យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Si Dung (អតីតអនុប្រធានការិយាល័យរដ្ឋសភា) បានឲ្យដឹងថា ការទទួលស្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវលក្ខណៈនៃបដិវត្តន៍សម្រួលបរិធាន ការកំណត់គោលការណ៍ក្នុងការរៀបចំអង្គភាព និងការកសាងយន្តការ និងគោលនយោបាយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលត្រូវរៀបចំ នេះជាចំណុចសំខាន់ដើម្បីបង្កើតជំហានជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងការកសាងឡើងវិញនូវបរិធាននេះ។ លោកបណ្ឌិត Nguyen Si Dung បានអត្ថាធិប្បាយក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ
អ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ថា “បដិវត្តន៍នេះគឺជាជំហានប្រវត្តិសាស្ត្រ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ឧបករណ៍រដ្ឋដែលមានលក្ខណៈបត់បែន ឆ្លាតវៃ និងមានប្រសិទ្ធភាព”។ 
អគ្គលេខាធិកា To Lam បានប្រៀបធៀបការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការសម្រួលឧបករណ៍នេះទៅនឹងបដិវត្តន៍។ ជាយូរយារណាស់មកហើយ យើងតែងតែយល់ថាបដិវត្តន៍ថា "យករបស់ចាស់មកជំនួសថ្មី" "បំបាត់ចាស់ សាងថ្មី" ដូច្នេះ បដិវត្តន៍នេះ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើយើងគួរយល់យ៉ាងណាដែរ? - បដិវត្តន៍ដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានលើកឡើងនេះ មិនមែនគ្រាន់តែ "យករបស់ចាស់មកជំនួសថ្មី" ឬ "បំបាត់ចាស់ ដើម្បីសាងថ្មី" តាមរបៀបតឹងរឹងនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ បដិវត្តន៍នេះចាំបាច់ត្រូវយល់ថាជាដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលមានប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងសមរម្យសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ន។ ជាដំបូង ការសម្រួលបរិក្ខាររបស់ស្ថាប័ន មិនត្រឹមតែជាការកាត់បន្ថយបរិមាណប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាការធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថាប័នផងដែរ។ យើងមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីការលុបបំបាត់ផ្នែកដែលលែងសមស្របប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការរៀបចំឡើងវិញ ការរួមបញ្ចូល និងការកែលម្អសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ក៏ដូចជាបញ្ហាប្រឈមជាសកលផងដែរ។ អ្វីដែលពិសេសនៅទីនេះគឺបដិវត្តន៍នេះមានទាំងមរតក និងអភិវឌ្ឍ។ យើងត្រូវតែរក្សាតម្លៃ និងបទពិសោធន៍ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពកាលពីអតីតកាល ខណៈពេលដែលការលុបបំបាត់យ៉ាងក្លាហាននូវកត្តាដែលរារាំងការច្នៃប្រឌិត។ នេះតម្រូវឱ្យមានចក្ខុវិស័យដ៏អស្ចារ្យ ការគិតជាប្រព័ន្ធ និងការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយ ពីព្រោះនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរលើផ្ទៃនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌ផងដែរ។
ជាងនេះទៅទៀត បដិវត្តន៍នេះក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិបាលកិច្ចទំនើប តម្លាភាព និងតម្រង់ទិសប្រជាជន ដែលយន្តការប្រតិបត្តិការទាំងអស់ត្រូវផ្តោតលើការបម្រើផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។ នេះជាការផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបៀបដែលយើងខិតជិត និងអនុវត្តមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់រដ្ឋផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថា បដិវត្តន៍នេះគឺជាជំហានប្រវត្តិសាស្ត្រ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បរិធានរដ្ឋ "បង្រួម ឆ្លាតវៃ និងមានប្រសិទ្ធភាព" បំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាជនក្នុងបរិបទថ្មី។
