業界のリーダーになるために、私たちは「風変わり」と呼ばれることを恐れません

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Coteccons: 業界のリーダーになるために、私たちは「風変わり」と呼ばれることを恐れません

Coteccons:業界のリーダーになるために、私たちは「風変わり」と呼ばれることを恐れません

多くの人が市場の「王」、つまりマーケットリーダーになることを目指していますが、コテッコンズは「業界リーダー」という新しい用語を提唱しています。「夢のビルダー」とみなされているにもかかわらず、コテッコンズは、収益の成長と持続可能な開発において大きな成果を達成しながら、ベトナムの建設業界の先駆者となり、その発展をリードするという具体的な戦略を持っていました。

コテッコンズ（証券コード：CTD）は9月18日、ホーチミン市のロータスタワー建設現場で株主対話を開催し、2024年度（2023年7月1日～2024年6月30日）以降の情報を明らかにしました。ボラット氏は、コテッコンズを「オープンブック」にして、何も隠さずにすべての情報を公開することが目標だと断言した。

このイベントには、取締役会会長のボラット・デュイセノフ氏、コテッコンズのゼネラルディレクターのヴォー・ホアン・ラム氏、コテッコンズのエグゼクティブディレクターのトラン・ゴック・ハイ氏が出席しました。

変人になることを恐れず、常識に逆らって挑戦し、業界のリーダーになりましょう

「マーケットリーダー」は市場の王様だと言われますが、業界リーダーはどのように理解されるのでしょうか?

Bolat Duisenov 氏: Coteccons は、マーケットリーダーではなく、インダストリーリーダーになることを目指しています。マーケットリーダーは収益と利益のみに焦点を当て、ナンバーワンの地位を維持するために業界を破壊することもあるからです。一方、業界リーダーは、あらゆる側面を改善しながら、業界を持続的に発展させるよう導きます。

当社は 2,500 人の従業員を擁し、建設業界にプラスの影響を与え、特に業界全体の向上に努めています。エンジニアは挑戦することが大好きで、コテッコンズは財務管理、労働安全の確保、創造的な建設方法など、多くの課題を生み出しています。これがチームを動かす原動力であり、前向きなプレッシャーを維持するのが経営陣の仕事です。私たちは、チャレンジを生み出すことと、チームのエリートたちが 10 ～ 15% 高いプレッシャーにさらされるようにすることの間でバランスを取っています。

Coteccons は、成功の保証はないものの、常に革新を続け、ソリューションを継続的にテストし、新たな機会を捉えています。私たちは、機械を再構築する建築家のように、失敗から学び、素早く回復する用意があります。

先駆者として、コテッコンズはトレンドに逆らって新しい価値観を創造する際に「変わり者」と見なされることを受け入れています。私たちが成功したとき、他の人が学ぶことを歓迎します。なぜなら、最終的な目標はベトナムの建設業界を向上させることだからです。 Coteccons は、模倣し、追求し、あらゆる課題に挑み、克服する意欲を持っています。

国際舞台でのゆっくりだが着実な進歩

CTD が海外で数多くのプロジェクトを実施していることは知られています。株主として大変嬉しく思っております。これらのプロジェクトについて詳しく教えていただけますか?

*Coteccons の CEO である Tran Ngoc Hai 氏は、顧客に対する異なるアプローチが同社の強みの 1 つであると明らかにしました。*

トラン・ゴック・ハイ氏：当社は近年、海外進出の戦略を開始しました。 2024年に、コテッコンズは投資家の委託を受けてインドでヴィンファスト向けのプロジェクトを実施しますが、機密保持のため、価値と収益の詳細は公開できません。さらに、コテッコンズは国際プロジェクトの入札にも参加しており、大きな可能性を切り開き、すぐに具体的な成果が得られることを期待しています。

ユニコーンとアンテロープを形成する6つの戦略

10億ドルの資本増強ロードマップと、このマイルストーンをどうやって達成するかについて詳しく教えてください。

ボラット・デュイセノフ氏: 10億ドルは単なるマイルストーンではなく、コテッコンズの現在の努力の結果でもあります。当社は収益、利益、時価総額を達成するための基礎をすべて整えており、これらの目標はそれほど難しいものではありません。

単に 10 億ドルの目標を約束するのではなく、大きな野望を達成するための詳細な計画を重視します。具体的には、6 つの主要な戦略があります。

1. 建設業の成長：ベトナム国内市場を中心にインフラ整備に重点を置き、土木・産業建設業の発展を維持し、ベトナム国内で第1位の地位を維持します。

2. 国際市場への参入：新しい事業ラインを開拓し、収益と利益の増加に貢献します。

3. 利益率の向上：効率を向上させるために、AI などの高度な機器やテクノロジーに投資します。

4. 組織再編：持続可能な開発の基盤を構築するための組織能力を強化し、適材適所を確保します。

5. ブランド構築：業界リーダーの地位を目指し、グローバルブランド戦略を策定します。

6. 持続可能な開発：企業の持続可能な開発戦略に焦点を当てます。

また、株価価値の向上に向けて投資家との関係構築にも注力してまいります。これらすべての戦略が、コテッコンズの持続可能な開発計画を形成します。私は会社を前進させ、才能ある人々とつながることに尽力しており、現在の成功に満足することなく常に挑戦する準備ができています。

建設業界の「Apple」になるという野望

同社は非常に効果的なリピート販売戦略を実施していますが、これによって Coteccons は古い顧客に限定されるのでしょうか?

Vo Hoang Lam 氏:長年にわたり、私たちはこの戦略に多額の投資を行い、各プロジェクトの後に Coteccons が投資家にとって信頼できる選択肢となるよう支援してきました。これは私たちの能力と立場を裏付けるものです。古くからの顧客からの優先権を維持するために、Coteccons は既存のサービス以上のものを提供したいと考え、常に発展を続けています。

比較するつもりはありませんが、どんどん良くなる多くのバージョンを通じて「iPhone」を使用している皆さんと同じように、Coteccons も顧客との長期的な関係を築きたいと考えています。私たちはお互いをより深く理解し、信頼を築くよう努め、それが会社の発展の原動力となります。リピート販売プロジェクトが増えることで、顧客満足度が証明されます。 Coteccons は建設業界の「Apple」になることを目指しています。これは簡単なことではありませんが、業界のリーダーとしての地位を確立し、順調に進んでいます。