Z世代と調和し、協力することは多くの人が考えるほど難しくない - 写真: AN VI
マスター LE ANH TU (ヴァンラン大学)
それぞれの世代には、独自の長所と短所があります。 Gen Z とのコラボレーションは、多くの人々が一緒に働くための一般的な方法であり、企業の競争力を高めることができます。
「遺伝子」とZ世代が協力
全員がハンサムで美しいZ世代である営業スタッフを管理するトラン・ヒュー氏（31歳、ホーチミン市タンフー区）は、問題に対処する際に頭を悩ませないように、最初から曖昧にすることなく、特にプロセスに関して、彼らに仕事の目標を明確に伝えたと語った。プレッシャーに耐えるのが難しいと感じることが多いと思いますので、間違いがあった場合はすぐに指摘し、改善方法をお教えします。
ヒュー氏は、多くの人が自尊心が高いが、「野生の馬は良い馬」であり、強い個性は統制されると高い効率をもたらすと述べた。ヒュー氏が選んだ方法は、友人たちに方向感覚を養う能力があることを証明するよう促すことだった。誰かが失敗した場合、仕事のスタイルや姿勢を変えることを受け入れなければなりません。
「あまり制限的ではない、プロフェッショナルな環境が必要です。私はよくコーヒーやミルクティーを飲みながら、少し「リラックス」して皆さんの話を聞きます。そうすると、従業員はもっとオープンになり、仕事に対する意欲も高まります」とヒュー氏は自慢した。
ホーチミン市第3区のスタジオオーナーであるグエン・ミン・クオン氏（36歳）は、これまでの友人たちの支援がなければ自分の店が競争するのは難しかっただろうと断言した。
この店には勉強と仕事を両立しているZ世代の学生が14人いる。それまで彼は、あなたが若すぎると思ったことと、Z世代と働くことに疲れていたことから、あなたのプロフィールを棚上げにしていた。「ネット上であなたについて不満を言う人を見たが、人材が不足していたため、リスクを冒してあなたを雇って試してみた」という。
時間通りに来ないこと、中途半端に働くこと、自分の専門分野ではない仕事を任されること、そして携帯電話に気を取られること…これらはクオン氏が直面しなければならない「苦難」だ。 「何度も半分以上の従業員を解雇しようと思ったが、彼らは弟や妹と同じ年齢で、まだ勉強中だということを考えると、少し我慢しなければならなかった」とクオン氏は語った。
前述の2人の上司は、「食べ物は道徳の鍵」であるため、このグループの友人と食事や飲酒についてよく話します。重要なのは、これらのセッションで各人の希望を話し合い、理解して、適切な仕事を手配することです。クオンさんが最もよく覚えている人物の一人は、トロン・コンさん（21歳）です。
この友人は、何も学べなかったと感じたため、一度は辞めて二度と戻らないつもりだった。彼自身は機械式カメラの使い方に慣れていないにもかかわらず、何度も上司に写真撮影の知識について講義したほどだった。しかし、クオンさんはコンさんの話に全て耳を傾けました。なぜなら、コンさんの話は有益であり、オンラインのクラスメートからの新たな視点だったからです。また、より良いマーケティングのためのページを作成するように指導していただき、そのおかげでショップは競争力を高めることができました。
Gen Zと友達になってみませんか？
イラスト: ZDNET
会社員のクエ・チャウさん（30歳、ホーチミン市3区）は、Z世代のインターンの態度に注目すると語った。その行動が適切だと判断すれば、彼女は指示を受け入れますが、そうでない場合は丁寧に拒否します。彼女は、それが恥ずかしさのせいかもしれないとわかっていたので、自分から話しかけるようにしたが、相手がよそよそしい場合は接触を制限した。
「会社に入っても直属の上司しか知らない人がいて、その人に挨拶して、他の人たちを見えない存在のように扱う。これはよくない」とチャウさんはコメントした。
多くのZ世代の若者と密接に仕事をしているDuc Truong氏（KOL TikTokマネージャー）は、彼らはかわいくて若くて熱心だとコメントしています。彼らと一緒にいると、自分も若返ったように感じることが多いです。彼は、他の世代の人々は年齢の壁を作るべきではない、そうすることは彼ら自身を孤立させるだけだから、と信じている。
「Z世代はダイナミックで熱心、そして特に創造的だと前向きに考えれば、彼らと一緒に働くのはずっと容易になるでしょう」とチュオン氏は述べた。
ヴァンラン大学広報・コミュニケーション学部の講師、レ・アン・トゥ氏は、仕事以外では、年上の世代はZ世代と完全に友達になれると語った。トゥ氏は、多くの接触を通じて、ベトナム人と外国のZ世代は非常に似ていることに気づいた。
アン・トゥ氏は「皆さんは、高度なグローバル化を背景に、多くの新しいトレンドに取り組んでいます。企業や経営者がもっとオープンマインドでグローバルな考え方を持つ限り、国内のZ世代と働くことは、国際的なZ世代と協力することとほぼ同等になることがわかるでしょう」と語った。
経営陣のオープンで透明性のある考え方は、和解し、Z 世代が企業文化をより愛せるようにするために不可欠です。
マスター・トゥによると、仕事と生活のバランスを取りたい人もいれば、仕事を優先する人もいるため、私たちはZ世代の声にもっと耳を傾けるべきだと言います。管理者は、各人の個性や強みに応じて育成し、適切なチームに配置する必要があります。時には、効果を上げるのが難しくなるため、あまり多くの仕事を割り当てるべきではありません。
「年長者は若者が問題を理解できるようにアドバイスを与えるべきだが、厳しすぎるのはよくない」とトゥ氏は語った。
謙虚になって耳を傾ければ、遠くまで行けるでしょう。
記事の後のフィードバックを続けると、グエンという名の読者は、多くのZ世代が仕事に行くこと、遅刻すること、早退することに不安を感じていると述べた。彼らは、強制されているが断ることができず、どうすれば仕事への興味をもっと持てるようになるのかわからないと語る。
読者の thieunguyen さんは、仕事においては結果だけが最も称賛されるべきものであり、他のすべては「平凡」で、言及する価値がない、なぜなら多くの人が「上品ではなく傲慢で、それは災難だ」からだ、と述べました。さらに詳しくシェアした読者の Tien P. Le 氏は、ダイナミズム、テクノロジーの強み、外見に加えて、謙虚で人の話を聞く心構えができていれば、Z 世代はキャリアで大いに成功するだろうと述べました。
あなたは、どのように Gen Z と仕事をすることを選択しますか? あるいは、Gen Z として、どのように行動することを選択しますか?ぜひメールで共有してください：[email protected]。
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