郵便業界のデジタル革命の「魂」である労働英雄ダン・ヴァン・タンを偲ぶ伝統的な日

「ベトナム情報通信産業の伝統」の日には、多くの人々が、郵政業界におけるデジタル革命の「魂」と考えられている、改革期の労働の英雄であり、郵政総局元局長のダン・ヴァン・タン氏を偲びます。ファン・タム情報通信副大臣によれば、ダン・ヴァン・タン同志と彼の同僚たちは、大胆に考え、大胆に行動し、大胆に革新し、大胆に責任を負うという精神で、国内通信産業の画期的な発展に貢献し、国家のデジタル変革で重要な役割を果たし、強いベトナムの目標と願望の実現に貢献した。

業界を突破するための「外部を利用して内部を養う」戦略

1986年、国が禁輸措置と封鎖の条件下で改革プロセスに入り始めたとき、経済はまだ貧しく後進的でしたが、ダン・ヴァン・タン同志は郵政総局長に任命されました。当時、郵便業界の設備は不足し、技術力も低く、収入は主に新聞配達サービスと切手販売から得られていました。

ダン・ヴァン・タン同志 - 元郵政総局長

このような状況により、ベトナムの通信業界は、アナログ技術を使い続けるか、それともデジタル技術に直接移行するかという選択を迫られています。世界の固定電話網の最大 98% がアナログ技術を使用しているため、この選択は簡単ではありません。

言うまでもなく、当時のベトナムのアナログネットワークは、他の社会主義国に比べるとまだかなり近代的でした。したがって、古いネットワークを削除してテクノロジーに投資するという決定を下すのは困難です。特に新しい技術が欲しい場合は外国資本が必要になります。しかし、当時、この国には資本主義国から設備を購入するための外貨がほとんどありませんでした。そうすると、国際資本を借り入れる際の銀行保証の条件はなく、担保もありません。さらに、将来の世代が借金を負わないようにする方法も考慮する必要があります...

ダン・ヴァン・タン同志は郵便業界に「デジタル革命」を起こすために創造的で大胆な行動をとった。

この状況により、郵便業界のトップであるダン・ヴァン・タン氏は困難な立場に立たされている。業界を近代化するには、上層部、下層部、内外に新しいテクノロジーへの投資を説得しなければなりません。しかし、国は困難に直面しており、外貨もないので、これは不可能です。革新への欲求と困難な現実の間には大きなギャップがあり、リーダーは選択を行い、勇気を持って決断する必要があります。

国家投資を待つ代わりに、ダン・ヴァン・タン同志と郵便業界の集団指導部は、実施する必要のある主な解決策について話し合い、決定しました。

お金を求めているのではなく、仕組みを求めているのです!国の支援を受けて自己借入、自己返済の仕組みのもとで運営する許可を国に大胆に求めてください。第二に、国際的に大胆に統合し、協力の資本と高い技術力を持つ強力な郵便・通信企業など、海外のパートナーを見つけます。国際通信を突破口として外国資本を誘致し、国内開発投資に貢献します。 「外側から内側を養う」というモットーを実践しましょう。

このような視点と解決策により、郵便業界は多くの困難と障害を克服し、最新の技術であるデジタル技術をベトナムに導入しました。情報通信省のファン・タム副大臣は次のようにコメントした。「バ・タン氏の決定はリスクが高いと考えられ、業界の多くの人々がかなり不安を感じている。」当時、この技術は世界の約 5% の国でしか使用されていませんでした。

ダン・ヴァン・タン同志は郵便業界を率いて大胆に国際協力を行った。

「しかし、歴史はダン・ヴァン・タン同志の視点とビジョンが正しく、郵便業界における最初の革新革命をもたらしたことを証明しています。その結果、ベトナムの郵便業界は1990年から2000年にかけて急速な発展を遂げ、アジア地域の平均の4倍、世界平均の約10倍に達し、国際電気通信連合（ITU）からも認められました」とファン・タム氏は断言した。

上記の歴史的決定の正しさと成果は党と国家から認められ、多くの名誉ある賞を授与されるなど高く評価されています。特に、郵政事業は、技術とサービスの目覚ましい進歩によりイノベーションをリードし、社会経済の発展、国家建設、防衛に大きく貢献した先駆的な部門としての功績が認められ、技術経済部門として初めてゴールドスターメダルを受賞しました。ダン・ヴァン・タン同志は、革新期における労働英雄の称号を個人的に授与されました。

