Quatre façons de gagner le respect de collègues plus puissants

Quel que soit le rang, il n’est pas rare qu’un collègue ait plus de pouvoir que vous, et il existe des moyens d’équilibrer cette relation.

Que nous l’admettions ou non, il existe toujours un différentiel de pouvoir dans les relations entre collègues. Cela dépend souvent du statut, de la nature des tâches de chacun et de qui a le plus de contrôle à certains moments.

Par exemple, le chef de l’équipe d’ingénierie prendra la décision finale sur le calendrier de lancement d’un nouveau produit. Cette personne est susceptible d’avoir plus de pouvoir que le chef de l’équipe de vente. En conséquence, le pouvoir peut être divisé au même niveau, ce qui rend le personnel de rang inférieur mal à l’aise. C’est donc l’équilibre qui doit être développé pour parvenir au respect mutuel dans les relations avec les collègues de travail.

Il s’agit essentiellement d’un processus d’auto-affirmation, combiné à l’exercice de l’autodétermination, notamment en période d’abandon ou de dépendance. Voici quatre implémentations spécifiques.

L’équilibre des pouvoirs entre pairs peut être équilibré de manière subtile. Photo : Pixabay — L’équilibre des pouvoirs entre pairs peut être équilibré de manière subtile. Photo : *Pixabay*

Savoir comment refuser les demandes

Il est difficile de refuser les demandes de collègues plus puissants. Cependant, le pouvoir est multiforme et situationnel. Dans une relation, il ne s’agit pas seulement de la capacité d’influencer les autres, mais aussi de la capacité de résister plus fortement à l’influence des autres.

Donc, si vous avez toujours accepté toutes les demandes, vous devriez parfois les décliner poliment. Lorsqu'un collègue vous met trop de pression, par exemple en faisant des demandes supplémentaires à la dernière minute, vous ne devez pas arrêter ce que vous faites pour donner la priorité à la résolution du problème.

Pensez à répondre ainsi : « J’ai bien reçu votre demande et je serai ravi de vous aider, mais j’ai d’autres choses à faire. En attendant, veuillez m’envoyer plus d’informations si je peux vous proposer une autre solution. »

Idéalement, envoyez-leur le message que vous attendez d’eux qu’ils investissent également dans la relation. S’ils se conforment à l’offre minimale que vous faites, vous pouvez vous affirmer en toute confiance en tant que partenaires égaux.

Connectez-les avec des personnes qui vous apprécient

Une autre façon de déplacer le pouvoir dans une relation est de leur rappeler subtilement votre valeur. De cette façon, vous pouvez les mettre en contact avec des personnes qui vous apprécient et qu’ils respectent également.

Cela présente trois avantages. Tout d’abord, c’est une preuve sociale que les personnes qu’ils admirent reconnaissent également votre importance. Deuxièmement, cela change l’équilibre de la relation parce que vous gagnez du pouvoir sur quelqu’un que vous respectez. Enfin, montrez que vous avez également un intérêt direct.

Par exemple, un cadre intermédiaire qui s’efforce d’être reconnu comme un dirigeant stratégique au sein de l’entreprise est systématiquement sous-évalué par les RH lors des réunions de promotion. Pour briser les barrières, ce gestionnaire a commencé à développer des relations avec d’autres dirigeants seniors et à contribuer à des initiatives communes qui ont profité à l’entreprise. Cette personne met ensuite en relation les cadres supérieurs avec plusieurs collègues du service des ressources humaines afin qu’ils puissent obtenir des évaluations supplémentaires, objectives et multidimensionnelles. En conséquence, les cadres intermédiaires ont plus de possibilités de promotion.

Aidez-les à reconnaître leurs angles morts

Même les personnes les plus puissantes ne peuvent pas se percevoir exactement de la manière dont les autres les perçoivent. En d’autres termes, ils ont également certains angles morts. Et en les aidant à les reconnaître, ils commenceront peut-être à vous voir comme un partenaire de confiance, et non comme un collègue vulnérable.

En sortant de votre zone de confort de manière subtile et affirmée pour souligner ce que ceux qui sont au pouvoir ne voient pas, vous gagnerez leur respect et leur influence.

Faites-les agir pour attirer votre attention

La quatrième stratégie pour gagner le respect de collègues plus puissants est de leur permettre de vous « vendre » leur valeur. Par exemple, les employés doivent passer un nouvel entretien lorsque l’entreprise est restructurée ou fusionnée. Face à cette situation, de nombreuses personnes préparent souvent avec beaucoup de soin les questions qu'elles pensent être posées et tentent d'y répondre pour faire plaisir au collègue qui les réembauche. Cela peut paraître sûr, mais en réalité, cela les place dans une position médiocre et sans importance aux yeux de leurs adversaires.

Répondez plutôt librement et n’ayez pas peur de poser des contre-questions. Lorsque des collègues demandent : « Pourquoi devrions-nous vous embaucher pour ce poste ? », la réponse est souvent de prouver votre valeur.

Mais pensez à prendre un moment pour dire quelque chose comme : « En fait, je ne suis pas sûr que vous devriez m’embaucher. Je veux savoir si nos expériences et nos visions sont compatibles. Tout ce que vous pouvez partager sur votre style de management me serait utile pour planifier mes prochaines étapes. »

En appliquant ces stratégies, vous pouvez faire pivoter et façonner de manière créative la relation dans la direction qu’elle mérite.

Phien An ( selon Harvard Business Review )

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