THACO AUTO生産ブロックは、2024年の最後の6か月間の運営および管理計画を展開するための会議を開催しました。

7月9日、THACO AUTO生産部門は2024年の最後の6か月間の運営および管理計画を展開するための会議を開催しました。THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏が出席し、スピーチを行いました。

THACO AUTO生産ブロック2024年後半6ヶ月間の運営・管理計画策定会議

会議では、THACO AUTO生産ブロック、自動車研究開発センター、乗用車、トラック、バスの製造・組立工場の2024年下半期の戦略、生産・事業運営計画、管理業務などについて報告が行われました。

2024年は、THACO AUTOが2023年から2027年の5カ年戦略を実施する2年目となります。これに応じて、生産部門は、国内および輸出顧客の特定の要件を満たす幅広い製品を開発するための研究開発活動に引き続き重点的に取り組んでいきます。自動化に向けた技術と生産技術への投資と向上;多くのブランドを擁する統合生産組織で、生産規模に適しており、品質と生産プロセスの要件を満たしています。同時に、スマート ファクトリー モデルに向けて、管理、生産業務、品質管理に迅速かつ適切なロードマップでデジタル変革を適用します。品質管理とコスト管理に重点を置きます。

THACO AUTOの生産部門を担当する副社長であるドアン・ダット・ニン氏は、2024年の生産部門の最後の6か月間の運営管理計画を発表しました。	R&Dセンター所長のファン・クイン・チュン氏が、2024年の最後の6か月間の製品開発計画を発表しました。
THACO KIA工場のゼネラルディレクター、グエン・ゴック・ホア氏が、2024年の最後の6か月間の乗用車製造工場の運営管理計画を発表しました。	THACOトラック＆THACOバス工場のグエン・コン・ディン社長が、2024年の最後の6か月間の運営管理計画を発表しました - トラックとバスの製造工場

人材に関しては、生産ブロックは前向きな姿勢、能力、創造的思考を備えた人材の育成に重点を置いています。従業員の自動車科学技術、研究開発に関する研修と知識の向上に注力します。同時に、鋭い戦略的思考力、産業スタイル、市場理解力を備えた後継リーダーおよびマネージャーのチームを育成します。グループの生産・事業戦略に合わせ、従業員一人ひとりが価値を創造するために自ら学び、訓練する精神を育むよう奨励します。

会議での講演で、THACO 取締役会会長は次のように断言しました。「 THACO AUTO 生産ブロックは、自動車の組み立てから現地生産まで、さまざまなレベルで対応しています。」手動アプリケーションから自動化アプリケーションへの生産。ミッドレンジからハイエンドまでの製品を製造します。今後は、現地化率の高い組み立てから、THACOブランドの製品製造へと移行し、 真のメーカーを目指します。そのためには、設計から製品開発まで、生産プロセス全体を習得し、研究開発活動に重点を置く必要があります。特に、取締役会長は、各国の市場と要件を理解することから始めて、顧客の特定の要件に合わせて製品を生産し、それによって輸出活動を促進するという差別化された戦略を追求しなければならないことを強調しました。

THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏が閉会の辞と指示を述べた。

経営面では、THACO AUTO生産ブロックは組織を再編し、研究開発にリソースを集中させ、研究開発と管理の豊富な経験を持つ海外の専門家との協力に重点を置く必要があります。 THACO の取締役会長は次のように強調しました。「究極の目標は、常に変化して事業を発展させ、それを通じて人材を育成することです。」従業員は変革の精神を推進し、責任感と自制心を持ち、グループ全体の発展戦略に沿って発展していかなければなりません。

出典: https://thacogroup.vn/khoi-san-xuat-thaco-auto-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-ke-hop-hoat-dong-va-quan-tri-6-thang-cuoi-nam-2024