11月21日、情報通信大臣のグエン・マイン・フン氏と情報通信省代表団は、ティエンフォン新聞創刊号発行70周年（1953年11月16日～2023年11月16日）を記念して、ティエンフォン新聞の編集委員会、スタッフ、記者らを訪問し、協力した。
あらゆるレベルの政府は、コミュニケーション活動を実行するために定期的な予算を提供しなければなりません。
会議でティエンフォン新聞のレー・スアン・ソン編集長は、この機関は近年、新型コロナウイルス感染症の流行中でも持続的に発展し、収入と支出のバランスが取れていると述べた。新聞社職員や記者の収入は高くはないが、安定しており、年々徐々に増加している。
「ティエンフォン新聞には5〜6つの主な収入源があり、広告分野ではオンライン新聞の貢献がますます大きくなっています。イベントの企画は非常に良い収入源となります。さらに、政府機関からの注文による収入源もある」とティエンフォン新聞の編集長は語った。
グエン・マイン・フン情報通信大臣がティエンフォン新聞との訪問および作業セッションで講演。写真: アン・ドゥン
近年のソーシャルネットワーキングプラットフォームの急速な発展により、ティエンフォン新聞の編集長は新聞の広告収入が減少していることにも懸念を抱いている。そのため、レ・スアン・ソン氏は大臣に対し、報道機関が現在の困難を克服するための解決策、特に国家管理機関の発注メカニズムを指摘するよう求めた。
上記の懸念に応えて、グエン・マイン・フン大臣は、以前は報道機関の収入の100％が予算から賄われていたと述べた。しかし、市場メカニズムが出現すると、報道機関は予算源から離れ、市場メカニズムに従って運営することで、より大きな自律性を獲得し、広告から多額の収入を得る傾向が生まれました。
しかし、ソーシャル メディアとソーシャル ネットワークが発達すると、報道機関の収益の 70% が奪われました。当時、報道機関は市場メカニズムに完全に従って生きていくことができるかどうかについて考えていました。
「収入の100％を市場から得ている革命的な報道機関は、簡単に市場報道機関になる可能性がある」とグエン・マイン・フン大臣は述べ、法律では管理部門が報道機関の運営条件を整える責任も負うと明確に規定されていると付け加えた。
グエン・マイン・フン氏は、大臣に就任した際、国家管理機関のコミュニケーション問題について「どこかに誤解があるようだ」と気づいたと振り返った。その後、彼は報道機関や情報通信省の報道管理部門と協力し、政策コミュニケーションに関する指令を発行するために政府に相談した。その中で、コミュニケーションはあらゆるレベルの政府における通常の機能および任務であると述べられています。通信業務のための専門装置を組織しなければならない。
「あらゆるレベルの政府は、コミュニケーション活動を実行するために定期的な予算を用意する必要がある。」 「その予算は、自社の報道機関を含む報道機関に発注するために使われるが、自社の部署のみに使われるというわけではない」と情報通信大臣のグエン・マイン・フン氏は語った。
グエン・マイン・フン大臣によれば、あらゆるレベルの当局はコミュニケーション活動を実行するために定期的に予算を割り当てなければならない。写真: アン・ドゥン
しかし、大臣によれば、現在、二つの極端な分派が存在するとのことだ。まず、大手報道機関は完全に自律的であり、市場メカニズムに従って運営されています。 2番目の枝は、ほぼ完全に「母乳」に依存する器官です。
「この二つの枝は互いに全く反対の方向に進んでいます。そのため、情報通信省は、社会に大きな影響力を持ちながらも財政的に自立している報道機関は、国営機関から10～30％程度の発注を受けなければならないという方針を掲げている。一部の報道機関は、メディアの視聴者層を理解するために、収益の少なくとも30％を市場から得る必要がある」と大臣は述べた。
しかし、印刷会社が注文をする際に、情報通信省が発行した技術経済基準に関する3つの通達により困難に直面しました。そのため、情報通信省は何度も会合を開き、報道機関が技術的および経済的基準を設定するための指針を見つけました。
ジャーナリストは、デジタル変革プロセスにおいて自分たちがどこに位置しているかを知る必要があります。
情報通信省長官によれば、デジタル変革は報道機関にとって生き残りの問題だという。 「以前、私がジャーナリストだった頃は、主な武器は紙とペンでしたが、今はテクノロジーです。 「現在、私たちはコンテンツではなく、主にテクノロジーの面でソーシャルプラットフォームに遅れをとっており、負けています」とグエン・マイン・フン氏は語った。
ティエンフォン新聞社のスタッフは、情報通信大臣に取材する過程で懸念を伝えた。写真: アン・ドゥン
したがって、情報通信省の報道機関に対する最初の戦略目標は、デジタル変革です。これは、デジタル変革プロセスにおける報道機関の方向性と道筋を示しています。その後、情報通信省も報道機関のデジタル変革における「成熟度」を測定するための一連の指標を発表した。このツールに基づいて、報道機関はデジタル変革プロセスにおける自社の立ち位置を把握できます。
「さらに、情報通信省は報道機関のデジタル変革を支援するセンターも設立した。デジタル変革の過程で困難が生じた場合、報道機関はセンターに連絡して支援を求めることができる」とグエン・マイン・フン大臣は語った。
ティエンフォン新聞編集長が提起した話に関して、グエン・マイン・フン大臣は、新聞社がジャーナリズムに苦戦し続け、テクノロジーに携わる人材がいなければ、問題が生じるだろうと述べた。したがって、報道機関はテクノロジーを専門とする人材を大いに必要としています。
しかし、ジャーナリズムをテクノロジー分野の労働者に完全にアウトソーシングすべきではありません。 「優れた報道製品を作るには、コンテンツの制作者が70％、技術の制作者が残りの30％を担う必要がある」と大臣は述べた。
会議の最後に、グエン・マイン・フン情報通信大臣は、ティエンフォン新聞の編集委員会が新聞の運営と発展の過程で困難に直面した場合、情報通信省を「最初の拠点」として考え、困難を話し合い、共有し、解決するよう提案した。
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