដូចដែលផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero ឥឡូវនេះបានចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅរបស់ Vinamilk ហើយត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាពិសេសនៅក្នុងគោលដៅនៃប្លុកមុខងារ និងអង្គភាព។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនោះ លែងអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំម្នាក់ៗទៀតហើយ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើដំណើរការ ឬស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុវត្តតាម និងអនុវត្ត។ នៅ Vinamilk ស្តង់ដារទាំងនេះតែងតែត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ធ្វើបានល្អ និងប្រសើរជាងមុន។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពីអតីតកាល ស្តង់ដារ A គឺល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដើម្បីបន្សាបការបំភាយឧស្ម័ន យើងត្រូវការស្តង់ដារ B... ក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដែលមិនខិតខំកែលម្អ និងបន្តបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។

រោងចក្រទឹកដោះគោវៀតណាម (រោងចក្រមេហ្គា) នៅទីក្រុង Binh Duong មិនត្រឹមតែល្បីល្បាញដោយសារភាពទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងផលិតកម្មបៃតងទៀតផង។

- ក្នុងការបន្តគោលដៅ Net Zero តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះក្នុងការអនុវត្តគម្រោងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន? បញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងបំផុត តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺកត្តា "ថ្មី" ។ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់ពិភពលោកមានអាយុកាលប្រហែល 300 ឆ្នាំ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់វៀតណាមមានអាយុប្រហែល 60 ឆ្នាំ ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាវិស័យថ្មីមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់ពិភពលោកទាំងមូល មិនត្រឹមតែរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលទាមទារការអនុវត្តរយៈពេលវែង និងនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។ បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតគឺមនុស្ស។ មិន​មែន​មក​ពី​លុយ ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា... ដែល​ជោគជ័យ ឬ​បរាជ័យ​អាស្រ័យ​លើ​មនុស្ស។ ខ្ញុំជារឿយៗប្រាប់មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំថា ពិភពលោកកំពុងដើរលឿនណាស់ ប្រជាជន Vinamilk ត្រូវតែមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង រីកចម្រើនជានិច្ច ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេដឹងដើម្បីធ្វើឲ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នោះហើយជាអ្វីដែលសំខាន់ ការសម្រេចចិត្តលើការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ - ប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គដែរឬទេ? ខ្ញុំ​មិន​បាន​ជួប​ឧបសគ្គ​ខាង​ក្នុង​ទេ។ ចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងដៃគូរបស់ Vinamilk ខ្ញុំឃើញថាពួកគេក៏រំភើបផងដែរក្នុងការចូលរួមជាមួយយើងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ខ្ញុំតែងតែប្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំថា សកម្មភាពរបស់យើងមិនត្រូវធ្វើបាបអ្នកដទៃឡើយ។ រាល់សកម្មភាពវិនិយោគរបស់ Vinamilk ត្រូវតែបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ អត្ថប្រយោជន៍នៅទីនេះមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដូចជា ភាគទុនិក បុគ្គលិក ប្រជាជនក្នុងតំបន់... ជាការពិតណាស់ វានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ហើយវាមិនចាំបាច់ក្នុងការដើរលេងទេ យើងអាចរៀនពីពិភពលោក ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា... រឿងសំខាន់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមជំហានដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។

Vinamilk Net Zero Forest គឺជា​គម្រោង​ដាំ​ព្រៃឈើ​បង្កើត​ជា​កន្លែង​លិច​កាបូន ដែល Vinamilk បាន​អនុវត្ត​តាំងពី​ឆ្នាំ 2023។

- តាមរយៈដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ចង់បង្ហាញសារអ្វីខ្លះដល់សហគមន៍? "យើងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នក" - នេះតែងតែជាសាររបស់មនុស្ស 10,000 នៃ Vinamilk ។ យើងធ្វើវាសម្រាប់អតិថិជន។ Vinamilk បានសម្រេចមាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ដោយសារអ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk ជា​ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​ទឹកដោះ ជា​ផលិតផល​ប្រើ​ច្រើន​សម្រាប់​កុមារ ហើយ​នេះ​ជា​ជំនាន់​អនាគត។ នៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើងនៃការប្តូរកេសសម្រាប់ដើមឈើ មានសិស្សថ្នាក់ទីមួយ និងទី 2 ដែលបានបញ្ចប់ការផឹកទឹកដោះគោ លាងប្រអប់ដាក់ក្នុងធុងប្រមូលសម្រាប់កែច្នៃឡើងវិញ ហើយបាននាំយកដើមឈើមកផ្ទះដើម្បីដាំ... អរគុណច្រើនសម្រាប់ការសម្ភាសន៍!

Vinamilk គឺជាសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវដែលបានប្តេជ្ញាចិត្ត និងប្រកាសពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ខ្លួនដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅសូន្យត្រឹមឆ្នាំ 2050។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្រចំនួន 2 និងកសិដ្ឋានចំនួន 1 របស់សហគ្រាសបានទទួលនូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ PAS2060:2014។ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព Vinamilk ត្រូវបានបន្តផ្តល់កិត្តិយសក្នុងពានរង្វាន់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិជាច្រើនដូចជា៖ សហគ្រាសទទួលខុសត្រូវអាស៊ី 2024 (AREA) សហគ្រាសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពកំពូលទាំង 50 (CSA) ... ប្រភេទសំខាន់ៗនៃ ESG Leadership / Green Leadership និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។

ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html