| エンジニアのファム・スアン・フイ氏：技術を習得するために常に革新を続ける タイグエン鉄鋼公社の労働組合傘下の2つの建設ユニットに看板を設置 |
鉄鋼の生産と取引は特に困難で厳しい職業です。鉄鋼圧延工場の労働者は常に暑い環境で働かなければなりません。企業が最新技術を導入することで、労働力が削減されます。長年操業してきた技術を持つ企業や工場においては、困難や苦労は倍増するようです。
 |
| エンジニア ファム・スアン・フイ |
タイグエン鉄鋼合資会社のルーサ鋼板圧延工場で20年以上勤務し、誰よりも労働者の苦労を理解しているエンジニアのファム・スアン・フイ氏（ルーサ鋼板圧延工場、圧延機旋削チーム責任者）は、そのため、彼は仕事において、常に労働者の労働条件の改善、肉体労働の削減、生産労働の機械化と自動化能力の向上に貢献したいと考えています。
「生産ラインが古ければ古いほど、難しくなります。労働者は、労力を削減し、科学技術を生産に適用して効率と生産性を高めるために、それを改善したいと考えています。そのため、工場のリーダーたちは、特に環境への取り組みに特別な注意を払っています。各ワークショップにはサポート チームがあり、作業員がアイデアを提案し、サポート チームがイニシアチブを実行できるように提案書の作成を支援し、エミュレーション運動は長年にわたって非常に順調に維持されてきました。これは、私たちがイニシアチブを見つけ、仕事の効率を高め、同僚の労働条件を改善しようと努力する上で良い条件です」とエンジニアのファム・スアン・フイ氏は語った。
そういった懸念から、彼は生産プロセスにおいて、常に作業効率を向上させる解決策を模索しています。技術の調整と作業を進める中で、彼は実際の業務から、労働生産性の向上、原材料、燃料、資材の節約に適用するための多くの提案と技術改善イニシアチブを企業に提案してきました。彼のアイデアは生まれ、実際の生産アプリケーションに取り入れられ、高い効率をもたらしました。彼が提案した多くの取り組みの中には、労働者の労力削減に焦点を当てた取り組みもあった。
代表的な例としては、「50×50 ブランクスクレーパー機構の設計と製造」という取り組みがあります。したがって、現実には、150T切断機を操作する作業員は、不良の50×50ブランクを切断した後、No.1ローリングラックを通過したブランクの最後の部分を、長い鋼棒をフックにして手動でスクラップブランクをスクラップコンテナまで引き下げる必要があり、これは非常に困難でした。したがって、彼の設計のアイデアは、自動化を適用して、50×50 ブランク切断機を操作する作業者がステアリング ロックを制御し、このときワイパー機構がピストン ストロークを通じて作動するようにすることです。これにより、労働者の労働条件が改善されるだけでなく、生産労働の機械化と自動化の能力も向上します。
圧延工場の圧延機旋盤チームのリーダーとして、エンジニアの Pham Xuan Huy は「思い切って考え、実行」するだけでなく、常にチーム内の作業員と連携してあらゆる困難を克服し、割り当てられたタスクをうまく完了します。生産における非合理性を研究・調査し、生産プロセスに合理的な解決策を与えることを決定します。
彼と彼の同僚は、製品の品質と生産性に影響を与えないように、資格とスキルの高い労働者を下級労働者の指導と指導に任命するなど、さまざまな方法で常にチームのトレーニングをうまく行うよう努めています。機能部門に、工場内の労働者 18 名を対象に、CNC 溝フライス盤、モリブデン線切断機、CNC 旋盤の操作を指導するクラスを開設することを提案します。 12 人の従業員が予定通りに昇進できるようトレーニングしました。会社主催の優秀社員コンテストで社員4名を指導しました。
エンジニアのファム・スアン・フイ氏は、その絶え間ない努力により、タイグエン鉄鋼会社、産業労働組合、ベトナム労働総連合から数多くの功労賞を受賞しています。 2023年、第4回グエン・ドゥック・カン賞を受賞しました。
ファム・スアン・フイさんについて言えば、ルーサ鋼鉄圧延工場の同僚たちはいつも彼に敬意と愛情を注いでいます。彼は多くの貢献をした熟練したエンジニアであるだけでなく、彼の取り組みの多くは常に労働者を対象としており、効率の向上と労力の削減に貢献しています。そうすれば、従業員のトラブルは減り、企業への愛着も増すでしょう。
コメント (0)