សមរភូមិឡើងភ្នំនៃការធ្វើការពីផ្ទះ

ខណៈពេលដែលនិយោជិតចង់ធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិតពីផ្ទះ ថៅកែចង់ឱ្យពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យវិញ។

"ធ្វើការពីចម្ងាយ" បានក្លាយជា "សង្រ្គាម" រវាងនិយោជិត និងនិយោជក។ (ប្រភព៖ freepik)

ស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត

ការងារពីចម្ងាយបានក្លាយជាប្រធានបទដ៏ចម្រូងចម្រាសរវាងនិយោជក និងនិយោជិត។ នាយកប្រតិបត្តិនៃធនាគារជាច្រើនដូចជា Jamie Dimon នៃ JPMorgan Chase មានបំណងធ្វើឱ្យគំនិតនៃការងារពីចម្ងាយក្លាយជា "វត្ថុបុរាណ" បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត។ និយោជិតនៅធនាគារធំជាងគេរបស់អាមេរិក និងក្រុមហ៊ុន Wall Street ទីតានផ្សេងទៀតរកឃើញថាពួកគេត្រលប់ទៅពេលវេលាមុនការរាតត្បាតរាតត្បាត ដែលមានន័យថាត្រឡប់ទៅសប្តាហ៍ធ្វើការប្រាំថ្ងៃបែបប្រពៃណីវិញ។

ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗ ក៏កំពុងដាក់បទបញ្ជាតឹងរ៉ឹងផងដែរ។ Meta និង Lyft ចង់ឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់មកវិញ ហើយតម្រូវឱ្យពួកគេធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យយ៉ាងហោចណាស់ 3 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ជាមួយនឹងផែនការរឹតបន្តឹងការចូលរួម និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត បុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យាយល់ថាថ្ងៃធ្វើការពីផ្ទះបានចប់ហើយ។

ទិន្នន័យថ្មីពីការស្ទង់មតិសកលដោយ WFH Research ដែលជាកិច្ចសហការរវាងសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ និងវិទ្យាស្ថាន Ifo របស់ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ សន្និដ្ឋានថា អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបារម្ភថាការងារពីចម្ងាយពេញម៉ោងនឹងកាត់បន្ថយផលិតភាព។

ការសិក្សាលើបុគ្គលិកបញ្ចូលទិន្នន័យនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌាបានរកឃើញថាអ្នកដែលធ្វើការពីផ្ទះមានផលិតភាពតិចជាង 18% ជាងសមភាគីដែលមានមូលដ្ឋាននៅការិយាល័យរបស់ពួកគេ។ ការសិក្សាមួយផ្សេងទៀតបានរកឃើញថា បុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំមួយនៅអាស៊ីមានផលិតភាពតិចជាងពេលធ្វើការពីផ្ទះ 19% ជាងពេលធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ។

កម្មករ "តស៊ូ" ដើម្បីធ្វើការពីចម្ងាយ

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្ពាធពីខាងលើមិនកាត់បន្ថយបំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការពីចម្ងាយនោះទេ។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ WFH ពួកគេចង់រីករាយនឹងការលួងលោមពីការងារពីផ្ទះច្រើនថ្ងៃ។ ជាមធ្យម កម្មករនៅជុំវិញពិភពលោកចង់ចំណាយពេលពីរថ្ងៃនៅផ្ទះមួយថ្ងៃច្រើនជាងពួកគេបច្ចុប្បន្ន។

នៅក្នុងប្រទេសដែលនិយាយភាសាអង់គ្លេសដែលមានអត្រាការងារពីចម្ងាយខ្ពស់បំផុត តម្រូវការសម្រាប់កម្មករគឺកាន់តែច្រើន។ និន្នាការនេះកំពុងរីករាលដាលដល់តំបន់ដែលការធ្វើការដាច់ស្រយាលមិនទាន់រីករាលដាល។ កម្មករនៅប្រទេសជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូង ជាប្រទេសពីរដែលបុគ្គលិកភាគច្រើនទៅការិយាល័យចង់នៅផ្ទះមួយភាគបួននៃសប្តាហ៍។ ជនជាតិអឺរ៉ុបចង់បានទីបី ហើយជនជាតិអាមេរិកឡាទីនចង់បានកន្លះសប្តាហ៍។

