会議で、グエン・チュオン・ザン同志はフート中央郵便局の全従業員に対し、「120日間の行動 - ゴールラインに無事到達」キャンペーンの目標、意味、重要性を明確に理解し、同時に各サービス、各個人、各顧客グループに指定された計画を実行し完了するための具体的かつ実用的な解決策を提供するよう要請しました。特に、ユニットのリーダーは、市場や仕事の要件に合わせて、思考から行動へと変化する必要があります。さらに、ユニット リーダーは、アクション プランの開発をより徹底的に行う必要があり、営業部隊と直接連携して顧客のニーズを理解し、それにアプローチし、それぞれの異なる顧客セグメントの要件に適したプランを作成する必要があります。
これは私たちにとって特に重要な段階です。リーダーには、生産活動と事業活動の遂行において、より徹底的かつ果断な行動を求めています。各計画を実行した後は、継続的にモニタリングを行い、実現可能性を検証し、タイムリーな調整を行う必要があります。センターのリーダーは営業部隊と共にお客様と連絡を取ります。成果が達成されない場合は、原因を究明し、迅速に解決策を提案する必要があります。お客様は私たちの努力と、私たちにサービスを提供したいという熱意を実感されるでしょう。
フート中央郵便局長のレ・ティ・タン・トラ同志は、公社のリーダーたちの指示を受けて、目標を堅持し、公社の指示に従い、各地域の日、週、月ごとに具体的なデータを使用してシナリオを実行し、設定されたキャンペーン計画の目標を達成し、2024年計画の素晴らしい完了に貢献する決意を表明しました。
部署は速やかに指示を出し、行動計画を策定し、キャンペーン管理モデルを確立しました。マーケティングと販売に重点を置き、各主要サービスの目標を明確に定義することで、適切かつタイムリーな主要ソリューションを提供しました。取締役会の各メンバーにマーケティングと販売に参加する任務を割り当て、販売キャンペーンを直接指揮・運営しました。また、従業員のモチベーションを高めるためのエミュレーションプログラムを構築しました。グエン・チュオン・ザン同志の意見を受け入れ、中央郵便局の指導部と職員は団結力を高め、割り当てられた計画の成功に向けてキャンペーンをより断固として実行していきます。フート中央郵便局長のレ・ティ・タン・チャ同志は付け加えました。
フート中央郵便局は、思考から行動へと革新を起こす決意を示し、専門の販売員とパートタイムの販売員に新たな目標を設定しました。この地域の顧客基盤には大きな可能性がある小規模顧客と電子商取引の顧客に特に注意を払っています。設定された目標にはまだ多くの課題があるものの、過去1週間の努力により、フート中央郵便局は総収益約42億ドンを達成し、収益創出生産性は1人当たり週2,800万ドンを超え、 ハノイとホーチミン市の中央郵便局グループで第3位にランクされました。
フート中央郵便局は、集団の力と結束を促進し、2024年の生産・事業計画の完了を目標に、ここ数日の立ち上げで達成した心強い前向きな結果を維持するために、実施結果の評価、提案の統合に基づき、定期的に市場と市場シェアを見直し、専門の営業部隊に追加のトレーニングとスキルを提供し、専門の営業部隊が十分な資格を持ち、市場をカバーできるようにすることを約束します。部隊は、戦力強化段階に加えて、各サービスグループごとにエミュレーションプログラムを継続的に実施し、従業員のためのメカニズムを構築することで、動機付けを生み出し、兄弟姉妹の精神を奨励し、すべての課題を一緒に克服して成功裏にゴールに到達するように促します。
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