ដើម្បីកែទម្រង់ស្ថាប័ន បន្ថែមលើសាមគ្គីភាព ការតាំងចិត្ត និងភាពក្លាហាន ថ្នាក់ដឹកនាំបក្សជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។ តើអ្វីទៅជាការបូជានេះពិតប្រាកដ, បើតាមអ្នក? - ការលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីកែទម្រង់ស្ថាប័ន តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ចាំបាច់ត្រូវយល់អំពីទិដ្ឋភាពជាក់លាក់ជាច្រើន ហើយវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវ ក្រមសីលធម៌សាធារណៈ ក៏ដូចជាចក្ខុវិស័យរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗ។ ទីមួយគឺការលះបង់ការលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ ឬប្រយោលដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែង និងសិទ្ធិអំណាច។ នៅពេលសម្រួលអង្គភាព មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងមួយចំនួនអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬកាត់បន្ថយ។ មានន័យថា មន្ត្រីមួយចំនួនត្រូវទទួលយកការបោះបង់មុខតំណែងបច្ចុប្បន្ន ឬមិនបន្តកាន់មុខតំណែងក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។ នេះគឺជាការលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវបម្រើផលប្រយោជន៍រួម ដែលជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សន្សំសំចៃ និងតម្លាភាពជាង។ ទីពីរគឺលះបង់ផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានដែលទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការចាស់។ នាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពដែលប្រើប្រាស់ដដែល ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព ប្រហែលជាបានបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចស្រអាប់សម្រាប់បុគ្គលមួយចំនួន។ ការលុបបំបាត់អង្គភាពទាំងនេះនឹងនាំឱ្យបាត់បង់ឯកសិទ្ធិ និងអត្ថប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែនេះគឺជាជំហានចាំបាច់មួយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយបន្ទុកលើថវិកាជាតិ។
ទី៣ គឺការលះបង់ទម្លាប់គ្រប់គ្រងចាស់ និងចិត្តគំនិត។ ការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពមិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្លាស់ប្តូររបៀបគិត និងការងារផងដែរ។ នេះតម្រូវឱ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកគណបក្សនីមួយៗ ជម្នះការភ័យខ្លាចនៃការច្នៃប្រឌិត គេចចេញពីការគិតបែបចាស់ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប និងតម្លាភាព។ នេះក៏ជាទម្រង់នៃការលះបង់ផងដែរដែលទាមទារភាពក្លាហានដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការរអាក់រអួលនិងបញ្ហាប្រឈមរយៈពេលខ្លី។ ទីបំផុត ការលះបង់ដ៏ធំបំផុត គឺដាក់ផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស និងប្រជាជន លើសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ឬក្រុម។ នេះតម្រូវឱ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកគណបក្សនីមួយៗមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលមិនសមរម្យ និងលែងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍រួម។
សំណួរដែលពិបាកបំផុតនៅពេលរៀបចំបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាគឺប្រហែលជាអ្នកណាស្នាក់នៅ អ្នកណាទៅ អ្នកណារក្សាតំណែងប្រធាន ដែលត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាអនុប្រធាន។ នឹងមានអ្នករងទុក្ខ លះបង់ ពីមេទៅជំទប់ ពីជំទប់ទល់អចិន្ត្រៃយ៍ ពីការងារនៅថ្នាក់ក្រុង ឥឡូវដល់ថ្នាក់ស្រុក។ វានឹងពិបាកក្នុងការប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិក។ តើអ្នកមានយោបល់អ្វីខ្លះក្នុងការកែលម្អស្ថាប័ន និងការកសាងគោលនយោបាយឆ្នើមសម្រាប់បុគ្គលិកដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញ? - ត្រឹមត្រូវ។ ការចល័ត និងរៀបចំបុគ្គលិកក្នុងដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារគឺតែងតែជាបញ្ហាពិបាក ព្រោះវាមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងមុខតំណែង និងមុខតំណែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ចិត្តសាស្ត្រ និងការលើកទឹកចិត្តការងាររបស់បុគ្គលិកផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ យើងអាចប្រែក្លាយបញ្ហាប្រឈមនេះទៅជាឱកាសមួយដើម្បីកសាងក្រុមកម្មាភិបាលរួបរួម មានសមត្ថភាព និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបម្រើកម្មាភិបាល។ ទីមួយ ត្រូវតែមានភាពយុត្តិធម៌ និងតម្លាភាពក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិក នៅពេលរៀបចំ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ លទ្ធផលការងារ និងភាពស័ក្តិសមជាមួយតម្រូវការការងារក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។ ដំណើរការនេះត្រូវតែធានាបាននូវវត្ថុបំណង ជៀសវាងការលំអៀង ឬអយុត្តិធម៌ និងជួយកាត់បន្ថយការមិនពេញចិត្ត។ ទីពីរ ការវាយតម្លៃគឺផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ និងគុណភាពនយោបាយ។ បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងការលះបង់ពិតប្រាកដត្រូវតែទទួលបានការគោរព ទោះបីជាតំណែងការងាររបស់ពួកគេផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ។
ទី៣ សំណងសមរម្យ និងគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត។ សម្រាប់កម្មាភិបាលទាំងនោះដែលត្រូវ "បំបាក់ទឹកចិត្ត" ឬផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់មុខតំណែងថ្មី គួរតែមានការព្យាបាលដ៏ប្រសើរ បង្កើតឱកាសសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ និងការរៀបចំឡើងវិញនាពេលអនាគត។ ការពង្រឹងអង្គភាពមិនមានន័យថា "បិទទ្វារ" លើឱកាសផ្សព្វផ្សាយនោះទេ។ កម្មាភិបាលដែលមិនទាន់កាន់តំណែងថ្នាក់ខ្ពស់នៅតែត្រូវបានពិចារណា និងមានគម្រោងទទួលតំណែងខ្ពស់នាពេលអនាគត ប្រសិនបើពួកគេមានសមត្ថភាព និងសមិទ្ធិផលដែលអាចធ្វើបាន។ បន្ថែមពីលើការកសាងវប្បធម៌អង្គការដែលឆ្ពោះទៅរកផលប្រយោជន៍រួម ចាំបាច់ត្រូវស្តាប់ និងដោះស្រាយឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវមតិ និងកង្វល់របស់បុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយដំណើរការរៀបចំឡើងវិញ។ ការលើកទឹកចិត្តទាន់ពេលវេលា និងការពន្យល់សមហេតុផល នឹងជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍គោរព និងយល់។ លុះត្រាតែកម្មាភិបាលនីមួយៗមានអារម្មណ៍ថា ការលះបង់របស់គាត់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ ទទួលបានសំណងត្រឹមត្រូវ និងមើលឃើញឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត តើពួកគេនឹងមានឆន្ទៈក្នុងការរួមដំណើរជាមួយដំណើរការកំណែទម្រង់នេះដែរឬទេ។
តើលោកយល់យ៉ាងណាចំពោះផែនការរៀបចំបច្ចុប្បន្ន ជាពិសេសជាមួយក្រសួង ស្ថាប័នថ្នាក់ក្រសួង និងស្ថាប័នដែលស្ថិតក្រោមរដ្ឋាភិបាលផ្ទាល់? ស្ថាប័នរដ្ឋសភា? - ផែនការរៀបចំបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ក្រសួង ស្ថាប័ន ថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី ស្ថាប័នក្រោមឱវាទរបស់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័ននានាក្រោមរដ្ឋសភា គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការកសាងយន្តការរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលទាំងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងបញ្ហាដែលត្រូវការការកែលម្អបន្ថែមទៀត។ នៅលើផ្នែកវិជ្ជមាន ការរៀបចំបច្ចុប្បន្នផ្តោតលើការកាត់បន្ថយចំណុចប្រសព្វ និងលុបបំបាត់ការត្រួតស៊ីគ្នាមុខងាររវាងភ្នាក់ងារ។ វាមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយឱ្យម៉ាស៊ីនដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពទៀតផង។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឆ្ពោះទៅរកឯកទេសខ្ពស់ជាងមុន នឹងជួយកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិ។ កំណែទម្រង់នៅកម្រិតទីភ្នាក់ងារកណ្តាល ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថា "ពិបាក និងរសើប" បានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់បក្ស និងរដ្ឋក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហាកង្វល់ បើទោះបីជាចំនួនអង្គភាពត្រូវបានកាត់បន្ថយក៏ដោយ ប្រសិនបើការចាត់តាំងមុខងារមិនច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់ ហានិភ័យនៃការត្រួតស៊ីគ្នា ឬបាត់ការងារអាចនៅតែកើតមានឡើង ដែលនាំឱ្យគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ដំណើរការរៀបចំឡើងវិញក៏អាចប៉ះពាល់ដល់ចិត្តសាស្ត្រ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតផងដែរ ជាពិសេសអ្នកដែលមានមុខតំណែង ឬសិទ្ធិអំណាចបានផ្លាស់ប្តូរ។
