2025年計画の実施におけるペトロベトナムの気概を宣伝
2025年はペトロベトナムにとって特に重要な節目の年であり、2020～2025年の任期におけるベトナム国営石油天然ガスグループ党委員会第3回大会の決議を実施する最終年であるだけでなく、グループ創立50周年（1975年9月3日～2025年9月3日）の機会でもあります。ペトロベトナムは、強い決意を持って、戦略目標を首尾よく達成し、大会決議の目標を超え、成長の力強い転換を生み出すことを目指しています。
上記の目標の実施と達成に重点を置くため、2025年の初めから、グループの党執行委員会は、2025年の任務実施のリーダーシップに関する決議950-NQ / DUを発行しました。
2025年の作業テーマは、グループの党委員会によって「中核からの革新、優れたモデルの開発、グローバルチェーンへの統合、エネルギー知識の向上、成長の飛躍的進歩、持続可能なグリーンシフトの創出」と決定されました。
したがって、ペトロベトナムは、事業運営とガバナンス戦略における「中核からのイノベーション」に重点を置き、政治および事業生産のタスクを効果的に実行し続けています。ペトロベトナムが設定した戦略目標には、グループ党大会の決議および2020～2025年の第3回グループ党大会の決議を調整および補足する決議の12の目標を上回るよう努めることなどが含まれています。 2020年から2025年の任期における各級党大会の決議の目標を達成し、それを上回るよう努めるための模倣キャンペーンを組織することに関するグループ党委員会常務委員会の2024年10月7日付計画659-KH/DUにおける課題、決議の解決策、およびその他の目標。同時に、定められた計画と要求の遵守を確保しながら、各レベルの党大会とグループ党委員会第4回大会（任期2025～2030年）を成功裏に開催する。グループ及び各事業部における2025年経営計画目標の達成に向け、最高の成果を目指します。特に、2025年までに「二桁」成長の目標達成を目指します。
これは、国家経済発展の要件と世界的なエネルギー転換の目標を満たし、持続可能な成長の基盤を構築するための当グループの指針です。
Petrovietnam は、「中核からのイノベーション、優れたモデルの開発、グローバル チェーンとの統合、エネルギーに関する知識の向上、成長の飛躍的進歩、持続可能なグリーン シフトの創出」をモットーとしています。
6つの基本原則
グループの党委員会の決議950-NQ/DUとともに、ペトロベトナムの取締役会の決議01は、目標を一貫して維持し、ペトロベトナムの精神と気概を継続し、さらに推進することを方向と運営の重要な観点と定め、現在までの誇りある規模と地位で達成された成果と結果を継承した上で、ペトロベトナムのすべてのリーダー、役員、従業員、労働者が団結し、決意の精神を持ち、積極的に困難を克服し、課題を克服し、自分自身を超え、柔軟に適応し、断固として、科学的に、効果的に行動し、積極的に革新して目標の達成に努め、2025年以降に割り当てられたすべてのタスクを「中核からの革新、優れたモデルの開発、グローバルチェーンへの統合、エネルギー知識の向上、成長の突破口、持続可能なグリーンシフトの創出」という6つの重要な原則に基づいて完了します。主なポイントは次のとおりです。
まず、ベトナム政治局決議第41-NQ/TWの実施に関する政治局結論第76-KL/TW、2025年までのベトナム石油・ガス産業の発展戦略の方向性、2035年までのビジョン、新時代のいくつかの方向性、および首相の結論第38/NQ-CP第76号の実施計画に関する決議において、国のエネルギー部門の空間と開発空間に関する画期的な方向性を含む制度的基礎、政策、マクロ戦略を決定し、これは2025年およびそれ以降のペトロベトナムの事業のガイドラインとなる。安定した効果的な運営を維持するという目標を確実に達成する。常に成長している;同時に、党と国家のエネルギー産業全般、特にペトロベトナムに対する方向性に沿って、新しい時代の発展の傾向に対応するペトロベトナムモデルを構築し、完成させます。
第二に、ベトナム国営石油天然ガスグループ党委員会第3回大会の決議（任期2020～2025年）を真剣に把握し、継続的に推進し、断固として同期的、効果的、実質的、かつ成功裏に実施する。結論第76-KL/TWの実施における指導に関する決議第826-NQ/DUの方向づけと実施の組織化の精神に厳密に従い、グループとそのユニットの規模、機能、任務、実際の状況に応じて計画、方法を開発し、実施を組織するための政治局と政府の観点、政策、方向づけ、任務、解決策を規定する。ベトナム石油ガスグループの再編プロジェクトの方向性と実施の強化に関する決議第667-NQ/DU号。
ベトナム国営石油天然ガスグループ党委員会第4回大会に向けて、あらゆるレベルの党大会の準備にリソースを集中し、積極的かつ積極的に取り組み、全国党大会に貢献することが、2025年の同グループの主要任務です。2021年から2025年までの5カ年計画をまとめ、2026年から2030年までの5カ年計画を策定することに重点を置いています。
第三に、ペトロベトナムシステム全体で高い目標に到達するために、実績、強み、基盤、石油・ガス文化を推進します。変動を管理するなど、管理方法の有効性を最適化することに重点を置きます。リスク管理; Petrovietnam内外のエコシステムバリューチェーンの管理。デジタルベースの管理。 「古い動機を更新し、新しい動機を加える」というモットーを徹底的に実行し、現代の世界のエネルギー転換と発展の動向に合わせてビジネスモデルを変革するロードマップを実行します。すべてのリソースを動員し、効果的に活用します。
ペトロベトナムシステム全体で高い目標に到達するために、実績、強み、基盤、石油・ガス文化を推進する
