より影響力のある同僚から尊敬を得るための4つの方法

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地位に関係なく、同僚が自分よりも権力を持っていることは珍しくありませんが、この関係のバランスをとる方法はいくつかあります。

認めるかどうかに関わらず、同僚関係には常に力関係の差が存在します。これは多くの場合、地位、各人の職務の性質、特定の時期に誰がより多くの権限を持っているかに基づいて行われます。

たとえば、エンジニアリングチームのリーダーが、新製品の発売時期に関する最終決定を下します。この人物は営業チームのリーダーよりも権限を持っている可能性が高いです。その結果、同じレベルで権力が分割され、下位の職員が不安を感じる可能性があります。したがって、職場の同僚との関係において相互尊重を達成するには、バランスを育むことが必要です。

本質的には、それは自己肯定のプロセスであり、特に見捨てられたり依存されたりしたときに自己決定の実践と組み合わされたものです。ここでは 4 つの具体的な実装を紹介します。

仲間同士の力のバランスは微妙な方法で調整することができます。写真: Pixabay — 仲間同士の力のバランスは微妙な方法で調整することができます。写真: *Pixabay*

リクエストを断る方法を知る

自分より権力のある同僚からの要求を拒否するのは難しい。しかし、権力は多面的であり、状況によって異なります。人間関係においては、他者に影響を与える能力だけでなく、他者の影響に対してより強く抵抗する能力も必要です。

したがって、これまですべての要求に同意してきた場合は、時には丁寧に断るべきです。同僚が土壇場で追加の要求をするなどして過度のプレッシャーをかけてきた場合、そのプレッシャーの解決を優先するために自分の仕事を中断すべきではありません。

次のような返信を検討してみてください。「ご要望を承りました。喜んでお手伝いさせていただきますが、現在、他に対応しなければならないことがございます。その間、別の解決策をご提案できるよう、さらに詳しい情報をお送りください。」

理想的には、相手にも関係に投資してもらいたいというメッセージを送ります。相手があなたの提示した最低限のオファーに応じれば、対等なパートナーとして自信を持って主張することができます。

あなたを評価してくれる人々と彼らを繋げる

人間関係における力関係を転換するもう一つの方法は、相手に自分の価値をさりげなく思い出させることです。そうすれば、あなたを高く評価し、彼らもあなたを尊敬する人々と彼らを結びつけることができます。

これには3つの利点があります。まず、彼らが尊敬する人々もあなたの重要性を認識しているという社会的証明になります。第二に、尊敬する相手に対して権力を握ることができるため、関係性のバランスが変わります。最後に、あなたにも既得権益があることを示しましょう。

たとえば、社内で戦略的な幹部として認められるよう努めている中間管理職は、昇進会議で人事部から常に過小評価されています。障壁を打ち破るために、このマネージャーは他の上級リーダーとの関係を構築し、会社に利益をもたらす共通の取り組みに貢献し始めました。その後、この担当者は上級管理職と人事部門の同僚数名をつなぎ、客観的で多面的な追加評価を得られるようにします。その結果、中間管理職には昇進の機会が増えます。

彼らの盲点を認識できるように支援する

最も力のある人でも、他人が認識しているのとまったく同じように自分自身を認識することはできません。つまり、彼らにも盲点があるのです。そして、彼らがそれらを認識できるように支援することで、彼らはあなたを弱い同僚ではなく、信頼できるパートナーとして見てくれるようになるかもしれません。

自分の快適な領域から一歩踏み出し、権力者が気づいていない点をさりげなく、かつ断定的に指摘することで、権力者からの尊敬と影響力を獲得できるでしょう。

注意を引くために行動を起こさせる

より権力のある同僚から尊敬を得るための 4 番目の戦略は、彼らが自分の価値をあなたに「売り込む」ことができるようにすることである。たとえば、会社が再編または合併した場合、従業員は再度面接を受ける必要があります。このような状況に直面すると、多くの人は、尋ねられると思われる質問を慎重に準備し、自分を再雇用する同僚を喜ばせるためにそれらの質問に答えようとします。これは安全に思えるかもしれないが、実際には、対戦相手の目には平凡で重要でない立場に置かれていることになる。

代わりに、自由に答え、反対の質問をすることを恐れないでください。同僚から「なぜこの仕事にあなたを雇うべきなのか」と尋ねられたとき、その答えは多くの場合、あなたの価値を証明するためだ。

しかし、少し間を置いて、「実は、私を採用すべきかどうか迷っています。私たちの経験とビジョンが合うかどうか知りたいのです。あなたのマネジメントスタイルについて何か教えていただけると、次のステップを計画する上でとても参考になります。」などと伝えてみるのも良いでしょう。

これらの戦略を適用することで、関係を創造的に転換し、適切な方向に形作ることができます。

フィエンアン（ハーバード・ビジネス・レビューによる）

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