エコネーションズ創設者グエン・ティ・レー・ナ氏：「農家を支援し、彼らの仕事を奪わないで」
Nguyen Thi Le Na 氏と EcoNations チームは、テクノロジーを応用して、農家と消費者を結び付け、経営や販売などをサポートする「近道」を作り出しました。そのおかげで、農家は農業の強みに集中することができます。
 |
| エコネーションズ創設者、グエン・ティ・レー・ナ |
4.0時代の農業モデル
ベイおじさん（本名はブイチョン）はマンゴー畑の真ん中に座って、幸せそうな顔を輝かせていました。彼は初めて、木にまだ花が咲いていないときのマンゴーの販売モデルについて知りました。さらに重要なのは、価格が明確に決まっているため、彼のような農家は果物が熟したときに販売先を探す心配をせずに生産に集中できるということです。
「彼らは本当に優秀で、私の7チョンマンゴーは有名なブランドです」と、ニンホア町ニンフン村（カインホア省）で8ヘクタールの農園を所有する男性は語った。
アンクル・ベイ氏が言う「人々」とは、創業者のグエン・ティ・レー・ナ氏が経営する農業技術の新興企業、エコネーションズのスタッフのことだ。
ドンタップ省の「私のマンゴーの木」モデルにインスピレーションを受け、エコネーションズチームはアンクル・ベイと協力してそのモデルをカインホア省に持ち込みました。したがって、各顧客は、7チョンマンゴー園で自然基準に従って栽培された大きくて健康なマンゴーの木を所有するために、50万VNDから70万VND以上を「投資」することになります。それぞれのマンゴーの木は、QR コードと購入者からのメッセージが記載された小さな看板で識別されます。
マンゴーの季節になると、顧客は農園を訪れて収穫することができます。または、EcoNations チームと Uncle Bay が収穫し、木にあるマンゴーをすべて顧客の自宅に送ります。庭師は、マンゴーの木は最低でも 20 ～ 25 kg の収穫量を生み出すと断言しています。不足が生じた場合、同園は余った木から採れたマンゴーで顧客を補う。
農家に、うまく栽培し、うまく管理し、うまく販売し、うまくマーケティングすることを求めるのは非常に困難です。EcoNations では、農家は生態学的プロセスに従ってうまく栽培するだけでよく、残りは私たちがサポートします。農家が畑で幸せに暮らせるようにする。 
- 創設者 グエン・ティ・レー・ナ
「私のマンゴーツリーモデルでは、アンクル・ベイのような農家は初期資本があり、生産量を心配する必要がないため、生産に安心感を覚えます。顧客は安全な製品を使用し、その原産地を知り、新たな体験をすることができる」とレ・ナ氏は説明した。
2023年12月に初めて売りに出され、アンクル・ベイさんの庭にある100本以上のマンゴーの木に「投資家」が見つかった。現在までに、南北各地の顧客に約 1,000 本のマンゴーの木が販売されています。
投資新聞の記者に対し、レ・ナ氏は、チームがEcoNationsアプリケーションの構築にほぼ1年を費やし、各マンゴーの木のデータを手作業で記録した（各木の写真を撮り、ビデオを撮影し、その情報を徐々にアプリケーションに統合した）と語った。
昨年 3 月に、EcoNations アプリが初めて完成しました。現在、アンクル・ベイのマンゴー農園に似たマンゴー農園では、すべてのデータを更新するのにかかる時間はわずか 1 週間ほどです。しかし、各マンゴーの木の手入れと成長のプロセスに関する情報は、アプリケーションに統合されておらず、リアルタイムで更新されることなく、依然として手動で顧客に提供されています。つまり、EcoNations にはまだまだ長い道のりが残っています...