第四に、積極的、柔軟、適時、効果的な指導と管理に重点を置き、マクロ政策間の緊密な調整、同期、円滑化を図り、内部規範文書体系を完備します。実際の状況を綿密に把握し、特に短期的に発生する緊急の問題に対して、速やかに柔軟かつ適切な解決策を講じ、客観的な自然要因の影響を最小限に抑え、内部の困難を克服する。中長期的に基本的なタスクとソリューションを効果的に実装します。地方分権と権限委譲を推進する。監督、検査、検査、リスク管理を強化する。管轄当局および Petrovietnam による検査および監査の結論/勧告の真剣かつ徹底的な実施を確認し、監督し、促すことに重点を置きます。
第五に、投資業務を推進し、同時に投資ポートフォリオ管理システムを強化する。投資手続き・投資の分散化の取り扱いに重点を置く。エネルギー、石油、ガス分野の主要プロジェクトの進捗と有効性を確保するために積極的かつ迅速に対応します。効果的な投資業務を確保するために、緊急かつ専門的にリソースを実施および再配分します。困難なプロジェクトや作業における既存の問題や障害を取り除き、徹底的に対処します。新しいプロジェクトを研究して新製品を生み出し、石油とガスのバリューチェーンを強化して持続可能な成長の推進力を生み出します。中長期的に科学技術の応用と開発を促進し、従来の製品の代替製品と補完製品を特定します。イノベーションとデジタル変革に重点を置く。環境衛生安全;労働生産性を向上させる
6番目に、装置を合理化し、開発の勢いを生み出し、運用効率を向上させます。人材の発見、訓練、育成、活用に重点を置き、人材開発戦略に関連する質の高い人材の飛躍的進歩を生み出し、Petrovietnam 文化を強化します。
国家エネルギー産業グループモデルへの段階的な移行
2025年、ペトロベトナム取締役会決議01は、政治局と政府の政策と方向性に従って、産業発展戦略とベトナム石油ガスグループ発展戦略を完了するという目標を2025年第1四半期に設定しました。同時に、2026年から2030年までの5ヵ年計画の構築と計画を更新・完了し、将来における当グループの安定的かつ持続可能な発展に向けた全体的な有効性を確保します。
グループは、リソース、適切かつ実行可能なソリューションに注力し、前年よりも高い成長目標を達成することを決意し、ペトロベトナムが引き続き政治的任務を果たし、国の経済の柱となるグループとしての役割と地位を維持し、2024年よりも2025年に高い目標を目指して努力します。
具体的には、グループ全体の総収益が10％増加しました。州予算の支払いが10％増加しました。投資価値の成長が少なくとも15%であること。節約と無駄の防止の実施をさらに最適化し、事業管理コストを 10 ～ 20% 削減します。
それに伴い、当グループの取締役会は、政府から割り当てられた2021年から2025年の5カ年計画の課題と目標を包括的に完了し、それを上回ることを目指しています。国家エネルギー産業グループモデルへの移行ロードマップを計画し、段階的に実施し、企業の価値と規模を高め、競争力と持続可能な発展を確保し、エネルギー移行プロセスの要件を満たし、国のグリーン成長、工業化、近代化を促進します。
専門的で現代的な経営管理モデルを実現し、グループとその部門のシステム、管理モデル、全体的な管理を同期させ、有効性を確保し、パフォーマンス、効率、および国、地域、世界の変革と発展の傾向への適合性を最適化します。
資源を見直し、機構の包括的な再編を推進する
設定された目標を達成するために、決議 01 では主要な解決策を特定します。特に、当グループは、人的資源の現状を見直し、労働生産性と資産利用効率を評価し、実現可能な計画とソリューションを確立・開発し、全体的な資源効率を促進し、労働生産性と資本利用効率を管理し、労働生産性の10～15％の成長目標を確保することに重点を置いています。
グループ全体の合理化、専門化、同期化の基準に従って、引き続き重点的に見直しを推進し、グループ全体の装置システムの全面的な再編を行い、新しい時代の要求、戦略目標、およびグループの実際の運営に適したモデル、構造、規模を持ち、グループのユニットシステム全体を統合するという原則を確保します。
労働生産性の 10 ～ 15% の成長という目標を確実に達成することは、当グループの取締役会が決議 01 で特定した重要な解決策の 1 つです。
ガバナンス、内部統制、リスク管理、コンプライアンス管理、検査、監督システムの能力と有効性をレビューして最適化し、法的枠組みに従って分散化と認可を徹底する中で安全性と効率性を確保します。
デジタルトランスフォーメーション技術、情報技術、現代技術、新技術の応用を推進し、グループ全体の生産・業務効率と労働生産性の向上をサポートします。
親会社グループの人材管理の最適化に注力します。各専門分野に応じて、戦略的開発の方向性に合わせ、人材を評価、選抜、採用、訓練、育成し、ペトロベトナム内外の部署から人材と才能を引き付けるための一連の基準を策定します。
年初から、政治システム全体における課題、目標、運営方法を徹底的に把握し、グループ全体の大衆組織が団結、自発性、同期、系統的な調整をもって資源を集中し、その年に割り当てられた目標、課題、目的を成功裏に実行する決意を固める必要があるという精神が固められています。具体的には、2025年1月から、グループの2025年経営計画に関する決定第529/QD-DKVN号を発行するようグループの取締役会に提出します。グループのリーダーとユニットは、決議を組織し実施するためのプログラム、行動計画、および特定の文書を積極的に開発し、発行します。 2025年の目標と課題を成功裏に達成するために最大限の努力をします。
ディウ・フォン
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出典: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
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