労働環境の改善と従業員の育成機会の創出に注力しているVinamilkは、Career Builderによる「2022年の人気雇用主トップ100」投票で多くのカテゴリーでトップに立っています。
Vinamilkは「2022年お気に入りの雇用主トップ100」リストのトップを占めていることに加え、FMCG業界の「2022年業界グループ別最人気雇用主」でも1位を獲得し、「印象的な応募体験」部門で7位にランクされている。
この結果は、CareerBuilder Vietnamの求人・採用ネットワーク(CareerBuilder USA傘下)が市場調査会社Amcoと共同で、全国のさまざまな年齢や職業の約19,000人の回答者を対象に、求職者の期待を記録し、2022年に業界別に最も好まれる企業を表彰する年次非営利調査(2022年11月28日~2023年1月9日)を実施した後に得られたものです。調査の質問は客観的な基準に従って選択され、求職者の応募時の経験、現在の仕事に対する気持ち、将来の期待を記録します。
ホーチミン市7区にあるVinamilk本社の労働者チーム。写真:ビナミルク
同社代表は、コロナ後の不確実な経済情勢の中、同社は採用調査でもトップの成績を収めており、同社の経営陣の努力と献身を示していると述べた。 「ビナミルクは、適切な事業指針を提供するだけでなく、先進的な労働環境を確保し、共通の持続可能な目標と価値観を目指して、熱心で献身的な従業員のチームを構築・育成します」と彼は述べた。
以前、VinamilkはAnphabeキャリアネットワークコミュニティによって2017年から2020年まで3年連続で「ベトナムの働きがいのある会社トップ100」に選ばれ、その後、上記調査のパートナーとなった。この役割において、当社は組織委員会に同行し、新たなトレンドに関する徹底的な調査を推進し、多くの企業にとっての雇用主ブランドの魅力を測定し、ベトナムのビジネスコミュニティのための良好な労働環境の構築の促進に貢献します。
ホーチミン市7区のVinamilk社のオフィス労働者たち。写真:ビナミルク
新型コロナウイルス感染症以降、企業が学んだ重要な教訓の一つは、変化への準備と適応力です。これはまた、企業が現在の状況において持続的に発展するためには内部変革が必要であることも意味します。大手乳製品企業として、Vinamilk は労働環境を改善し、会社が実施している変革に対応できるよう従業員を準備し、持続可能な開発を目指すという目標と計画を設定しました。そこでは、人的要因が中心的な役割を果たし、2022年から2026年までの戦略目標を推進する主な原動力となります。
具体的には、当社はオープン性、協力、つながり、違いの尊重、創造性の促進といった文化の構築を推進しています。人事専門家によると、魅力的な職場環境は常に調和とつながりを生み出し、多くの世代の強みを促進するものでなければならず、その中で Z 世代は徐々に重要な新しい労働力になりつつあります。
ビナミルクグリーンファームで働く労働者たち。写真:ビナミルク
「従業員中心の人事政策と一流の待遇に加え、人材の開発と育成は、ビナミルクにとって、質の高い人材を確保し、新たな発展段階で後継チームを育成するための『切り札』です」と、同社専務取締役のブイ・ティ・フオン氏は述べた。彼女は、高い献身性を持つ有能なスタッフが、将来的にビナミルクを持続可能な開発に導き、世界最大の乳製品会社トップ30にランクインさせる上で重要な役割を果たすだろうと評価した。
Vinamilk は、採用プログラムを通じて優秀な人材を引きつけるだけでなく、経営陣向けの能力開発プログラムや、全部門の全レベルの従業員向けの将来の職務要件を満たす専門研修プログラムを通じて、従業員の研修にも力を入れています。
若い労働力を引き付けるために、Vinamilk は実行速度と柔軟な運用メカニズムを促進するテクノロジーの適用に重点を置いています。そこから、従業員が価値の高いタスクに時間を最適化できるように支援します。
2020年以降、Vinamilkは、持続可能な開発に関連する側面について全従業員に直接調査を実施することで、従業員を会社の持続可能な開発計画プロセスにさらに密接に参加させています。これを通じて、会社のメンバー一人ひとりが意識を高め、将来の持続可能な開発に関わるVinamilkの活動に対する方向性の構築に貢献していきます。
さらに、Vinamilk は、会社の持続可能な開発の方向性、持続可能な開発レポート、持続可能な開発と環境に関する賞などに関する社内コミュニケーション コンテンツも実施し、従業員がこの問題にさらに注意を払うように奨励しています。ベトナムグロウアップミルク基金やネットゼロに向けた植樹活動などのプログラムは、地域社会に印象を与えるだけでなく、従業員間の企業結束の構築にも貢献しています。
「才能ある人材が集まる場所になること、革新と創造性に向けた企業文化を継続的に構築すること、そして才能ある人材を惹きつける労働環境を構築することは、2022年から2026年までの同社の5カ年開発戦略における4つの方向性の中に含まれています」と企業代表者は述べた。
ホアン・アン
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