会議では、THACO AUTO生産ブロック、自動車研究開発センター、乗用車、トラック、バスの製造・組立工場の2024年下半期の戦略、生産・事業運営計画、管理業務について報告が行われました。
2024年は、THACO AUTOが2023年から2027年までの5カ年戦略を実施する2年目となります。これに応じて、生産部門は、国内および輸出顧客の特定の要件を満たす幅広い製品を開発するための研究開発活動に引き続き注力します。自動化に向けた技術と生産技術への投資とアップグレード。多くのブランドを擁する統合生産組織で、生産規模に適しており、品質と生産プロセスの要件を満たしています。同時に、スマートファクトリーモデルに向けて、管理、生産業務、品質管理に迅速かつ適切なロードマップでデジタル変革を適用します。品質管理とコスト管理に重点を置きます。
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人材に関しては、生産ブロックは前向きな姿勢、能力、創造的思考を備えた人材の育成に重点を置いています。従業員の自動車科学技術、研究開発に関する研修と知識の向上に重点を置いています。同時に、鋭い戦略的思考、産業スタイル、市場理解力を備えた後継リーダーとマネージャーのチームを育成します。グループの生産・事業戦略に合わせ、従業員一人ひとりが自己研鑽と研修の精神を育み、価値を創造するよう奨励します。
会議で講演した THACO 取締役会会長は次のように断言しました。「 THACO AUTO 生産ブロックは、自動車の組み立てから現地生産まで、さまざまなレベルで対応しています。」手動アプリケーションから自動化アプリケーションへの生産。ミッドレンジからハイエンドまでの製品を製造します。今後のフェーズは、現地化率の高い組み立てから、THACOブランドでの製品製造へと移行し、 真のメーカーを目指します。そのためには、設計から製品開発まで、生産プロセス全体を習得し、研究開発活動に注力する必要があります。特に、取締役会長は、各国の市場と要件を理解することから始めて、顧客の特定の要件に応じて製品を生産し、それによって輸出活動を促進するという差別化された戦略を追求する必要性を強調しました。
経営面では、THACO AUTO生産ブロックは組織を再編し、研究開発にリソースを集中し、研究開発と経営の豊富な経験を持つ海外の専門家との協力に重点を置く必要があります。 THACO の取締役会長は次のように強調しました。「究極の目標は、常に変化して事業を発展させ、それを通じて人材を育成することです。」スタッフは変革の精神を推進し、責任感と自制心を持ち、グループ全体の発展戦略に沿って発展する必要があります。
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