Kidoがシェアリングエコノミーモデルに参加し、数万のminiBAO店舗をオープン

第3四半期に、キドは77％の所有権比率でフン・ヴォン・プラザを買収する予定 - 写真：HK

KIDOグループ（KDC）は6月19日、新型コロナウイルス感染症の影響により5年間オンラインで開催していた2024年度定時株主総会を開催した。

大会は、2023年比50％増となる13兆ドンの収益計画と、2023年の2.5倍となる8,000億ドンの税引前利益計画の承認を目指している。キドは、上記の目標を掲げ、2024年の配当計画として、株式額面価格（1株あたり1,200ドン）の12％とする配当を提案している。

Kidoの会長であるトラン・キム・タン氏は、販売チャネルの優位性と、食用油（バター）の4つの主要製品ラインによる多様な製品のおかげで、同社は今年8,000億ドンの利益を達成できると考えています。スパイス;ケーキとパンとアイスクリーム。

特に注力する事業分野は、トーファットとミーフオンブランドの再構築と構築、中部および北部地域への市場拡大、全国63省市1,000人の代理店体制の構築、全国5万箇所の販売拠点の開拓です。

コア事業分野に加え、TikTokプラットフォーム上のエンターテインメントからEコマース（E2E）までのトレードプロモーションプロジェクトは、グループがマーケティング戦略を実行し、消費者行動を捉え、特にライブストリーミングを通じて製品ラインの販売を展開するためのツールであり続けます。これは、Kido の責任を地域社会や中小企業に広めるためのプロジェクトでもあります。

株主と共有することで、タン氏は、人々は依然として食べ物を食べ、着て、必需品を使う必要があることに気づきました。そのため、木戸は、一攫千金の道ではなく、生活に必要不可欠な消費財産業を主軸に据えています。

Kidoの会長トラン・キム・タン氏は、2008年以来、Kidoは生活必需品を製造することを目標としてきたと語った。 - 写真：HK

「生活必需品の販売は、会社が経済や 政治の変動を避け、株主に十分な収入をもたらすことに貢献する」とタン氏は語った。

2024年の事業戦略について、キドは、生活必需品食品産業の発展と拡大を継続すると述べた。同時に、ケーキやバターなどの新製品・新産業の開発にも注力します。

これに伴って、流通チェーンを全国規模に拡大し、海外市場への進出を目指します。

同社はまた、トー・パット製品だけを扱うコンビニエンスストアチェーンであるミニバオシステムを1万2000店舗に展開したいと考えている。

副総裁のマイ・シュアン・トラム氏は、同グループは以前から月餅事業を営んでおり、わずか2カ月以内に1万2000カ所の販売拠点を開設したと語った。したがって、miniBao ストアの場合、管理ボードの数も 12,000 未満ではいけません。

現在までに、システム導入から45日が経過し、同グループは150店舗をオープンし、そのすべてが利益を上げている。

出典: https://tuoitre.vn/kido-tham-gia-mo-hinh-kinh-te-chia-se-mo-hang-chuc-ngan-cua-hang-minibao-20240619150540509.htm