レッドとプロフェッショナルの両幹部からなるチームの構築

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>> レッスン1: タスク要件を満たすために、美徳と才能の両方を備えた幹部チームを構築する

限定

イエンソン区党委員会組織委員会副委員長のヴー・マイン・クオン同志は次のように述べた。「近年、全区の党委員会、党組織、当局、機関や組織の指導者は、人事活動の各段階を同期的に実行することに重点を置いています。」地区職員の質は向上し、政治的資質と責任感が備わってきた。職務要件を満たす基本的な資格、知識、労働能力。しかし、人事活動の深さには依然として多くの限界が見られる。多くの機関や部署において指導的、管理的地位に就いている若手幹部、女性幹部、少数民族出身の幹部の割合は高くない。区党委員会常務委員会が管理する役職に就いている若手幹部、女性幹部、少数民族幹部の数は多くない（若手幹部は6.64％、女性幹部は22.66％、少数民族幹部は33.59％）。地区党委員会に参加する若い幹部の割合は依然として低く、13.88%となっている。現在、人事業務の各段階については規定や指示があるものの、若手幹部、女性幹部、一部の少数民族幹部からリーダーや管理者の人材を育成することに十分な配慮がなされていない。一部の党委員会、当局、機関、部署は、若い幹部、女性幹部、少数民族幹部に挑戦し、育成するための環境と条件を、実際には信頼せず、大胆に手配、任務を割り当て、創出してこなかった。

イエンソン区人民委員会は、区人民委員会傘下の専門部署の副部長や、地域内の学校の校長・副校長を採用するための試験を実施します。

道党常務委員会第03号プロジェクト、第15号プロジェクト「基層党組織の指導能力と戦闘力を高め、基層政治体制を強化し、幹部と党員の資質を向上させて新たな情勢の任務の要求に応える」において、トゥエンクアン省党委員会常務委員会は、「2023年から2030年にかけてトゥエンクアン省に若手幹部、女性幹部、少数民族幹部のチームを構築する」と題し、利点の一方で、同省の幹部活動には克服すべきいくつかの限界が依然としてあると指摘した。いくつかの機関や部署の職員、公務員、公務員の質と構造は要件を満たしておらず、新たな状況での任務に対応できていません。時には、またある地域においては、幹部の訓練と育成は経済構造改革における計画や幹部のニーズと実際には結びついていない。レベルとセクター間の接続はまだ限られています。さらに、能力が限られており、道徳心や規律感覚に欠けるコミューンレベルの役人や公務員も依然として存在する。それに伴い、若手幹部、女性幹部、少数民族幹部の割合も高くありません。省常務委員会の管理下にある役職に就いている若手幹部、女性幹部、少数民族幹部の数は多くない。省党委員会に参加する若手幹部の割合は依然として低い…

こうした限界が生じる主な理由は、一部の党委員会と一部の地方、機関、単位の党委員会責任者が幹部、とりわけ若手幹部、女性幹部、少数民族幹部のチーム構築に依然として十分な注意を払っていないことにある。一部の党委員会、機関・部署の長の人事活動に対する意識が不十分で、指導、指示、実施の組織化に積極性が欠けている。

人事業務の飛躍的進歩

幹部と職員の実際の仕事から、省は職員の質を向上させるための多くの計画とプロジェクトを発行しました。プロジェクトには、党の基層組織の指導能力と戦闘力を向上させ、基層レベルでの政治体制を強化し、新たな情勢の任務の要求に応えるために幹部と党員の資質を向上させることなどが含まれる。 2023年～2030年にかけて若手、女性、少数民族の幹部チームを編成し、2023年～2025年にかけて省レベルのリーダーや管理者をローテーション、動員する。これは、各段階を総合的に革新し、同期させ、連携させ、幹部チームの質を向上させる重要な解決策である。

各レベルの党委員会は、幹部、党員、公務員、公務員の意識を高め、政治思想、倫理、ライフスタイルを教育することに重点を置いています。党の基層委員会の100％が、政治局指令第05-CT/TWの継続実施に関する2021年5月18日付政治局結論第01-KL/TWの実施と合わせて、第12期中央委員会決議第4号、第13期中央委員会第4回会議結論を展開し、実施した。幹部と党員に対する模範となる責任は、各幹部、公務員、党員の任務遂行過程と連動して遂行される。各レベルの党委員会は、さまざまな適切な形式で幹部と党員に対する情報、宣伝、政治、思想教育に重点を置いています。それによって、党の指令と決議、国家の政策と法律、党の建設と是正の任務を実行する上での認識と行動の統一が生まれます。

毎年、地区党委員会、市党委員会、省党委員会直属の党委員会の常務委員会は、指導管理職員の規定遵守を確保するための計画の検討、補充、策定などの仕事をしっかりと遂行している。職業、分野、訓練の専門分野、職務の観点から合理的な構造の計画を策定する。必要な比率が満たされるように、若手スタッフ、女性スタッフ、少数民族スタッフを機関や部署に計画することに重点を置きます。

ソンズオン県党委員会常務委員会は、2020年から2023年にかけて、15の県レベルの役職に4,980人の幹部と、11の社町レベルの役職に15,722人の幹部を擁立する計画を立てている。

ソンズオン郡党委員会組織委員長のド・スアン・フック同志は次のように述べた。「2023年から2030年にかけてトゥエンクアン省で若い幹部と少数民族幹部のチームを構築するという省党委員会常任委員会のプロジェクト15-DA/TUを実施するために、ソンズオン郡党委員会常任委員会は党委員会全体で同期実施計画を策定しました。」また、区党委員会常務委員会は、研修、人事考課、指導者のローテーション、幹部の綿密な計画などの業務をしっかり実行し、若い幹部の比率が規定どおりであることを保証することにも重点を置いている。

ハムイェン地区では、地区党委員会常務委員会の管理下で幹部計画を策定するための基礎として、各レベルの計画における幹部の出所を調査し、慎重に評価し、計画されている職業、分野、地位、職名の量、質、構造、比率を確保しました。計画幹部は任命された役職に相応しい専門的資格、専門知識、政治理論を備えていなければならない。専門部門の副部長の企画については、企画に組み入れた後も政治理論基準が満たされていない場合、地区党委員会常務委員会は規定に従って理論基準を完成するための研修育成計画を策定している。

省内の幹部の質を向上させるための解決策を効果的に実施することで、党の革命事業と祖国と国家の建設と発展の事業の要求と要求を満たすために、各レベルの幹部、特に戦略幹部を育成することに貢献しました。

記事と写真：バン・タン

（続き）

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出典: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-2-nhan-dien-diem-nghen-202988.html