ベトナムの通信を他国と同等のレベルに引き上げる

党の指導とダン・ヴァン・タン同志の大胆な指導の下、郵便部門は国際的に統合され、開発資本を創出するために初めて自己借入・自己返済のメカニズムを適用した。同時に、業界では外貨獲得源を増やすため、海外の受信者から通話料を徴収する方法をいち早く導入してきました。国が保証し、郵政部門自身が支払う外国からの融資から迅速に資本を生み出すためのいくつかのメカニズムを提案する。

さらに重要なのは、こうした画期的な政策メカニズムのおかげで、郵便業界は全国ネットワークを近代化し、多様なサービスを提供し、管理を進化させ、今日のような強力な通信企業を構築するためのリソースを獲得できたことです。

注目すべき成果としては、1988年に郵政総局がテルストラ（オーストラリア）と事業協力契約（BCC）を締結したことが挙げられますが、これはベトナムではそれまで適用されたことのない外国投資の形態です。その後、1995年にベトナム郵政電気通信公社もComvik（スウェーデン）と業務協力契約を締結しました。1995年までに、ベトナムの通信ネットワークは、伝送、交換、自動交換機システムにより、すべての省と都市まで完全にデジタル化されました（世界ではネットワークの50％未満しかデジタル化されていませんでした）。デジタル移動通信技術（GSM）によりモバイル情報サービスが急成長し、ベトナム国民全員が利用できるようになりました。技術面では、我が国の通信ネットワークは地域の他の国々と同等です。

ファン・タム副大臣は、時代遅れの技術を飛ばして最新の技術に直行することは、後発企業の機会と利点を活用して画期的な進歩を遂げる教訓であると分析した。情報通信業界は30年前のイノベーションの精神を継承・推進し、現在、「インフラを最優先に、迅速に進め、現代技術に直行し、世界のトップグループに入り、技術を習得する」というモットーを掲げ、第二のイノベーションであるデジタルトランスフォーメーションを実施し、国家のデジタルトランスフォーメーションを推進することで、2045年までに強く繁栄するベトナムという夢を実現する機会を得ています。

「特に、郵便業界における最初のイノベーションから得られる教訓は、リソースは思考と制度から生まれるということです。ここでの思考とは、物事を行うための新しい方法、新しい手段です。新しいメカニズムとは、新しい規制です。しかし、今日ではサンドボックスと呼ばれる画期的な実験は、受け入れが難しく、広く受け入れられていないものを、管理された方法で実装することを可能にします。これにより、リソースが解放され、主導権が握られ、国を変えるようなイノベーションと創造性が現実のものとなります。今日の情報通信業界は、デジタルトランスフォーメーションを成功させたいと考えており、80年代後半と同様に、多くのサンドボックスを大胆に提案し続ける必要があります。画期的な制度は、常に一歩先を行くものでなければなりません」とタム氏は強調しました。

革新的な思考により、モバイル情報サービスがあらゆる人々に提供されるようになりました。

最初の電気通信改革の教訓は、元総裁ダン・ヴァン・タン氏の世代が残した貴重な遺産であり、情報通信業界はそれを継承し、新たな高みへと推進する方法を知っています。

ダン・ヴァン・タン同志（1932年 - 2023年）は、ベンチェ省ジョントロム県フオックロン村の家族と故郷で、愛国心と革命闘争の豊かな伝統を持っています。特に、フックロンコミューンは「才能ある人々の土地」ベンチェ地方の英雄的なコミューンです。 1966年、旧ソ連の大学を卒業してベトナムに帰国後、郵政総局傘下の郵政科学技術研究所に勤務した。国家統一後、彼は南北通信センター II の所長として働くために南に派遣された。 1984年、ハノイに転勤となり、郵政総局長代理、1986年総局長、郵政総局党委員会書記、第6回党大会中央執行委員会代行委員、第7回党大会中央執行委員会委員などの要職を歴任。

ソースリンク: https://thanhnien.vn/ngay-truyen-thong-nho-anh-hung-lao-dong-dang-van-than-linh-hon-cach-mang-so-nganh-buu-dien-185230827085531111.htm