ខ្ញុំគិតថា ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញឱ្យបានហ្មត់ចត់ ដើម្បីធានាឱ្យបានច្បាស់ថា ភារកិច្ច និងអំណាចរបស់ក្រសួង និងវិស័យនីមួយៗ ត្រូវបានកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ ចៀសវាងការចម្លង ឬការខកខាន ។ ដើម្បីបង្កើតការឯកភាពគ្នា ការប្រកាសលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងលទ្ធផលនៃការរៀបចំត្រូវធ្វើឡើងដោយតម្លាភាព។ ជាពិសេសសម្រាប់ស្ថាប័ននៅក្រោមរដ្ឋសភា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវតែធានាថា វាមិនធ្វើឱ្យមុខងារត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យគោលនយោបាយចុះខ្សោយនោះទេ ព្រោះនេះជាធាតុស្នូលនៅក្នុងរដ្ឋនីតិរដ្ឋ។
ក្នុងរយៈពេល ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប្រទេសជាច្រើនបានសម្រួលបរិក្ខាររបស់ខ្លួន ឧទាហរណ៍ ប្រទេសជប៉ុនបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញពីស្ថាប័នក្រសួងចំនួន 23 ទៅ 13 ស្ថាប័នរដ្ឋមន្ត្រី។ បើតាមលោកតើបទពិសោធន៍ពិភពលោកដែលវៀតណាមអាចយោងទៅលើអ្វីខ្លះ? - បទពិសោធន៍ដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុនស្ថិតនៅក្នុងវិមជ្ឈការ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ នេះជាគោលការណ៍ស្នូលដែលជួយជប៉ុនមិនត្រឹមតែសម្រួលបរិក្ខារកណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាលផងដែរ។ យោងតាមគោលការណ៍នេះ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលផ្តោតតែលើកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ និងម៉ាក្រូប៉ុណ្ណោះ ចំណែកការងារជាក់លាក់ និងផ្ទាល់ទាក់ទងនឹងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជននឹងត្រូវប្រគល់ឱ្យអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាននៅថ្នាក់ខេត្ត និងក្រុង។ រដ្ឋាភិបាលខេត្តក្នុងប្រទេសជប៉ុនត្រូវបានផ្តល់អំណាចយ៉ាងខ្លាំងក្នុងវិស័យមួយចំនួនដូចជាការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់។ នេះជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់ភ្នាក់ងារកណ្តាល ដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យឧបករណ៍កណ្តាលត្រូវបានសម្រួល ខណៈពេលដែលនៅតែធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។
វៀតណាមអាចរៀនពីគំរូនេះ ដើម្បីជំរុញដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងប្រសិទ្ធភាព ឆ្ពោះទៅរកវិមជ្ឈការ និងគណៈប្រតិភូអំណាចកាន់តែខ្លាំង។ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រជាជាងការធ្វើអន្តរាគមន៍នៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតក្នុងស្រុក។ ពង្រឹងសមត្ថភាពក្នុងស្រុក បទពិសោធន៍របស់ជប៉ុនមួយទៀតគឺការបញ្ចូលគ្នា និងរួមបញ្ចូលភ្នាក់ងារដែលមានមុខងារស្រដៀងគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ច ពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រសួងតូចៗចំនួនបី។ វៀតណាមអាចអនុវត្តគំរូនេះ ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនចំនុចប្រសព្វ ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់ដែលមានមុខងារប្រសព្វគ្នា ដូចជាសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ឬវប្បធម៌សង្គម។ នេះគួរតែផ្អែកលើការវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃបេសកកម្ម និងការអនុវត្តរបស់ទីភ្នាក់ងារនីមួយៗ។ បន្ថែមពីលើប្រទេសជប៉ុន យើងក៏អាចយោងទៅលើបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសនូវែលសេឡង់ក្នុងការផ្តោតលើលទ្ធផលត្រួតពិនិត្យជាជាងដំណើរការ។ បទពិសោធន៍របស់សិង្ហបុរីក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្មនៃសេវាសាធារណៈ កាត់បន្ថយការងារដោយដៃ និងទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដើម្បីបំពេញតម្រូវការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប... ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព; បើកចំហ តម្លាភាព និងឯកភាព
