社会委員会の副委員長は、多くの退職者からもこの問題について問い合わせの電話があったと話した。

同氏は、消費者物価指数(CPI)の上昇と経済成長を背景に、過去数年間にわたり退職者への年金は継続的に引き上げられてきたと述べた。

給与改革運営委員会が過去の年金引き上げ回数を​​計算した結果、わずか11.5%の年金引き上げでも幹部や公務員の年金引き上げの30%に相当することになる。しかし、年金受給者の判定は難しく、給与が上がると物価も上がることから、給与改革推進委員会は慎重に検討し、11.5%から15%に引き上げることを決定した。

「年末に向けて少し高めの増額になっています。年金は15%増額されましたが、実際には、消費者物価指数(CPI)に基づいて継続的に増加していた過去数年間を合計すると、公務員と比較して30%以上の増加となります」とフォン氏は述べた。

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社会委員会副委員長ダン・トゥアン・フォン氏。写真: X.D

国会は給与の引き上げを承認したが、決議27号で要求されている役職別の新しい給​​与水準や新しい手当制度はまだ策定されていない。

この質問に答えて、ダン・トゥアン・フォン氏は、給与改革は3度延期されており、決議27の目標はまだ達成されていないと述べた。「我々は慎重に、着実に、そして効果的に改革を進めている。なぜロードマップがこれほど長いのか?」とフォン氏は問いかけた。

給与改革運営委員会は24~25回の会議を開催し、そのうち4つの内容は実施済みだが、2つの内容はまだ実施されていない。

具体的には、草の根レベルでの新しい給​​与表と職務の決定、給与計算の合理化、各職務に対する適切な給与の支払いについて、フォン氏は次のように述べた。「改革のプロセスは長いが、職務の決定は同期されておらず、省庁、部門、地方自治体間で統一されていない。」

軍隊の給与も変動した。公共サービス部門の場合、完全な自治権、通常支出および投資の自治権の割合は非常に低く、わずか 30% です。州予算の残り70%はまだ支出されなければならない。

こうした公的機関での雇用の整備がなければ、賃金改革を進めることは非常に困難です。

運営委員会の見解は、政府が慎重に計算できるよう給与改革の時期を延期することです。原則としては、給与計算の合理化に基づいて職務を決定し、さまざまな給与係数を計算して、給与改革を行うことができます。

今後、政府はすべての給与表と職位を見直し、具体的な計算を行う予定です。

もう一つの問題は、9 つ​​のグループの手当を整理するのが難しいことです。現在の給与体系は40-60で、40%が手当、60%が基本給となります。新しい設計によると、9つの手当グループを並べ替えると、比率は30対70になります。

同氏は、同期的に処理されなければ、多くの人が不利益を被ることになるだろうと強調した。改革前の現在の給与と比較すると、改革が適用されると、才能や努力を奨励するのではなく、給与は高くなります。

9 つの控除をすべて適用すると、説明が難しく、受益者と相容れない多くの問題が発生します。したがって、運営委員会は計算、調査、および完成のためにこの部分を保持することを許可します。

なお、給与改革を実施する場合、基本給に関する20以上の法律文書の改正が必要となるが、政府はまだ提出していない。

フォン氏は、10%のボーナス基金が追加され、それに基づいて各機関や部署が給与改革を実施する際の励みとなるだろうと付け加えた。

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