ទោះបីជាជំងឺរាតត្បាតឆ្លងផុតទៅហើយក្តី ក៏តម្រូវការធ្វើការពីចម្ងាយនៅតែកើនឡើង។ (ប្រភព៖ Getty)

ការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយគឺមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ មិនចាំបាច់ប្រឈមមុខនឹងភាពរអាក់រអួលនៃការធ្វើដំណើរទៅធ្វើការដោយការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ និងការកកស្ទះចរាចរណ៍ជួយកម្មករសន្សំពេលវេលាកាន់តែច្រើន ដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការងារ និងជីវិត។

យោងតាមឯកសារស្រាវជ្រាវដោយ Nicholas Bloom នៃសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ដែលជួយគ្រប់គ្រង WFH Research ជាមធ្យម កម្មករម្នាក់អាចសន្សំបាន 72 នាទីក្នុងមួយថ្ងៃដោយធ្វើការពីចម្ងាយ ដែលស្មើនឹងពីរសប្តាហ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ផ្អែកលើលទ្ធផលស្ទង់មតិរបស់ Gallup កាលពីឆ្នាំមុន ជាមធ្យមនៅទូទាំងពិភពលោក កម្មករវាយតម្លៃតម្លៃនៃអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់នេះស្មើនឹងការតម្លើងប្រាក់ឈ្នួល 8% ហើយអ្នកខ្លះនឹងកាត់បន្ថយប្រាក់ខែដើម្បីរក្សាអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនោះ។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ដោយសារក្រុមហ៊ុនបានតស៊ូដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិកនៅក្នុងរលកនៃការជួលក្រោយជំងឺរាតត្បាត តម្រូវការរបស់កម្មករ និងផែនការរបស់និយោជកត្រូវបានតម្រឹមយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ "ភាពស្រដៀងគ្នា" នេះកំពុងថយចុះ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ជំងឺរាតត្បាតក៏បានធ្វើឱ្យគំរូការងារពីចម្ងាយផងដែរ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មួយភាគបីនៃកម្មករ WFH ដែលបានស្ទង់មតិជ្រើសរើសធ្វើការពីចម្ងាយទាំងស្រុង ឬរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយការងារការិយាល័យ។ ស្ថានភាពនេះនឹងមិនងាយស្រួលដោះស្រាយទេ។

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលការកើនឡើងនៃការងារពីចម្ងាយបានស្របពេលជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះនៃឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។ ការកាត់បន្ថយការងារនៅ Wall Street និង Silicon Valley បានត្រលប់មកវិញនូវថាមពលដល់អាជីវកម្ម។ ទោះបីជាផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានិងហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ បុគ្គលិកមួយចំនួនឈរជើង។ កាលពីខែឧសភាកន្លងទៅ ក្រុមហ៊ុន Amazon បាននិយាយថា បុគ្គលិក 300 នាក់បានធ្វើកូដកម្មដើម្បីតវ៉ាចំពោះគោលនយោបាយត្រឡប់ទៅកាន់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកយក្ស (មនុស្សជិត 2,000 នាក់បានចូលរួម នេះបើយោងតាមអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិត) ។

អំពីការសម្រេចចិត្តអ្នកឈ្នះ ?

ក្រុមហ៊ុនកំពុងសម្របខ្លួនដោយស្ងប់ស្ងាត់។ ធនាគារអង់គ្លេស HSBC គ្រោងនឹងផ្លាស់ប្តូរពីអគារ 45 ជាន់របស់ខ្លួននៅ Canary Wharf ទៅកាន់ការិយាល័យតូចៗនៅកណ្តាលទីក្រុងឡុងដ៍។ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ Deloitte និង KPMG ចង់កាត់បន្ថយទំហំការិយាល័យ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារពីចម្ងាយ។

វាហាក់បីដូចជាគម្លាតរវាងភាគីទាំងពីរនៅក្នុងសង្គ្រាមការងារពីចម្ងាយកំពុងរួមតូច។ សំណួរនៅទីនេះគឺរវាងអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក តើនរណានឹងត្រូវ "ចុះចាញ់"?

ប្រភព