「ビジネスを始めるというのはそういうもので、商品を売るのに完璧である必要はありません。 「スタートアップの幸せは、製品がまだ完成していなくても、すでに購入者や支持者がいるということだ」とエコネーションズの創設者は語った。
EcoNations は、「My Mango Tree」に加えて、「My Beehive」という同様のモデルも並行して実装しています。蜂の巣はマンゴーの木の真下に置かれ、多様な農産物のエコシステムを形成しています。ミツバチはマンゴーの花から蜜を吸って蜂蜜を作り、同時に花を受粉させてマンゴーの果実を形成します。
「My Beehive」モデルに参加すると、300万VNDの投資で、顧客は蜂の巣を直接家に持ち帰って育てることなく、自分専用の蜂の巣を所有することができます。プロジェクト実施チームは、蜂蜜の管理、管理、情報の更新を行い、収穫後には顧客の住所に蜂蜜を配送します。
生態農業モデルの普及
エコネーションズの創設者は、農家と協力してマンゴーを栽培し、ミツバチを飼育しているが、これはこのスタートアップが目指す主な活動ではないと繰り返し強調している。 「My Mango Tree」と「My Beehive」というモデルは、プラットフォームが拡大して他の農場と連携する前のパイロット プロジェクトとして機能します。
その時、アンクル・ベイのような農家はエコネーションズのプラットフォームに参加し、製品が形成される前でも農産物を販売することができます。簡単に言えば、これはクラウドファンディングの一種であり、Kickstarter や GoFundMe など、テクノロジー スタートアップ業界の多くのクラウドファンディング プラットフォームに似ています。
「EcoNationsはベトナム初の農業クラウドファンディングプラットフォームです。 「エコネーションズの目標は農家を支援することであり、成長して農家と競争することではない」とレ・ナ氏は断言した。
何年も前、ル・ナも本物の農家でした。彼女はかつてハノイでの安定した仕事を辞めてゲアン省に戻り、オレンジを栽培し、環境に優しいオレンジモデルで故郷の厳しい生活を変えた。このモデルでは、オレンジの木は化学肥料や農薬を使わずに自然に栽培されます。
現在に至るまで、彼女が創設したCam Vinh Ky Yenブランドは、依然として市場で強力な農業ブランドとなっています。主力製品はベトナムの大手小売チェーンで販売されている生のオレンジで、エッセンシャルオイルやジャムなどの加工オレンジ製品も多くの国際市場に流通しています。
しかし、カム・ヴィン・キ・イエンの成功は、グエン・ティ・レー・ナが広範な権力を持つクリーンな農業モデルについて考えることを止めることはできなかった。ヴィンキーイエンオレンジの栽培面積はわずか3ヘクタールほどで、これに農家関連の30ヘクタール以上が加わりますが、それでもまだわずかな数です。しかし、オレンジの栽培面積が拡大すると、創業者は投資額の増加という問題に直面することになる一方で、オレンジは毎年1回しか収穫できない。
どうすればベトナムのより多くの農場が第2、第3、第nのVinh Ky Yenオレンジになれるのでしょうか? Le Na さんは革新的なスタートアップに関するコースを通じて自分自身に疑問を持ち、その答えを見つけました。彼女は、テクノロジーの力を活用することによってのみ、時間や距離の制限なしに生態学的農業モデルを広めることができることを理解していました。
Nguyen Thi Le Naは数人の仲間とともに、2024年1月にEcoNations Joint Stock Companyを正式に設立しました。このプラットフォームはまだ初期段階ですが、彼女は自分が選んだ道にかなり自信を持っています。同社は近い将来、今年後半に全国の農場との連携を拡大する予定だ。 7 Chon マンゴー園モデルと同様に、これらの農場では環境に配慮した農法が指導されており、購入者からの投資資金を求めています。 EcoNations は仲介者として機能し、農業プロセスを管理し、資本を分割払いで支払います。
その後、データソースが十分に大きくなったら、EcoNations はテクノロジーを使用して農家の農業や販売をサポートするなどの機能を拡張する予定です。さらに、顧客は EcoNations アプリで直接製品を評価することもできるため、優良農場が今後数年間も投資資金を受け取り続けるための条件が整います。
[広告2]
ソース
コメント (0)