2024年の高成長を基礎とした「2桁」成長の目標は、困難な状況にあるペトロベトナムにとって大きなプレッシャーとなっている。 2024年末会議の直後、グループは2025年開発、生産、事業計画（SXKD）および投資を実施するための主要なタスクとソリューションに関する決議01/NQ-DKVNを策定しました。
ペトロベトナムの党書記兼取締役会会長のレ・マン・フン氏が会議の議長を務めた。
1月7日、ペトロベトナムの取締役会は、2025年の生産、事業、投資計画の実施に関する執行委員会の報告を聞くために会合した。ペトロベトナムの党書記兼取締役会会長であるレ・マン・フン氏が会議の議長を務めた。また、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長も出席した。同グループ党委員会常任副書記、トラン・クアン・ズン氏取締役会メンバー、副社長、およびグループの専門部門の代表者。
セクター間のバランスの取れた成長
2025年、ペトロベトナムは「中核からのイノベーション - 優れたモデルの開発 - グローバルチェーンへの統合 - エネルギー知識の向上 - 成長の飛躍的進歩 - 持続可能なグリーンシフトの創出」という行動のモットーを掲げています。
6つの指導観点：党、政府、国家の決議と計画を徹底的に把握し、厳格に遵守し、同期し、断固として、有効かつ実質的に実行する。ペトロベトナムシステム全体の強さを促進する。投資ポートフォリオ管理システムの強化と並行して投資活動を促進する。投資手続き・投資分散化の取り扱いに重点を置く。中長期的な科学技術の応用と発展。装置の合理化により開発のモチベーションが高まり、業務効率が向上し、才能の発見、トレーニング、育成、活用に重点が置かれます。
設定された目標と計画を達成するために、Petrovietnam は、7 つの主要なタスク グループとソリューションを含む決議 01/NQ-DKVN を起草しました。グループ 1 では、持続可能な開発を優先し、運用モデルを再構築し、目標を確実に達成するために成長モデルを革新します。伝統的な成長原動力を刷新し、新たな成長原動力を効果的に活用する。地位を維持し、国営産業・エネルギーグループに生まれ変わる。
グループ 2 は、2025 年のガバナンス計画と 2026 年から 2030 年までの 5 か年計画を実施します。グループ 3: 2025 年および 2026 ～ 2030 年の期間のシステム全体のリソースの計画とバランス調整。グループ 4、投資活動とポートフォリオ管理: 2025 年を投資資本の実施と支出における画期的な年と認識します。第 5 グループは、科学研究、技術開発と応用、イノベーションの推進に関連する質の高い人材の育成に重点を置いています。グループ6、再編、装置の合理化。グループ 7 は、生産、ビジネス、投資活動における既存の問題を解決し、成長目標を確保します。
ペトロベトナムは2025年に「2桁」の成長を目指している。
決議案01/NQ-DKVNへの意見提出に参加したペトロベトナムの副社長レ・マン・クオン氏とレ・スアン・フエン氏は、実現可能性を確保し、今後数年間の基盤を築くためには、各ブロックの潜在力に合わせて計画を調整し、ブロックとユニット間の成長のバランスを取り、すべての分野に均等に投資しないことが必要だと述べた。 「二桁」成長の目標を達成するためには、収益と利益の原動力を強みに応じたブロックに分類し、各分野に配分し、重点ユニットを特定する必要があります。
電力部門に関しては、ペトロベトナムのファン・トゥ・ザン副総裁は、「二桁」の成長を達成するには、原材料源（石炭とガス）を確保し、投資と拡張を増やす必要があると認めた。
ブレークスルー思考に関して、グループ副総裁のドゥオン・マン・ソン氏は、実質的なデジタル変革、人事業務に重点を置く。問題を徹底的に処理する。
ペトロベトナムの取締役会メンバーは、意見を述べ、「二桁」の成長を達成するには、どの部門と分野に重点を置くかを決定する必要があるとの見解を表明した。グループの親会社の役割は、ボトルネックを割り当てて除去し、ユニット内の生産および事業計画を推進することです。決議は簡潔かつ包括的であり、取締役会の方向性を反映したものである必要があります。各ブロックにソリューションを用意し、慎重に検討し、定性的および定量的な目標を明確にします。
同グループの党委員会常任副書記のトラン・クアン・ズン氏は、2025年はペトロベトナムにとって特別な年であるため、決議の発布は極めて必要であり、実施分野の指標を見直し、今年を「すべての始まりの始まり」の年と決意する精神で次の段階への勢いを生み出す必要があると断言した。
ペトロベトナムの先駆的役割の促進
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、決議案01/NQ-DKVNに寄せられたコメントを要約し、決議は分野とユニットごとに設定された目標に沿って2025年の課題を実施することに重点を置く必要があると強調した。
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、各分野の目標に応じて原動力を特定するよう要請した。
タスクに関しては、孫氏は各分野、特に新規分野にタスクを割り当てることを提案しました。同時に、資本動員、イノベーション、社会保障、再編、コーポレートガバナンスの改善などの課題に重点を置きます。
解決策と実施方法について、ペトロベトナムの総裁は、制度や政策メカニズムの完成、デジタル変革の加速、生産とビジネスへのデジタル技術の適用、市場の開拓、M&A、国内および地域のエネルギーバリューチェーンの形成を明確に述べた。
レ・ゴック・ソン氏はまた、各分野の目標に応じて原動力を特定するよう要請した。既存の価値を最大化するだけでなく、新たな原動力を推進する必要がある。LNGを収益と利益の成長の焦点として特定すること。国際協力を拡大し、ブロックの成長を創出します...
ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フンは、決議01/NQ-DKVNの策定が重要な役割を果たし、各部門が前年より高い成長目標をしっかりと達成できるよう徹底的に指導していることを確認し、「プレッシャーは大きいが、これは『国家成長の時代』の要件であり、ペトロベトナムは傍観することはできない」と強調した。 2025年の状況は以前と比べて大きく変化しており、主要国の成長は鈍化する一方で、国の成長要件は高い期待を抱いており、国有企業部門で最大の企業であるペトロベトナムは、その先駆的な役割を推進する必要があります。
ペトロベトナム取締役会長レ・マン・フン氏：「プレッシャーは大きいが、これは『国家成長の時代』の要件であり、ペトロベトナムは傍観することはできず、先駆者としての役割を推進しなければならない」。
これらのコメントに基づき、ペトロベトナムの取締役会長は決議の主要な要件をいくつか明確に述べた。決議の観点は、党、国家、政府、首相の指導者の指示に従って徹底的に実行される。何世代にもわたって築き上げられた石油とガスの基盤を活用すること。 2025年計画達成に向けて石油・天然ガス文化を推進します。
同時に、決議では、2026年から2030年の5カ年計画の目標の中で、2025年までの具体的な目標を特定する必要があります。収益を少なくとも10％増加させ、投資を少なくとも15％増加させ、予算拠出を10％増加させ、利益を3〜5％増加させ、管理コストを10〜20％削減し、労働生産性を10〜15％増加させ、国家エネルギー産業グループへの体系的な移行を図ることです。
長期目標に関しては、ペトロベトナムのトップは2021年から2025年の5カ年計画を包括的に完了することを要求した。首相の要求に応じて、国内および国際競争力を備えた国家エネルギー産業グループへの変革に向けたロードマップを構築する。政府の期待に応え、他の企業や事業体が参考にできる模範的な経営システムを持つ企業となるという目標を一歩一歩実現します。
この目標を実現するために、ペトロベトナムの取締役会長は、まず資産利用の効率性を評価し、労働生産性を高めるための管理計画を提案するなど、一連の解決策を提案しました。第二に、メンバーユニットを統合した親会社のガバナンスモデルを再編成します。第三に、内部管理・統制システム全体を見直し、分散化と資本代表者への権限の完全委譲へと進む。
第四に、グループ親会社からメンバー企業に至るまで、経営、管理、運営における科学技術、デジタルトランスフォーメーション、イノベーションの応用を同期的に加速・推進することに重点を置く。グループシステム全体で「電子オフィス」モデルを100％適用。特に、レ・マン・フン取締役会長は、強力なデジタル変革の時代に、グループの各役員と従業員が英語に堪能であることが、ペトロベトナムが「グローバルチェーンに統合」するための基礎となると強調した。第五に、人材管理、新たに制定された給与政策に基づき、部内外から人材を採用し、有能な人材を獲得する。
発行された決議の中で、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フンは、2025年1月にグループが、管理計画のタスクを各ユニットに同期的に割り当て、発行された計画と決定について政府に報告し、「2桁」の成長を達成するための目標、タスク、ソリューションに焦点を当てた決定を発行することを要求しました。
フォン・タオ - ヒエン・アン
![[写真] ファム・ミン・チン首相が経済成長に関する地方との政府会議を主催](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
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