Reconnaissant que le plus grand obstacle à l’adoption d’un nouvel état d’esprit est soi-même, Mme Cao Thi Ngoc Dung a déclaré qu’il faut apprendre à abandonner ce qui a été fait.
La pensée innovante est considérée par les entrepreneurs comme un moyen d’aider les entreprises à se développer et à surmonter les difficultés et les défis.
Mme Cao Thi Ngoc Dung au forum l'après-midi du 27 septembre. Photo : Association des jeunes entrepreneurs de Hanoi
S'exprimant lors du Forum des jeunes chefs d'entreprise du Vietnam dans l'après-midi du 27 septembre, la présidente du conseil d'administration de PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, a déclaré qu'elle avait l'habitude de penser à ce qu'elle a fait hier aujourd'hui. « Cela m’aide à filtrer et à trouver ce qui est bon et peut être amélioré pour mon travail et mon entreprise », a-t-elle déclaré. Selon elle, de nouvelles choses apparaîtront toujours et devront être mises à jour. Cependant, pour que les nouveaux talents soient promus, les chefs d’entreprise doivent surmonter le plus grand obstacle, qui est eux-mêmes.
« La plus grande difficulté est de savoir si l'on ose détruire ce que l'on a construit et dont on est fier. Ce que Le Tri Thong (PDG de PNJ) et moi apprenons, c'est à oublier ce que nous avons fait et à regarder courageusement en arrière pour détruire les choses anciennes », a-t-elle partagé.
Depuis sa création, le PNJ a dû se restructurer une fois tous les 5 ans. La culture d’apprentissage est également à l’honneur, car c’est le moyen d’« implanter les gènes de l’innovation » dans chaque individu de l’entreprise. Pour ceux qui ne conviennent pas et ne peuvent pas changer d’état d’esprit, PNJ dit également au revoir avec audace.
Si il y a 10 ans, PNJ était connu comme un fabricant et un fabricant de bijoux, aujourd'hui l'entreprise s'oriente comme un détaillant avec des produits comprenant des bijoux, des services de beauté et un style de vie. Les dirigeants du PNJ ont également reconnu que la période du Covid-19 est considérée comme un catalyseur pour que le groupe change plus rapidement. Les entreprises se concentrent également sur la transformation numérique. Par exemple, les solutions de cloud computing déployées au cours des deux dernières années ont aidé PNJ à augmenter la capacité du système jusqu’à 500 % et la productivité des ventes jusqu’à 200 %.
Mme Cao Thi Ngoc Dung a été associée au développement de PNJ depuis que le groupe n'était qu'une bijouterie Phu Nhuan, créée en 1988. Jusqu'à présent, PNJ figure parmi les 50 meilleures entreprises cotées selon Forbes Vietnam.
En accord avec Mme Dung, M. Mai Huu Tin, président du conseil d'administration du groupe U&I, a déclaré que les entreprises doivent toujours aller de l'avant et devenir une meilleure nouvelle version. « Ce qui est nouveau cette année deviendra obsolète l'année prochaine. Cela ne s'arrête jamais. Par conséquent, il est toujours judicieux de penser différemment, et pas seulement lorsque les entreprises rencontrent des difficultés », a-t-il déclaré.
Toutefois, a-t-il souligné, une nouvelle façon de penser ne signifie pas éliminer complètement l’ancienne ; au contraire, l’ancienne sera le fondement. Les entreprises devraient également aborder le problème de manière à apporter de petits changements, ce qui créera le meilleur résultat final.
En investissant dans certaines entreprises avec des dirigeants plus âgés, a-t-il déclaré, la tâche principale est de « raviver » leur esprit. « Ne pensez pas que les dirigeants de 50 ou 60 ans n’ont plus de nouvelles idées ; ils sont simplement plus prudents après de nombreux événements de la vie », a-t-il déclaré.
En tant que jeune entreprise, M. Nguyen Van Hung, président du conseil d'administration du groupe CNCTech, a déclaré que l'entreprise elle-même doit toujours changer. Le processus de recherche et d’amélioration des produits a aidé les entreprises à acquérir plus d’expérience et à accroître leur créativité.
« Lorsqu'un problème survient, nous trouvons souvent le moyen de le décomposer, puis de réfléchir de manière nouvelle et multidimensionnelle. Si nous continuons à analyser avec les anciennes méthodes et l'expérience acquise, nous nous sentirons bloqués, car nous ne verrons que des risques et, à partir de là, nous n'oserons plus avancer », a-t-il déclaré.
Duc Minh
Lien source
Comment (0)