常にコアバリューを守る

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ガムダランドベトナムの「キャプテン」：常にコアバリューを貫く

ガムダランドベトナムは、機会を捉え、新たな発展を達成するために戦略的な調整を行っています。

マレーシアのビジネスマン、アンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、ベトナムで16年間暮らし、働いた後、ビジネスおよび不動産投資コミュニティで重要かつ名誉ある地位を獲得しました。彼は、ガムダランドベトナム株式会社の取締役会長兼法定代表者として、ベトナム市場におけるこの数十億ドル規模の企業の戦略と発展の形成に重要な役割を果たしています。

ガムダランド・ベトナムの取締役会会長アンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、ガムダランドは一流の都市開発業者になるという目標を堅持し、誠実さ、責任、先駆性という基本理念を常に堅持していると語った。

ベトナムに16年以上滞在し、近年のベトナムの都市開発を目の当たりにしてきましたが、最も印象に残っていることは何ですか?

インフラ整備は過去10年間の経済成長の主な原動力の一つであったため、近年ベトナム政府がインフラ整備に注目していることを高く評価します。ベトナムは、特に道路、空港、港湾といった交通インフラへの投資を優先している。

インフラ開発に重点を置くことは、投資プロジェクトの要件を満たすだけでなく、経済成長を促進し、より多くの雇用を創出します。さらに、ベトナムの急速な都市化は、交通と公共サービスの発展にとって強力な原動力となっています。

特に、2021年に開通したハノイ初の都市鉄道と、2024年に運行開始が見込まれるホーチミン市初の地下鉄は、都市化プロセスにおける明るい兆しであり、社会経済発展に好ましい条件を作り出し、ベトナムが目指す工業化と近代化に向けた経済と労働の再編を促進することに貢献しています。

もっと個人的なレベルで、ベトナムに住んで働くことを選んだ理由は何ですか?

2000年にオーストラリアで土木工学の勉強を終えた後、私はマレーシアに戻り、不動産開発および建設業界で貴重な専門的経験を積みました。

2008年に私は会社の依頼でベトナムに派遣されました。当時、ベトナムは投資家にとって多くの機会を提供しており、2007年から2008年の経済不況の影響をあまり受けなかったため、この地域では魅力的な投資先でした。

しばらくここに住んでみて、私はベトナムが大好きになり、これからもずっとベトナムで働き続けたいと思っています。ベトナムには、ユニークで親しみやすい文化と、フレンドリーで好奇心旺盛な人々がいます。これらが、私がこの国ともっとつながりを持ちたいと思う理由です。また、友人、同僚、従業員と容易に理解し、コミュニケーションをとることができるようにベトナム語を学び、とても幸せを感じています。

私は16年以上ベトナムに住み、働いており、ベトナムを第二の故郷と考えています。

ベトナムでの生活と仕事であなたはどのように変わりましたか?

私のビジネスのやり方は、普段の生活のやり方と同じだと思います。「ガムディアン」（ガムダ - PV のメンバー）として、私は誠実さ、責任、先駆性という基本的価値観を常に遵守しています。

ベトナムに16年以上住んで、私はここの土地、文化、人々についてより深く理解するようになりました。これはベトナムのGamuda Landを管理する上でも大いに役立ちます。当社は、持続可能な開発、環境保護、企業の社会的責任（CSR）活動などに関する約束を果たし、ベトナムの人々の生活に最大の利益をもたらすよう努めています。

ガムダランドのベトナムにおける長年にわたる事業活動についてお話しいただけますか?

2023年には、経済全体と不動産市場が大きく変化するでしょう。経済の課題とチャンスの両方に直面しながらも、ガムダランドは安定した事業運営を維持し、新たなマイルストーンを達成しています。

当社は過去 3 年間に 3 件のプロジェクトの合併および買収 (M&A) 取引を完了しました。当社は2020年以降、都市開発から資金回転率の高いプロジェクトへと戦略を転換し、土地ファンドの拡大を継続してきました。

この戦略的な事業計画により、過去 2 ～ 3 年間で Gamuda は将来のニーズを満たすための資本を動員し、積極的に新しいプロジェクトを探し、より多くの契約を締結できる強力な人材チームを結成しました。機会が訪れたら、それをつかんでビジネス目標を達成する必要があります。

ガムダランドはなぜ大都市の開発から資本回転率の速いプロジェクトの開発に切り替えたのでしょうか?

基本的に、当社は既存の新しい都市開発モデルに加えて、ビジネスモデルを補完する迅速な資本回転戦略を積極的に構築し、企業が使用する総資本の利益率を高めます。

ガムダの迅速な資本回転戦略は、プロジェクトの「連鎖」を作り出すことを目指しています。 1 つのプロジェクトが終了すると、別のプロジェクトが開始され、前のプロジェクトの資本/収入が次のプロジェクトに再投資され続けます。このチェーンはガムダランドに安定した成長をもたらします。

この戦略に関しては、2つの側面を強調したいと思います。

まず、当社の戦略は、M&A戦略を通じて製品ポートフォリオを多様化し、高層複合施設や商業用タウンハウスなど、資本回転率の速いプロジェクトを開発し、ガムダランドの強力な能力と革新的な総合計画アプローチを実現することです。

第二に、私たちはガムダランドの大規模なタウンシップ開発と中規模で迅速なプロジェクトとの間で最適なバランスを実現します。当社はこの戦略を実行し、リーディング都市開発業者となるという目標を堅持していきます。大都市圏の開発には多額の初期資本と長い回収期間が必要ですが、当社では開発開始から5年以内に資本を回収できると考えられる小規模開発とこの戦略のバランスを取っています。 5年後には、短期プロジェクトで得た資金を他の新規プロジェクトに再投資できるようになります。

今後10年間、ガムダランドのベトナムにおける開発戦略はどのようなことに重点を置くのでしょうか？

土地基金の拡大が現在私たちの最優先事項です。十分に大きな「クリーンな」土地基金と十分な法的手続きを確保することが、今日のベトナムにおける統合都市プロジェクトの開発における最大の課題です。特にハノイやホーチミン市のような大都市では、土地資金がますます不足しつつあります。ハノイの274ヘクタールのガムダ市やホーチミン市の82ヘクタールのセラドン市のような広大な土地を見つけることは、現段階ではほぼ不可能です。しかし、当社はベトナムにおける持続可能な開発戦略に引き続き取り組んでいきます。

前述のとおり、当社はベトナムにおける製品ポートフォリオの多様化に非常に関心を持っています。ベトナムでの事業拡大を継続することは、当社の収益目標を達成し、製品ポートフォリオを多様化して、今後5～10年で10～15件の新しいプロジェクトを市場に投入するための重要な戦略的ステップです。

特に、ガムダランドは、ベトナムで環境・社会・ガバナンス（ESG）基準をプロジェクトに取り入れた最初の投資家の一つです。私たちは、プロジェクトの内外全体を緑で覆う緑のバイオガーデンをプロジェクトに設けていることに誇りを持っています。弊社の慎重に検討されたプロジェクト開発マスタープランは、建築から適切な施設やアメニティ、プロジェクト内の公園や造園まで、あらゆる分野を網羅し、すべての主要要素を調和させます。

建設資材の調達においては、各種ISO規格を適用し、資材、部品、家庭廃棄物のリサイクルプロセスを実施しています。 Gamuda Land は、ベトナムのプロジェクトにも LOTUS や LEED などのグリーン基準を適用しています。

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