Si les travailleurs plus âgés font du bon travail, sont très productifs et conviennent au poste… alors il n’y a aucune raison de les licencier. Parce que les entreprises ont toujours besoin de stabilité, de développement et d’efficacité commerciale.
M. Tran Lam, fondateur de Julyhouse et Macaland (debout), travaillant avec des employés de l'entreprise - Photo : NVCC
« Licencier les travailleurs âgés à cause des salaires élevés, de la stagnation, de nombreuses maladies, de nombreuses exigences... Au contraire, recruter des jeunes parce que les salaires sont encore bas, enthousiastes, dociles et agiles. » C'est l'opinion exprimée par les lecteurs de Tuoi Tre Online , à partir de l'histoire de la difficulté de trouver un nouvel emploi après une longue période de chômage que le journal a récemment publiée.
En fait, les entreprises licencient-elles proactivement les travailleurs âgés pour ces raisons ?
Pourquoi licencier quelqu’un qui réussit bien ?
Dans une interview avec Tuoi Tre Online , Tran Lam, fondateur de Julyhouse et de Macaland, a déclaré que cette question doit être considérée des deux côtés.
Si les travailleurs plus âgés font du bon travail, sont très productifs et conviennent au poste… alors il n’y a aucune raison de les licencier. Les entreprises ont toujours besoin de stabilité, de développement et d’efficacité commerciale.
« Au contraire, s’ils travaillent de manière inefficace, ils seront certainement bientôt pris pour cible. Bien sûr, ce n’est pas seulement une histoire ou un problème pour les travailleurs plus âgés, car s’ils ne sont pas productifs, les jeunes seront également licenciés », a déclaré M. Lam.
M. Dao Tan Dien, PDG de Bona Export Joint Stock Company, partage également le même point de vue selon lequel les travailleurs et les employés ne devraient être licenciés que lorsque et seulement lorsque cette personne n'est pas adaptée au poste, à l'emploi ou a de faibles performances au travail.
Selon M. Dien, devoir licencier des travailleurs, en particulier des travailleurs plus âgés qui travaillent dans l’entreprise depuis de nombreuses années, est une décision difficile. Cela affecte directement la culture, l’éthique de l’entreprise et la psychologie des autres travailleurs.
Dans le cas où il est nécessaire d’envisager le licenciement d’un employé plus âgé, il devrait y avoir un processus clair. Des mesures telles que l’annonce de plans de restructuration et la publication de nouveaux critères de compétence (spécifiques et clairs) devraient être prises.
Il est nécessaire de proposer un nouveau poste et un nouveau salaire adaptés aux capacités de l'entreprise et aux compétences du travailleur. L’étape finale, si la personne n’est pas d’accord, est de résilier le contrat de travail.
M. Tran Manh Chi, directeur général adjoint de Dong Tay Property Company (première rangée au milieu) avec le personnel de Dong Tay Property Company - Photo : NVCC
Embaucher des jeunes est-il dû au fait qu’ils sont faciles à enseigner, agiles et peu rémunérés ?
M. Tran Manh Chi, directeur général adjoint de Dong Tay Property Company, a également partagé l'avis selon lequel les employés ne devraient pas être licenciés en raison de leur âge s'ils travaillent efficacement.
M. Chi estime que le secteur immobilier qu’il poursuit est plus spécifique. Des changements et des licenciements surviennent continuellement. Il est vrai que les jeunes collaborateurs sont plus enthousiastes et plus sensibles. En retour, les travailleurs plus âgés et plus expérimentés seront plus résilients et n’abandonneront pas facilement face aux difficultés.
« Dans le secteur de l'immobilier en particulier, les jeunes saisissent de manière proactive les tendances, savent comment appliquer la technologie et profitent des évolutions sociales pour développer leur carrière », a déclaré M. Chi.
Les jeunes travailleurs sont considérés comme agiles, enthousiastes, ont une bonne capacité à appliquer la technologie et savent tirer profit du développement des réseaux sociaux - Photo : CONG TRIEU
Giang, un lecteur de Tuoi Tre Online , estime que la grande erreur des petites et moyennes entreprises est la mauvaise gestion des ressources humaines. Une personne avec de l’ancienneté sera pleine d’expérience. Ils peuvent faire le travail de 3 à 4 jeunes réunis.
En revanche, les travailleurs plus âgés sont toujours calmes, méticuleux et ont une meilleure qualité de transfert du travail.
« Mais les entreprises aiment utiliser du personnel jeune à faible coût pour optimiser les profits. À long terme, il y a un risque de ne pas pouvoir remporter de gros contrats, de ne pas pouvoir améliorer la qualité des services et des produits, de perdre progressivement des clients et de disparaître. Tout le monde atteindra l'âge moyen à un moment donné. Peu importe votre âge ou le poste que vous occupez, tant que vous êtes assidu et que vous étudiez pour améliorer vos compétences, vous n'aurez pas à vous soucier du chômage », a déclaré Giang, un lecteur.
Équitable et efficace dans l’évaluation des salaires basée sur la performance
M. Tran Lam, fondateur de Julyhouse et de Macaland, a également déclaré que dans son entreprise, il n'existe pas de rémunération basée sur l'âge ou l'ancienneté. Il existe des indemnités pour chaque poste et chaque responsabilité, mais elles s'accompagnent d'exigences plus élevées et de responsabilités plus importantes.
« Tout est basé sur la quantité de travail et l'efficacité du travail, donc il n'y a pas de solution pour faire moins et obtenir plus. Bien sûr, ceux qui travaillent plus et obtiennent de bons résultats commerciaux auront des salaires élevés. Garantir l'équité et l'efficacité », a déclaré M. Lam.
Source : https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm
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