Gen Zの統合は難しい？：理解と協力をもっと深める

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Dung hòa và làm việc với gen Z không hề khó như nhiều người vẫn nghĩ - Ảnh: AN VI — Z世代と調和し、協力することは、多くの人が考えるほど難しくない - 写真：AN VI

前の世代が次の世代を導くことはそれほど難しいことではありませんが、むしろ私たちはお互いから学び、協力的でオープンで誠実な態度を持つべきです。

修士 LE ANH TU (ヴァンラン大学)

それぞれの世代には、独自の長所と短所があります。 Gen Zとのコラボレーションは、多くの人々が一緒に働くための一般的な方法であり、企業の競争力を高めることができます。

「遺伝子」とZ世代が協力する

全員がハンサムで美しいZ世代である営業スタッフを管理するトラン・ヒュー氏（31歳、ホーチミン市タンフー区）は、問題に対処する際の頭痛の種を避けるために、最初から曖昧にすることなく、特にプロセスに関して、彼らに仕事の目標を明確に伝えたと語った。高いプレッシャーに耐えるのが難しいと感じることがよくあると思いますので、間違いがあった場合はすぐに指摘し、改善方法を示します。

ヒュー氏は、多くの人が自尊心が高いが、「野生の馬は良い馬」であり、強い個性は制御されると高い効率をもたらすと語った。ヒュー氏が選んだ方法は、友人たちに能力を証明させ、彼らが自らの方向性を見出せるように刺激を与えるというものだった。誰かが失敗した場合、仕事のスタイルと姿勢を変えることを受け入れなければなりません。

「あまり制限的ではなく、プロフェッショナルな環境が必要です。私はよくコーヒーやミルクティーを飲みながら、皆さんの話を少し『リラックス』して聞くようにしています。そうすることで、彼らはよりオープンになり、仕事への意欲も高まります」とヒュー氏は自慢した。

ホーチミン市第3区のスタジオオーナーであるグエン・ミン・クオン氏（36歳）は、これまで友人たちのサポートがなければ自分の店が競争するのは難しかっただろうと断言した。

この店には勉強と仕事を両立している Gen Z の学生が 14 人いる。それまで彼は、あなたが若すぎると思ったため、また、Z世代と働くことに疲れていたため、あなたのプロフィールを棚上げにしていました。「ネット上であなたについて不満を言う人を見てはいたものの、人材が不足していたため、リスクを冒してあなたを雇って試してみたのです。」

時間に間に合わない、中途半端に仕事をする、専門外の仕事を割り当てられる、携帯電話に気を取られる…これらはクオン氏が直面しなければならない「苦難」だ。「何度も彼らの半数以上を解雇しようと思ったが、彼らは私の弟や妹と同じ年齢で、まだ勉強中であることを考えると、少し我慢する必要があった」とクオン氏は語った。

前述の2人の上司は、「食は道徳の鍵」なので、このグループの友人たちと飲食することをよく話します。重要なのは、これらのセッションで各人の希望を話し合い、理解して、適切な仕事を手配することです。クオンさんが最もよく覚えている人物の一人は、トロン・コンさん（21歳）です。

この友人は、何も学んでいないと感じたため、一度は去って二度と戻らないつもりだった。彼自身は機械式カメラの使い方に慣れていないにもかかわらず、上司に写真撮影の知識について何度も講義したこともあった。しかし、クオンさんはコンさんの話に全て耳を傾けました。オンラインのクラスメイトからの新しい視点で、コンさんの話は有益だったからです。また、よりよいマーケティングのためのページを作成するように指導していただき、おかげでショップは競争力を高めることができました。

Gen Zと友達になってみませんか？

会社員のクエ・チャウさん（30歳、ホーチミン市3区）は、Z世代のインターンの態度に注目すると語った。その行動が適切だと判断すれば、彼女は指示を受け入れますが、そうでない場合は丁寧に拒否します。彼女は、それが恥ずかしさのせいかもしれないとわかっていたので、自分から話しかけようとしましたが、相手がよそよそしい場合は、接触を制限しました。

「会社に入っても直属の上司しか知らない人がいて、その人に挨拶して、他の社員にはまるで見えない存在のように接する。これは良くない」とチャウ氏はコメントした。

Duc Truong氏（KOL TikTokマネージャー）は、多くのZ世代の若者と密接に仕事をしており、彼らはかわいくて若くて熱心だとコメントしました。彼らと一緒に過ごすと、自分が若返ったように感じることがよくあります。彼は、他の世代の人々は年齢の壁を作るべきではない、そうすることは彼ら自身を孤立させるだけだ、と信じている。

「Z世代は活動的で熱心、そして特に創造的だと前向きに考えれば、彼らと一緒に働くのはずっと容易になるでしょう」とチュオン氏は述べた。

ヴァンラン大学広報・コミュニケーション学部の講師、レ・アン・トゥ氏は、仕事以外では、上の世代はZ世代と完全に友達になれると語った。トゥ氏は、多くの接触を通じて、ベトナム人と外国のZ世代は非常に似ていることに気づいた。

アン・トゥ氏は、「皆さんは高度なグローバル化の視点から、多くの新しいトレンドに取り組んでいます。企業や経営者がよりオープンマインドでグローバルな視点を持つことができれば、国内のZ世代と海外のZ世代との連携はほぼ可能になるでしょう」と述べました。

経営陣のオープンで透明性のある考え方は、和解し、Z 世代が企業文化をより愛せるようにするために不可欠です。

マスター・トゥ氏によると、仕事と生活のバランスを取りたい人もいれば、仕事を優先する人もいるため、私たちはZ世代の声にもっと耳を傾けるべきだ。管理者は、各人の個性や強みに応じて育成し、適切なチームに配置する必要があります。場合によっては、効率を上げるのが難しくなるため、あまり多くの仕事を割り当てるべきではありません。

「年長者は若者が問題を理解できるようにアドバイスを与えるべきだが、厳しすぎないようにすべきだ」と屠氏は語った。

謙虚になって耳を傾ければ、遠くまで行けます。

記事後のフィードバックを続けると、グエンという名の読者は、多くのZ世代が仕事に行くこと、遅刻すること、早く帰ることを恐れていると述べた。彼らは強制されているが断ることができず、どうすれば仕事への興味をもっと持てるようになるのかわからないと言います。

読者の thieunguyen さんは、仕事においては結果だけが最も称賛に値するものであり、他のすべては「平凡」で、言及する価値がない、なぜなら多くの人々は「上品ではなく傲慢であり、それは災難である」からだ、と述べています。さらに詳しい情報を共有した読者の Tien P. Le 氏は、ダイナミズム、テクノロジーの強み、外見に加えて、謙虚で人の話を聞く姿勢があれば、Z 世代はキャリアで大いに成功するだろうと述べました。

Gen Z とどのように仕事をするか、あるいは Gen Z としてどのように行動するかを選択しますか?メールで共有してください：[email protected]。

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