Accroître l'avantage concurrentiel des entreprises grâce à la culture et à l'expérience
Selon les experts, une excellente expérience pour les employés et une culture d’entreprise positive créeront un environnement de travail attrayant, contribueront à accroître le bonheur des employés et créeront un avantage concurrentiel pour les entreprises.
Points de contact émotionnels au travail
Plus qu’un lieu de travail, chaque salarié recherche un lieu de travail heureux. C'est un environnement de travail qui permet aux employés d'être engagés, confiants, connectés, de se développer, de nourrir leur santé physique et mentale, de se connecter à leur objectif de vie et de définir le succès.
Quand il s’agit de l’environnement de travail le plus idéal, des noms comme Google, Virgin Group… suscitent toujours l’envie des gens. C’est parce que ces entreprises s’efforcent toujours de créer un environnement de travail qui apporte du bonheur aux employés.
Selon une enquête, 97 % des employés de Google se sentent heureux et épanouis au travail. Cela résulte de l’engagement de l’entreprise en matière d’innovation, d’inclusion, de bien-être des employés et de communication transparente.
Le milliardaire Richard Branson, fondateur du groupe Virgin, a déclaré : « Les employés d'abord, les clients ensuite. Si vous prenez bien soin de vos employés, ils prendront bien soin de vos clients. Pour inciter ses employés à tout faire avec le sourire, le groupe Virgin a cultivé des habitudes qui produisent des résultats positifs dans tous les aspects de la santé et du bien-être (y compris financiers, sanitaires et mentaux).
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| Derrière le bonheur des employés se cache le succès de l’entreprise. |
La pratique consistant à considérer le bonheur des employés comme une réussite commerciale dans les grandes multinationales a inspiré le monde.
Au Vietnam, ces dernières années, de nombreuses grandes entreprises et sociétés ont écouté leurs employés pour élaborer des stratégies de développement humain, investir dans des expériences et entretenir des cultures d’entreprise qui apportent de la joie aux travailleurs. Et ROX Group (anciennement TNG Holdings Vietnam) est l’une des entreprises pionnières. Récemment, l'entreprise a été récompensée lors de deux prix internationaux, les Asia-Pacific Stevie Awards et les Asia Responsible Enterprise Awards (AREA), pour ses réalisations en matière de ressources humaines et de développement des ressources humaines.
L'approche innovante du Groupe ROX
Ce qui fait du Groupe ROX un « pays heureux » pour ses employés, c’est l’écoute qu’il accorde à ces derniers, la création d’une culture d’entreprise unique et la possibilité pour les employés de participer à la création de leurs propres expériences.
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| Le personnel conquiert la piste de course lors de l'événement Key In Mei. |
En écoutant les employés grâce à des sondages, cette année, le Groupe ROX a eu l'audace de donner les moyens à 3 secteurs du groupe d'organiser le Festival Traditionnel ROXMei avec leurs propres couleurs culturelles.
Le ROXMei Cultural Touchpoint 2024 devient plus attrayant que jamais car il est conçu comme une course avec des manches et des règles stimulantes et compétitives. Les règles du jeu sont également intelligemment calculées pour que les équipes se concentrent sur les personnes, les émotions et les activités qui augmentent l’engagement au lieu de se concentrer sur les classements et les prix. Grâce à cela, les membres du groupe ROX ont vécu une « saison Mei » différente et pleine d'énergie.
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| Performance de talents au 28e anniversaire de ROX. |
La série d’événements ROXMei 2024 est extrêmement diversifiée et apporte des expériences uniques aux employés. L'événement Key In Mei organisé par ROX Key (industrie des services) aide la communauté à se connecter les uns aux autres à travers le sport. La fête d'anniversaire du 28e anniversaire de ROX, la compétition ROX & I (immeuble de bureaux) ont apporté une atmosphère jeune et passionnante au personnel. Le ROX « Cloud » Village Festival de ROX Living (secteur immobilier) a recréé l’espace d’un ancien village du Nord, aidant les travailleurs à comprendre et à aimer la culture traditionnelle de la nation.
Les personnes ne sont pas seulement la destination des activités culturelles et expérientielles du Groupe ROX, mais également le centre de toutes les activités de ressources humaines.
La stratégie RH du Groupe ROX repose sur 3 piliers et 4 plateformes, a déclaré le directeur des ressources humaines du Groupe ROX. Là, les employés peuvent se développer de manière globale et avoir un cheminement de carrière clair dans un environnement de travail professionnel. En outre, nous nous efforçons également de créer une culture d'entreprise ouverte, respectueuse et coopérative, en renforçant l'engagement des employés et en les aidant à se sentir heureux au travail et dans la vie.
Les experts affirment que favoriser une culture d’entreprise qui favorise la créativité et se concentre sur les employés créera des points de contact émotionnels uniques pour les travailleurs. Chaque expérience positive crée un point de contact, accumulant des émotions, des connaissances et de la motivation afin que les employés puissent se développer et s’attacher davantage à l’organisation. Et le Groupe ROX continue de chercher à créer des expériences pratiques pour cultiver un « pays heureux » pour ses employés.
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