តើអ្នកគិតថានេះនឹងជាបដិវត្តន៍មិនធ្លាប់មានពីមុនក្នុងការសម្រួលនិងសម្រួលដល់ស្ថាប័នឬ? ហើយ ជាមួយនឹង ការតំរង់ទិសសំខាន់ៗលើការរៀបចំ និងការសម្រួលដែលបានផ្តល់ឱ្យនាពេលថ្មីៗនេះ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងអាណត្តិថ្មីនេះ? - ខ្ញុំជឿថាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការសម្របសម្រួលនេះពិតជាអាចចាត់ទុកថាជាបដិវត្តន៍ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក មិនត្រឹមតែដោយសារតែទំហំ និងកម្រិតខ្ពស់នៃការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ និងវិធីសាស្រ្តជាងពីមុនផងដែរ។ លើកនេះ ការសម្រួលមិនត្រឹមតែបានធ្វើឡើងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគ្របដណ្តប់លើប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ចាប់ពីក្រសួង ស្ថាប័ន ថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី រហូតដល់ស្ថាប័នរដ្ឋសភា និងគណបក្ស។ នេះជាជំហានមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន។ ស្មារតីនៃការរៀបចំឡើងវិញនេះ មិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយចំនួន ឬលុបបំបាត់រចនាសម្ព័ន្ធចាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការកសាងឧបករណ៍ទំនើប សម្រួល តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដែលបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិក្នុងបរិបទថ្មី។ អគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា នេះមិនមែនគ្រាន់តែជា "កំណែទម្រង់" ប៉ុន្តែជា "បដិវត្តន៍" ដែលបង្ហាញពីឆន្ទៈដ៏មុតមាំក្នុងការជម្នះឧបសគ្គចាស់ តាំងពីការគិតបែបអភិរក្សនិយម រហូតដល់ផលប្រយោជន៍ក្នុងស្រុក។ ខ្ញុំស្រមៃថារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មីនៅអាណត្តិខាងមុខនឹងមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម៖ ទីមួយ វានឹងគ្មានខ្លាញ់ប៉ុន្តែខ្លាំង។ ចំនួនចំនុចប្រសព្វនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង ជាពិសេសភ្នាក់ងារទាំងនោះដែលមានមុខងារត្រួតស៊ីគ្នា ឬដំណើរការមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្រួលមិនកាត់បន្ថយអំណាចរដ្ឋបាលទេ ផ្ទុយទៅវិញ ភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំឡើងវិញនឹងដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយសារជំនាញ និងដំណើរការសម្រួល។
ទីពីរគឺឆ្ពោះទៅរកការតភ្ជាប់ និងការរួមបញ្ចូល។ ទីភ្នាក់ងារនឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញឆ្ពោះទៅរកការរួមបញ្ចូលកាន់តែខ្ពស់ កាត់បន្ថយការបែកខ្ញែក ឬ "ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម" នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ ទីបីគឺការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដ៏មានឥទ្ធិពល។ ឧបករណ៍ថ្មីនេះនឹងត្រូវ "ពាក់អាវឌីជីថល" ដោយបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដើរតួនាទីជាឆ្អឹងខ្នងក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈ។ នេះនឹងជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ស្របតាមនិន្នាការពិភពលោក។ ទី៤ គឺលើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន និងតម្លាភាព។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធនឹងត្រូវបានកំណត់កាន់តែច្បាស់ ដោយកាត់បន្ថយស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់នៃ "ទំនួលខុសត្រូវរួម"។ តម្លាភាពក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍នេះនឹងត្រូវបានពង្រឹង ដោយហេតុនេះបង្កើនការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនចំពោះរដ្ឋ។ សរុបមក បដិវត្តន៍នេះមិនត្រឹមតែជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងវប្បធម៌នៃការគិត និងអភិបាលកិច្ចនៃប្រព័ន្ធនយោបាយវៀតណាមផងដែរ។ ប្រសិនបើអនុវត្តដោយជោគជ័យ ឧបករណ៍រៀបចំថ្មីនឹងដាក់លើ "អាវថ្មី" ដែលស្អាតជាង តម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាពជាង និងសក្តិសមតាមការរំពឹងទុករបស់មនុស្សក្នុងយុគសម័យថ្មី។
សូមអរគុណ!
ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu, Vo Van Thanh
រចនា៖ Thuy Tien
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm
Kommentar (0)