ពានរង្វាន់ Golden Hammer and Sickle ឆ្នាំ 2025៖ ការត្រួសត្រាយផ្លូវគ្មានខ្លាញ់ ឡាំដុង និងប្រទេសឈានចូលយុគសម័យថ្មី (ភាគ៣)

Lam Dong ជាខេត្តភ្នំមួយដែលមានលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួន និងភូមិសាស្ត្រស្មុគស្មាញ បានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18 នៅដើមឆ្នាំ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីអនុវត្តកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំនៅក្នុងបរិធានអង្គភាព ស្របពេលដែលធានាភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាលទ្ធផលជាក់លាក់ត្រូវបានសម្រេចពីការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18 ក៏ដោយ ក៏ដំណើរការនេះមិនងាយស្រួលទេ ហើយមិនមែនដោយគ្មានការលំបាក និងដែនកំណត់នោះទេ។ ការលំបាក និងបញ្ហាទាំងនេះតែងតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងវឌ្ឍនភាព និងភាពជោគជ័យ។

មជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ IOC នៃស្រុក Da Huoai បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។ រូបថត៖ H.Tham

• ភាពលំបាកក្នុងការរៀបចំឧបករណ៍

ការលំបាកដ៏ធំបំផុតមួយក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយលេខ 18 នៅ Lam Dong គឺការកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន ជាពិសេសការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃស្ថាប័ន និងអង្គភាពនៅក្នុងឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាល។ ថ្វីត្បិតតែការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលគឺជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីសម្រួលឧបករណ៍ ប៉ុន្តែការអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺមិនសាមញ្ញទេ ជាពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងរបស់ Lam Dong ដែលស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលលំបាកខ្លាំង។

Lam Dong មានរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលបែបវិមជ្ឈការ ដោយមានស្រុក ក្រុង និងឃុំដាច់ស្រយាលជាច្រើន ដែលនីមួយៗមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនៅក្នុងមូលដ្ឋានអាចបង្កើតការរំខានក្នុងប្រតិបត្តិការ ដោយកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ អង្គភាពដូចជាមន្ទីរ និងការិយាល័យនៅតាមស្រុក ឃុំ និងក្រុង ដែលមានលក្ខណៈប្រតិបត្តិការដាច់ដោយឡែករួចហើយ នឹងជួបប្រទះនូវមុខងារ និងភារកិច្ចត្រួតស៊ីគ្នានៅពេលបញ្ចូលគ្នា ដែលនាំឱ្យមានការពិបាកក្នុងការអនុវត្ត និងដោះស្រាយការងារប្រចាំថ្ងៃ។

លើសពីនេះ បញ្ហាលេចធ្លោមួយគឺបន្ទុកការងាររបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនបន្ទុកការងារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចនាំទៅរកការងារលើសទម្ងន់ កង្វះជំនាញក្នុងវិស័យនីមួយៗ និងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទាំងមូល។

• ភាពលំបាកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក

នៅពេលកែលម្អឧបករណ៍ ការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិកគឺតែងតែជាតម្រូវការសំខាន់។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នៅខេត្ត Lam Dong ជាខេត្តភ្នំមួយដែលមានចំនួនប្រជាជន និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចមិនស្មើគ្នា ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ប្រឈមនឹងឧបសគ្គជាច្រើន។ ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការតម្រូវឱ្យមានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានភាពបត់បែន និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងគំរូអង្គការថ្មី។

ប៉ុន្តែតាមការពិត ការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញក្រុមកម្មាភិបាលដែលមានសមត្ថភាព និងគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញការងារក្នុងអង្គភាពរដ្ឋាភិបាលថ្មី គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។ Lam Dong កំពុងប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតធនធានមនុស្ស ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ជាពិសេសនៅតាមឃុំ និងស្រុកដាច់ស្រយាល។ កង្វះបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពខ្ពស់ បានប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់សមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងកំណែទម្រង់។ លើសពីនេះ បុគ្គលិកក្នុងស្រុកជារឿយៗខ្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាពបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ប្រការនេះនាំឱ្យមានស្ថានភាពដែលមន្ត្រីមួយចំនួនខ្វះការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅលើផ្នែកការងាររបស់ខ្លួន និងខ្វះសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងាររួមរបស់ឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាល។ នេះបង្កើតភាពច្របូកច្របល់ក្នុងការគ្រប់គ្រង ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពនយោបាយ និងសង្គមក្នុងតំបន់។

