La conférence a entendu des rapports sur le plan d'exploitation et de gestion pour les 6 derniers mois de 2024 de THADICO et de ses sociétés membres. Pour exploiter efficacement l'intégration et la complémentarité entre les TVT dans l'écosystème THACO , parallèlement à l'adoption par l'Assemblée nationale d'un certain nombre de lois importantes telles que la loi sur le foncier, le logement, l'immobilier, etc., THADICO a déterminé que le facteur le plus important est de changer rapidement, d'ajuster de manière proactive les stratégies, les plans opérationnels et la gouvernance pour les 6 derniers mois de l'année pour atteindre les objectifs du plan 2024, de jeter les bases pour mettre en œuvre le plan quinquennal (2023-2027), en garantissant l'achèvement des objectifs fixés.
Dans le plan pour les 6 derniers mois de l'année, THADICO identifie les principaux objectifs comme suit :
- Projet de complexe de système de circulation, de parc industriel et de zone urbaine à Chu Lai : achèvement des travaux du port maritime (agrandissement et modernisation du port de Chu Lai, garantie de l'accueil de navires de 50 000 tonnes et dragage et approfondissement du canal Ky Ha jusqu'à une profondeur de -9,3 m) et dégagement du parc industriel THACO Chu Lai.
- Achever le projet d'éclairage artistique du pont Ba Son (Thu Thiem 2) ; Se concentrer sur le travail juridique d'investissement et la planification, la conception de projets dans la zone urbaine de Sala.
- Pour les projets immobiliers : focus sur la mise en œuvre des procédures juridiques (investissement, foncier, construction) et démarrage des travaux de construction de 02 projets : Centre Commercial Tay Ho Tay - Hanoi et Projet Golf 1 - Da Lat ; Ajuster et exploiter de nouveaux modèles opérationnels et de gouvernance, définir le rôle stratégique du travail de conception ; Procédures juridiques complètes, conception conceptuelle et pré-construction pour 12 projets, éligibles à la construction en 2025 selon les phases d'investissement.
Concernant la gestion : THADICO restructure les Blocs avec les fonctions de gestion et d'exploitation des projets d'Investissement - Construction selon chaque segment de la chaîne de valeur. Améliorer et moderniser les opérations de gestion à 3 niveaux, dans lesquels les opérations juridiques sont considérées comme les opérations principales et, avec les opérations financières et comptables, vont de pair avec les activités d'investissement et de construction tout au long de la chaîne de valeur. Pour les sociétés/sociétés membres, achever la restructuration de l’entreprise et perfectionner l’appareil opérationnel pour l’adapter à la nouvelle étape.
Lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO a souligné : THADICO devient un groupe d'investissement et de construction pionnier dans la nouvelle phase de développement ; Parallèlement, elle continue de démontrer son rôle d'unité d'investissement, de construction et d'affaires, en gérant et en exploitant des infrastructures de transport intégrées et complémentaires, des parcs industriels, des zones urbaines et des projets immobiliers, créant des différences et des avantages concurrentiels pour TĐTV et THACO.
En ce qui concerne le développement des ressources humaines, le Président du Conseil d'Administration de THACO favorise une attitude positive, une prise de conscience du changement et une formation à la discipline, à l'honnêteté et à l'intégrité dans le travail pour les employés de THADICO ; Dans le même temps, nous nous efforçons de contribuer et de nous consacrer à la création d'une réelle valeur dans le domaine de l'investissement - construction, du développement du projet à la démonstration de l'esprit de THADICO à travers chaque projet.
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