バンブー航空は6月21日午前、2023年度定時株主総会を開催した。これは、航空会社が旧取締役会全体を入れ替え、航空業界の知識と経験が豊富な人材を大多数とする新しい取締役会と取締役会を追加するものであり、航空会社が新しい段階に入る転換点と見なされている。
バンブー航空総裁 グエン・ミン・ハイ氏
バンブー航空の新総裁によれば、この会議では今後5年間の航空会社の運営方針が定められるという。ビジネス上の優位性という点では、バンブー航空は絶対的な安全率(700万人の乗客を乗せた5万回以上のフライトを輸送)、トップクラスの定時運航率の維持、顧客からの信頼など、多くの輝かしい点を持っています...
合計17兆6000億VNDを超える損失にどう対処するのか?
バンブー航空の報告によると、2022年の純収益は11兆7,320億ドンに達し、2021年の純収益3兆5,570億ドンと比較して230%増加した。2021年、同航空会社は4兆600億ドンの損失を出した。 2022年には3,209億VNDの損失となったが、総収入に対する損失率は-114%から-27%に大幅に減少した。
バンブー航空の総裁によれば、同社は損失を減らすために、引当金の積み立て、コスト管理、中核事業活動の促進、翌年の利益計画に弾みをつけるための損益分岐点の達成を目指すなど、多くの思い切った措置を講じてきたという。
同社の2022年末までの粗損失は17兆6,190億ベトナムドンとなる。しかし、バンブー航空は同時に累積損失引当金を積み立て、債務の株式化を通じて追加の自己資本を発行し、戦略的投資家の募集を継続した。そのおかげで、5月時点の定款資本額は26兆2,200億ドンに達し、負債比率が下がり、財務負債/自己資本比率は0.7倍まで下がりました。
2022年時点での総損失は17兆6000億ドンを超え、そのうち3兆2000億ドンは航空事業活動による損失であり、残りの13兆ドンは新しい投資家がバンブー航空を再編する前の引当金によるものである。この規定は、会社の財務活動を透明化するための政策的かつ抜本的な措置です。
問題は、この損失でバンブー航空は運航を継続できるかどうかだ。バンブー航空の代表者によると、同航空会社は5月までに7兆ドン以上の負債を株式に転換していた。現在、バンブー航空の資本は5兆ドン以上と依然として黒字であり、正常に運営され、株主の権利が確保されている。
バンブー航空は2023年も引き続き損失を出すと予想されますが、予想される損失レベルは2022年と比較して大幅に減少します。同航空会社は、飛行ネットワークの再構築、効率性を強化した潜在的路線へのリソースの集中など、損益分岐点を達成し、収益性の高い運営を行うという目標を達成するための解決策を見つけることに注力します。同時に、より良いサービスを提供し、今後の競争力を高めるために子会社の設立を推進します。
バンブーエアウェイズ取締役会代表 大島 秀樹氏
グエン・ミン・ハイ氏はまた、今年の最初の5か月間に多くの前向きな兆候があり、1月には中核事業活動の損益分岐点に達したとも語った。国内市場は2023年も引き続き堅調に成長すると予想されますが、経済難により支出を抑える傾向もあります。
「目標は2024年末までに損益分岐点に達して黒字化することだが、これは単なる期待ではなく、新経営陣への命令だ」とハイ氏は強調した。
元日本航空社長はどのような役割を果たすのでしょうか?
注目すべきは、バンブー・エアウェイズの次期新取締役会と経営委員会に日本航空の大物が含まれることである。同航空会社は、業務運営、国際関係の構築、主要航空会社アライアンスへの参加など豊富な経験を持つ日本航空の元リーダー、大西勝氏と大島秀樹氏を招聘した。
元日本航空代表取締役の大島秀樹氏がバンブーエアウェイズの新たな取締役に就任する。
特に、120億ドル以上の損失で倒産の危機に瀕していた日本航空を黒字化へと成功に導いた再建に携わった人材です。
バンブー航空の幹部らは、これらの新たな要素の参加が、経営の効率性と規律の向上、バンブー航空の国際市場ネットワークと航空同盟の拡大に貢献するとも期待している。
バンブー航空はまた、新たな投資家の参加と資源支援を受けて展開してきた航空貨物輸送会社、地上サービス会社、航空エンジニアリング会社、航空会社ケータリング会社などの子会社を設立するなど、コストを最適化するための付随活動を展開することを目指しています。
注目すべきことに、同社はまた、これらのユニットが運用初年度から利益を上げることを計画している。実際、バンブー航空の貨物輸送会社は2023年初頭から運営されており、利益を上げています。
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