• បញ្ហាក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ

កត្តាសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយលេខ 18 គឺការរៀបចំឡើងវិញនូវភ្នាក់ងារ និងអង្គការនានាត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា បញ្ហា​ហិរញ្ញវត្ថុ​ក្នុង​តំបន់​ដូច​ជា Lam Dong នៅ​តែ​ជួប​ការ​លំបាក​ជា​ច្រើន។ ភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលបន្ទាប់ពីការបញ្ចូលគ្នាត្រូវមានការបែងចែកថវិកាសមហេតុផលដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​បរិបទ​ថវិកា​ខេត្ត​មាន​កម្រិត ការ​បែង​ចែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ដល់​ភ្នាក់ងារ​បន្ទាប់​ពី​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​បាន​ជួប​ប្រទះ​នឹង​បញ្ហា និង​ការ​កំណត់​ជា​ច្រើន…

ថវិកាមានកំណត់ក៏កាត់បន្ថយលទ្ធភាពអនុវត្តកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ និងតំបន់ជនជាតិភាគតិច។ គម្រោងវិនិយោគ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ឬកម្មវិធីសន្តិសុខសង្គម ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពេញលេញ ប៉ុន្តែត្រូវប្រឈមមុខនឹងការលំបាក នៅពេលដែលធនធានហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវបានបែងចែកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ឬត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសម្រួលឧបករណ៍។

• ដែនកំណត់ក្នុងការតភ្ជាប់រវាងកម្រិតរដ្ឋាភិបាល

ទោះបីជាដំណោះស្រាយលេខ 18 មានគោលបំណងសម្រួលឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលក៏ដោយ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងនៅ Lam Dong ការតភ្ជាប់រវាងកម្រិតរដ្ឋាភិបាលក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចនៅតែពិបាក។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលមិនមែនមានន័យថាគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃបរិធានរដ្ឋាភិបាលនឹងដំណើរការដោយរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។

នៅពេលដែលភ្នាក់ងារត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ការបែងចែកភារកិច្ច និងអំណាចប្រហែលជាមិនច្បាស់លាស់ ដែលនាំឱ្យមានការត្រួតស៊ីគ្នា ឬខ្វះការសម្របសម្រួលរវាងអង្គភាព។ នេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃទិសដៅ និងការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កការលំបាកក្នុងការអនុវត្តការងារអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមផងដែរ។ លើសពីនេះ បុគ្គលិកមួយចំនួនអាចមានការពិបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងដំណើរការការងារថ្មី ដែលមួយផ្នែករំខានដល់ការងារក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

ទោះបីជាប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងដែនកំណត់ជាច្រើនក្នុងដំណើរការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ក៏លោក Lam Dong នៅតែបន្តខិតខំជំនះពុះពារលើបញ្ហាប្រឈមនានា។ ភាពលំបាកក្នុងការរៀបចំបរិក្ខារ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងកម្រិតរដ្ឋាភិបាល គឺជាបញ្ហាជៀសមិនរួចនៅក្នុងដំណើរការកំណែទម្រង់ដ៏សំខាន់បែបនេះ។ ការលំបាកទាំងនេះបានបង្កើតមេរៀនដ៏មានតម្លៃអំពីរបៀបអនុវត្តកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដោយភាពបត់បែន និងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុនេះការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាល និងការលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាសាធារណៈសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ។ Lam Dong ដោយមានការតស៊ូ និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ នឹងជម្នះបន្តិចម្តងៗនូវការលំបាក និងដែនកំណត់បច្ចុប្បន្ន ហើយបន្តធ្វើជាគំរូធម្មតាក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ នៅតាមខេត្ត ក្រុងទូទាំងប្រទេស។

(ត្រូវ​បន្ត)

ប្រភព៖ http://baolamdong.vn/chinh-tri/202503/bai-du-thi-giai-bua-liem-vang-nam-2025-tien-phong-tinh-gon-lam-dong-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi-ky-3-a3c