Selon le ministre Nguyen Manh Hung, les dirigeants ont des idéaux et de grands rêves pour diriger l’organisation vers des objectifs nobles ; avoir la praticité et la technicité pour agir.
Aujourd'hui, nous organisons la remise du titre de vice-ministre au camarade Bui Hoang Phuong, qui est aussi le jour de son anniversaire, qui fête ses 40 ans, le premier jour de ses 41 ans. L'âge de 40 ans est "nhi bat hoai", c'est-à-dire qu'il est compétent en matière d'expertise et qu'il comprend tout ce qui se passe dans le monde. La période à venir, de 40 à 50 ans, est très particulière, une combinaison d'énergie abondante et d'expérience riche, qui peut créer des miracles.
Notre ministère compte deux jeunes vice-ministres, tous deux nés en 1983 . C’est la confiance du Parti et de l’État dans le ministère. Cette confiance ne vient pas naturellement. C'est grâce aux efforts de nous tous au cours des dernières années, travaillant ensemble pour servir le pays, créant de nombreuses réalisations et apportant certaines contributions au développement du pays. Rappelons-nous cela ensemble : c’est le travail de tous dans ce département, dans cette industrie. Souvent, nous pensons que nous sommes très grands, très importants, mais réfléchissons plutôt, s'il n'y avait pas d'organisation, si nous n'étions pas dans cette organisation, notre valeur serait-elle toujours aussi grande ? Ma valeur vient aussi de la valeur de l’organisation. Ainsi, la meilleure façon de créer de la valeur pour vous-même est de créer de la valeur pour l’organisation pour laquelle vous travaillez et que vous servez.
On compare la jeunesse à la vieillesse. Comparé aux autres, je ne suis plus jeune. J'ai 40 ans. Je dis cela pour que vous ne compariez pas les vieux et les jeunes. Si vous comparez, comparez les résultats qu’ils produisent.
Le ministère de l'Information et des Communications compte désormais toutes les générations, les dirigeants du ministère ont 2 camarades dans les années 60, 2 camarades dans les années 70 et 2 camarades dans les années 80, jusqu'en 2045 il y aura encore des camarades qui travailleront.
Depuis qu'il a rejoint le ministère de l'Information et des Communications, le camarade Bui Hoang Phuong a occupé 6 postes. De directeur adjoint du département de la sécurité de l'information, secrétaire du ministre, directeur adjoint du département de l'organisation et du personnel, chef de cabinet du ministère, inspecteur en chef du ministère, puis directeur du département de l'organisation et du personnel. Dans les trois derniers postes de direction, tous des postes chauds et difficiles, le camarade Phuong a obtenu des résultats. Passer par de nombreux postes n’est pas aussi important que d’avoir des réalisations partout où vous allez. Dans le dossier du personnel, en plus du processus de travail, les réalisations et les produits de l'individu doivent être enregistrés.
La rotation des postes est un moyen pour notre ministère de former le personnel. Chaque fois qu’il y a une difficulté, il y a une opportunité de trouver une personne talentueuse. Chaque fois que le Comité exécutif du Parti mobilise des cadres, il a toujours l’intention de former, de mettre au défi et de révéler de bons cadres. Certains responsables ont peur de bouger et ont laissé passer une opportunité.
A partir d’aujourd’hui, le camarade Bui Hoang Phuong est devenu le leader du secteur de l’information et des communications du Vietnam.
Un leader doit être à la fois idéaliste et réaliste. Avoir des idéaux, avoir des ambitions, avoir un romantisme révolutionnaire, oser rêver de grands rêves, savoir diriger son organisation vers des objectifs nobles. Mais quand on agit, il faut être pratique et technique, c'est-à-dire travailler de manière scientifique.
« Pour « accueillir » davantage de personnes, nous devons comprendre davantage de personnes, voir la beauté diverse de l’humanité et créer l’unité dans cette diversité. » -Les dirigeants doivent être tolérants. « Tolérez » autant de personnes que vous le pouvez, puis vous ne devriez diriger qu’un nombre limité de personnes. Monter d'un niveau signifie devoir « accueillir » plus de personnes. Pour « accueillir » davantage de personnes, nous devons comprendre davantage de personnes, voir la beauté diverse de l’humanité et créer l’unité dans cette diversité. Mais le plus important est de comprendre la nature humaine. Les gens ne naissent pas parfaits, mais ils s’efforcent toujours d’atteindre la perfection. Les gens grandissent à travers des défis et des échecs. Par conséquent, l’imperfection, les échecs et les erreurs font partie intégrante de la nature humaine et constituent le moyen par lequel les humains progressent vers la perfection. C'est grâce à eux qu'ils s'approchent de la perfection. Un leader qui n’aime pas les gens pour ce qu’ils sont ne peut pas être tolérant.
En tant que leader, plus vous avez de pouvoir, moins vous devez l’utiliser. Écoutez davantage, persuadez davantage, montrez davantage l’exemple. Utilisez la puissance avec précaution, comme si vous marchiez sur de la glace mince.
Plus haut vient la responsabilité. Quand on obtient une promotion, on doit être à la fois heureux et inquiet. Quand on obtient un poste élevé, on doit s'inquiéter encore plus. Plus on monte, plus on apprend. Plus haut, il faut être plus complet. Plus haut, il faut davantage d'harmonie. Quand on monte haut, il faut prendre davantage soin de ses frères. Plus tu montes, plus tu recules pour pousser tes frères. Lorsque vous grimpez haut, vous devez revenir à vos racines et les conserver, préserver vos valeurs fondamentales et maintenir vos objectifs et votre direction.
Le vice-ministre Bui Hoang Phuong devrait être chargé d'assister le ministre en charge de la gestion étatique du service postal ; Inspection, Anti-corruption, négativité ; Travaux d'investissement et de financement ; Travail de bureau, État-major, Réforme administrative ; Travaux de transformation numérique dans les opérations des agences et unités relevant du Ministère ; et quelques autres travaux.
Il s’agit du poste de ligne arrière qui fournit un soutien solide à la ligne avant. Une organisation durable doit être forte sur les deux fronts. Si quelqu’un se porte volontaire, quelqu’un doit s’occuper du dos. S’il y a une ligne de front, il doit y avoir un arrière. Ce n’est que lorsque l’arrière sera fort qu’il y aura des volontaires.
Le changement le plus important et le plus urgent dans ces domaines sur lequel M. Phuong doit se concentrer est l’ajout du mot « numéro ». Service postal numérique, Inspection numérique, Anti-corruption, Négativité numérique, Investissement financier numérique, Bureau numérique, Personnel général numérique,.... Il ne s'agit pas seulement de numérisation, mais le cœur du changement du mode de fonctionnement et de gestion avec la technologie numérique, en particulier l'IA. Si M. Phuong peut faire cela, cela signifie qu’il a créé une base fondamentale à long terme pour ces domaines. Le travail d’un leader est toujours de créer des changements fondamentaux, des changements qualitatifs dans l’organisation. La demande du ministre est que M. Phuong se concentre sur une tâche principale, qu'il l'exécute à fond afin que les autres tâches se gèrent d'elles-mêmes.
Je souhaite au camarade Bui Hoang Phuong une bonne santé, de la joie, du bonheur, un esprit de service et de nombreuses contributions au développement de l'industrie de l'information et des communications et du pays.
Vietnamnet.vn
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