ベトナムの繊維・衣料産業の長期戦略は、製品ラインを積極的に多様化し、さまざまな顧客層のニーズを満たし、輸出市場を拡大することです。
ベトナムの繊維・衣料産業は前向きな回復を見せており、突破口を開くチャンスがある。しかし、企業は市場や顧客のニーズを満たすという新たな課題にも直面しています。
ベトナムの繊維製品の市場における地位を向上させる機会をいかに活用するかは、企業が早急に解決策を見つけなければならない問題である。
ベトナム繊維協会（Vitas）によると、8月の同国の繊維・アパレル輸出額は約43億米ドルと推定され、今年の最初の8か月間の輸出額は283億米ドルとなり、2023年の同時期と比べて6.2%増加した。そのうち、衣料品輸出額は220億米ドルを超え、同期間比6.3%増加した。生地の輸出額は17億米ドルに達し、8%以上増加しました。繊維輸出は1.5%増の29億ドルに達した。
繊維および衣料品付属品の輸出額は9億ドル近くに達し、約10%増加しました。不織布の輸出は19％近く増加し、5億2,800万ドルとなった。
ヴィタス社のヴー・ドゥック・ザン会長は、ベトナムの繊維・アパレル産業は2024年に成長を回復し、新たな輸出の節目を迎える絶好の機会があると語った。
ベトナムの繊維・衣料品輸出品は8か月間で4～14％増加し、一部の製品は20％以上増加した。これは、米中貿易戦争、欧州の軍事紛争、そして最近ではバングラデシュの内乱など、多くの地域での変動により、最近他の国からベトナムへの注文が移行した結果である。
ヴー・ドゥック・ザン氏によると、ベトナムの繊維・アパレル産業の長期戦略は、製品ラインを積極的に多様化し、さまざまな顧客層のニーズを満たし、輸出市場を拡大することだ。
現在の状況では、ベトナムの繊維産業は突破口を開くチャンスがある一方で、多くの課題にも直面しています。注文や新規パートナーの増加に伴い、新たな購買戦略に対応する必要も生じます。
新型コロナウイルス感染症の流行後、需要が低迷したため、ブランドや流通システムは、従来のように倉庫を経由せずに、工場に発注し、流通や小売店に直接出荷する傾向にある。
これにより、企業は生産戦略を変更し、多くの労働者を必要とせず、以前のように6か月から1年ではなく、1〜2か月以内に短納期で注文を生産する必要があります。
「繊維・衣料産業は、注文を調整するために、原材料、機械設備、デザインから製品取引までのチェーンの連携を促進する必要があります。製造活動においては、テクノロジーや人工知能を活用して生産性や品質を向上させ、製品に新たな価値を生み出すことが必要です。 「世界の繊維・アパレルサプライチェーンが『シフト』している時期にうまく対応できれば、国際市場におけるベトナムの繊維・アパレルの地位と市場シェアは大幅に向上し、長期的な発展の勢いが生まれるだろう」とヴー・ドゥック・ザン氏は強調した。
ドンティエン株式会社のグエン・ヴァン・ホアン社長は、世界の繊維・衣料品の総需要はそれほど増加していないものの、ベトナムの繊維・衣料品企業からの注文は非常に好調であると語った。
ベトナムが2024年に多くの注文を受けるのは、中国を代表とする他の国からの注文の移行によるものです。しかし、注文の移動は国同士だけでなく、ベトナムの企業内でも発生します。
具体的には、顧客やパートナーも、古い設備や技術を持つ工場や加工工場の「浄化」を強化し、ESG（環境・社会・ガバナンス）基準を満たすグリーン製造工場を発注しています。
同時に、多くのパートナーも、在庫を減らすために、早期大量発注から随時販売へと切り替えました。「顧客の新しい要求は正当であり、世界の一般的な傾向と一致しています。
すぐにテクノロジーを適用し、原材料や燃料から工場を自動化し、環境に優しいものにする企業は、今後もより多くの注文を受け、世界の繊維サプライチェーンにさらに深く関与していくでしょう。
逆に、適応が遅い工場は共通の「ゲーム」から排除されることになります。 「これは課題であるが、製造業全般、特に繊維企業にとって、工場を環境に優しいものにするための原動力でもある」とグエン・ヴァン・ホアン氏は語った。
8月末にホーチミン市でVitasとJack Technology社が主催したワークショップ「アパレル産業の生産を促進するためのAIとスマート製造の応用」において、Jack Technology社の副社長Jimmy Qiu氏は、ベトナムの繊維・アパレル産業は急速に発展しており、世界のアパレルサプライチェーンにおいてますます重要な地位を占めていると述べた。
過去3年間、大規模な流通ネットワークを持つバイヤーや繊維ブランド、特に米国のバイヤーは、中国から東南アジア諸国に注文を移しており、ベトナムは積極的な変革、スマートテクノロジーの適用、工場のグリーン化により、優先的なサプライヤーとなっています。
専門家らはまた、今日の消費者需要の急速な変化に直面して、多様なデザイン、少量、制御可能なサイクルを備えた柔軟な生産モデルが繊維産業の変革の鍵となると指摘した。
ブランド側は、小ロット多品種生産によって在庫問題を解決したいと考えていますが、これには生産ラインとサプライチェーンの応答速度に対する要求が高くなります。生産と管理に人工知能とスマートテクノロジーを適用することで、より効率的で環境に優しく持続可能な方法で、市場における企業の競争力を高めることができます。
ベトナム・タン・ジャン有限責任会社の取締役会長であり、ホーチミン市繊維・刺繍・編み物協会の副会長であるファム・ヴァン・ヴィエット氏は、ベトナムの繊維・アパレル産業は加工生産からファッション産業への転換の瀬戸際に立っていると語った。価格競争がもはや目標ではなくなり、豊富な労働力や安価な労働力といった要素がもはやベトナムの大きな「優位性」ではなくなったからだ。
生産プロセスへのテクノロジー、科学、工学の応用とデジタル変革は、繊維・アパレル業界、特にグリーン生産に対する要求が非常に高い欧米市場への輸出品を生産する企業にとって必須の要件になりつつあります。
ファム・ヴァン・ヴィエット氏によると、国内の繊維・衣料品サプライチェーンを構築するには、企業は繊維・繊維材料の生産からデザイン、縫製、ブランド構築まで、あらゆる段階に技術の応用を推進する必要がある。
しかし、この変革には企業が十分な資金と人的資源を持つ必要があり、これが今日の中小企業のほとんどにとって障壁となっています。
したがって、繊維産業が真に同期的に変革するためには、企業のグリーン変革、技術革新、デザイン人材の育成を支援することを通じて、ファッション産業を発展させる方向性と政策が必要です。同時に、コミュニケーション効果をさらに促進し、企業や国の繊維ブランドのブランドを構築する必要があります。
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出典: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html
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